架子队队长保证书
架子队队长保证书篇一：架子队人员任命文件
关于各架子队人员安排的通知
为进一步规范劳务用工管理，高标准、高起点、高质量的完成哈大客运专线建设，经研究决定成立六个架子队，配属项目施工，各队人员安排分别为：
制 梁 队 队 长: 梁 波
技术主管负责人: 黄更元
质 量 员: 李 培
安 全 员: 黄盛孙
试 验 员: 石磷
技 术 人 员: 代广志
材 料 员: 张冬梅
领 工 员: 苟喜成
工 班 长: 杨成学
桥梁一 队 队 长: 卢广志
技术主管负责人: 张志国
质 量 员: 胡 鹏
安 全 员: 聂战辉
试 验 员: 朱艳娟
技 术 人 员: 丁海军
材 料 员: 张跃山
领 工 员: 韩选红
工 班 长: 杨玉辉
桥梁二 队 队 长: 储安平
技术主管负责人: 孙多军
质 量 员: 孟宪鹏
安 全 员: 潘红军
试 验 员: 朱利
技 术 人 员: 李长英
材 料 员: 许涛
领 工 员: 汪国志
工 班 长: 曾召义
桥梁三 队 队 长: 朴光善
技术主管负责人: 欧志术
质 量 员: 李朝辉
安 全 员: 袁相乾
试 验 员: 周宁
技 术 人 员: 龙军
材 料 员: 何武容
领 工 员: 王国战
工 班 长: 王文清
路 基 队 队 长: 许志明
技术主管负责人: 唐兆席
质 量 员: 刘超
安 全 员: 唐国平
试 验 员: 鲜正强
技 术 人 员: 宋艳德
材 料 员: 李继明
领 工 员: 陈永国
工 班 长: 许三强
既 有 线 队 长: 朴光善
技术主管负责人: 欧志术
质 量 员: 李朝辉
安 全 员: 袁相乾
试 验 员: 周宁
技 术 人 员: 龙军
材 料 员: 何武容
领 工 员: (来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:架子队队长保证书)王国战
工 班 长: 王文清
二〇〇八年五月二十二日
主题词：架子队 人员 安排 通知
抄 送：中建总公司指挥部、项目部领导、各部门、各架子队
中建四局哈大客运专线TJ-2标项目经理部2008年6月9日印发
架子队队长保证书篇二：架子队队长岗位职责
架子队队长岗位职责
? 在经理部的领导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政
策和技术标准、规范、规程及施工管理制度。
? 积极参与贯标工作，并对经理部贯标工作中存在的不足
提出合理建议。
? 认真阅读设计图纸，及时发现问题，提出合理性建议，
搞好施工组织。
? 认真制定切实可行的施工组织设计，及环境、职业健康
安全控制措施，合理配置使用工、料、机。
? 按照施工组织设计进行施工控制，定期对工程进度、质
量进行评定，及时对不合理或特殊情况进行调整，确保项目施工的正常开展。
? 按照制定的环境保护、职业健康安全等控制措施，对施
工现场环境因素和危险源进行识别和评价，落实固体废弃物和噪声控制程序，切实按照制定的方案或措施进行控制。
? 严格执行经理部下达的各种规定及章程，并定期将实施
情况报经理部汇总。
? 严格执行经理部下达的通知、工作指示、会议纪要等文
件规定要求，按时上报工程计量、工程月报、工程计价资料及经理部要求上报的其他资料。
? 做好工程施工自检及报检工作，随时和监理工程师沟通，
及时整理上报质检资料，和可能存在的工程变更资料，在工程进度、质量、环境、职业健康安全等各方面让监理工程师满意。
? 定期对本项目工程进行成本核算，不合理部分要及时进
行调整。
? 完成经理部交办的其他工作。
架子队队长保证书篇三：架子队标准化
架子队管理标准
中铁十二局甬台温铁路工程指挥部
二〇〇八年四月
架子队管理标准
中铁十二局甬台温铁路工程指挥部
二〇〇八年四月
目录
1、总则…………………………………………………………………（1） 2、术语…………………………………………………………………（1） 3、架子队的组建和管理………………………………………………（2） 4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）
架子队管理标准
1.总则
1.1 为适应大规模铁路建设需要，规范铁路建设施工用工行为，充分调动社会人力资源，确保工程质量和施工安全，制定本标准。
1.2 本标准适用于铁路既有线改造、路基软基处理、移动模架制梁、预制梁、铺轨架梁、桥隧工程、四电工程及其它重要构筑物的施工用工管理。
1.3施工企业投标文件必须载明劳务计划、中标段架子队设置数量、各架子队的主要组成人员名单，并承诺中标后据此组织施工和管理。
1.4 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
1.5 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 1.6 架子队管理、监控、服务人员应由施工企业正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
1.7 架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。
1.8 架子队应建立健全自身管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。
1.9 项目部管理机构，应配备专职劳务管理副经理和相应的劳务管理机构。
1.10 项目部应建立健全考核、治安管理、工资发放等管理制度，奖罚兑现。
2．术语 2.1 架子队
为完成某项任务而按一定的程序组织起来的各级管服人员的职务皆由企业内部职工担任的弹性较强的管理机构。