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表扬信奖励绩效制度

发布时间:2024-03-29 20:46:22 影响了:

表扬信奖励绩效制度篇一:XX公司2015年度评优表彰奖励方案

2015年度评优表彰奖励方案

1.总则

1.1 目的

为了加强企业文化建设,完善公司激励机制,进一步提高公司员工的积极性、创造性,增强企业的向心力和凝聚力,为公司打造高效团队、提高整体工作效率,有效促进业绩增长,特制定本方案。 1.2 原则

1.2.1 遵循公平、公开、公正,以事实为依据,宁缺毋滥;

1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行,无达标参选对象的奖项应当空缺,不得随意降低门槛充数。 1.3 适用范围

本方案适用于集团全体员工。 1.4 评选周期

评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。

2.职责

2.1 分子公司行政部/人资部:负责组织公司年终评优工作,参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。

2.2 分子公司评委会:由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成,负责各分子公司年度各

表扬信奖励绩效制度

项评优的评审工作。

2.3 生产/营销管理中心:负责所分管中心团队奖项(不含最佳职能团队奖)的评审工作,并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。

2.4 集团人力资源部:制定年度评优方案,并负责组织全集团年度评优工作。 2.5 集团评委会:由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。 2.6 总裁:负责核定最终年度评优名单。

3.奖项设置

2015年度评优奖项设置如下表:

4.年度评优工作流程

4.1年度评优工作流程如下:

5.各奖项评选标准

评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为

6.各奖项名额分配表

备注:

a.推荐的候选材料不以名额为限,而以质量为要求,确实优秀可超编名额,实无符合条件可不上报; b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报,不设唯一提报限制。

7.表彰形式

7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司,以现金奖励为主要奖励方式。 7.2 各分子公司用于各项奖励的支出,由获奖者所在公司承担。 7.3 各奖项奖励标准及奖励方式,执行标准如下:

表扬信奖励绩效制度篇二:金科表彰及奖励制度

农商贸公司表彰及奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为增强企业凝聚力、增强员工责任感,在全公司树榜样、学先进,调动员工的积极性、创造性,推进企业文化建设,特制定本制度。

第二条 奖励原则

(一)三公开原则:评选标准公开、评选程序公开、评选结果公开。

(二)二并重原则:物质奖励与精神奖励并重。

(三)一优先原则:基层员工优先。

第三条 奖励分类及形式

(一)公司奖:指公司对本公司员工的奖励。

(二)及时奖:指对员工在日常工作中突出表现的及时奖励。

(三)奖励的形式分为精神奖励和物质奖励。

● 精神奖励:指口头、书面或证书形式的表扬、表彰。 ● 物质奖励:指奖金、奖品、带薪旅游等。

第四条 奖励范围:农商贸公司正式员工(部分奖项包括试用期员工,以本制度奖励标准规定为准)。

第二章 分则

第五条 年度表彰奖项与评选程序

(一)奖项设立及评选比例

(二)评选程序

1、团体奖项由各部门自荐,填写自荐表,经公司管理层综合评审确定获奖单位。

2、个人奖项中除创新与合理化建议奖外,其余奖项均需由各部门内通过过推荐与选举相结合的形式推举出候选人,然后在公司范围内进行网上公投,最后将结果报公司管理层综合评审确定获奖名单。

3、候选人比例的确定,需考虑各部门的人数及重要性等因素进行平衡推举,如某些人数较少的特殊部门,应合并到其他部门进行评选。

4、评选会召开时,应事前提交评选标准及候选人量化业绩指标,综合衡量候选人廉正及政治情况。

第六条 评选标准

(一)优秀部门

1、部门绩效位居公司第一名。

2、年度内,部门内部管理、流程建设、经营业绩等成绩突出,系其他部门之表率。

3、部门内部员工团队协作意识强,与其他职能部门沟通配合佳。

4、部门员工没有重大失误或受到行政处罚。

(二)优秀员工

1、基本标准:

(1)爱岗敬业,工作能力强,半个或年度绩效业绩突出。

(2)认同公司企业文化,忠诚企业,是员工学习的典范。

(3)在工作中无重大失误,遵章守纪,无违规违纪行为。 同时具备以下条件之一者,可参评:

(1)工作业绩方面:个人业绩突出,具有较强的创新精神,可称为员工表率者;个人工作业绩占评选标准的40%,其余标准占60%。

(2)新人成长方面:本年度新入职并转正的员工,认同公司文化、爱岗敬业,得到上级和同事的认可。

(3)优质服务方面:积极主动与同事或其他部门沟通,能较好倾听他人的讲解和意见,服务态度、服务意识、服务效果得到同事和客户的认可。

(4)企业文化方面:认同公司企业文化、忠诚企业、爱岗敬业、坚持原则,是员工行为表率者。

(5)人才培养方面:认真履行入职引导人和培养导师职责,员工满意度高,在培养员工成长方面事迹突出、育人有方、成绩显著,如新进员工试用期合格率高、培养的新人职位晋升快、向其他部门输送人才多等。

(三)优秀女员工:同公司表彰“优秀员工”评选标准。

(四)创新与合理化建议奖

本年度创新与合理化建议创造价值。

第七条 旅游奖励

为激励先进,对于在公司年度表彰中获得表彰的先进个人,公司在第二年由人事行政部专门组织一次旅游。

如员工中途离职或出现严重工作失误(以人事行政部发文或发函为准),将取消旅游资格。

第八条 及时奖励

(一)及时鼓励奖

及时鼓励奖是对员工(含试用期)在日常工作中的突出贡献、提出的改进工作的方法、提高效率的思路以及厉行节约、作风廉洁等行为进行即时奖励和表彰。

1、及时鼓励奖的原则:以事实为依据,及时发现、及时申报、及时兑现奖励。

2、申报内容:

及时鼓励奖一般由员工上一级管理者,或以部门名义提议,需填写《及时鼓励奖申请表》(详见附件),及时鼓励奖的对象是员工个人或者某个部门,及时鼓励奖申请时应对奖励对象的事迹进行简述。

3、奖励标准:

及时鼓励奖标准为每人(或每部门)100-1000元。

(二)及时专项奖

及时专项奖是根据公司经营管理中出现的重大、突出业绩,为充分调动员工工作积极性,特别设立的专项及时奖励,其申报与审批程序按照公司授权体系执行。

(三)创新与合理化建议及时奖

第九条 创新与合理化建议及时奖励详见《创新与合理化建议奖励办法》,并按该办法执行。

(四)表彰及奖励兑现:

1、公司人事行政部负责对及时奖励内容进行提炼,并在公司范围内进行表彰通报。

2、表彰通报形式包括在公司宣传栏及信息平台的光荣榜上进行宣传。

3、及时奖励奖金由所在公司人事行政部统一造表,并按财务制度付款程序审批后发放。

第三章 附则

第十条 本制度适用于农商贸公司。 第十一条 本制度自下发之日起执行。

第十二条 本制度解释权归公司人事行政部。 第十三条 附件

附件:1、《及时奖励申请表》

2、《个人奖推荐表》

3、《团体奖自荐表》

4、《创新与合理化建议推荐表》

附件1:及时奖励申请表

及时奖励申请表

注:对主要内容的简述,若内容较多可另附纸。

表扬信奖励绩效制度篇三:xxxx公司员工表扬立功管理规定

目 录

第一章 总则 .......................................................................................................................... 1

第二章 管理职责 .................................................................................................................. 1

第三章 表扬立功项目 .......................................................................................................... 2

第四章 个人表扬立功条件 .................................................................................................. 3

第五章 集体表扬立功条件 .................................................................................................. 5

第六章 授予权限 .................................................................................................................. 6

第七章 授予程序 .................................................................................................................. 7

第八章 积分管理 .................................................................................................................. 7

第九章 待遇管理 .................................................................................................................. 8

第十章 附则 .......................................................................................................................... 9 附录A:重要任务和关键事件

附录B:表扬立功管理表单

xxxx公司员工表扬立功管理规定

第一章 总则

第一条 为加强队伍建设,激发员工干事创业的积极性和主动性,增强员工荣誉感和归属感,弘扬公司核心价值观,建设幸福南网,结合公司实际,特制定本规定。

第二条 对在生产、经营、管理等各项工作中,表现突出,做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功,同时量化表扬立功积分,建立积分档案,根据积分,兑现表扬立功待遇,形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。

第三条 表扬立功的基本原则

(一)坚持公开、公平、公正的原则;

(二)以精神激励为主,注重多元化激励;

(三)严格标准,按绩效和贡献表扬记功。

第四条 本规定适用于公司全体员工。

第二章 管理职责

第五条 管理界面

(一)公司负责制定员工表扬立功管理规定,统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容;指导、

检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作;负责公司总部表扬立功日常管理工作。

(二)分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则,对表扬立功的条件进行细化,报公司备案;指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作;负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。

(三)分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则;负责本单位表扬立功日常管理工作。

第六条 管理职责

(一)有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。

(二)各级人力资源部门负责表扬立功归口管理,负责起草公司员工表扬立功管理相关制度,负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。

(三)各级政工部门作为党委工作机构,负责执行公司员工表扬立功管理规定,牵头成立工作小组,组织审核和开展有关具体实施工作。

(四)其他职能部门负责本专业表扬立功条件的细化和把关工作,具体申报条件送人力资源部门备案。

第三章 表扬立功项目

第七条 表扬立功的项目,分为个人和集体两类,每类由高到低包括以下五个等级。

(一)特等功;

(二)一等功;

(三)二等功;

(四)三等功;

(五)通报表扬。

第四章 个人表扬立功条件

第八条 个人获得各项荣誉称号、奖励的,视荣誉称号、奖励级别,予以通报表扬或记功。

(一)记特等功条件。

国家级科技进步一等奖以及相当于这一级及以上奖项的。

(二)满足以下条件之一,记一等功。

1、全国劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、国家级科技进步二、三等奖,全国技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新特等奖等相当于这一级奖励的。

(三)满足以下条件之一,记二等功。

1、全国五一劳动奖章、先进(生产)工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章,省部级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、全国管理创新一等奖,全国技术比武二、三等奖,省部级(行业)科技进步、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新一等奖等相当于这一级奖励的。

(四)满足以下条件之一,记三等功。

1、省部级五一劳动奖章、先进(生产)工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章,地市级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

公司先进(生产)工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手, 分、子公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

2、全国管理创新二、三等奖,省部级(行业)科技进步二、三等奖、管理创新一等奖、技术比武二等奖等相当于这一级奖励的。

公司科技创新二等奖、管理创新一等奖、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。

(五)满足以下条件之一,给予通报表扬。

1、地市级五一劳动奖章、先进(生产)工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章,县区级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。

分、子公司先进(生产)工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手,公司地市级或县区级单位先进个人等荣誉称号。

公司地市级或县区级单位评选先进个人须事先报经分、子公司同意。

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