部门公开承诺书人力资源部
部门公开承诺书人力资源部篇一：部门承诺书
中意水晶灯饰（江门）有限公司承 诺 书我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：1233次。 监督人：
11月17日 2010年11月17日说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。 中意水晶灯饰（江门）有限公司承 诺 书我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：
1、 销售额达到：
2、 监督人：
日 2010年11月17日 说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。 中意水晶灯饰（江门）有限公司承 诺 书我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，
1、 95%
2、 天以内；
3、 天以内；
4、 ；
5、 监督人： 201011月17日 2010年11月17日说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。 中意水晶灯饰（江门）有限公司承 诺 书我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标： 198%；
298%；
3100%；监督人： 日 2010年11月17日说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。 中意水晶灯饰（江门）有限公司承 诺 书我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12；
3、成品合格率达到
4监督人： 年11月17日 2010年11月17日 说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：部门负责
人承诺书
《七条规定》承诺书 矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责 任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要 求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工 作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保 证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通
防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻 执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、 认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学 习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规 程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事 故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。 若违反 上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本 人自愿接受矿部的处分、处罚。承诺部门： 承诺人（签字）： 职 务：二0一三年四月一日 山西华润鸿福煤业有限公司篇三：人力资源部承诺书人力资源部承诺书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划
从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构
的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依
据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置；
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规
划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的
完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽
的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又
维护公司的形象和根本利益。注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度
目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提
供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需
要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以
重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工
作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予
以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴
于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相 配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公
司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目
实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2011年度人力资源部工作目标
一、 完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻
外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网
点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，
制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位
的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内
不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、 各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位
分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、
工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适
时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、
贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、 人力资源招聘与配置2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工
作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，
满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源
部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门
各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高
效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需
求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事
招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、
凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工
作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011
年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作
之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此
工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式
员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，
保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞
业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨
言和遗憾，树立公司良好的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继
续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导
对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也
逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资
源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，
将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果
成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人
力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和
公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有
许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内
部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健
康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等
不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬
光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的
团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。具体实施方案：
1、 建立内部沟通机制：
1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○ 升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，
平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈； 2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建
设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工
的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工
反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时； 3 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作
效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作
为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以
避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经
理会议等传统人力资源部将○继续保持和完善。
2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○ 斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员
工人手一本；
2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。
3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作
任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点
抓好以下几个方面：
1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○ 和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；
部门公开承诺书人力资源部篇二：部门承诺书
篇一：各个部门承诺书11.12
中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：
1233次。
监督人：
11月17日 2010年11月17日
说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：
1、 销售额达到：
2、
监督人：
日 2010年11月17日
说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表 计划物控部 诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，
1、 95%
2、 天以内；
3、 天以内；
4、 ；
5、
监督人： 201011月17日 2010年11月17日
说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表 仓库 次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：
198%；
298%；
3100%；
监督人： 日 2010年11月17日
说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。中意水晶灯饰（江门）有限公司
承 诺 书
我代表诺：此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标： 12；
3、成品合格率达到
4
监督人： 年11月17日 2010年11月17日
说明：
1、 本承诺书一式三份，分别存档：总经理、稽核办、承诺人；
2、 本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；
3、 本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、
考核的基本依据；
4、 承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。篇二：人力资源部承诺书
人力资源部承诺书
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置；
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标
时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2011年度人力资源部工作目标
一、 完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、 各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、 人力资源招聘与配置
2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
具体实施方案：
1、 建立内部沟通机制：
1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○
升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；
2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○
全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；
3 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○
民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议
等传统人力资源部将○
继续保持和完善。
2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。 1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○
斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；
2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○
文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：
1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○ 和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；
2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○ 串岗等突出现象重点整治；
3办公室的6s（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○
的5s工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6s工作作为绩效评价的项目之一； 4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○ 查。篇三：部门负责人承诺书
《七条规定》承诺书
矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责
任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要
求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工
作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工
作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保
证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安
全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻
执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、 认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学
习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规
程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重
大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安
全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相
关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事
故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。 若违反
部门公开承诺书人力资源部篇三：人力资源部承诺书
人力资源部承诺书
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置；
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:部门公开承诺书人力资源部) 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2010年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相
配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2011年度人力资源部工作目标
一、 完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在2011年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、 各职位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、 人力资源招聘与配置
2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
四、员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
五、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2011年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
六、本部门自身建设
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
七、其他工作目标
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的
难点之一。2011年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
具体实施方案：
1、 建立内部沟通机制：
1人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工○
升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；
2设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○
全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；
3 建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行○
民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将○
继续保持和完善。
2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。
1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○
斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；
2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○
文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。
3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部2011年重点抓好以下几个方面：
1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2011年不再有特例○
和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；
2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、○
串岗等突出现象重点整治；
3办公室的6S（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公司办公室○
的5S工作比较薄弱，2011年，人力资源部将把每个职员的6S工作作为绩效评价的项目之一；
4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检○
查。