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辞职信失效

发布时间:2017-07-19 影响了:

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辞职信失效篇一:如果你辞职后五险一金处理的处理方法

辞职后五险一金怎么处理?

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养老保险

一般要交满15年,到退休的时候才能终生享受养老金,所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年,那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了?国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。国家规定,退钱的时候只退给个人自己扣交的钱,单位为他交的钱全部都为国家做贡献。退休时候的养老金是怎么算出来的。养老金的算法很复杂,国家每年都会把缴费基数变一次,:如果你现在30岁,你现在的缴费基数是3000元,而退休年龄如果是55岁的话,那你必须在你40岁以前就开始交养老保险了,而如果你现在从30岁就开始交,交到55岁是25年,那首先肯定你能享受养老金了,其次,如果25年后你交的 3000块的缴费基数已经变成了6000,那你55岁的时候首先每个月可以拿到6000×20%=1200块的基本养老金,这是国家给你的,此外你的个人帐户上的钱在25年里也积攒了不少,把缴费基数平均一下好了, (3000+6000)÷2=4500,那么你这25年里个人帐户上应该有4500×8%(你缴纳的养老保险的个人比例)×25年×12个月=108000元钱,除了之前的1200块以外你每个月还能拿到108000÷ 120=900块, 这样

你55岁开始每个月起码可以拿到1200+900=2100元的养老金,当然每年国家的基数还在往上涨,这样每年除了你自己的900块,你退休以后每个月都会拿到比1200块更多的钱,那你的养老金当然也会越来越多的所以说交养老保险交得越多越好,你交得越多你退休以后享受的也越多,而且,国家每年调整基数以后你拿的钱也会越来越多,现在交1000十年之后拿1500都是有可能的。但是,不管你在哪里交社保费,等你退休的时候你都只能回你的户口所在地享受当地的退休待遇,所以,在基数高的地方交社保但是退休回基数低的地方享受养老金的人那就亏大了。为什么这么说呢?如果你年轻的时候在南京工作,交了20年的社保然后退休了,但是如果你的户口在黑龙江,那你必须回黑龙江享受养老金.如果你在南京交了20年的平均基数是3000,而当你退休的时候黑龙江的缴费基数才1000,那么你退休的时候只能享受 1000的待遇!这是很亏的!一句话,如果你在富地方交社保但是退休的时候回穷地方享受社保,那你一辈子交的很多但是享受的很少!交3000 块可能只能享受1000块!这是很恐怖的事情,但是没办法,国家就是这个政策,所以请所有目前户口在基数低的地方但是在北京或上海等基数高的地方工作交社保的注意了,你要么就在西部交社保,要么就在退休前把户口迁到北京或上海,否则你就是在做人生一笔巨亏本的买卖。也许你会说,如果在基数低的地方交钱,退休的时候回基数高的地方享受高福利。错!你以为劳动保障部门会随随便便就让你享受么?一般这种情况下政府会找个理由直接拒绝你转入!到时候你就聪明反被聪明误了:在黑龙江享受不了,在南京也享受不了!不过有

些地方对这样的情况有了一些缓和的规定,比如南京允许你在退休前5年从基数低的地方转回南京,再在南京继续交5年南京的高基数,之后允许你回南京享受养老金.这个政策各个地方估计都不一样,有打算转的人最好现在就去你当地的劳动局把这个问题搞清楚,免得退休时候发生你意想不到的意外!

医疗保险

单位每月给你交的是9%,你个人每月交的大概是2%外加10块钱的大病统筹,大病统筹只管住院,而那11%里国家每个月会往你的医保帐户上打属于你自己的2%,如果你每个月按照1369元的最低基数交社保,那么1369×2%=27.38元。就是国家每个月打给你个人的钱,这个钱可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊,剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。按规定,如果你从2008年1月开始缴纳医疗保险,那么从2008年2月起你就可以刷卡买药或者看门诊,从2008年7月起你住院的费用就可以报销了。如果你2008年8月1日住院了,住的是南京市最好的三级医院,住院期间用的都是医保范围内的药,手术+住院等费用一共花了5000元,那么报销的时候医保中心首先扣除1000块,这是起步价,剩下的4000块医保中心可以报销4000×86%=3440元,你个人只要付4000×14%=560元就可以了,加上之前的1000元起步价,你花了5000块自己只要付1560元就可以了,而且这1560元还可以从你的医保卡里扣(如果你平时不怎么用那卡), 所以实际上你住院花不了多少钱。医疗保险对于我们年轻人来说比养老保险重要多了,毕竟看病住院实在太贵了,这也是参加社会保险的

意义。不过南京市规定医疗保险必须交满25年才能在退休以后终生享受,所以如果你55岁退休,那最迟30岁起就必须开始交医疗保险了。

工伤保险

用得少,需要提醒的是你如果在工作的时候或者上下班的时候出了什么事,这个险就用得上了。但在实践中很多人出了事不注意保存证据,导致自己无法享受工伤保险,这是很可惜的。如果你下班的时候被车撞了,那应该赶快报警,让警察来调查记录并拍照采集证据,警察处理完以后会给你开个事故鉴定书之类的东西,你就可以拿这个去单位要求报工伤了。如果你出了事就随便让人跑了而且还不找证人还不报警什么的,那没证据的情况下一般不会被采纳为工伤的。工伤还有个时效问题,如果你2008年7月1日出了工伤,那你必须马上报告单位,把警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历交给单位,叫单位拿着这些材料去做工伤鉴定,你的单位必须在2008年8月1日之前把你的有效材料送到工伤鉴定中心,如果距离你出工伤的日子超过了一个月, 那工伤可能就鉴定不起来了。如果你单位不去给你鉴定,那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定,最好也不要超过一个月,否则会很麻烦很麻烦。

生育保险,

南京从08年6月1日起执行新政策。一是报销比例提高;二是建卡

的时候必须出示结婚证和医保卡等相关证件,所有的费用从建卡开始到你生完小孩结束,院方同医保中心实时结算,个人只需承担生育保险不保的费用。至于生育津贴如何发放可能仍然需要单位出面办理,具体可以咨询下劳动保障部门。看看老政策,因为现在是7月,新政规定6月之前建卡的仍然按老政策执行,可能某些同志还需要了解。例如,如果你是女生,每个月工资为1000元,2008年1月1日开始交生育保险,缴费基数为1369,而你2008年3月怀孕,2008年12月底生了孩子,2009年1月出院,那么你出院以后要赶快把结婚证(未婚生子的报销不了)+独生子女证(一般来说生2胎的报销不了)+病历+建大小卡检查和住院和手术费用的所有发票+住院清单+出院小结这些所有的材料交到公司,如果你怀孕时候检查花了500块,生孩子的时候住院+手术花了2000块,一般来说,公司在医保规定范围内基本上可以给你全部报销,报销以后给你的钱包括:500块检查费+2000块住院手术费+1369元/月×4个月=7976块, 1369元/月×4个月这是医保中心特别为报销的女生补贴的。只有女生报销才能拿的到国家规定女孩子报销生育保险的时候必须给4个月的平均工资,所以你生孩子报销的话不仅不要花钱而且还可以赚4个月的工资!如果你基数交的比工资高,比如拿1000块交的是1369,那么你还赚了呢。生育保险起码要交一年才能享受,切记切记。此外还有个问题,男生也交生育保险,是否可以享受生育保险呢?如果你是男生,你老婆没工作或者工作单位没交保险,而她生孩子的时候你交生育保险也已经超过了一年,那么你也可以报销生育保险,但以之前的例子为例,你只能报销500块检

辞职信失效篇二:关于总经理辞职事件的思考

《一位总经理的辞职信》和《总经理辞职信的回复》在本刊发表后,引起了较大的社会反响,被数百网站转载,读者点击率过百万,评论万余条,这种双败的结局反映了当前老板与职业经理人之间现实的困境,本文试图通过剖析这种深层的矛盾纠结,探究困局的根源。

关于总经理辞职事件的思考

职业经理人的《一位总经理的辞职信》和老板回复的《总经理辞职信的回复》在企业管理杂志发表后,在各类论坛引起了广泛的争议和探讨,在某种程度上折射了当代经理人与老

笔者有幸认识这两位当事人,五年后企业再想涅槃重生,已今非昔比。当初,如果彼此能够坦诚深入的交流,正确的认识并准确定位,这对欢喜冤家本是一对绝配:该总经理本来是配合老板的绝佳人选,而不是硬生生安到了总经理的位置,哪怕退一步,该总经理能帮助老板解开对老臣感恩的心结,而非采取理性、冷血的做法;反过来,如果老板能适时学习和改变,敬畏流程和制度,哪怕退一步,面对1/4是亲戚的复杂环境下,进行充分的授权,并协助解决老臣们的外围问题,而不是鱼与熊掌兼得的瞻前顾后??也许各取所长后,能演绎出彼此事业的辉煌。可惜这个世界没有如果,双方过于自我导致了无法挽回的结局。

在扼腕叹息的同时,对目前职业生态的警示又是什么?下面从五个层面进行分析。

一、老板与职业经理人博弈的根源在哪

中国的职业环境中,鲜有空降高层职业经理人与企业长期成功合作的案例,即便职业经理在职期间取得了不错的业绩,最终的结局也未必能皆大欢喜。有些企业甚至一年能换几个总经理。职场中,老板与职业经理人这对欢喜冤家,在不信任中维系着脆弱的关系,一旦遇到风吹草动就立即各奔东西。

在山东遇到过一个很有意思的老板,他告诉职业经理人,如果你能投资进100万,那他一个多亿的企业就放手让该职业经理人全权操作。从中也不难看出,老板对企业风险的担忧。

其实,回归到简单的逻辑就会发现,如今的职业环境,老板与职业经理人之间存在两个先天的悖论。

第一个悖论:没有长期共同利益的驱动,却不切实际的期望各自长期利益最大化。眼下

职业经理人的角色是什么?用一个比喻来形容,企业相当于一个孩子,老板就是这个孩子的母亲,职业经理人就是这个母亲雇来的保姆。母亲总期望这个雇来的保姆能像对待自己的亲生孩子一样,而不仅仅停留在受人之托忠人之事,但发现保姆这个外人就是用心不够,而母亲要为这个孩子的终极未来负责,因此就很难放心、放手,导致过段时间不得不另请高明;而这个保姆认为,没有几个保姆愿意跳来跳去,可是当某一天自己的阶段性价值失去后,利益(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:辞职信失效)还有保障吗?因此打工就是打工,完成任期目标即可,怎么可能像亲妈一样动用自己的资源甚至自己输血来培养雇主的孩子呢?即使孩子未来飞黄腾达了,还会记得反哺这个昔日的保姆吗?也许那时早已天各一方,所以一旦感觉不爽,就会立即另择明主。职业经理人和老板的合作关系就在这种纠结中循环演绎着。

第二个悖论:思想不统一,标准不统一,却试图把对方变成自己思维的影子。企业管理的过程中,如同父母教育孩子,按说父母二人对孩子的目标、责任都高度一致,但在教育孩子的观点上却很难取得一致。有意思的是,在实际管理中,母亲却在不停的插手保姆的管理,在一边要求保姆这样那样,她忘记了是自己的管理方式出现了问题,才聘请的受过专业训练的保姆来教育、管理自己的孩子。而保姆,又过分理想化了母亲,认为做母亲的应该这样应该那样,只知苛责却不去自省。

作为主动权在握的掌舵人老板,如果不明白上面的两个悖论,建议不要轻易招聘职业经理人,因为自己并没有深刻理解老板与职业经理人内在的逻辑关系。

至于上面的第一个悖论,关键在于,如何破除彼此的“保姆”心态,将企业、老板和职业经理人三者共同捆绑到一条船上,变成一个责任共担、利益共享的共同体。天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。故此可以考虑利用“在岗股”的利益分配模式,来实现彼此长期合作并全力以赴的目的。“在岗股”的含义是,只要在岗,每年都会根据企业效益进行利润分红和配股,但任何原因离职,股份都会自动失效,不过离职时可以根据合作的年限,如3年、5年、10年等分阶段计算在岗股折算现金的比例(其实即使10年前的股份全额折算成现金,因通货膨胀等因素,与当下的面值也不是一个概念),让职业经理人既有长期奋斗的动力,又有能解除其后顾之忧的保障。在岗股的另一层含义在于,一旦企业遇到风险,譬如现金流出现问题,如果每个人投入10万就能避免自己的100万在岗股打水漂,可能权衡利弊的结果,这些核心员工就会主动选择以小搏大。当然,前提是老板在分红时的财务数据必须诚信,有了老板的利益共享,员工才会责任共担。

至于上面提到的第二个悖论的解决,在后文的第三部分中进行阐述。

二、老板与职业经理人合作的基础是什么

老板与职业经理人有效合作的基础,在于拥有共同的追求和价值观,在厘清角色定位和权责的同时,彼此秉持开放、包容的心态。此所谓物以类聚,人以群分,这将决定双方合作的深度(授权程度)。

目前职业经理人与老板的合作关系是先试婚,后恋爱,再结婚。当然也有心急的,不恋爱直接结婚(正式公布职务),结果就出现了闪婚。中国式的老板与职业经理人的合作,开始是怎么都好,但“蜜月期”一过,彼此感觉怎么都不满意,有些干脆一拍两散。

合作顾名思义,就是多方共识的统一。良好的合作,基于各方彼此的相融,是不断摒弃自己偏见,取长补短的一个过程。

而一个企业从几百万到几十亿的发展过程中,都是由多个发展周期或阶段构成,随着人员、规模的膨胀,既有的管理模式,往往只能支撑某一阶段的发展,到一定程度就变成了制约因素,要想实现螺旋式发展就需要不断的管理创新,而徘徊后的每一次的螺旋上升,对企业来说都是一次艰难的“坎”,对原有的核心管理团队也是一次蜕变的洗礼。这时,如果核心决策者不能反思自己,突破自己,企业就会陷入停滞进而衰退。

因此站在老板的角度,要清醒的认识到企业目前的现状,了解自身管理存在的局限。并在招人前要反复自问:招人的目的究竟是什么?企业需要突破的瓶颈是什么?问题的根源究竟在哪?未来要做哪些方面的变革?需要匹配怎样类型的人才?团队的角色应该如何搭配?

将来可能遇到的困难会是什么?企业变革的风险有多大?招人是基于快速发展的短板弥补还是停滞不前后的破旧立新?是局部的问题还是全局的问题?招聘的岗位需要的是短期还是长期?企业都做了哪些迎接准备等等。而在权衡职业经理人薪资时,眼光也不能仅仅局限在聘一个人花了多少钱,而是应该看到如果不聘这个人,企业未来的损失有多大,包括企业发展的机会成本等。同时还要辩证的看待人才的问题,分析该职业经理成功的经历是基于什么样的环境,在其他企业业绩佼佼者,在自己企业未必就能有效的发挥。适合才是最好的。

而站在职业经理人的角度,要认清自己的优势劣势,自己的强项在哪,善于解决哪类问题;弱项在哪,如何才能有效规避。正式合作前还要弄明白:企业为什么要招聘这个岗位?是一直空缺还是汰换?原因在哪?企业目前管理的现状怎样?现状与老板期望的目标差距有多大?自己有多大的把握能解决?自己处在职业发展的哪个阶段?现阶段是寻找短期成长的平台还是长期合作的对象?老板的风格如何?包括企业文化与自己的价值观是否相容等等,这些都要一一想明白。如果发现自己没有金刚钻,就不要揽那瓷器活,免得届时对双方都是伤害。如果想找一个一生为之奋斗的事业,那就要看老板是否值得追随。当然,职业经理人也要理解,作为企业掌舵人的老板,毕竟在特定的历史环境下,形成了多年颐指气使的习惯,现在突然来了一个婆婆,连自己的行为都要受约束,必然一时难以适应,观念的转变需要一个逐步的过程。

人之相惜惜于品,人之相敬敬于德。观其人,知其事,往往人圆满了,其事业才能圆满。而老板与职业经理人之间,也需有充分的思想准备,这个世界上完美的合作根本就不存在,彼此要接受有缺陷的完美。只要对方的品德、胸怀和必要的技能没有问题,足矣。如果对方是一个将承诺看得重于生命者,此为贵人,可终生追随或选为左右。

三、如何实现老板与职业经理人战略思路的配合

战略是对该做事情的统筹规划。老板与职业经理人战略思路有效配合的前提,是双方对企业愿景的认识统一,标准统一。这种认识的统一程度将决定双方合作的宽度(允许管理的幅度)。

战略是一个企业发展的 “纲”,纲举目张,在管理中,再高明的战术也无法弥补战略的失误。因此在确定目标计划时,要慎重、严谨、合理。在确定之前,老板和职业经理都要面对四个层面的问题,想干什么,要干什么,能干什么,应该干什么。想干什么是以自我为出发点,具有浓厚的个人需求色彩,其中不乏思维习惯的陷阱;要干什么是以组织为出发点,客观需要解决的各类问题;能干什么是企业现有资源只能解决其中的哪些问题;应该干什么是根据轻重缓急来决定事情的先后顺序。

不同的企业,往往有不同的文化积淀。作为老板,要如实告知企业的现状,管理的症结,问题的原因,期望的结果。然后明确不同阶段的目标要求、彼此的角色定位、职责的界定和激励方式,责、权、利如何划分等等,必要时可以形成书面备忘录。如果担心未来有太多的不确定性,至少要明确第一阶段的任务目标和角色定位,哪怕借职业经理人之手清君侧,也要如实相告,否则以职业经理人的智慧和判断力,很快就能觉察出老板的意图,同床异梦的合作,不可能获得理想的结果。

而职业经理人要在既定的时间内迅速了解组织的现状,尽快拟定出以组织目标为出发点、切实可行的行动计划,包括需要的资源,可能遇到的问题,需要采取的措施,以及每个阶段段输出的结果,然后与老板深入沟通达成一致。

一旦计划确立了,彼此就应该尊重这种工作的契约。职业经理要定期主动向老板汇报工作的进度和遇到的问题,并一起协商解决。有些敏感的问题即使有把握处理好,也要及时征求老板的意见,目的让其参与和了解事情的过程,以弱化小报告的影响。古人云,除草的最好办法,就是种上庄稼。

在计划实施过程中,老板的任务是监督计划的完成情况,最好不要对过程过分干预(经济问题除外),对一些自认为没必要的措施不要轻易否定,也不要越级指挥,更不要强令对方按自己的思路去运作,而是多听一下职业经理人的解释。因为道理很简单,用自己的思路管

了这么多年,连最权威的老板都不能有效实施,遑论对一个资源匮乏的新人?

计划能否有效执行,既是对职业经理人管理智慧和实际管理能力的考验,也是职业经理人获取老板信任的基础。

笔者接触过几个二次创业成功的企业,无一例外都是老板首先意识到自己的观念和管理方式需要彻底的转变(老板是决策者),然后心态归零,重新提升自己,并通过引进职业经理人进行必要的授权,实现了再次腾飞。然而可怕的是,大多企业的老板被昔日的成功冲昏了头脑,固执己见,看不到自己才是问题最大的根源,导致企业未老先衰。因此,尽管没有一个老板想让自己的企业倒闭,但客观事实是,中国企业的平均寿命只有短短的2.9年。

四、如何成功实现工作的推动

战略为道,是做什么,是理性思考的结果;推动为术,是怎么做,是管理的艺术。职业经理人的成败,往往不是死在业绩上,而是死在关系处理上。

职业经理人空降到企业后,大家往往处于一种观望状态,自己的一举一动,都被密切注视着,这时一招不慎,有可能满盘皆输。而一个企业的颓势往往是长期管理不善的结果,冰冻三尺非一日之寒。在企业招聘时,连老板在内都未必有充分的心理准备,更谈不上提供一个不受掣肘、没有内耗、轻松干事的工作空间。作为高成本“能人”的职业经理人面对的往往是:呆滞僵化的运行机制、盘根错节的家族势力、紧张复杂的人际关系、人心涣散的组织环境,老板急切的变革期待等等。

因此,客观、全面地了解企业发展的轨迹和现状,是一切工作的基础,也是未来各项决策的重要依据,要知己知彼,谋定而后动。故此,当看到企业满眼都是问题时,不要急于下结论,更不要自恃以前那点所谓的业绩,以为真是人家企业的救世主,认为 “东吴”无人,便眼睛朝天,缺少了敬畏。一个企业之所以能发展到今天,一定会有她独特的地方,要怀着谦卑的心态去多了解、分析、学习和借鉴企业积淀的那些宝贵经验,进而有效的融合,而不是来个全盘否定甚至摧枯拉朽。

其实对部属来说,最关心的往往不是谁来当他的主管,而是关心谁能给自己带来“实惠”并看到希望。如果你不能给他们带来实质性的看得到的“利益”,你说的比唱的好听都没用。一般而言,职业经理人面对的组织,往往是历史业绩较差,甚至是前赴后继牺牲过很多“先烈”的环境。这种组织往往人心涣散,员工甚至早已失去了信心和耐心。因此职业经理人要充分利用与老板的“蜜月期”,多为员工办一些“实事”,以得到部属的拥护,然后选准切入点重新点燃他们的信心和希望。

在开始时,可以设定一个较易实现的目标,在完成后兑现你的奖励承诺;然后不断地用阶段性目标激励来强化部属对你言出必行的心理预期,在员工眼里塑造一个“言必行,行必果”的领导形象。只要员工信任产生了,工作推动就会势如破竹。当然,期间要激励支持者,团结观望者,孤立消极者,以赢得绝大多数部属的支持。

在实际管理中,“刺头”是职业经理人永远无法绕过的一个“坎”。这种标志性事件能否合理、巧妙的处理,将决定职业经理的威信和寿命。总经理辞职信中的当事人,就是因为对老臣“刺头”的处理不当,没能获得大家的拥戴,不得不黯然离开。因此,在正式推动工作前,职业经理最好能事先从老板处获取必要的人事权和奖惩权,这对自己未来开展工作至关重要,也是自己将来破除既得利益壁垒时的杀手锏。同时,还要与老板约定需要配合遵守的某些制度和流程。因为法之不行,自上犯之。

当某一天遇到“刺头”时,首先要了解对方这么做的真正原因是什么?是想考验你一下,还是想证明自己的水平更高?如果对方为了满足自己潜意识的尊重需求,就要放弃敌意,坦诚进行交流;如果对方跳出来的目的是挑战自己的权威,这时化“敌” 为“友”的可能性非常渺茫,自己怎么做都是“错”。这种人往往有恃无恐,自认为没人敢动他,对这种组织破坏者必须痛下杀手,此所谓“慈不带兵”。对这类人的处理不仅要果断及时,而且要进行全员通报,甚至还要充分利用这事件大做文章,把自己的权威发挥得淋漓尽致,以实现杀鸡儆猴的目的。如果这个人是被幕后操纵者,则正好可以“敲山震虎”。 一旦这种苗头性、标志性事

件处理好了,就可以变害为利;最怕的是,此时职业经理瞻前顾后,缩手缩脚,等到无法统领三军时,一切晚矣。

汰换人员能否处理得当,也是决定职业经理人成败的潜在因素之一。也许那个刚被自己处理过的阻碍变革、冥顽不化的老头,正是与老板一起光屁股长大的发小,他连老板身上几个痦子都知道,老板自然不想背“过河拆桥”的骂名,因此对这些有贡献的老臣实在没法安置的,就要设法说服老板在管理上桥归桥,路归路,用人情的方法解决人情的问题。要么送出去深造学习,要么送一笔奖金或者股份好合好散,要么培养成企业的一个供应商等等。

改变一个组织多年的工作习惯,往往是一个艰难缓慢的过程。一个新人推动之难可想而知,因此在职业经理工作推动的过程中,老板要给职业经理人充分发挥的空间,而且做坚强的后盾和坚定的支持者,只要非原则性问题,职业经理错也要支持。只有核心决策团队齐心协力,才能带动组织实现质的飞跃,才能让企业实现焕然一新的转变。

五、如何评价职业经理的是非功过

评价,是以约定目标为基准对测评者实绩的评定,这将决定老板与职业经理人双方合作的长度。客观公正的评价,则体现了老板的智慧。

以前,听说过一则耐人寻味的故事:

一天,入职不到三个月的总经理怒气冲冲的冲进董事长的办公室。

“董事长,我不明白您这是什么意思?”总经理说完,将手中一张调查问卷甩在老板的办公桌上。

“是想了解一下你在职工中的威信,不过,我个人还是很欣赏你的。”就在几天前,有个管理人员建议老板对新总经理做一下民意测评,老板每天耳朵里也充斥着各种不同的声音,分不清谁对谁错,自己也想通过问卷知道员工对总经理的评价,就听取了那人的建议。

“我现在明白了,我们企业需要的不是总经理,而是老好人!您也不用费劲了,我现在就正式提出离职。”总经理看了一眼目瞪口呆的老板,拂袖而去。

尽管老板之后做了大量的解释工作,但还是没能挽留住那位总经理。

其实老板压根就没明白,这种野蛮的做法让员工看到的是老板对总经理的不信任,让这本来已阻力重重的总经理日后如何开展工作?而且一个优秀的总经理,必定是一个饱受争议的人物。如果好人说他好,连坏人也说他好,此人必定是滥好人,要么是大奸之人,要么是大善之人。但问题是,这是企业需要的吗?

因此,对职业经理人的评价要回归到问题的本质:企业招聘他的目的是什么?难道是为了看员工的脸色和评论吗?任何一件事情,站在不同角度看,结果也会截然不同。例如晚上主动加班,从另外一角度看是在浪费电费等能源;如果别有用心的话,还可以解释为能力不够,该白天做完的事只好晚上补课;甚至还可以解释为都不知道他加班在干些什么等。

客观、公正的评价说来容易,实际操作非常之难。既不能只要结果不看过程,因为短期毕竟无法靠业绩数字说明;也不能等长期业绩结果出来后再验证,一旦遇到不称职者,将会给企业造成不可挽回的损失。

因此相对公正的评价,最好分不同的时间段和维度,譬如,短期可以看思路(一般三个月以内,工作计划的统筹水平与处理问题的方式),中期看行动(一般半年以内,看执行力和计划工作的落实情况),长期看结果(一般一年以上,比较在职前后的业绩指标)。除了客观指标外,文化的兼容也应该作为一项重要的维度。譬如,允许试错的范围是什么,底线是什么,哪些是企业崇尚的,哪些是不能触碰的红线等等。

在老板与职业经理人的配合中,只要彼此角色定位好了,各司其职,一切围绕为客户更好的创造价值,而且彼此常怀感恩之心,闭门常思自己之过,就不难实现老板、企业与职业经理人多赢的局面。

作者:宋子义 《企业管理》2016年12期特稿

辞职信失效篇三:辞职或者中断工作后五险一金怎么处理

辞职或中断工作后五险一金怎么处理

本文详细介绍了五险一金,并说明了辞职或中断工作后五险一金的处理办法,希望对各位读者有所帮助。

一、养老保险

一般要交满15年,到退休的时候才能终生享受养老金,所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。

如果到退休年龄交养老保险不满15年,那等到你退休的时候国家会把你个人帐户上存的8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了?国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。国家规定,退钱的时候只退给个人自己扣交的钱,单位为他交的钱全部都为国家做贡献。 退休时候的养老金是怎么算出来的。养老金的算法很复杂,国家每年都会把缴费基数变一次,:如果你现在30岁,你现在的缴费基数是3000元,而退休年龄如果是55岁的话,那你必须在你40岁以前就开始交养老保险了,而如果你现在从30岁就开始交,交到55岁是25年,那首先肯定你能享受养老金了,

其次,如果25年后你交的 3000块的缴费基数已经变成了6000,那你55岁的时候首先每个月可以拿到6000×20%=1200块的基本养老金,这是国家给你的,此外你的个人帐户上的钱在25年里也积攒了不少,把缴费基数平均一下好了, (3000+6000)÷2=4500,那么你这25年里个人帐户上应该有4500×8%(你缴纳的养老保险的个人比例)×25年×12个月=108000元钱,除了之前的1200块以外你每个月还能拿到108000÷ 120=900块, 这样你55岁开始每个月起码可以拿到1200+900=2100元的养老金,当然每年国家的基数还在往上涨,这样每年除了你自己的900块,你退休以后每个月都会拿到比1200块更多的钱,那你的养老金当然也会越来越多的所以说交养老保险交得越多越好,你交得越多你退休以后享受的也越多,而且,国家每年调整基数以后你拿的钱也会越来越多,现在交1000十年之后拿1500都是有可能的。

但是,不管你在哪里交社保费,等你退休的时候你都只能回你的户口所在地享受当地的退休待遇,所以,在基数高的地方交社保但是退休回基数低的地方享受养老金的人那就亏大了。

为什么这么说呢?如果你年轻的时候在南京工作,交了20年的社保然后退休了,但是如果你的户口在黑龙江,那你必须回黑龙江享受养老金.如果你在南京交了20年的平均基数是3000,而当你退休的时候黑龙江的缴费基数才1000,那么你退休的时候只能享受 1000的待遇!这是很亏的!一句话,如果你在富地方交社保但是退休的时候回穷地方享受社保,那你一辈子交的很多但是享受的很少!交3000 块可能只能享受1000块!这是很恐怖的事情,但是没办法,国家就是这个

政策,所以请所有目前户口在基数低的地方但是在北京或上海等基数高的地方工作交社保的注意了,你要么就在西部交社保,要么就在退休前把户口迁到北京或上海,否则你就是在做人生一笔巨亏本的买卖。

也许你会说,如果在基数低的地方交钱,退休的时候回基数高的地方享受高福利。错!你以为劳动保障部门会随随便便就让你享受么?一般这种情况下政府会找个理由直接拒绝你转入!到时候你就聪明反被聪明误了:在黑龙江享受不了,在南京也享受不了!不过有些地方对这样的情况有了一些缓和的规定,比如南京允许你在退休前5年从基数低的地方转回南京,再在南京继续交5年南京的高基数,之后允许你回南京享受养老金.这个政策各个地方估计都不一样,有打算转的人最好现在就去你当地的劳动局把这个问题搞清楚,免得退休时候发生你意想不到的意外!

二、医疗保险

单位每月给你交的是9%,你个人每月交的大概是2%外加10块钱的大病统筹,大病统筹只管住院,而那11%里国家每个月会往你的医保帐户上打属于你自己的2%,如果你每个月按照1369元的最低基数交社保,那么1369×2%=27.38元。

就是国家每个月打给你个人的钱,这个钱可以积累起来直接刷卡去买药或者看门诊,剩下的9%国家就拿去算到医疗统筹基金里了。按规定,如果你从2008年1月开始缴纳医疗保险,那么从2008年2月起你就可以刷卡买药或者看门诊,从2008年7月起你住院的费用就可以报销了。

如果你2008年8月1日住院了,住的是南京市最好的三级医院,住院期间用的都是医保范围内的药,手术+住院等费用一共花了5000元,那么报销的时候医保中心首先扣除1000块,这是起步价,剩下的4000块医保中心可以报销4000×86%=3440元,你个人只要付4000×14%=560元就可以了,加上之前的1000元起步价,你花了5000块自己只要付1560元就可以了,而且这1560元还可以从你的医保卡里扣(如果你平时不怎么用那卡), 所以实际上你住院花不了多少钱。

医疗保险对于我们年轻人来说比养老保险重要多了,毕竟看病住院实在太贵了,这也是参加社会保险的意义。不过南京市规定医疗保险必须交满25年才能在退休以后终生享受,所以如果你55岁退休,那最迟30岁起就必须开始交医疗保险了。

三、工伤保险

用得少,需要提醒的是你如果在工作的时候或者上下班的时候出了什么事,这个险就用得上了。但在实践中很多人出了事不注意保存证据,导致自己无法享受工伤保险,这是很可惜的。如果你下班的时候被车撞了,那应该赶快报警,让警察来调查记录并拍照采集证据,警察处理完以后会给你开个事故鉴定书之类的

东西,你就可以拿这个去单位要求报工伤了。

如果你出了事就随便让人跑了而且还不找证人还不报警什么的,那没证据的情况下一般不会被采纳为工伤的。工伤还有个时效问题,如果你2008年7月1日出了工伤,那你必须马上报告单位,把警察出具的证据和事故鉴定书以及你出工伤以后去看病或住院的病历交给单位,叫单位拿着这些材料去做工伤鉴定,你的单位必须在2008年8月1日之前把你的有效材料送到工伤鉴定中心,如果距离你出工伤的日子超过了一个月, 那工伤可能就鉴定不起来了。如果你单位不去给你鉴定,那你自己可以拿着材料去鉴定中心鉴定,最好也不要超过一个月,否则会很麻烦很麻烦。

四、生育保险

南京从08年6月1日起执行新政策。一是报销比例提高;二是建卡的时候必须出示结婚证和医保卡等相关证件,所有的费用从建卡开始到你生完小孩结束,院方同医保中心实时结算,个人只需承担生育保险不保的费用。至于生育津贴如何发放可能仍然需要单位出面办理,具体可以咨询下劳动保障部门。

看看老政策,因为现在是7月,新政规定6月之前建卡的仍然按老政策执行,可能某些同志还需要了解。例如,如果你是女生,每个月工资为1000元,2008年1月1日开始交生育保险,缴费基数为1369,而你2008年3月怀孕,2008年12月底生了孩子,2009年1月出院,那么你出院以后要赶快把结婚证(未婚生子的报销不了)+独生子女证(一般来说生2胎的报销不了)+病历+建大小卡检查和住院和手术费用的所有发票+住院清单+出院小结这些所有的材料交到公司,如果你怀孕时候检查花了500块,生孩子的时候住院+手术花了2000块,一般来说,公司在医保规定范围内基本上可以给你全部报销,报销以后给你的钱包括:500块检查费+2000块住院手术费+1369元/月×4个月=7976块, 1369元/月×4个月这是医保中心特别为报销的女生补贴的。

只有女生报销才能拿的到国家规定女孩子报销生育保险的时候必须给4个月的平均工资,所以你生孩子报销的话不仅不要花钱而且还可以赚4个月的工资!如果你基数交的比工资高,比如拿1000块交的是1369,那么你还赚了呢。生育保险起码要交一年才能享受,切记切记。此外还有个问题,男生也交生育保险,是否可以享受生育保险呢?

如果你是男生,你老婆没工作或者工作单位没交保险,而她生孩子的时候你交生育保险也已经超过了一年,那么你也可以报销生育保险,但以之前的例子为例,你只能报销500块检查费+2000块住院手术费的一半=1250元, 补贴的1369元/月×4个月的工资你就享受不到了!这是只有女生报销的时候才可以享受的哦~同样的花费,女生报销就能拿7976块,男生报销只能拿1250块,这大概也是中国少有的”歧视男性”的政策。

所以说,女生要生孩子之前最好计划一下,提前一年开始找个单位交生育保险,可以赚呢!而男生如果要娶老婆,最好娶一个生孩子的时候已经交了一年生育保险而且缴的基数还比她本身工资高的女生哦!不过如果她实在没保险也没关系,你还可以给她报销生育保险,不过你没补贴的4个月工资拿,而且该报的费用你只能拿回来一半。

五、失业保险

要交满一年才能享受,一般交1年拿2个月,交2年拿4个月,但一辈子最多拿24个月。南京市失业保险金月标准601元,市区最低标准为518元。如果你2008年1月1日开始交保险,2009年1月你被公司辞退了,那你可以让公司给你拿2个月的失业保险,如果这一年你都是以1369的基数交的保险,那你2个月起码可以拿到1000多块钱或者你2008年1月1日开始交保险,2009年1月你和公司合同到期了,你们都不想续签合同的话那你也可以在离开公司以前让公司给你去拿2个月的失业保险,也是800多块。

就是说合同到期或者公司辞退,你都可以按照一年拿2个月的失业金的比例去要求公司给你办,如果公司不给你办你可以去告它,一告一个准。但是如果你是合同没到期自己辞职走,那就算你交满了1年也享受不到失业保险只要是自己辞职的,别说交1年了,就是交10年的失业保险到辞职的时候你也拿不到一分钱。

六、住房公积金。

如果你每个月公积金交300块,那么公司每个月也往你帐户上打300块,你买房子的时候这就是600块了。如果你一辈子交了5万,那你帐户上就是10万了,这种好事大家一定不要拒绝啊。公积金可以用来买房子,还贷款,装修什么的,如果你自己家可以找到地皮盖房子,那盖房子的钱也可以从公积金里付如果你一直不用这钱,最后退休的时候貌似可以把钱全部取出来。

辞职跳槽时五险一金怎么办?

五险:养老,失业工伤,医疗,生育

一金:公积金

缴费标准:养老(单位20%,个人8%)

生育(单位交)

工伤(单位交,个人不交)

医疗(单位10%,个人2%*基数+3)

失业单位1.5%个人0.5%)

公积金(今年最高不超12%以前年度不超10%,单位个人各一半)

1.养老保险是可以中断的,中间中断无所谓,最后是累计年限的,不过交得越多,当然养老金也越多拉.

办理转移手续:在老单位打出转移单,交给新单位继续上就行。

2.失业保险虽然必须要交,但和我们没有多大关系(如果你是学校毕业的,属于干部身份,档案可以存人才的),断不断不要紧,我们失业了也领不到失业金,除非发疯了,把干部身份转为工人身份,以后退休按工人待遇领退休金.失业保险只有在街道登记的失业者才能申请(工人身份的档案放在街道,干部身份的放在人才或单位)

办理转移手续:不用办理,到新单位继续上就行。

3.医疗保险比较重要,规定是中断三个月以上就失效,三个月以后看病就得自己掏钱,小病无所谓,大病就惨了,中断三个月以上的到新单位重新上。

每个上医保的有一个存折,终身使用,不管单位是否变化,单位应该每月把一定比例的钱打入存折,个人可以随时提取.用途不管.

每个上医保的有一个蓝本,就是医疗本,医疗规定门诊费用2000元以上部分才可以报销,比如花了2500,只报销500的50%-70%(医院不同,报销比例不同),如果住院报得就多了.看病的时候要告诉医院开医保的单子,住院要带上.

4.公积金单位把给你的钱和你自己的钱都存到你的公积金帐户,比如工资3000元,单位给你300,你自己扣除300,所以你每月公积金帐户应该有600元,只能一年取一次,要去公积金中心取,需要买房或修房.可以自取或委托单位取.

办理转移手续:先在新单位开帐号,拿帐号给老单位,让老单位把原来帐号的钱转入新帐号。

公积金中心每年六月会给单位发每个员工的对帐单,显示你的帐户现在的钱.

另外,每年四月左右是调整下年度养老\失业\医疗基数的时间,

每年六月是调整下年度公积金的时间.

下面再说说现在市场上一些不规范的情况

1.很多单位不按本人工资给上保险和公积金,比如按北京市平均工资上,个人就吃亏了.所以找工作的时候要问清楚.

2.现在很多人才都规定养老失业和大病是捆绑的,要么都不上,要么都一起上,而且必须档案在人才的才给上.如果个人在人才上,就必须把单位的钱和

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