工作座谈会发言稿
小编语：为你精心整理的工作座谈会发言稿,希望对你有帮助! 如果喜欢就请继续关注我们博文学习网（www.hnnscy.com）的后续更新吧！
工作座谈会发言稿篇一：青年职工座谈会发言稿
青年职工座谈会发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好！
首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识和感想：
我分两部分来简单地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，特别是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必须具备的素质；第二部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。
第一部分：说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了许多在学校学不到的东西，但是，我不能满足于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工到底该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢？我想，我们至少要做好以下几个方面：
1、要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。“好好学习，天天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。补充知识，为自己“充电”，
是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢？
2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。
3、要有很强的凝聚力。一个优秀的公司，一定要有一支和谐的团队，要想打造一个和谐的团队，就必须拥有一个充满凝聚力的员工队伍。如果我们可以成为一名充满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一名优秀的员工。
4、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。
5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在第一时间取得胜利。
6、要做一个具有创造力的员工。
7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的
竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。
8、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了
第二部分：企业文化，简单地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，是一个企业全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，公司举行了演讲比赛、知识竞赛、岗位职责考试，还有今天的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀和温暖。
然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不同的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能；增强了我们青年职工的凝聚力、战斗力和创造力。
工作座谈会发言稿篇二：经济工作座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能够参加今天的会议，借此机会，我代表公司全体员工向关心支持我有限公司建设发展的各位领导表示衷心的感谢！下面，我简要汇报一下公司的建设发展情况，不当之处，敬请批评指正。
是一家专业从事各类车辆电动后视镜镜面驱动器、后视镜折叠
器、大灯调光器、微型直流电机、门窗升降马达、调光器步进马达等产品的研发、制造和销售的股份制民营企业。公司创立于1998年，占地面积23000平方米，现有员工600余名。镜面驱动器年产能1200余万只，微型直流电机2500余万只。
立足于国际舞台，已在美国注册JC商标。2002年获得ISO9001
质量管理体系认证；2005年通过ISO/TS16949质量体系认证；2006年获得3C认证，SGS认证，ISO14001环境管理体系认证证书，GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书。产品主要供国内20多家汽车主机原装配套，并出口到美国、俄罗斯、西班牙、意大利、伊朗、巴西、阿根廷等国家和地区，是多家汽车制造商的核心供应商。借汽车行业的大好形势，今年上半年我公司实现销售额8500万元，利税1160万元，同比去年上半年增长88%。
近年来，我公司之所以能跳跃式发展，并在同行业迅速崛起，成为目前同行业的“中国第一”，我认为主要得益于以下四个方面：
一、政府支持是加快公司建设发展的前提。有人说，政府是企业“保姆”，环境是企业的“摇篮”。的确不错，在企业发展的过程中，市、区政府及街道办事处给予了企业大力的支持，比如：完善企业思路，着力增强企业发展后劲；加快推进技术改造，着力增强企业竞争实力；切实减轻企
业负担，着力激发企业发展活力；全力协调银企合作，着力畅通融资渠道；全力优化生产环境，着力营造发展氛围。可以说，政府部门是尽心竭力为企业排忧解难，想企业之所想，急企业之所急。
二、强化管理是加快企业发展的关键。目前我们公司已初具规模，要想在同行业中遥遥领先并稳居第一，就必须强化管理，向管理要质量、向管理要效益。为此，管理中，我们积极建立健全规章制度，对企业运作的各个环节逐一进行规范，坚持做到按制度办事、按程序办事。与此同时，我们还不断强化质量责任意识，始终秉承“”的质量方针，严格按照质量管理体系进行操作，永恒追求客户满意，努力打造精成国际品牌。
三、注重创新是加快企业发展的动力。在管理上，我们注重创新，坚持用创新增强企业发展活力。譬如，与国外企业合作，吸收先进的企业管理理念和生产技术，拓展了公司管理视野，提高生产水平。在企业内开展先进的管理手段，如“5S管理”、“ERP企业资源规划系统”、“LP精益生产系统”等等，使企业整体形象大幅提升，流程管理更加清晰化、规范化，显著提高了工作效率。
在技术上，我们注重创新，不断完善研发平台和研发队伍，加强品牌建设，同相关科研院所或机构进行技术、人才、项目多层次合作，形成一批具有自主知识产权的核心专利和技术标准，到目前，我公司已累计荣获国家专利29项（其中发明专利2项），成为中国国家高新技术企业。精成测试中心的测试能力也通过了大众、通用、福特及多家汽车主机厂认可，并被中国国家认可委员会认定为国家级定点专业试验室。
四、重视人才是加快企业建设的保障。管理上，我们坚持以人为本，重视人才的招聘、引进、培养和使用，努力营造良好的发展空间和平台。我们通过广泛吸纳大中专院校毕业生、与大专院校签订培训协议等措施，
先后培养了一大批一线专业人员。截止目前，我公司拥有工程技术人员30余名，专科以上学历人员百余名，已初步形成了一支“管理复合型、技术专业型、员工智能型”的企业团队。在生活上，我们更是想尽办法为员工提供优越的环境，如免费工作餐、100%缴纳个人养老保险、住厂管理人员住宿提供套间（空调网线齐配）、明确的薪资调升和职位晋升制度等等，使员工能够安居乐业并努力为企业创造价值。
总之，2010年是我们 再次腾飞的一年，我们会脚踏实地、艰苦创业，为我们下一步发展和进入新型资本市场打下坚实基础。回首过去，展望未来，我认为，从国家宏观经济形势来看，汽车行业的前景将会是一片光明。2010年上半年，中国汽车产销总量分别达到893万和902万辆，环比2009年分别增长48.8%和47.7%，根据业内专业人士分析，下半年可能会有一些萎缩，但全年总量还是会超过1500万辆。按目前销量来算，我公司在国内市场占到40%左右，做为同行业的领头羊，我们还有很大的发展空间和机遇。基于以上分析，2010年下半年，我们决心进一步抢抓机遇，加快企业建设步伐，并努力把企业做大做强，为振兴 经济做出积极的贡献，为经济繁荣锦上添花。
最后，衷心祝愿各位领导、各位朋友身体健康、事业发达、万事如意。 谢谢各位！
有限公司
年 月 日
宁波市鄞州区中河街道2010年上半年度
《经济工作座谈会议》
发 言 稿
宁波精成车业有限公司
工作座谈会发言稿篇三：在XX工作交流座谈会上的发言材料1
工作经验交流座谈会发言稿
工作经验交流座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
作为集团公司与公司合资经营开发建设的 省重点建设项目之一的 煤矿， 自2009年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正！
一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打牢思想文化基础
针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性
特点，我们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以下基础工作：
1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教育，让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、项目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工创造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样切实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。
2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。筹备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶合形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健全了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务劳资、后勤服务七大类近100多项管理制度，规范了管理流程，使员有行有章可循。
3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是利用员工晚上休息时间，每周安排1-2次集中培训。许多单位制度都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中学习管理制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩效挂钩，学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。
二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程
1.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目标责任，主要措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业务分工负责并同时强调协作的重要性；二是在业务分工的基础上，实行筹备处联系点工作制度，明确处每位领导单独至少重点联系一个施工单位工作，如此简化和明晰了各施工单位与业主间业务联系的层级，力避拖延扯皮，也是发现和解决问题的有效途径、找准问题症结所在的手段,更是保证企业加快改革、构建和谐矿区、发展和做好稳定工作的需要。
2.以各种手段方法，让筹备处全体员工形成如下共识：一切工作务必围绕项目建设目标、在合同条件下，竭力为施工单位创造更好的施工条件，对故意刁难施工单位的人和事长期形成重处重罚的态势，并努力让员工形成换位思考的工作方法和心态。
3.逐步规范管理流程，力避因决策失误导致重大损失。
4.采取必要的考核激励机制和手段，逐步形成真正奖勤罚懒的氛围。筹备处从2011年下半年起，已初步建立了一套效益工资量化考核制度，促进部门业绩的提高，激励职工能力建设，养成良好工作习惯，让职工与筹备处共同进步实现达产目标。通过处每月下达的目标任务分解及各阶段重点工作，确定各部室月度重点工作计划，分为部门考核、职工
考核两类，让出勤率高、劳动强度大、工作积极好的人员多劳多得，普遍向生产一线、工作脏、累岗位倾斜，此举得到了广大员工的认可，取得了实在的效果。同时另一方面强调了开资的及时性。
三、采取力所能及的科技投入，在常规制度落实基础上，强化安全管理
主要方法：
1.将对施工安全管理以合同形式纳入业主统一管理，完善相应合同条款。
2.不断健全和完善安全管理制度，做到先有制度，后有相应奖罚、惩处，要力避因业主领导、代表随意奖、随意罚，引发和激励甲乙双方不必要的矛盾和纠纷，从而影响项目建设工作。
3.多措并举，强化制度落实。
（1）前后列举的制度集中学习、考核与绩效工资挂钩。
（2）在强调认真现场落实的同时，尽力投入适用的科技设备以加强现场监管。比如新华投入针对目前各施工单位员工流动性大、施工队伍极不稳定、期间出现施工单位项目班子对其下属对人员状况都难以准确掌握现象和强化领导干部下井带班作业的监督，经调研，今年七月份在所有施工出入井口均安设了视频监控，七个井口共投入约3万元，实现了任意时段出入井人员数的准确查询。
相关热词搜索：发言稿 工作座谈会 人才工作座谈会发言稿 党建工作座谈会发言稿