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机修工的工作计划

发布时间:2017-03-01 影响了:

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机修工的工作计划篇一:机修车间2015年工作总结及2016年工作计划

机修车间2015年工作总结及2016年工作计划

2015年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对2015年的工作总结如下:

一、 常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;

1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度,安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和控制。

2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效,但是也有不足。2016年我们要根据实际需求进行一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必

须学习培训的时间。

4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。

7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的能力,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、 安全工作方面。

在2015年的工作中,我们在“人命关天,时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”,安全工作任重而道远,只有不遗余力,时时刻刻关注安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

三、 制度建设方面。

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作。通过各种形式,利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、 在一年的生产实践中,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念,以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实,在制度上确保人员安全操作,设备平稳连续长周期地运行。

3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么,不该干什么,从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线,使他们在工作中专心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实情况。

1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此2016年我们要在技术革新上下功夫。

2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t,达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03;耗盐酸指标为

1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08;耗氢氧化钠

机修工的工作计划篇二:机修工工作制度

机修工工作制度(试行)

为加强企业管理,明确维修人员工作职责,提高机修管理水平,保证

设备正常运行,保障生产顺利进行,特制定本制度。

一、机修人员的工作范围:在机修车间主任(副主任)的领导下,负

责对责任机台的日常维修、保养与计划检修工作,完成交办的临时性工作

任务。

二、工作要求:(机台责任到人)

1、根据公司下达的设备周期保养计划、每周检修计划、当日检修计划、

对责任机台进行巡回检查、检修和维护,杜绝跑、冒、滴、漏的发生,努

力提高机台利用率,降低能源消耗。

2、当班突发机械故障,接到检修通知后,立即赶到现场抢修,检修结

束试机正常运转后离开检修机台;当班不能检修的,由生产车间主任报生

产厂长在调度会上安排机修车间限时检修,并转入企管部纳入周计划考核。

3、配件白天由机修人员到五金库领取,夜间由夜班机修人员在交接班

前到五金库领取。夜间特殊情况无备件时电话联系五金库仓管员领取。

4、锅炉房、污水处理等车间外设备需维修,白班报生产厂长通知机修

车间主任,由责任维修工维修,夜间直接通知当班机修人员维修,未接到

通知,机修人员不得随便出车间,否则按脱岗、串岗处理。

5、检修、保养工作完毕,剩余配件和废件及时送回五金库或废料库;

现场垃圾及污物立即清理,做到工完场净。

三、绩效工作考核:

机修工的工资有岗位产量考核工资和工作质量考核工资两部分组成

(一)岗位产量考核工资:考核出勤天数与月产量。

按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达生产计划170

万米,得全岗位工资。每多(少)出勤一天,加(减)当月每日应得工资;

产量每加(减)一万米奖(罚)2元。

(二)工作质量考核工资:考核检修保养计划、节能降耗、停车时间。

未按工作要求开展工作受到的罚款一并在工作质量考核工资中扣出。

周期保养计划由公司统一制定,每周(日)检修计划,由生产车间主

任编制,定于每周日早八点前(调度会)报生产厂长审核,由机修车间主

任组织实施。计划一式5份,报总经理、生产厂长、机修车间、生产车间、

企管部各一份,(缺少配件每周一报主管设备厂长和企管部,以便及时采购

配件和考核)。

1、设备检修、保养责任到人,检修计划每周考核一次,保养计划每

月考核一次,当月全面完成工作任务,责任小组每人奖励 200元 。检修

计划与保养计划项目中,考核时有一项完不成每处罚责任机修工20元。

2、当月责任机台跑、冒、滴、漏自查及时整改,对出现的限期整改

按时完成,对责任小组每人奖励100元。机台跑、冒、滴、漏(包括空压

机汽管)未及时处理与接到限期整改计划未按时完成,,每次每处罚款10

从奖金中扣出。

3、设备故障停机考核:责任小组每人奖金为100元。责任机修工

充分利用停机和刷车时间对设备进行维修和保养。因设备检修、保养不充

分致使机台生产期间停机按每小时罚责任机修工20元从奖金中扣出。(扣

除操作工因操作不当而造成的停机时间)

4、设备出现故障,机修人员接到通知后未能(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:机修工的工作计划)及时到位检修,每次罚

责任人30元。(考核部门:生产车间主任、值班主任、挡车工)

5、各机台维修保养小组除完成责任机台的维护保养工作外,还要按

时完成由机修车间主任统一安排的工作。不服从工作调动,每次罚款10-50

元。

6、设备检修、保养完毕,剩余配件和废件未及时送回五金库或废料

堆,现场垃圾未清理到垃圾桶,每项每次罚10元。设备保养后油污未擦干

净,每处罚2元。

7、因设备原因造成的产品质量问题(试机除外),每次罚责任机修工

20-100元:

8、设备检修记录表、交接班记录与夜班机修记事本未填写,交接事

项交代不清楚,每项每次罚5元。

备注:考核时间以设备检修保养计划的最后一个工作日为考核时间。

缺少配件与外协加工未返回,机修人员申请停机检修,但生产厂长本周未

安排停机的机台,周计划考核汇总时不作未完成任务处理。

四、本规定由生产厂长负责执行,机修主任(副主任)具体安排执行。

企管主任、机修主任与各生产车间主任共同负责考核,考核结果由企管部

负责汇总统计,经总经理、生产厂长审核确认,作计发奖金依据。

2013年1月1日

机修工的工作计划篇三:机修工岗位职责描述

机修工岗位职责描述

负责完成生产设备的维护保养,对设备进行定期检修、保养,排除隐患,确保设备正常使用,保障生产计划任务的顺利完成。 岗位职责

1、严格遵守公司的各项管理制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责。

2、熟悉设备的结构性能,技术规范和有关操作规程

3、掌握设备的运行情况,技术状况和缺陷情况。

4、做好所辖设备的运行维护,巡回检查和监视调整工作。

5、按时准确地做好检修、保养记录。

6、拒绝违章作业的指令,对他人违章行为要加以劝告和制止。

7、协助车间技术员对所辖日常生产设备的维修及零件的申购工作。

8、谦虚好学,精益求精,不断学习专业技术,耐心服务。

9、与操作工沟通,传授操作工使用设备安全操作知识,指导督促操作工保养设备,对专机人员必须先培训后上岗。

10、参与设备大中修计划的检修和实施;

11、对新设备的安装、调试协助工作;

12、严格服从班长的统一指挥,执行其工作指令;必须保证工作区域的整洁,垃圾入篓,及时处理不用的物品,待用物料必须摆放整齐,必须节约用电,人走灯灭、设备停。

13、完成领导临时交办的其他工作;

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