当前位置:首页 > 范文大全 > 工作计划 > 正文
 

副总工作计划

发布时间:2024-03-29 12:58:20 影响了:

博文学习网小编为您收集整理的副总工作计划,提供全面的副总工作计划信息,希望对您有用!

副总工作计划篇一:常务副总经理2012年工作总结暨2013年工作计划报告

常务副总经理姜勇做2012年工作总结暨2013年工作计划报告

尊敬的各位领导,各位嘉宾(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:副总工作计划),各位同仁:

大家好!

我受公司董事会委托,向大家汇报2012年度工作总结暨2013年度公司总体计划安排。今天我汇报的题目是“强化管理,持续提升,为打造国内驰名咨询企业而继续奋斗”。请各位代表予以审议并提出意见。

2012年,在我们全体同仁的共同努力下,在各级领导的关心和支持下,公司从资质到荣誉,从市场占有、公司业绩到管理提升等各项工作均取得了显著成效,综合实力和市场影响力进一步提高。公司全体员工按照年初制定的工作思路,以发展为主题,齐心协力,胜利完成了公司董事会年初制定的各项指标,走出了一条适合公司发展的健康之路,为建基公司进一步提升公司管理水平和品牌形象,增强公司服务公信力和行业竞争力奠定了坚实的基础。在此请允许我代表河南建基工程管理有限公司向关心、支持河南建基发展的各级领导表示真挚的感谢!向为建基公司做出贡献的全体员工表示崇高的敬意和亲切的问候!

下面我向在座的各位汇报2012年一年来的工作和2013年公司的总体工作安排。

回顾2012年,我们充满自信与自豪

根据公司2012年初制定的“公司管理提升年”的要求,全体员工在以黄春晓总经理为首的公司领导班子带领下,紧密团结,迎难而上,顽强拼搏;在确保快速平稳发展、积极开拓国内市场、加强工程管理、严格控制成本等方面都亮点突出;在积极发展省内业务、大力拓展省外市场等方面成绩喜人;2012年我公司被评为“河南省工程监理企业二十强”,并连续三年被评为“河南省先进工程监理企业”。这是上级领导对我公司近几年取得成绩的充分肯定,也标志着公司的发展迈上了一个新的台阶。

一、经营管理方面 2012年我们积极开拓市场,强化工程管理,提高服务质量,市场开发逆势上扬,累计完成合同额**亿元,实现历史性突破,树立了公司发展史上一座新的里程碑。业务范围覆盖河南全省和中东部大部分省市。在原有分公司、办事处的基础上,2012年我们又先后在在多地成立了分公司或办事处,成功建立了省(地)市两级市场开发责任体系,为公司发展壮大拓展了广阔的市场范围。

二、工程管理方面 2012年是公司工程管理提升年,工程管理部作为主要职能部门,首先调整组织架构,配备相关人员,明确各自分工,从项目日常工作,到对项目的现场检查、督查、考核等方面,都制定了相应的工作流程,并对工程管理部人员进行流程办公的相关培

训,使人人关心流程管理,对流程不足的给予及时的补充、修改和完善,从而提高了工程管理部的办公效率。为达到快捷的沟通效果,工程管理部与各项目部之间建立了qq群信息沟通平台,实现了资料模板、各种文件、规范的资源共享;与公司网站、邮箱相配合,加以电话沟通,使公司的各种信息能够快捷的传递到各项目监理部。在所有员工的协同努力下,2012年公司所管理项目未出现质量、安全事故,全年共有20余个项目获得“结构中州杯”等奖项。

三、行政、人事方面 2012年,我们紧扣管理水平提升这一工作重心,健全管理机制,细化管理措施,提升服务质量,进一步提高了公司的管理水平,为建基公司长期稳定发展奠定了坚实的内部基础。

1、资质维护工作:2012年完成了招标代理资质升级,水利施工监理资质及水利招标代理信用备案,使公司目前资质达到两甲、四乙,并开通了职称评审平台,为广大员工职称评定提供了便利。公司现有各类注册人员、省级专业监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等一千余人,项目持证上岗率达到90%以上。

2、人力资源工作:为使公司人员配置及时有效,满足公司对各层次人才的需求,通过网络、报刊、招聘会等渠道,使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展,引进了大量的专业性人才;并完成公司人员意外伤害保险办理。

3、行政工作:对公司所需物资的采购、使用、储备等进行计划、组织和控制,对耗材管理和公司车辆使用情况做好登记汇总,保证了公司日常办公正常运转。对公司各类档案的创建、收集、整理、统计、保管都做到准确无误,并适时出台《关于公司证件使用有关事项的通知》,使证件管理更加规范。

四、财务管理方面:以国家相关法律法规为指南,严格按照公司财务管理规定,认真审核各类收支,处理各类经济事宜,加强财务核算,为公司经营决策提供准确信息。并对部分分公司进行了财务核查,使分公司财务管理逐步规范化。

五、存在的不足:

1、市场发展不均衡。从公司资质涵盖的7个行业上看,我公司承接业务仍以房屋建筑工程、市政公用工程监理为主,水利工程监理业务次之,公路工程、矿山工程监理业务量较去年有所提高,但综合比较,市场占有率仍处于偏低状态,招标代理业务无明显优势,技术咨询服务及项目管理业务开展数量有限。从地域分布情况看,省内的部分地市和部分省外市场占有率明显偏低,有待进一步开发。

2、工程管理提升推进深度和速度不够。公司总部工程管理提升的相关制度、流程、信息沟通平台虽然已经投入运作,但个别分公司、办事处在相应配套管理制度不健全,在人员

配置、检查、流程执行和应急反应能力方面存在不足,整体反应机制缓慢,流程执行不严格,检查后的整改、复查工作不到位,标准化项目监理部的建设推进缓慢。

3、企业文化宣传力度不足。对新进人员的岗前培训不到位,导致部分新进员工对公司的企业文化、机构设置及职能、企业精神、企业质量目标了解不够。

纵观过去的一年,虽有不足但成绩显著,值得我们自豪;建基公司获得的每一份业绩和荣誉,都离不开公司全体人员的艰苦努力。展望2013年,我们信心百倍;我们有理由相信,河南建基的明天会更好!

2013年注定将是不平凡的一年。党的十八大提出“毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制经济依法平等使用生产要素,公平参与市场竞争,同等受到法律保护”,非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长,将会迎来更好的前景和更广阔的空间。2012年11月国务院正式批复《中原经济区规划》,这是国家促进区域经济协调发展、支持中部崛起的又一重大举措。对于我们来说既是难得的机遇,也是艰巨的挑战。我们要紧抓此次机遇,乘势而上,扩大服务覆盖面,积极抢占市场份额,为“中原经济区”建设做出新的贡献。

第一、经营管理计划和目标:

1、在积极发展省内业务的同时,大力拓展省外市场。在新的一年里,我们要以“资源共享、互利双赢、优质服务、立足河南、面向全国”为指导思想,充分发挥公司竞争力,在巩固原有市场的基础上,稳步开辟省内市场新领域,省外市场基本实现全覆盖;争取在水利工程、矿山工程、公路工程、招标代理、项目管理及工程项目技术咨询业务上取得大的成就。

2、经公司董事会研究决定,2013年业务合同额年度计划目标值**亿元,实现回款目标值**亿元。为确保2013年经营目标顺利完成,我们将经营目标逐级分解,最终要落实到每个部门,部门负责人要与公司签订目标责任书,要让公司每个人都能够“目标明确,责任清晰”。

第二、工程管理目标:

1、持续提升管理水平。2013年我们要按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,整理、修改、完善公司的体系文件,加强对分公司、办事处、项目监理部的管理,提高分公司、办事处、项目监理部的管理水平,共同维护和提升公司的品牌公信力和企业良好形象,树立公司服务的权威性,增强公司的市场核心竞争力。

2、建立定期回访制度,加大项目督察力度。对各分公司、办事处和项目部建立相应的定期回访制度。重点考评内部管理制度和流程的推进工作,对工程建设实施有效的监督管理,以加快项目部工作的标准化、规范化进程,确保工程质量与安全,多创精品工程。推行办公自动化,创新工作方式,使传统的检查、巡查、督查、考核模式向信息化、数字化、自动化转变,且占比重不断增加。

3、制定突发事件应急预案。为及时、高效、稳妥地处置项目可能出现的质量、安全事故,指导和规范应对各类突发事件,保障人员安全和企业声誉,提高科学指挥的能力和水平,以2012年下发的河南建基工程管理有限公司的应急预案为基础,建立和完善分公司、办事处、项目监理部应急预案,同时建立应对突发事件的有效机制,提高应对突发事件的处理能力。

第三、行政、人事工作计划和目标:

1、完成资质升级:计划完成水利水电工程、矿山工程、公路工程三个专项乙级资质晋升甲级资质和水利部施工监理资质晋升乙级,同时还要对人防、信息监理、政府采购、地质灾害防治资质有序推进,适时办理。

2、中、高级职称评审:根据已开通的职称评审通道,在2013年争取将中、高级的职称评审工作作为重点,为符合条件的公司员工提供职称评审服务,使公司的员工能够在今后激烈的市场竞争中多一份取胜的筹码。

3、增加人才储备:在新的一年里,我们要努力构建“学习型、专业型、创新型”的专业化管理团队,为公司持续发展储备充足的管理和技术人才。在稳定现有骨干员工的同时,多渠道引进人才,建立系统的人员培训制度,不断提升企业人员的管理水平,并不断吸纳有执业资格的有才之士加入公司,以适应企业高速发展的需要。

4、加强企业文化建设。公司的整体发展需要市场环境、文化环境、工作环境来吸引人才。公司的企业文化建设是公司管理水平提升的重要组成部分。2013年将通过公司成立15周年的系列宣传活动,扩大公司影响,提升公司知名度和社会公信力,让公司员工得到荣誉感,同时受到尊重。

5、强化内部管理,增强服务意识。公司机关人员的办事作风、言谈举止是公司对外宣传的窗口。2013年公司将强化内部管理,增强全体员工的服务意识,提高员工综合素质,改善工作环境,提高工作效率。

6.继续推进网络信息化建设。开通语音会议系统,实现每月一次全国各分公司、办事处、项目部实时服务、监控管理;建设内部网络OA办公自动化管理体系,建立项目与公司总部的沟通联系;对危机公关进行有效的防范和消化管理。

第四、规范公司财务管理:

(略)

在新的一年里,我们要继续加大管理提升力度,多创精品工程和优质工程,在抓好项目管理的同时,积极拓宽市场,扩大业务范围,全面完成目标责任。公司全体员工要继续秉承“严谨、和谐、敬业、自强”的企业精神,争取在新的一年里有新的提高,新的收获。

各位同仁,各位朋友:“人心齐,泰山移”,团结和谐的建基公司虽有15年的发展历史,但与国内同行业知名公司相比较,毅然是一个稚嫩的团队。但正是因为我们年轻,所以我们有朝气、有活力、有冲劲;也正是因为我们年轻,所以我们公司才会有更大的发展空间。同志们!相信自己!让我们继续坚持“诚信经营,真诚服务”的发展理念,为河南建基“服务公信、品牌权威、企业驰名”的愿景而共同奋斗!

最后,在新春佳节即将到来之际,我代表公司董事会,向在座的各位并通过你们向奋战在一线的全体员工拜个早年,祝各位在新的一年里身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意!

谢谢大家!

副总工作计划篇二:常务副总上任十周工作计划

2013年十周工作计划 2013-09-23(周一)

第一、二、三周计划

工作重点:初步了解整个公司的基本状况:包括企业组织结构图;人事制度、普通员工情况、管理人员情况;企业规章制度;目前生产状况、技术水平、销售状况;经营方向与思路;财务状况。

1、熟悉环境,员工和管理人员摸底,初步了解人事管理制度

1.1查看人事档案,了解中层管理人员的知识和经验基本情况。

1.2走访各部门,观察各部门工作现状;从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平;观察现场状况、人员的纪律、工作状态,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。

1.3一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司的现状、文化、运作的意见,是否有建设性的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己和部门工作是否有长远规划。

1.4非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。

通过各种方式初步了解各部门主管的个人能力,性格特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成;考察是否与现在企业发展需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性建议,为以后工作开展制定有针对性的措施,在处理日常事务中采取相应的沟通方式。

2、查看公司全部规章制度和基本执行情况

2.1查看公司规章制度的所有文件,了解公司体系建立的情况,运作程序文件的规范程度。文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作,事物处理的标准依据。拥有比较规范完整的程序文件并严格执行,是企业走向规范发展的第一步,也是公司可持续经营的基石。

2.2查看公司规章制度执行情况,实际运作与规章制度是否相符,不相符的程度,或切实执行的程度。为今后规章制度的完善提供依据,做到心中有数。

3、了解生产部门

3.1 生产职责的划分与运行。

3.2 订单的完成情况、计划进度安排、车间的运作方式。

3.3 生产与销售、技术、售后服务、采购的相互沟通状况。

1

3.4 生产流程和工艺,生产制度,产品质量与成本控制。3.5 生产设备的维护与保养及档案;生产安全的管理。

4、了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况:

4.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,产品技术研发能力。

4.2查看制造工艺文件的编制情况。技术性文件的规范程度,可操作性,实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。

5、了解公司产品的客户和销售市场分布及划分,倾听主管分析整个行业的基本状况。为以后公司制定市场策略,经营方向,战略布局提供策略意见。

5.1了解前三年的销售情况,现在公司的销售模式,查看目前订单情况。

5.2了解客户维护和回访情况,网站的推广,公司的宣传。

5.3 国外国内客户开拓情况,二次购买情况。

5.4 销售制度的制定,销售人员销售目标及达成情况,激励政策及如何培训。

6、售后服务状况,是否写服务报告和建议报告,与生产、技术、销售沟通情况,以利于产品的提高。

7、了解办公室、财务、仓库、保卫、车辆管理、员工食宿等基本情况及基本制度。

第三、四、五周计划

工作重点:进入生产车间细心观察,调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距,与规范化管理的差距。

1、 查看生产现场:

1.1与生产部长、车间主任、质检部长、售后服务部长等管理人员沟通了解生产中的问题。

1.2 了解订单执行整个过程,以及订单执行的过程中的障碍。

1.3了解生产计划的制定与执行情况,了解生产计划与实际进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及原因。

2、车间生产状况摸底:

2.1查看以往的生产报表记录,了解计件员工人均产出率、合格率、生产能力,年度月度产出等生产情况;安装员工的安装流程及效率。

2.2生产车间观察:现场劳动纪律,半制品、成品摆放,物料临时性存放搬运的措施与方式,车间布局的合理性和便捷性与否。

2

2.3细心观察员工的操作,调查员工的质量意识。

2.4过程控制的了解:员工作业是如何进行指导的,有无标准化作业,过程工艺有无标准,过程控制有无标准,过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何,关键工序控制怎样。

2.5生产异常现场处理的了解,是否有异常快速处理机制。

2.6生产设备情况:配备的数量与精度;设备维护保养执行得如何,设备档案是否完整,有无有效的设备点检制度和保养制度,执行的情况如何;操作的安全性措施,有无规范的操作规程并执行到位。工装夹具配备如何,工装是否有质量保证能力。

2.7 车间卫生区划分;设备卫生责任到人。

2.8 安全生产培训状况,设备操作规程培训状况。

3、产品质量管理摸底:

3.1了解质量管理各项标准化文件。

3.2查看以往和现在的质检报表、质检报告,了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现,查看报废率、不良率、合格率水平。

3.3产品与零部件的质量控制情况:零件检测控制方法和手段,控制成品率的标准和目标,产品出厂前主要经过何种检测,及控制标准。

3.4是否建立生产质量问题日清制度,是否对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理,制定改善措施并落实跟进。

3.5了解有效生产过程质量控制稽核制度并执行情况。产品的首检,抽检、终检有无实质性起到作用,及奖惩制度。

4、初步了解采购、仓库管理制度:

4.1查看采购制度及执行情况:目前采购的前置期,现有采购政策与方式;采购的应急能力;供应商的分布,供应商供应能力与水平;供应商配合合作程度;采购作业的有效性和及时性。

4.2了解仓库管理:目前库存制度,常备配件的库存控制,仓储数据的可靠性,物料查找的便利性;仓储与车间生产的供货方式,控制力度;呆滞物料处理措施。

公司生产的规范运行是建立在“靠制度管人,靠程序办事”的基础上的。生产过程的稳定性,产品质量的稳定性主要依靠行之有效的过程控制,标准化控制,有执行到位的环环相扣的监控程序。首先原材料供应的质量稳定性和外协配件的质量控制。其次是公司内部产品生产源头,产品是否有可靠的技术设计,尽量避免设计错误。

第五、六、七周计划:

3

工作重点:逐步与各部门商讨改进措施及具体执行办法,完善和修订公司各方面管理规章制度。

1、通过对公司情况的了解,编制初步可行性改进方案;

2、改进方案呈报总经理:与总经理沟通,在改进方案与措施上取得一致意见,并制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。充分考虑可能面临的障碍和阻力,尤其考虑管理人员素质提高的问题。

3、与各部门人员探讨改进措施:通过单独的一对一的方式,征询管理者对其部门及公司改进意见。多听取各方面建设性意见。

4、协助指导人事、生产、质检、技术、销售、售后服务及其他部门修订完善本部门规章制度,使其标准化,具有可操作性。

第八、九、十周计划:

工作重点:实施管理人员培训,达成管理共识,建立彼此信任,保证各项管理制度的平稳执行。

1.培训模式多样化:例会过程中培训、一对一交流培训、集中式培训、专题培训、部门培训。要求各部门提交自己的工作思路,管理思想,改善建议与措施。

2.使管理人员必须充分认识到这是公司做强做大的迫切要求,避免改进方案形成孤立的局面,有利于消除一定程度上的阻力。

3. 改进过程中不断跟进结果,检讨并修正推进方向,加强与各部门的交流沟通。

新公司、新员工、新环境对任何人都是一个挑战。必须有快速适应的能力,了解自己直接领导的部属,清楚他们的能力、优点、缺点和工作态度。只有这样才能快速地适应新环境,以积极的心态,充满自信地面对挑战;有效展开沟通,制定工作方案,改进策略。

识人,用人是管理的重要工作。识人是为了用人,用人重在赏人,懂得欣赏人才的优点,运用人的长处,发挥人的长处,挖掘人的潜能。只有对人才充分了解,才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理监控措施,如此,才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。

管理工作是一个循序渐进的过程,不能操之过急,只能一步一步来,否则欲速则不达。要求别人做到的事情首先自己先要用心做好,尤其要尽快了解生产工艺和技术。做任何事情之前,做充分的准备。做人讲诚信,做事有原则。

4

副总工作计划篇三:2015年生产副总工作总结及2016年工作计划 (1)

2015年生产副总工作总结及2016年工作计划

自2015年8月进入公司,担任生产副总,负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下,以及各部门的大力配合支持下,自己很快融入到公司团队中,迅速的熟悉了分管的工作, 行之有效的开展各项工作,取得了一些成果,但还有许多工作,不尽如人意,还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行,特将2015年的工作总结如下:

一、 生产管理:

1、 根据公司的安排,针对现状,进行生产方面的管理制度

和工作流程的补充和修订,捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程,解决了之前,项目执行单下达混乱,没有完成项目的时间节点, 技术要求不全等问题,使项目执行单,真正的起到了,指导生产的 作用。

2、 推行了生产项目运行大表,从生产项目执行开始,把生

产准备、采购、材料领用、生产过程,一直到项目完工,串联起来, 使项目执行情况一目了然,从而达到指导生产的作用。

3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办

理工序转交单,上道工序为下道工序负责,转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清,成 本核算不准确,以及生产进度不准确等诸多问题。

4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制,以数据指导生 产,避免盲目性和不确定性。

二、 人员管理及成本核算:

1、 为提高一线员工的工作积极性,提高工作效率,节约生 产成本,在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革, 取消了原有的车间员工基本工资,制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看,提高了员工的工作积极性,提高了劳动效率 提高了员工的服从意识,效果十分显著。

2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员,对现行的 生产工时进行审核,已经制订出三种规格的产品定额工时,今后 还将组织人员,对其他产品的工时定额,进行审核。

3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料,须开具原材料 下料通知单,有利于成本核算和原材料库的管理。

4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细,由生产部做出产品零部件领用计划,根据库存情况,产生 出采购计划。车间根据领用计划,安排加工和装配,从而解决了 成本核算的依据问题。

5、 根据车间和部门的实际情况,组织了多次员工培训,即 实际工作中需要什么,就培训什么,达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。

三、 质量管理:

1、 制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序,开展首检 和“三检制”,设计和使用专门表格,对每个批次的产品,都必须 进行首检,发挥专职质检员和自检的作用,对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。

2、 制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求,结合我公司生产产品的技术和工艺要求,制定出“质 量奖惩制度”,并已纳入月度考核中,为提高产品质量,起到了关 键的作用。

3、 实行产品流转卡制度,提高操作者的,按图纸、按工艺、

按技术要求施工的意识,增加了产品的可追塑性。

4、 完成了华颍的TS取证工作。

四、 安全管理与设备管理器:

1、 根据政府安监部门的要求,制订全套的“公司安全管理 制度”,并且都已落实到部门和个人,每日有巡查,每月有考核, 使安全资料齐全,制度落到实处。

2、 结合公司实际,对容易出现的安全隐患问题,重点督导, 逢会必讲,见到就抓。如:机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套;吊装时,必须戴安全帽;车间严禁吸烟等;并对叉车的操作 人员,进行确定,在车间内予以公布。

3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容,进行了重 新建立,增加了很多内容,使设备台账,更加一目了然,增强了 管理的功能。

4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备,都必须进 行,日常保养维护,早上上班,必须要低速运转设备,达到润滑 作用,每天填写设备点检卡等。

五、劳动纪律管理:

1、根据生产车间的特点,要求生产系统,每天早晨提前5分钟

上班,打扫卫生、整理设备,起到了加强劳动纪律的作用。

2、加强请假手续办理程序的执行,按照公司规定,分清各级批 假的权限,必须按时办理请假手续等。

3、对上班时间,玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象,进行制止和管理,利用会议和走访,宣讲有关制度,基本杜绝这些现象。

六、技术管理:

1、结合公司技术力量薄弱,而带来的产品工艺缺少,不能起到指导生产的作用,组织有关人员,建立工序流转卡,将图纸上技术要求,标明注释清楚,起到了指导生产的作用。

2、组织70MPA除砂器项目的研发,目前,正处于组装过程。 七、6S管理:

1、在车间提出“工完料净,场地清”的要求,通过几个月的实行,车间员工已经基本上,形成了习惯,为“6S”中,“素质”养成,打下了良好的基础。

2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题,组织车间利用一些废料,焊制部分工装架,使刀具、夹具、工装等,可以有序摆放。

3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区,使零件的状态一目了然,

4、制作吊具架子,法兰、螺栓存放架,按规格分别放置;安全帽、行吊遥控器,设定挂置的地点。

以上是对2015年工作的总结,在各方面取得一定的成绩,但是,距离公司要求,尚有一定的差距,在管理方面,许多需要提

高和落实的地方,比如成本核算、6S管理、人员管理等方面,因此,特将2016年工作计划如下:

一、生产管理方面:

1、在生产计划方面,完善生产项目运行大表的内容,从而实现生产项目的动态管理,使生产进度计划与实际生产情况结合起来,达到指导生产、服务于生产的目的。

2、强化工序之间的衔接工作,做好定期生产信息的统计工作,起到对生产的监控作用。

3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程,使生产管理全部纳入到管理中来,走正规化管理的路子。

二、人员管理及成本核算方面:

1、把考核纳入到日常管理中,做好人员优胜劣汰工作,提高员工的工作积极性,继续审核各型产品定额工时。

2、从下料开始,利用各种手段,包括改进制作工艺,提高效率等方法,做好原材料的节约工作。

3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作,控制发放和领用的手续,从各方面,想办法降低制造成本和费用。

4、配合库房做好合理库存,以及工序在制品的管理工作。

5、结合工作实际,做好人员的培训工作计划安排,努力提高员工素质和技能水平。

三、质量管理:

1、利用产品流转卡,严格控制工序加工的产品质量工作,结

相关热词搜索:工作计划 副总 生产副总工作计划 公司副总工作计划

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2017 版权所有 博文学习网

工业和信息化部 湘ICP备09005888号-2