仓储部工作计划

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仓储部工作计划篇一：仓库主管工作计划

篇一：仓库主管工作计划

在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2) 发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高 学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

以 上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮 助，我在新的一年工作就会更加的出色。

篇二：仓库主管工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、 实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有 占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日 查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘 点。

7、员工培训；培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我 只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我 都会认识到，我相信我能够做好！

篇三：仓库主管工作计划

现在的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工 作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以 做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符的损害。

5.20xx年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产

品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:仓储部工作计划)全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6．往后加大对仓库

每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

三 百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能 力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

仓储部工作计划篇二：仓储部工作开展计划

仓储部工作开展计划

一. 目的

规范仓储作业，完善内部控制制度；保证帐物相符及时发现仓库管理中问题；

减少人力资源,节约成本:

现公司模式以销售为主，而仓储作为销售的基础，必须有力的支持销售，

在确保安全的前提下，以高效率、低成本的运作提供高品质产品和优质服务，

在货物配送过程中要快捷、准确、安全的送达客户手中，赢得客户好的评价

以此吸引更多客户。

二. 现作业内容,不规范有以下几点:

通过几天来在仓储部实际操作中，我对公司的货物仓储流程有了透彻的了解。

作为一个贸易类的商品流动仓库，应讲究库存物品的流通性快、且物品分品种，多批次、少批量、小数量，根据市场要求增大或减少库存占有率，同时入库检验、分类整理、分拣挑选、配货出库等变得复杂和频繁，从而加大了保管的难度。但我们在操作中由于管理方法和专业水平跟不上，使仓库员工在实际中处于一种单一的卖场式的库房管理，导致出现许多问题。

1、物品在收货码放中，只做到了大类分管，但在同品种多规格管理中没有一个外观直接看得到的标识、标签；

例如：方向盘套它有多个品种、颜色，我们在入库时只对它进行分颜色码放，但在这一程序中还应对每个纸箱张贴面向通道的标签（注明名称、颜色、数量、收货日期）

2、账物不符，没有一个详细的库位，致使财务对仓库物品的监管不到位。在盘点过程中容易出现盈亏， 造成成本中核算不准确。

(1)、小件物品点数不易，造成盘点困难。

(2)、存货方法不科学，进出库流程不严谨，责任认定困难。（尤其是内部调拨物品）

固定的库位固定的物品，必须做到账物一对一规范管理。A库必须严格管理，监管到位。

如：A库位A101有导航器5台，那电脑登记的库位也必须是同名称、同品牌、同规格、同数量的一对一管理。

B库物品流通快、品种多，仓库面积利用率饱和，暂不能增加，又不能停下来具体整顿，现只能规划出大体的区域慢慢调整。

对流通量大、品种多、规格多的脚垫、坐垫进行季节性区域、固定区域、临时区域的划分。

(3)、仓库找货不容易，摆放不规范，定位不科学。 (4)、区域、货架编号不规范，且编号与电脑脱节。

3、仓库消防安全措施、搬运、卸货方法不得当；

消防用品老化，应定期检查和更换。

三、仓储作业规范

为了尽快恢复仓储结合运作的正常化，和财务账务的统一化，在解决以上问题的同时，在以后的工作中还应做到以下几点：

1、对仓库物品做到3S管理方法，即整理、整顿、清扫。

(1)、整理：做到现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；防止混料差错，有利于减小库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作积极性增强。

(2)、整顿：确定放置场所（那个位置比较方便，进行布局研讨，），规定放置方法（尽量立体、分类、自由的放置）

(3)、清扫：经过整理、整顿的物品应处于立即能取到的状态，并保持包装完好。

2、货物在库过程中应防火、防水、防压 ；定点、定位、定量；先进先出。 (1)、仓库的消防通道、灭火器前不能放置货品；对危险品、化学物品要单独存放，不可与普通物料放在一起。

(2)、货物排放指定地点，安排适当的库位，同时明确库位存放最大量和最小数以及目前存放数量。

(3)、先进仓库的货物先出库，以确保货物都能在保质期内使用。（如香水、护理、清洗剂等）

3、货物卸货、码垛应合理、牢固、限量、整齐、节约、方便。

(1)、对货物进行分类并充分利用仓容空间，作到大不压小，重不压轻，缓不压急，确保先进先出。

(2)、堆放稳定结实，确保不散落。

(3)、每层货物数量一致，每剁货物重量不超出仓库单位限额。 (4)、货物外箱标识一律朝外、垛不压线，箱不超板。 (5)、避免重复搬倒。一次到位，尽量堆高。 (6)、物品排放要方便搬运和整理。

仓库作业流程图：

收货流程：

发货流程

4. 定期对库存物品进行盘点与调整。

1、对频繁出库的物品进行经常性仓库盘点，加以调整和纠正。 2、对处理品、赠品登记手工账。

盘点作业流程：

仓储部工作计划篇三：仓储物流部工作规划

仓储物流部12月份工作规划

一、目的：

为了使员工清晰岗位职责与考评制度，使员工清晰明白团队的建设方向与目标，促使员工从行为与精神上能够快速的融入到团队当中，从而最终解决仓库库存库位不合理不准确、及仓库日常工作不畅通等一系列不合理不规范的现状，使仓库整体业务运转达到有序、合理且高效的目的。故对11月末两天及12份的工作进行如下规划。

二、具体工作规划

1、11月29号、30号两天，完成退换货积压商品（约3000件）的上架入库工作，及29日前大货到货的清点、上架入库工作。总负责人：谭燕勇 具体负责人：黄文松 参与人员：仓库全部人员

2、11月30号前，确定仓储物流部组织架构，完成仓储物流部绩效考核解决方案，及完成员工等级评定工作。负责人：钟伟国 谭燕勇 黄文松 何园明

3、12月1日至7日，完成仓内10万左右库存盘点及零库库位整理工作。负责人：黄文松 、吴涛、虞得水、张祥、王慧权、刘福全，黄文松为总负责人。（有助于库存准确，盘点完之后库存会比之前要准确，客服回复买家又没货会有底气）

4、完成唯品会退回商品（约500箱12000件）的上架入库工作，12月8日开始，每日完成100到120箱的上架入库，预计12月12日完成。负责人：黄文松 、吴涛、张祥、王慧权、刘福全、夏元浩、刘建建、高云、丁苗，黄文松为总负责人。

5、完成马路仓库库存商品（约1万件）的清点及水洗标更换并反回主仓上级入库工作。12月8日开始，预计12月21日全部完成。清点与领标更换负责人：虞得水。上架入库总负责人：黄文松

6、12月14日前，完成仓储物流部规章制度的制定及日常工作流程的规范并落实工作。负责人：钟伟国、谭燕勇

7、1月份唯品会入仓工作，预计12月15日开始，12月21日结束。负责人：强红珍 谭燕勇 黄文松 强红珍为总负责人。

8、物流部12月分工作规划期间，何园明负责日常发货工作。于芳负责退换货包裹签收日清工作。总负责人：谭燕勇

备注：为了能够顺利的完成商品的上架入库工作，需要人资部在12月1号前解决仓库库存区无线网覆盖的问题。

谭燕勇

2014年11月29日星期六