翻译工作计划

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翻译工作计划篇一：年度工作计划翻译

年度工作计划怎么写 年度>工作计划怎么写工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团

体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，

用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，

而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具

体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细

致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。

一、工作计划作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工

作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目

性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有

较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是

建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

1.提高工作效率 工作有两种形式：

（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

2.提升管理水平 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织

来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟

通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，

人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重

要性就体现出来了。

3.化被动为主动 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示

主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提 高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

三、工作计划格式写法 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的

项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每

一项工作。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体

明确，用词造句必须准确，不能含糊。具体格式如下

1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂

团委____年度工作计划”。

2．计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施

等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后写订立计划的日期。

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：

1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步

工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和

应达到的工作指标。

3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条

件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三）制订好工作计划须经过的步骤：

1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2．认真分析具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3．根据上级的指示精神和现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定

工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免

发生问题时，工作陷于被动。

5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众

的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以

后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切

合实际。

四、工作计划四大要素

1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所

完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时

间要求。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任

务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目

标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根

据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对>工作总结

中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错

的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施

当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时

限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在

一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做（when）------完成期限。

五、注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则： 第一，对上负(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:翻译工作计划)责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示 精神，反对本位主义。 第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，

也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其

措施要可行，其要求也是可以达到的。 第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要

的防范措施或补充办法. 年度工作计划（一） 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，

“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新

台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行

“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、

三季度4500万元、>四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公

司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：

策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采

取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，

应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品

牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、

周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计

呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新 的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识>

培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励

机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，

但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医

药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的

一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的

人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础 xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代

理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻

生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招

商部共同承担。

4、做好>物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输

配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适

时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订

合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx

医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董

事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx

集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实>企业文化、充实综合素质。新的

一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得篇二：

2016年度工作计划开头怎么写2016年度工作计划开头怎么写2016年度工作计划开头怎么写20xx年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都

深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门

20xx年工作计划如下：

一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公

司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩

力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。

二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工

的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。

三、以人为本，抓好安全生产。坚持安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安

全生产细化标准。

四、增强服务意识，提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字---服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理

者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信

息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是

爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;

六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进

一步丰富公司文化。

六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或

根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、

相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、

行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时

答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。

八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进

言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问

题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制

度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取

有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水

平。

十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工 作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，

努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的

控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各

项工作正常平稳开展。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的

原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下

一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!篇三：企业2016年工作计划怎么写企业2016年工作计划怎么写> xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进

步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的

需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，

为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门

的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。>现对 xx 年的个人工作总结呈报如

下：

一.工作中的不足之处:

1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,

但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在

绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶

上酒店行业水平,超越自我.

2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多

人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;

对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不

习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把

握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.

3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充

些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组

的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双

班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈

一直没有得到有效的解决;

4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,

但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一

些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,

今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真

正发挥杠杆作用.

翻译工作计划篇二：中国翻译协会制定2010年工作计划

[中国翻译协会制定2010年工作计划]

2010年1月20日，中国翻译协会在京举行六届二次常务理事会议，会议经认真讨论，审议并通过了《中国译协2010年工作要点》，中国翻译协会制定2010年工作计划。

会议指出，2010年是协会换届后的第一年，也是建设新型行业协会的新起点，所面临的工作任务更新、更重，压力更大，标准更高。面对新形势、新任务，协会要以党的十七大精神和国务院办公厅《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》为指导，按照第六届理事会确定的工作思路，以服务会员、服务行业为宗旨，以规范行业行为、促进学术交流、加强人才建设、深化国际交流为目标，重点做好以下几方面的工作：

一、加强学术研讨，搭建交流平台

1、举办第二届“中译外——中国走向世界之路高层论坛”，为中国文化走出去、提高我对外传播能力提供对策建议和工作思路（暂定9月）。

2、举办“第八届全国口译大会暨国际研讨会”（10月），总结国内口译教学与评估的现状与问题，提出新的研究方向与发展思路；联合全国各翻译院校及有关机构，举办全国口译大赛，并在此基础上建立口译人才储备库，同时通过媒体宣传扩大翻译行业的社会影响力（10月）。

3、创办“大型国际活动的语言服务研讨会”（4月中旬），总结经验，为各地政府机关、机构团体、企业筹办大型国际活动提供借鉴，更好地服务于国家的对外交流。

4、为纪念《中国翻译》杂志创刊30周年暨出版200期，举办作者读者座谈会，颁发优秀翻译研究论文奖；研讨和落实《中国翻译》杂志的改版工作，以使会刊内容更加丰富，栏目设置更加合理，更好地为全行业服务（上半年）。

5、举办“军事翻译理论研讨会”；继续组织对外传播翻译委员会的中译英、中译法、中译日研讨活动，对我国政治、经济和社会生活中新出现的疑难词汇、用语的翻译进行研讨并发布研讨结果（全年）。

6、启动《中国翻译年鉴2009～2010》编撰工作，并制订电子出版方案（全年）。

二、规范产业发展，树立行业品牌

1、结合产业发展的新趋势，拓展“中国国际翻译产业论坛”的内涵和规模，举办“中国语言服务行业大会”，整合协会和分支机构的资源，建立翻译行业产、学、研交流与合作平台，发布行业权威数据、交流人才培训经验、推广专业技术成果，展示企业品牌形象（10月），工作计划《中国翻译协会制定2010年工作计划》。

2、继续推动语言服务行业国家标准制定工作，成立标准工作组，与国家有关职能部门合作，开展国内外相关标准的调研，组织启动1-2部标准，从而进一步规范行业行为，推动行业准入体系建设（全年）。

3、继续开展并完善十佳企业会员评选表彰活动，树立行业企业品牌（下半年）。加强翻译服务企业诚信经营建设（全年）。

三、推进人才培养、拓宽培训渠道

1、完善并继续举办“高等院校本科翻译师资培训证书课程”，并以此为基础，建立起高校翻译师资培训的长效机制，探索解决翻译学科蓬勃发展与翻译师资严重不足的矛盾（7-8月）。

2、继续做好全国翻译专业资格（水平）考试证书持有者继续教育与证书登记工作，建立多语种翻译人才储备库（全年）。

3、组织不同层次、不同专业的职业培训，培养符合市场需求的管理型、复合型人才（全年）。

4、继续做好资深翻译家表彰活动（9月）；举办第二十二届韩素音青年翻译奖竞赛活动（11月）。

四、完善组织建设、推动会员发展

1、进一步健全和规范各委员会的管理，各委员会完成换届工作；建立各委员会与协会职能部门之间的沟通机制，以保证协会各项工作得到全面贯彻落实（4月）。

2、筹建中国译协口译委员会，团结和组织协调口译领域的翻译工作者，推进口译工作的职业化和专业化发展（10月）。

3、制定切实可行的会员发展计划，快速壮大会员队伍，为协会发展奠定良好的组织基础（全年）。

五、深化国际交流、加强对外合作

1、协助澳门翻译员联合会办好第六届亚洲翻译家论坛，组织中国翻译界人士赴澳门参加论坛。（11月）

2、继续组织翻译学术、产业代表团分别赴欧美，参加国际翻译高校联盟论坛、国际翻译行业交流（1月、10月），积极组织参加国外相关组织在华举办的活动，扩大中外翻译界在学术、产业领域的交流与合作。

3、积极参与国际译联等相关国际组织的工作。

此外，协会还将积极协助业务主管单位——中国外文局筹建中国文化翻译研究院，并承担一些重点项目的策划和组织。具体工作任务待定。

翻译工作计划篇三：翻译小组计划

翻译项目名称：《山水湖城石嘴山》、《明珠凤城银川》

项目成员：乔幪

袁拥霞， 刘冬，折瑞华

钟善奇，李雯，石利 冬：1～68

69～126

雯：1～63

石 利：64～126

翻译进度安排：

1. 译前准备

? Dec.30th 2014——Jan.14th 2015 文档录入（word录入）

? Jan.14th ——Jan.15th组长整理后发给老师及各组员

? Jan.16th ——Jan.22nd 术语表建立

? Jan.23rd——Jan.25th 组长审校后发给老师审核

2. 翻译过程

? Jan.25th——Feb. 3rd～20（刘冬，李雯）

～84（折瑞华，石利）

组长校对第一期翻译，校对结束后发给老师

? Feb. 4th—— Feb.14th～46（刘冬，李雯）

～109 （折瑞华，石利）

? Feb.15th——～68/63（刘冬，李雯）

～126（折瑞华，石利）

? Feb.26th——March.1st 组长审校后发给老师

后续工作待定。

注意事项：

1. 文本录入字体要求：汉字：仿宋GB2312，小四，段首缩进两字符。

英文及数字：Times New Roman, 小四，段首缩进两字符。

2. 各组员整理好自己翻译部分的术语，发给组长，组长统一后发给老师校对。

3. 翻译任务分配依据原书页码，转成word格式后，各成员自行查定自己负责的部分。

4. 本次翻译项目借助翻译软件Déjà vu X完成。

5. 本次项目采用多层次校稿方式，即各组员翻译完自己的部分互校对方英语译文后发给组长，组长对照原文详细校对后发给老师。

6. 翻译中遇到的问题，大家积极在QQ群里讨论。

7. 望大家按计划完成项目翻译，辛苦了！