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车间班组工作计划

发布时间:2024-03-29 07:01:12 影响了:

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车间班组工作计划篇一:2013年度班组工作计划

2013年度班组工作计划

一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。 全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的

车间班组工作计划

安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

为了顺利完成2013年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,2013年围统计划开展班组工作:

(一)教育培训管理

1严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。

2 丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,

丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。

3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(二)安全管理。

1严格按照:“安全第一,预防为主”的方针,履行安全职责,强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责,制订维护一队2013年度安全生产目标,维护队不发生异常和未遂,个人无违章,实现“三不伤害”认真细化安全职责内容,明确安全管理责任,做到安全现任层层分解,落实到每一位员工身上,签订安全责任书,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

2自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式,对自身存在的潜的违章习惯进行查找,对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患,在日常工作中做到相互监督相互提醒,并加大力度宣传和学习安全知识,进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督,严考核、硬兑现,提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则,建立健全相关资料及重点要害部位防范措施,保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,并结合项目部和维护队的实际,有针对性的学习,做到举一反三,吸取教训,学有实效,认真开展班前,班后会和作业前的三查活动,提高队员的安全意识,做好安全措施,积极开展各类节前和季节安全大检查活动,丰富安全知识,强化安全理念。

1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度,严格执行设备巡回检查制,保证设备健康水平。

2 每月认真进行经济活动分析,控制成本,节约材料,提高人员工作效率,槁好双增双节,确保完成全年目标。

3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作,并做好技术台帐记录。

4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。

5 注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

(四)精神文明建设及民主管理

强化以人为本,增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则,对公司的各项评优等工作进行民主评议,保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际,定期对全员进行思想、心里摸底,对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会,集中总结讨论,注重梳理,消除不和谐因素,提升和谐发展氛围。 1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。

协助项目部、检修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助项目部、检修部,公司和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生,保证设备完好,维持效高的设备可用率,明年没有炉子大修,我们将加大设备检查维护力度,集中力亮整改设备,如铁路桥下消防水系统,铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换,碎煤机楼冲地水及消防水系统改造,综合泵房顶生活水系统更换,11#炉消防水系统改造,两台炉的环路消防水系统改造,12#炉定排二次门全部更换,11#炉。12#炉J阀放灰管改造,11#炉AB侧负压管改造,11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换,11#炉。12#炉减温水系统改造

锅炉维护一队

车间班组工作计划篇二:生产车间班长年度工作计划

2012年度车间工作计划

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间2012年的生产工作的顺利开展,充分借鉴2011年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间2012年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时

配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

在2011年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在2011年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现2011年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

姓名

2011年12月1日

车间班组工作计划篇三:班 组 建 设 工 作 计 划

班 组 建 设 工 作 计 划

班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的出发点和落脚点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合分公司班组建设现状,编制2007年度班组建设工作计划。

一、工作目标:集团公司“十佳”文明班组1个,分公司 “最佳”文明班组5个,分公司文明班组 15个,安全合格班组90%以上。

二、具体工作和措施

(一)调整组织,修订办法

一是根据分公司整合后的情况,充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组,健全组织机构。车间要根据本单位情况,成立班组建设领导小组,重新建立管理网络,并落实一位车间领导专门负责此项工作。二是于3月底前,在广泛征求车间意见的基础上,修订完善分公司文明班组创建办法。

(二)班组建制与培训安排

一是各车间要根据年度职工配置情况,及时调配班组骨干。各车间(科室)要按照班组建设工作要求,将班组人员变动情况、班组骨干配置情况(即行政班长、工会组长、安全员、经济核算员、质量监督员、生活福利员)及时报送办公室备案。二是分公司将由办公室牵头,劳资科配合于5月份举办一期班组管理知识更新培训班,以提高班组长在新的发展形势下管理班组的水平。

(三)文明班组的创建

一是实行分层管理:即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促,每季组织一次检查考评;二是分级考核:文明班组创建工作由车间

负责安全合格班组的考核,并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案(报表于次月8号前报送办公室)。分公司在安全合格班组考评的基础上,由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作(11月底前)。并做好集团公司“十佳”文明班组的推荐工作(12月20日前)。三是表彰与交流。分公司将在年度先进表彰的同时,对分公司级以上文明班组进行表彰。

(四)继续组织好班组管理研究协会工作,探索班组建设新方法,开创班组管理新路子。

一是各协会小组(车间)每季要开展一次协会小组活动,根据各车间特点,有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作,于3月底前交送办公室;二是于4月份前,向集团公司推荐班组管理优秀论文;三是于8月底前,分公司组织召开班组管理研究协会年会,做好班组管理论文的发表和经验交流。

(五)夯实班组建设基础工作。

一是班组业务学习要讲究实效。各车间(科室)要根据本部门的实际,有重点地组织技术业务学习;铁运重点是抓好“三规”的学习教育,汽运重点是抓好汽车修理和操纵技术的学习教育。要坚持理论与实际操作考试考核相结合,全年不少于4次,并将成绩记入台帐;专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令,政治学习内容由分公司办公室布置,车间党支部结合实际安排。班组政治学习的内容必须按布置的内容,有针对性地加以传达和辅导,同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合,并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时,要注重事前的管理,重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节,注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、

法规的基础上,要结合本工种的特点,开展事故案例分析,进行事故预想活动,把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间在抓班组管理时,要提高班组的成本意识,注重班组的核算,在节约成本的基础上,提高企业的经济效益。同时,在确定班组考核时,要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范,必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。

附件3:

质 量 管 理 工 作 计 划

加强质量工作,提高管理水平,既是企业提高经济效益的关键,也是全面提高企业整体素质、增强企业综合实力和竞争力的必然要求。对于铁路运输企业,安全就是质量,质量就是生命,质量就是效益。为加强质量管理工作,特编制2006年质量管理工作计划

一、工作目标:ISO9000质量管理体系通过复审换证;继续推行六西格玛管理和全面质量管理工作(QC小组),确保公司级以上质量管理成果3个。

二、具体工作和措施:

(一)认真做好ISO9000质量管理体系工作,确保质量管理体系通过换证复审。一是于4月份组织一次质量管理体系内审,对分公司质量管理体系运行情况做一次全面检查;二是于7月份配合万泰外审组对我分公司的复审;三是于9月份举办一起内审员培训班;并组织年度第二次质量管理体系内审;四是于11月份结合分公司干部读书班,完成年度管理评审。

(二)全面推行六西格玛管理理念,管理工作逐步实现完美。一是3月份在做好2006年度六西格玛成果的收集与评审工作的基础上,完成本年度六西格玛团队项目课题的确定工作;二是每半年组织一次六西格玛团队实施情况的工作检查,并将检查结果列入责任制考核;三是于10月底前组织相关人员外出学习六西格玛管理知识和方法,以使先进管理理念的实施更趋有效性。

(三)切实抓实质量管理工作,提高质量管理水平。一是要根据分公司工作特点,对内重点抓好工作质量、检修质量和员工对各类规章制度的执行,确保安全生产无事故、无事苗。对外突出抓好

服务质量,体现“先行万里,诚信千家”的企业精神,要“以顾客为关注焦点”,开展顾客满意度调查活动,认真听取顾客意见,不断改进工作中存在的问题和不足,提高服务工作的满意度。二是要加强QC小组的管理。为了促进QC小组活动正常化、规范化,并使QC小组能够按照年度课题目标扎扎实实地开展活动,分公司将组织对注册登记的QC小组活动情况进行检查。检查结果与经济责任制进行挂钩考核。三是要抓好“质量月”活动,加强质量工作的宣传和教育,组织好公司的各项质量活动,更有效地推动质量管理水平的提高。四是要把质量管理工作与企业综合管理进行有机的结合,开展降消耗、降成本和质量减损活动,使管理工作取得明显成效。

关于调整企业管理各有关

专业管理领导小组成员的通知

各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司:

由于人员的调整,为理顺工作关系,更好地搞好企业管理工作,现对企业管理各有关专业管理领导小组作如下调整:

一、企业管理领导小组:由楼正洪、王中华、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、倪卫东、赖光明、栾赛君等组成。楼正洪任组长,王中华、杜加荣任副组长。

二、专业管理工作小组

1、现场管理领导小组:由楼正洪、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、陶弘、陈永土、张松喜、王成云、徐新民、栾赛君等组成。楼正洪任组长,杜加荣任副组长。

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