收尾项目工作计划

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收尾项目工作计划篇一：项目收尾工作计划表

项目收尾管理表单（ZJSJ-XMBD-SC-007）

收尾项目工作计划篇二：如何做好项目收尾工作

如何做好项目收尾工作

1、要提前或者说提早进入收尾状态

项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

2、收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。

3、收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。

4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。

2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态

3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不

足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。

6、制订消项收尾工作计划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。

7、备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。

8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

10、即时做好工程资料和工程量确认。

工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。

11作为项目监理方要积极做好项目收尾工作。

作为监理工作周期的最后一个重要过程，在完成业主委托的质量、安全、进度、投资等目标，同时建设单位具备组织工程竣工验收条件时，就正式进入项目收尾过程。项目收尾工作是一项不可或缺的工作，虽然项目收尾是工程竣工验时的最后部分，但并不意味着项 目收尾的各项活动就要拖延到此过程才开始进行。

众所周知，成立的项目监理机构是临时性，但承担项目监理公司及项目管理经验成果对建设单位和公司荣誉的影响是长期的。作为项目的总监理工程师（以下简称总监），对项目收尾工作要引起足够的重视。

一、将监理服务工作坚持到底

随着工程主体结构封顶，装修工程接近尾声，监理机构需要的人员越来越少，但总监仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目。 公司人事部门应会同总监对项目监理机构进行弹性管理，在项目收尾时提前考虑项目监理机构人员的安置问题。为了监理工作的连续性，公司应尽量确保总监完成项目所有工作，或确保至少一名总监副手至始至终处于项目监理机构中。

二、收集整理项目信息资料

在项目收尾过程，由于监理机构的注意力集中在完成项目任务的喜悦和期待新项目的兴奋状态，对记录、完善项目信息，进行经验和教训的总结很容易被人忽视。

工程项目历史信息是帮助公司项目管理的重要参考资料。每个公司可能对信息文件存档的要求不同，国家监理规范和其他相关建筑规范对此也作了相应要求，项目监理机构应收集保留以下，但不仅限于以下的内容：

1）项目日记：包括监理日志和旁站监理记录；

2）项目计划：包括监理大纲、监理规划和监理细则；

3）来住函件；

4）项目会议记录；

5）项目进度控制文件；

6）项目质量控制文件；

7）项目安全控制文件；

8）项目投资控制文件；

9）合同文档；

10）其它信息；

项目总监应对以上信息资料输入和保存于计算机中形成电子文本。公司工程部应建立和维护公司整体的计算机信息系统，为需要时可便捷地检索查找，也为公司其他新开项目和人员培训提供依据。

三、合同完成情况的收尾

在项目即将完成阶段，总监应组织监理机构人员重温《监理委托合同》，查找是否有为业主服务的漏项，以免引起业主的不满。合同完成的效果应达到或超过业主的期望。项目总监应积极收回项目尾款。除非公司有特别要求和说明，收回项目尾款应是总监的责任。

四、项目(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:收尾项目工作计划)竣工验收

根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。项目竣工验收工作至少包括以下四个方面

收尾项目工作计划篇三：项目收尾管理规划

项目收尾管理规划

1.一般规定

1.1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

1.2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划，提出各项管理要求。

2.项目竣工收尾管理

2.1项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。

2.2竣工计划应包括下列内容：

2.2.1竣工项目名称

2.2.2竣工项目收尾具体内容

2.2.3竣工项目质量要求

2.2.4竣工项目进度计划安排

2.2.5竣工项目文件档案资料整理要求

2.3项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。、

3.项目竣工验收管理

3.1项目完工后，项目承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告

3.2项目的竣工验收可分单项工程验收、工程预验收、最后整体竣工验收阶段进行，具体程序见竣工验收流程图。

3.3项目竣工验收应依据有关规定，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

3.4文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。

4.项目竣工结算管理

4.1项目竣工结算应由承包人编制，代建项目管理单位组织审查，按结算工程流程最终确定工程结算。

4.2编制项目竣工结算依据下列资料：

4.2.1合同文件

4.2.2竣工图纸和工程变更文件

4.2.3有关技术核准资料和材料代用核准资料

4.2.4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定

4.2.5经有关方确认的有关签证和工程索赔资料

4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算

4.4承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。

5.项目竣工决算管理

5.1代建项目管理单位负责进行项目的竣工决算工作，进行项目竣工决算编制的主要依据：

5.1.1项目计划任务书和有关文件

5.1.2项目总概算和单项工程综合概算书

5.1.3项目设计图纸及说明书

5.1.4设计交底、图纸会审资料

5.1.5合同文件

5.1.6项目竣工结算书

5.1.7各种设计变更、经济签证

5.1.8设备、材料调价文件及记录

5.1.9竣工档案资料

5.1.10相关的项目资料、财务决算及批复文件

5.2项目竣工决算应包括下列内容：

5.2.1项目竣工财务决算说明书

5.2.2项目竣工财务决算报表

5.2.3项目造价分析资料表

5.3编制项目竣工决算应遵循下列程序：

5.3.1收集、整理有关项目竣工决算依据

5.3.2清理项目账务、债务和结算物资

5.3.3填写项目竣工决算报告

5.3.4编写项目竣工决算说明书

5.3.5报上级有关部门审查

6.项目回访及保修

6.1项目管理单位需审查施工承包单位制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。

6.2项目管理单位、施工承包单位均需根据合同和有关规定编制回访保修工作计划，施工承包单位的回访保修工作计划须经代建项目管理单位审批，回访保修工作计划应包括下列内容：

6.2.1主管回访与保修的部门

6.2.2执行回访保修工作的单位

6.2.3回访时间及主要内容和方式

6.3回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应以业主对竣工项目质量的反馈及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等地应用情况威重点，并根据需要及时采取改进措施。

6.4代建项目管理单位签发工程质量保修书应确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担内容。

7.项目考核评价

7.1代建项目管理在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价。

7.2项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。

7.3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，新工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。

7.4项目考核评价应按下列程序进行：

7.4.1制定考核评价方法；

7.4.2建立考核评价组织；

7.4.3确定考核评价方案；

7.4.4实施考核评价工作；

7.4.5提出考核评价报告

7.5项目管理结束后，代建项目管理单位应按照下列内容编制项目管理总结

7.5.1项目概况

7.5.2组织机构、管理体系、管理控制程序；

7.5.3各项经济技术指标完成情况及考核评价；

7.5.4主要经验及问题处理

7.5.5其他需要提供的资料

7.6项目管理总结和及时归档和保存