开门红工作计划

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开门红工作计划篇一：2015新年开门红活动方案

江苏求精集团2015年开门红活动方案

一、活动目的：

为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天体会到公司的温暖，以激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。特举办开门红活动。

二、活动时间：2015年2月25日 初七

三、活动地点：公司总部广场及五楼会议室

四、参加人员：集团公司总部全体员工

五、活动流程：

六、 活动准备及人员安排

1、 物料准备： 总负责人：褚浩

1.1鼓、红腰带、鞭炮、动物服装、游戏奖品、台花、国旗（严建兵）、 1.2 红包、糖果、水果（褚浩） 1.3广告幅、签到表 、拍照 （陆薇）

1.4话筒、音箱、电子屏幕、灯笼、五楼会议室PPT背景、音乐《最炫民族风》、摄像、新年音乐、《国歌》（汪立友、孙栋梁） 2、活动策划： 总负责人：张丽娟 2.1 开场舞 （张丽娟、葛颖）

内容：各部门负责人着动物服装跳最炫民族风

2.2 游戏 （田道飞） 2.2.1 反串节目 2.2.2 击鼓传花

2.3 升旗手3人（田道飞）

成员：军体拳表演者三人 2.4 发红包 （周文雄）

成员： 张丽娟、葛颖、魏燕、陆薇、张瑛 时间：14:00

发放形式：视频播放完发放红包、到座位上签到发放。 2.5 拜年环节 （王(出自:WwW.HNNscy.Com 博 文学习 网:开门红工作计划)卫国）

各公司代表上台至新春贺词

2.6 升旗仪式前的列队组织（田道飞） 2.7 品酒会 （谭伟、马超）

调制鸡尾酒、循环播放PPT饮酒知识。 3、食堂用餐 总负责：褚浩

4、培训学习视频 总负责：王卫国

七、 策划组

策划部门：管理部 策划组长：宋婷婷

参与组员：王卫国、周文雄、张丽娟、魏燕、陆薇 日期：2015年2月12日

开门红工作计划篇二：2015年1季度开门红方案(1)

宜宾市商业银行

2015年一季度“开门红”竞赛方案

2015年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2015年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。

一、参赛主体

全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。

二、竞赛目标

一季度末，全行日均存款新增 万元，贷款新增万元（具体分配详见附表）。

三、竞赛时间

总行拟从2015年1月1日至2015年3月31日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。

四、竞赛方案

1、明确2015年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。

2、2015年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块 万元，营销中心切块 万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，根

据2014年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2015年一季度存款目标任务（见附表）。

3、2015年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标

为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块 万元，其余分支行完成 万元。按此目标，结合2015年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2015年一季度贷款目标任务（见附表）。

五、奖惩措施

1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时

点余额同时进行。日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额

达到 万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到 万元（见附表）。

2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，

对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。

3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩

效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。

4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的

机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。

六、要求

全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛

围。2015年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智，

坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下坚实基础。

开门红工作计划篇三：2017年一季度开门红工作思路

关于做好一季度开门红工作的通知

司属各部门、各项目：

2017年紧紧围绕“不忘初心 立足服务 创新固本拓展增益”为指导思想，全面抓好落实：

一、望各部门组织好“不忘初心 立足服务 创新固本拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。

二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作）。

三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。

四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。

五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评）。

六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。 2017年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。

此通知！

重庆海宇物业管理有限公司2017.1.2.