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工作计划和建议

发布时间:2017-04-15 影响了:

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工作计划和建议篇一:2014工作计划与建议

2013年就在弹指间过去了,这一年对我自己来说有些碌碌无为,感觉自己一直都在忙碌着,但是无论是对学校的贡献还是自己自身的修炼都没达到自己的满意度。续班上,我们还是很糟糕,没有突破。那么,在接下来的2014年里,工作重心就一定是要团结各位老师在这方面多下点功夫。其实我们大家都知道要提高续班率无非就是两点:一、教学质量。二、教学服务。只要我们这两点让家长满意了,那续班也就不再那么难于上青天了。

先来说说教学质量,我们常说教学质量是我们的生命线,要保证教学质量的提高,必须加强管理,落实措施,对此我有以下几点想法:

一、抓好常规教学,向40分钟要质量。

学生“轻负担,高质量”是我们追求的目标,这个目标实现的方法途径是什么呢?我认为只有抓好常规教学,努力提高课堂教学效率,促进教师、学生的共同发展,才是提高教学质量途径的最佳选择。一堂优质的课除了课堂的掌控,学生的配合,更需要老师课前的备课上面有想法。以前用黑板上课的时候,大家有时候会讨论怎么去导入,有点集体备课的意思。现在有了PPT教学,大部分的老师都是跟着PPT的流程走,这样固然是模板教学,对于稍有上课经验的新老师是能够信手拈来,但是对于有经验的老老师来说却是食之无味。所以,在新的一年我希望采取个人备课与集体备课相结合的形式,尽量做到每周四能集体备课一次。备课要做到三备:备教材;备学生;备教学法。

二、切实加强课堂教学管理

教学质量的提高,关键是课堂教学质量的提高。针对教师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点:

第一,把功夫下在课前。教师上一堂课并不难,上一堂有质量的课就不容易,经常上高质量的课就更不易,教师的功夫应该放在在上课之前。教师要认真钻研教材,深入备课。备详细教案,备教学目标,备教学环节,备可能出现的教学中的意外情况,备教法和学法,备PPT设计,必须严格做到六个统一,即统一教学计划、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验考试。

第二,把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效,必须遵守几点原则:(1)必须明确本堂课教学目标;(2)必须让学生积极参与教学活动;

第三,把加强个别辅导放在课后。在教学过程中,要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的,总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生。教师要不放弃任何一位学生,不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题,而且更要帮助学生解决思想和学习态度问题。一般采取如下措施:(1)教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底(2)教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导;(3)经常与后进学生和家长沟通,和家长一同鼓励他们克服心理障碍,只要他们有所进步,就给予肯定和鼓励。

第四,加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查,还要加强随堂听课,真实的课堂才能更好地发现问题,才能全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题,保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展,培养教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风。

三、加大对后进生转化力度

在同一个班级中,不可避免地存在一少部分学习成绩不够理想的学生,他们在学习方面会遇到种种困难。后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素。因此,在后进生的转化方面必须采取有效措施,有效转化。

教师要耐心细致做好学困生的思想工作,让后进生树立信心,坚持日常转化。教师每周利用课余时间,与后进生进行谈话,个别辅导至少一次并有记录,在课堂上教师对差生要多启发诱导,多提问,多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要及时进行鼓励,让他们找回自尊和自信,树立起奋发向上的动力。最后一名差生进步了,整体质量就自然会水涨船高。

家庭协助:调动家长的积极性,号召家长每日检查孩子的作业,帮助孩子弄懂学习内容,耐心做孩子思想工作,提高孩子学习成绩。

其次,就我个人观点聊聊教学服务:

就我个人而言,教学质量和教学服务在某些方面是相辅相成的,教学服务在某些方面是为了教学质量而跟进的,比如说在后进生补课和家长沟通方面,每个月的

电话教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的服务,在我个人方面,更多的是希望通过这样的沟通提高部分家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视,并不只是动嘴说说孩子而已,而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步,这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的。

以我自己对学校现任的几位老师的了解,我想大家对小孩子都是非常有爱心的。教师足够的爱是提高续班率的一个重要砝码。(一视同仁的爱、鼓励的爱、打破常规的爱,有爱才有市场。)

现在就学校几项突出的服务谈几点自己的看法:

1.电话教学:要求每位老师不要累积到月底才来打,而是发现问题及时沟通并做好沟通记录。这样也就不会每次电话沟通都觉得跟家长说一样的话,(孩子表现好与不好,都应该及时沟通,让家长了解到及时的信息)。

2.爱心补课:这方面其实老师们都做的不错,但是在这个服务上其实也是有技巧的。很多老师都只是做了隐形服务,做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课,导致老师的很多努力都白费了。所以在此建议:老师在平时要灌输给孩子不要轻易请假的理念,邀约孩子补课的时候一定要让家长了解,并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补课麻烦了老师,让他看到老师的责任心,提升自己在家长心中的形象。

3.短信服务:每周都有发作业给家长,偶尔在短信的编辑上用点心,说说孩子的

有点和进步的表现,相信不仅家长很开心,孩子也会得到莫大的鼓舞。

以上都只是我个人的经验之谈,其实学校在很多场合都已经明确过这些项目了。只是因为种种变化,让很多的计划和细节都进行了搁浅,每一步都没有百分百地去执行,所以导致结果也不尽人意。以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个大概安排:

备注:周六和周日老师在空闲时间段必须进班听课,哪怕每个教室只听一小段也可以,这样才会感受到真实的课堂,自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议。

工作计划和建议篇二:如何写工作总结和工作计划

怎样写好工作总结报告

一直以来,公司要求行政人员每月要写工作总结报告,然而很多人都不知道怎样来写,以前也确实没有学习和写作过,于是硬着头皮凭自己的想当然写一点,但是不够规范,没有理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考:

一、 何为工作总结?

工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总体回顾、评价和结论。

工作总结的应该包含:1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议

写作32字原则:中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。

二、对于工作总结的九点建议

1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。

2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用“完成了??”而不是“负责??”。

3.如果你平时工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了??”、“比去年节约了成本*%”,不要忘记附上这个数字是如何算得的。

4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。

5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。

6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。

7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。

8.注意语句简练、通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说,过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。

9.注意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑PPT演示文稿。

工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题,提出建议。这是自我认识问题能力的体现,也为企业解决问题提供了思路。

三、工作总结之问题和建议

主要问题包括:

1. 工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。

2. 工作态度不好。消极,不主动,推诿等。

3. 工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。

4. 工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。

5. 个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。 工作目标没有完全达成。

6. 公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等。

7. 其他

建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。

建议的要点包括:

1. 利于公司整体和部门。

2. 切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。

3. 逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。

4. 从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。

5. 多以量化的数据做建议的参考。

建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家意见。

、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见???,停顿片刻”,“因为??我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素:

(1)工作内容 (做什么:WHAT)

(2)工作方法 (怎么做:HOW)

(3)工作分工 (谁来做:WHO)

(4)工作进度 (什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

文章关键字: 工作计划 2009年工作计划

来源:8020人才网

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工作计划快速写作技巧

文章关键字: 经理

时间:2009-06-14

工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示,结合本单位实际,对将要进行的某一阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立,不预则废”。预,就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。

一(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:工作计划和建议).工作计划的种类

工作计划是一个统称,主要包括规划、纲要;方案;意见;设想;打算;安排;要点等。严格说来,这些文种间都存在一些差异,写法也不尽相同。

(一) 规划、纲要

二者属全局性、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针,为实现总体目标,对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向,定规模,展示远景,有一定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长,范围广,内容概括,文字简略。

(二) 方案

方案是对将要进行的某项重要工作,从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划,经上级批准后即可执行。根据内容的不同,又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决策方案等。

(三) 意见

意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代政策,提出具体要求,提醒注意事项,偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括,属于粗线条的计划。

(四) 设想、打算

设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗线条计划。其内容是不太成熟的想法。时间长的称“设想”;近期要进行,范围不大的称“打算”。它们往往为制订某些规划或计划做准备。

(五) 安排 安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作,不作具体布置就达不到目的,可用“安排”。其内容要明确具体,预想要周到细致。

(六) 计划

计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内,内容多针对本单位的工作或某项具体任务,制定具体的目标、任务、步骤、措施。计划带有强烈的指令性,各种指标非完成不可,而且逐项落实到各单位,还须定时总结检查。

(七) 要点

工作计划和建议篇三:工作建议和意见

工作报告和建议

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了,今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作,在此我将对我目前 做一个汇报和建议。

一、 市场存在的问题

1.市场问题:

1) 销售渠道:

由于许多历史原因,我西安市场一直以来文具渠道没有比较 大的核心的经销商,今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端,做形象,提升知名度和影响力,但是对于整个市场来说,我们目前做的还只是点,我们真正的目的是要做到以点带面,但就我们目前现有的客户,已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求,所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场,在资源方面集中投放。

2) 市场价格:

从公司的角度出发,我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的,但是我们目前在进行市场部分的扁平化,那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的,零售终端都希望能很直接的享受到扣点,而不是以返利的形式返还,这样更有利用他们销售的积极性,鉴于这种情况我个人认为,在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下,能否通过以下两种途径来解决这个问题,a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货,取消正常返利,现款操作;b)能否在公司的系统内部,设立一个虚拟客户,将零星客户进行挂靠出货,由公司进行监督。 2

物流配送及费用问题:

1) 库房人员和配送车辆问题:目前由我们办事处发货的客户比较

多,有加上我们现在自己在操作市内零售客户,所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求,因为零售客户一般都不会压太大的库存,所以大多时候要货都是比较急的,但是因为我们目前库房人员不够,配送车辆也不稳定,所以在时间上不能及时的保证,导致客户对我们的配送服务很不满意。

2) 物流费用问题:室内零售客户大多都比较零散,送货距离也都

比较远,虽然一直在要求客户加大单次要货量,但是还是不能保证每次的订货数量,这样就提高了我们的物流成本,我个人目前对这个问题比较矛盾。

二、意见和建议

1.产品质量:

我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不

太稳定,尤其是点钞机,出现故障比较严重,导致客户对我们产品有很大的意见,同时也加重了我们的售后负担。

2.产品包装:

我们公司的产品包装一直都延续过去的包装,在好多材质方

面都不适适应运输和客户的日常销售上柜,尤其是小文具类产品的外包装塑料膜,材质比较硬,容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进,使之更具有更好的视觉冲击感和新颖,

1. 新品的开发的推广:

1) 新品开发方面,公司虽然一直都在上市新品,但是大部分

都是在原有产品线的基础上进行拓宽,这样并没有起到太大

的市场推广作用,所以希望公司能开发出来一些新的品线和,不要在出重复的产品。可以开发一些具有针对性的产品。

2) 新品上市推广方面,好多新品上市的定价都不太适应市场,

推广难度比较大,所以要加强上市前的市场调研。另外可以做一些新品上市推广的优惠政策,提高新品上柜率。

2. 广告宣传和礼品:

我们应该加大在广告宣传方面的费用投入。多做一些礼品,这样更有利于我们推广客户,提升客户的销售积极性。

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