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工作计划中心

发布时间:2024-03-29 15:54:26 影响了:

工作计划中心篇一:战略发展中心工作思路及工作计划

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位:四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里?如何实现部门的增值? 我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;

腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理:

1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、

人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上;另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动,将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究,形成专题报告,提出改进思路和措施。

4、严格监控战略实施,避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制,防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差,导致重大失误。

5、多渠道掌控信息,建立情报信息资源库

——加强与财务、市场等部门的协同,掌握内部经营数据资料 ——深入经营单位了解市场一线信息

——利用外脑,向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报 ——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息 6、提高专业研究能力,为经营服务

在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下,需要加强战略发展中心的专业研究能力,适应经营需求开展针对性的研究工作,通过提供专业成果为集团决策层提供参考,2010年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作:

(1)产业研究

将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究,协助经营单位做好新项目进入前的产业研究,同时加强潜在新产业研究,相关研究报告提交相关单位及决策层参考。

(2)专项研究

针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究,形成深度分析报告提供给决策层参考。

(3)方法论研究

对先进企业管理工具与方法论进行研究,根据集团发展需求,选择性地导入相匹配的管理工具和方法。

(4)决策信息收集整理与分析

对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析,为集团决策层提供决策参考与信息支持。 信息管理:

1、构建综合信息基础设施,形成信息化对企业管理的重要支撑。 2、实行派驻IT人员机制,打造IT一体化管理。

3、加快应用信息技术改造,深化IT应用管理职能,以推进重点IT项目的实施为切入点,加强业务流程分析和数据质量评价。 4、建立并完善IT服务管理体系,规范服务流程。 5、加强IT应用管理队伍建设,打造IT应用管理体系。

四、部门组织建设

1、部门组织架构及工作方式

战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部

战略管理部岗位设置:战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名;

信息管理部岗位设置:信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名;

为了便于集团对下属子公司进行战略管控,必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位,负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作,与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接,在战略管理业务上接受集团的指导,向集团战略管理部报送相关数据和信息。

为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理,建议集团对下属子公司实行IT人员派驻制,派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护,协助集团信息管理部推进重大IT应用项目,贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。 2、内部能力提升

内部管理提升:模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织 人员能力提升:思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力

五、工作计划

工作计划中心篇二:中心校2016年工作计划

中心学校2016年工作计划

一、指导思想

2016年,中心校将在上级教育行政部门的正确领导下,以党的“十八大”和十八届四中全会精神统领学校发展全局,牢固树立“以人为本”的教育观,实施学校主动发展战略,以教学质量为学校发展的生命线,加强和改进未成年人思想道德建设工作,走质量强校、教研兴校之路,进一步规范学校管理,促进学校全面、协调、可持续发展,努力实现办学水平的新突破,开创学校教育教学工作新局面。

二、工作目标

(一)抓好学校思想政治工作

1、加强教职员工思想政治工作。组织教师进一步学习《义务教育法》、《教师法》《党员干部廉政建设条例》等教育法律法规,学习教育人事制度改革的政策文件,不断充实教职员工的政治理论素养,强化师德师风建设,提高教师的责任意识和服务意识,增强依法治教的自觉性,从而搞好工作作风建设。

2、完善教师管理制度。严格考勤管理,严肃工作纪律,彻底改变“懒、散、缓”等不良风气,保证工作时间,提高工作效益。坚持师德“一票否决”,加强对教师的管理,对工作中违规违纪的教师实行诫免谈话制度,限期改正;屡教不改的形成文字上报教育局。加强学校班子建设,提高学校管理水平,增强班子驾驭全局的能力和科学决策的能力。要进一步修订完善教师工作考核评价制度,奖勤罚懒、奖优罚劣。

3、坚持每周的政治业务学习制度。利用例会组织教职工学习有关教育的文件精神,新形势对教师的要求,教育教学案例。

(二)加强常规管理工作

(1)教育教学管理

认真落实教学常规,研究新课程标准,摸清学生现状认真备课、上课、辅导、批改作业。研究学生的心理特点用科学的方法教育学生。

提高驾驭课堂的能力,增强安全意识,杜绝将学生轰出课堂或推给班主任,实行训导制度,全体教师要既教书又育人。实行推门听课和评课制度,听课人员课后可要求授课教师上交教案,评课标准以听课记录本上对一堂好课的要求为准。加大常规督查力度。要继续坚持“周查、月查”的工作机制,狠抓教师教学环节监督与管理,强化教学过程管理和质量管理,完善教学常规月查评价制度。

(2)教师、学生档案资料管理

建立健全教师职称评聘资料档案,规范职称评聘工作。根据教育局的要求,及时把教师的教育教学资料、科研成果、考核评价、获奖证书复印件等资料装入档案,专人负责,使档案管理规范化、制度化,避免搞突击或造假现象发生,真正让政治思想表现好、工作认真负责、成绩优异者脱颖而出。

按照省市县文件精神,做好学生信息档案、学校信息、年度报表等工作,做到信息采集及时、准确、保密,在规定的时间内完成信息上传以及搞好日常管理工作。

(3)按照国家课程标准,开全开足规定课程,落实《菏泽市中小学作息时间》和《中小学生减负十项规定》,切实减轻学生课业负担。

(三)“两基”的巩固提高

确保在校学生巩固率达到100%,实现无辍学的目标。继续规范建设“两基”档案。

(四)搞好课堂教学改革深化工作

提高质量意识,严把质量关,推进课堂教学改革,确保教育教学质量稳步上升。

1、进一步规范教育教学管理工作。把提高教学质量作为学校工作的出发点和落脚点,所有工作服从和服务于提高教育质量这一中心,坚持“向管理要质量”的思想,切实加强学校常规管理,中心学校领导要深入一线集中精力抓管理,抓教学,各校点负责人要深入研究分析本校的教育教学工作;进一步加强学校后勤管理,积极创造有利条件,为一线教学工作顺利开展提供保障。

2、以毕业班为抓手,突破质量提高的关键环节。学校要把主要精力放在抓教育教学工作上,要进一步加强毕业班的教学研究和管理,重视毕业班教学过程常规管理,对学生学习和思想表现、教师课堂教学和教学质量状况、复习和测试等教学环节进行精细化管理,明确教学工作重点,确保教学工作有序、高效,以提高毕业班教学质量。

3、切实加强教育科研工作。加强教研队伍建设,继续推进课堂教学改革,采用教研组教研、校本教研、校际教研等形式,开展有针对性和实效性的教学研究活动,教师要不断提高业务素质和工作能力,经常深入校点指导教学工作,提高备课质量,使教育科研在提高教学质量中切实起到先导作用。积极完成教研课题的研究与总结,充分运用研究成果,推动教学质量的不断提高。

(五)教育技术装备管理和使用工作

成立领导机构,做好教育技术装备使用、安装、调试、维修工作,安排专职人员管理,充分运用于日常教学,从而不断提升课堂教学效果。

(六)加强德育工作

实行训导制度,将德育工作融入日常工作和具体的教育教学活动中,使德育工作的针对性、时代性和时效性进一步增强,心理健康教育得到强化。注重培养学生具有爱心的思想观念和情感,熟知日常行为规范,养成良好习惯,能自觉遵守各项规章制度和社会公共秩序,学生无违法犯罪行为,形成良好的校风。

(七)安全工作

落实《山东省关于加强学校安全管理若干规定》,加强校园周边安全稳定,做好学生安全教育,每月进行一次安全演练,提高学生的安全意识,定期进行校舍、食堂、消防、交通、宿舍等安全隐患排查整治,进一步建立安全管理责任制,推行安全事故责任追究制度,确保学校无重大安全事故发生。

(八)加强学校体育卫生和艺术教育工作

认真贯彻落实《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》,按照教育局工作部署,认真完成所有学生体质健康测评并上报真实数

据到学生信息库;规范学校大课间活动,全面提升学生体质健康标准。搞好美丽校园建设,重视校园的清洁保洁工作,层层落实,责任到人,定期、不定期进行卫生检查,检查结果与教师年终考评直接挂钩。加强对学生的卫生健康教育,大力改善校园卫生条件,为广大师生提供舒适健康的

工作计划中心

工作学习环境;积极探索音、体、美教学的新方法和新思路,全面提高学生的综合素质和学校体育、艺术课堂教学质量;继续抓好各种兴趣小组活动,促进学生全面发展。结合实际,以形式多样的活动为载体,展示学校艺术体育教育成果,凸显学校发展特色。

(九)工会工作

1、增强三个意识:⑴进一步增强工会工作服从服务于教育教学发展大局意识;⑵进一步增强维护意识;⑶进一步增强创新意识。

2、营造五种氛围:⑴营造民主和谐的校园氛围; ⑵营造有利于激发教职工创造性的工作氛围; ⑶营造有利于青年教师快速成长的工作学习氛围;⑷营造健康向上、情趣盎然的文化生活氛围;⑸营造和谐的充满关爱的生活氛围。

(十)确保后勤服务

努力改善后勤服务条件,提高服务质量,保证教学秩序正常运转。

三、工作措施

(一)加强教师队伍的建设,打造一支具有创新精神的教师队伍

1、定期召开教师业务学习、政治学习会议,提高教师业务水平和政治思想。

2、遣派教师外出观摩培训学习,组织教师到兄弟学校学习交流,扩大教师的视野,引进先进的教育教学技术和方法。

3、发挥党支部、工会的作用开展各项活动,特别是师德师风建设活动,加强教职工团结互助精神。

4、继续开展好中青年教师信息教育技术能力提升活动,切实提升教师基本功。

(二)狠抓教学管理,提高教学质量

1、按各科课程实施方案和新的课程标准,以全新的理念和方法组织教学。要严格实行教学计划管理,各个年级各个学科,要统一教

学要求、统一教学进度。要严格实行教学环节管理,各教研组、每个教师要按照教学环节和学校要求经常开展教学检查于自查。学校将检查纳入绩政工作于年度考核的重要内容。实行严格的教育教学行为规范管理。按照教科局要求规范办学行为,不乱办班、不滥补课。

2、抓好课堂管理。课堂教学是教学工作中心环节,是提高质量的关键,课堂教学坚持以“高效课堂”、“兴趣课堂”为重点。一是以新课改的理念指导教学实践,要以学生为主体,着力培养学生自主学习的良好习惯。二是以新课改理念与学生实际相结合,教师要吃透教材,全面深入地研讨归纳总结教材的知识点、重点、难点、考点;吃透学生,根据不同年龄的学生特点选择行之有效的教法。既要大胆实践,又要结合学生实际。三是转变学生的学习态度,规范学生的行为,培养学生的学习习惯,这是当前学校教学的重点。要切实落实好课堂教学双向反馈监督机制,重视和发挥好教师对班级课堂学习情况的反馈以及学生对教师的课堂教学情况的反馈,课堂上教师要结合自己学科特点,在课前预习、课堂听讲、课上练习、课下作业和阶段性复习巩固等方面,提出明确的要求,强化训练、狠抓落实。

3、抓好备课。各年级各学科要继续深化我们中心校吃透教材,综合提炼每课、每个章节的知识点、重点、难点、考点,结合学生特点科学选择教法。着眼于挖掘和发展学生多方面的潜能,发展学生个性,培养学生特长。要完善听评机制。从校长到老师,都必须完成现定的听课节数,并加强听课后的评价。加强教案检查。

4、抓好质量目标。学校要制定各年级教学质量目标,加强毕业班学科教学质量的监控,确保考试目标的稳定。适时邀请局教研员深入课堂听课,指导教师教学工作。各教研组抓好单元过关机制,做好质量分析,及时补缺。在教学计划、作业布置、个别指导、集体辅导等方面要有针对性和层次性,使不同程度的学生均能发展。即要致力于优秀生的培养,也注重后进生的转化。

5、狠抓课堂教学改革工作,我们中心校要以近年来的课堂教学改革成果为基础,引进更好的教学方法,充分发挥名师、教学能收的引领、示范作用,利用教研时间,扎实推进课堂教学改革。

工作计划中心篇三:2015年中心药房工作计划

2015年中心药房工作计划

一、 学习相关法律法规

继续加强药剂工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》 、“三好、一满意”等相关法律法规的学习,强化对药品相关法律法规的认识,全方位提高药房工作人员自身职业道德素质。

二、对科室内成员进行西药知识培训

2015年度将继续对科室内成员进行西药药理学,抗生素使用等知识培训,从而增强自身专业知识,提高自身业务素质。

三、加强对特殊药品的管理

严格按照《麻醉药品管理办法》中的五专“专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记”保管与储存麻醉药品和一类精神药品。专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行,缺一不可。对于不合格处方立即退回,不可发药。对于麻醉药品处方和一类精神药品处方,每张都必须严格审核方可发药,任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方。

四、 提高药学服务及药品质量

以提高质量为重心,逐步建立质量、安全系统。集中精力,抓好质量和安全,强化科学管理,提高整体绩效。加强服务过程的标准化管理,突出科室职能,对药品质量进行全过程的监督检

查,确保临床用药安全有效,加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作。使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断

规范的过程,从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

五、 加强安全意识,对科室存在的安全隐患要经常性排查,做好防火、防盗、防电,确保安全无事故

为提高药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新发展,以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益。在院领导的指导与扶持下,全科人员将会共同携起手来,集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。以药学服务目标,以质量为中心,为患者和药学的发展尽一份微薄之力!

中心药房

2015-01-6

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