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计划调度岗位职责

发布时间:2024-03-29 06:00:12 影响了:

计划调度岗位职责篇一:生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1 目的

生产调度员是当班生产指挥的核心,对生产进行统一指挥,是保证完成生产(作业)计划的关键。通过本职责,对生产调度员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。

2 适用范围

本职责适用于生产调度室的内部管理,用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。

3生产调度人员岗位设置

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员

3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.

4. 岗位描述和工作职责划分

4.1 直接上级:生产调度负责人

4.2 工作关系:横向协调,各部门主管,车间主任、当班生产班长等 。

4.3生产调度员人员职权

4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。

4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题

4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响

计划调度岗位职责

生产的行为提出奖罚意见。

4.3.4在保证计划实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整。

4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。

4.3.6在特定情况下,有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用,有权为保证重点,应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整计划。

4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律,对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当违章行为威胁生产时,有权当即予以制止,并通知其直接负责人。对重大生产事故,除积极组织处理外,有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

4.3.9有权了解计划变更的情况和原因,了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等),以便调整生产节奏,配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。

4.3.10在正常情况下,生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下,可实施先斩后奏权,但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

4.3.11为了完成专项任务,执行领导临时授予的调度专权。

4.4生产调度员工作内容

4.4.1负责全公司生产的组织协调工作,保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。

4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存,设备的运行及维修,成品半成品的库存,人员等情况,保持合理比例关系,保证生产秩序的进行,有预见地发现并及时协调有关单位解决问题,严防停工待料。

4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况,确保综合进度。

4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题,督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程,及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准。

4.4.5参加公司生产调度会议,督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。

4.4.6参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

4..4.7及时做好生产的日报表

4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

4.5管理要求

4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平,知识面广,有处理问题的能力。

4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产(作业)计划和生产调度员指令执行情况,并及时汇报生产情况和存在问题。

4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况,有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。

4.5.4掌握和了解生产中的关键环节,关键设备运行情况。

4.5.5了解掌握设备检修情况,协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。

4.5.6根据需要,随时参加公司内有关生产会议。

4.5.7重视产品质量,积极参加处理和解决产品质量的活动。

4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量,及时向主管汇报。

4.5.9调度人员处理问题要及时,措施果断,并对处理结果的正确性负责。

计划调度岗位职责篇二:生产计划员工作职责(生产调度员)

岗位名称:生产计划员

直接上级:生产部经理

工作概述:计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划;

2、管理各生产线生产工作;

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训,了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部生产主管早会,安排当日工作;

3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室

4、检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6、上各生产线检查工作;

7、日生产例会,安排明天生产任务;

8、总结生产会议;

9、出席生产部主管晚作业碰头会;

10、工作日志填写;

11、完成领导交办的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1、收集分析下属单位周记,及时协商解决周记中所反应的问题;

2、总结上周工作,安排下周工作计划。

四、生产计划员每月工作内容

1、评估各生产线生产能力,做出相应调整;

2、协助财务部做好月底车间盘存工作;

3、总结本月工作,安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1、做年终生产计划工作总结

2、做明年生产计划工作。

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权;

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力;

2、中专以上文凭,具有一定的计算机水平;

3、忠于职守,诚信待人。

岗位名称:生产计划员

直接上级:生产主管

直接下级:计划文员

本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。

计划调度岗位职责篇三:生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、 负责根据销售要货计划,结合车间实际生产能力及设备状况,

编制全厂月度生产作业计划,报战线领导审核。

3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作,以及各种物料供应

的协调组织工作。

4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况,并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理,处理不了的,必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、 经常出入车间,及时掌握生产动态,掌握设备运行和检修情况,

发现问题及时组织处理,并上报领导,搞好平稳生产。

8、 对新装置开车要紧密配合,积极协调各部门之间的关系,保证

一次开车成功。

9、 组织生产调度会,汇报生产任务完成和装置运行情况,落实领

导部署。

10、 负责本单位内外工作联系,协调好各单位部门之间关系,保证

生产顺利进行,杜绝非计划停车。

11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、 完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制,调度室直接对各生产作业单位进行生产调度,一切生产指令统一由总调度台下达,各生产作业单位要树立局部服从全局的观念,做到令行禁止,确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a) 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长;

b) 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长;

c) 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

d) 在生产经营信息及调度指令的传递过程中,调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录,记录内容包括:联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令;必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令,并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

三 生产作业单位如对生产调度指令有异议,应及时将有关意见汇报至调度室,当调度室发出书面调度令时,生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序

1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时:

2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组;

3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时:

1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室; 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理,并汇报生产作业单位分管领导;

3 当班调度汇报调度室主任,及时掌握情况,做好联系协调;

六 装置发生一般生产波动时,所在岗位人员立即组织处理,汇报生产作业单位专业组,并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时:

a) 所在岗位人员立即汇报本单位专业组,并立即汇报至调度室; b) 生产作业单位专业组及时组织处理,并汇报本单位分管领导; c) 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员; d) 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长; e) 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一生产经营调度会一般在每周一(节日长假期间等特殊情况另行通知)下午13:30(夏季时间14:00)召开,时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员:

a) 本企业有关领导;

b) 生产部负责人及有关人员;

c) 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长;

e) 各管理部、业务部以及消防大队负责同志;

f) 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志;

g) 指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时,由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时,由调度室主任主持会议。

四 会议程序:

a) 各部门(车间)汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题;

b) 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题;

c)调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况,并对当前生产经营工作作出安排,并就反映的问题,提出建议或初步处理意见;

e) 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。

五 会议要求:

a) 参加会议的人员必须按时到会并签到,不得迟到、早退; b) 会议期间将手机置于振动状态;

c) 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假;

d) 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录,每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻,凡涉及到本单位的工作任务,要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录,并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午,调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况,本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况,并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

生产调度交接班

一 交接内容:

a) 生产作业计划的执行情况;

b) 生产经营活动情况;

c) 生产装置运行情况;

d) 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节;

e) 原料、材料、产品等出厂情况及库存;

f) 动力和公用系统的运行及平衡情况;

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