评审工作计划

评审工作计划篇一：评审工作实施方案

评审工作实施方案

（一）机构组织形式

（二）工作目的

为了保证在规定的标准期限内，采用合理的审核方式、符合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委托的工程项目审核工作，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本方案。

（三）适用范围

适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管理。

（四） 工作流程

根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万元以内）评审项目，分别制定相关评审工作计划。具体内容如下： 大型评审项目

接受评审项目后成立项目组：包括项目负责人、主审、评审人员、资料员，项目负责人由公司总经理兼任；主审由公司技术负责人（或总工程师）担任；评审人员由从事五年以上评审工作的注册造价师担任（各相关专业造价师安排一名，无相关专业造价师由从事八年以上评审工作的专业造价员代替），资料员由从事两年以上档案管理专业人员担任；由项目负责人编制各阶段的时间计划；整个评

审过程分为评审准备阶段、评审实施阶段、评审报告阶段。从接受评审项目至提交完整书面审查结果在60天内完成。

评审准备阶段（本阶段用时5天）

1、收集资料，业主应提供如下资料（但不限于）：

（1）批准的初步设计文件及概算书；

（2）建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；

（3）施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；

（4）工程预、结算书；

（5）监理单位的有关文件；

（6）监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；

（7）甲供设备和材料明细表；

（8）招投标文件及有关资料；

（9）设计交底及图纸会审纪要；

（10）由施工单位编制、建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；

（11）开、竣工报告；

（12）各项目的竣工验收资料；

（13）施工单位资质证书、营业执照、施工许可证书等；

由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续，并对工程结算资料进行核对，对不符合规范要求的资料，进行补办相关手续，直至符合要求为止，并按要求填写《余杭区财政局委托工程结算审核资料移交情况表》。凡未按期提供资料，在评审过程中补充的，均需要评审项目委托单位同意后业主单位出具核增说明。

2、资料收集并核对完毕后由项目主审分配给各专业评审人员，各专业评审人员拿到各自的资料后，进入资料熟悉阶段。针对资料进行全面的审阅，明确工程项目概况，立项批文，招标情况，开竣工时间，招标文件及合同约定结算调整的要素，现场踏勘及注意事项等内容。

3、根据评审项目的类别和复杂程度并在不同的评审阶段采用不同的评审方法并上报委托评审单位通过后执行。

重点审查法：重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。

评审实施阶段（本阶段用时45天）

1、竣工结算评审分四步进行：

第一步评审有关资料、现场踏勘（由各专业评审人员及主审完成，用时10天），包括如下内容：

（1）送审资料的完整性、合法性和充分性；

（2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；

（3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；

（4）工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；

（5）清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定；

（6）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；

（7）甲供材料的品种、数量和结算是否准确；

（8）甲方单独分包项目工程量的划分和结算是否正确；

（9）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；

（10）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；

（11）实际施工工期与合同工期比较，差异原因和责任；

（11）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整、费用计算是否正确；

（12）其他与工程造价有关的内容。

现场勘察核实，在第一步评审的基础上专业评审人员在财政部门协调下，自行进组织勘察现场、了解核实情况，并按要求做好记录填写《余杭区财政项目工程结算审核现场勘察纪要》。专业评审人员根据现场勘察及市场调查等实际情况，依据相关政策、法规、标准完成工程结算造价各项评审工作。向主审提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，在主审审核通过后在规定时间内按要求向财政部门提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，客观、真实反映评审意见，报财政部门备案。

第二步评审核对洽谈（由各专业评审人员及主审完成，项目负责人参与现场复勘整个过程，用时20天）

评审单位、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位在财政部门的组织下进行必要的核对工作。项目评审单位应以法律为准绳，以事实为依据，提供专业造价咨询服务，根据核对、洽谈结果对照项目评审初审报告调整工程造价，同时按要求完成《余杭区财政性项目结算审核洽谈纪要》。

工程量计量应依据施工合同、图纸、工程变更联系单、工程验收隐蔽资料、监理日记、现场勘察纪要等资料，结合相关法规、标准实事求是按实计量。对工程量争议，由财政部门组织相关单位并参与现场复勘工作，专业评审人员按要求做好《余杭区财政项目工程结算审核现场复勘纪要》

（1）对实际施工的各分项工程逐项进行核查，有无增加工程或未曾施工的内容；

（2）对实际施工用材与预、结算用材在品种、规格、数量方面出现不一致的重点进行核实；

（3）要对必须丈量工程项目的面积、体积、长度和高度进行实地丈量。 在准确评审计算工程量后，首先要对定额套用的合法性、准确性进行详细的评审。重点审查工程结算中定额套用是否准确，有无高套或生套定额，从而抬高工程造价行为。在具体审核中，经常发现有些施工单位采取低套高、少套多等手段，来增加工程的直接费，还有的在编制工程结算时，套用了综合定额后，又套用单项定额，重复计算费用。对不符合工程定额套用实际情况的，要进行调整，从而体现评审的权威性和公正性。其次，要对工程的费用进行评审，(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:评审工作计划)工程评审人

员要仔细审查工程类别与性质，因为不同性质的工程项目以及同类性质不同规模的工程，等级不同，其间接费率计取各不相同，防止施工单位高套工程类别和改变工程性质取费的行为。

评审证据是作出评审结论的基础，评审中取得的证据资料包括各种计算表、汇总表、分析表等，评审人员在审核过程中遇到下列情况时，均应取得可靠的证据：

（1）图纸上没有的增加工程或未曾施工的工程项目，需取得甲乙双方的签证证明；

（2）在丈量面积、体积、长度和高度时，原结算计算的数据与实际不符的需取得甲乙双方的签证；

（3）对施工用料的品种规格、数量，经核实与原结算不一致的部分，需取得甲乙双方的签证。

（4）有变更的工程需有甲方当时的签证单复印件，如无当时的书面签证，必需取得甲方盖有公章的补充书面证明材料，同时必须符合余政办[2009]83号文件规定；

（5）对甲方用实物直接提供未计价的需有乙方签证认定的证明，并应从财务帐面查明结算价；

（6）对高进高出结算价的材料应核对乙方进货发票进行核对，发现与结算价有不一致的部分，应复印原始凭证；

（7）需变更施工企业经济性质的应有查证摘录。

评审人员对评审中存在的不确定问题无法找到可以确认的证据，应通知建设单位和承包商等单位对不确定的问题进行充分讨论协商，最终形成会议纪要。

评审人员通过评审和现场查勘，做好取证工作，在此基础上客观公正、实事求是地对原工程结算进行逐项审定，编制评审明细表、汇总表，在编制评审明细表时应做到：

（1）对原结算中高估冒算的部分要核减，遗漏的项目要补，少计的金额要补足；

（2）政策掌握要有宽严度，对明显不合规定的要坚决纠正，对两可之间的要从严掌握；

评审工作计划篇二：评审部工作计划

评审部工作计划与展望

内部工作计划

一、对部员的培养：

1.社交礼仪

1>评活动的礼仪：

发短信打电话的礼仪

附：短信格式：**社团负责人***您好！我是社团联合会评审部的*** 请问你们将于*月*日在**处举办的活动“***”的时间地点是否正确？我将是本次活动评审的组长，希望我们合作愉快！同时预祝你们的活动圆满成功！

电话格式：你好！请问您是**社团负责人***么？

我是社团联合会评审部的***。

请问你们将于*月*日在**处举办的活动“***”的时间地

点是否正确？

我将是本次活动评审的组长，时间地点如有变更麻烦您通

知我好么？

希望我们合作愉快！同时预祝你们的活动圆满成功！

打扰了，再见！

与社团负责人见面交流的礼仪（待定）

2>餐桌礼仪（附）

2.加强学习观念

通过每周例会讲一些实时的有关学习的信息，同时请学长学姐到会讲述经验。并与主席及其他部长协商加强学习的观念。 可以建立我们社联自己的“优秀资料库”，记录部长、主席以及优秀部员的优秀事例，放在人人网上作为宣传社联的优秀资料，同时可以给新部员作为榜样以激励他们积极向上的健康发展。 希望加强整个社联人的学习观念，我们是一个大家庭，就要对每一个家人的未来负责。为了我们的家，提高社联的整体素质，提高每位家人的学

习意识，已经是各位“家长”义不容辞的责任。

3.培养资源共享意识和团队协作精神

以例会为媒介，向部员灌输相关思想，并结合故事和身边事例加强部员的资源共享意识和团队协作精神，同时让部员自己组织做相关评审活动和相关总结，以实践方式提高部员的能力。

二、优化评审细则：

1.修改评分表和反馈表（附）。

2.制定反馈表处理流程。（待定）

虽然现有的评审流程中有反馈表，但经过我一年的评审经历，反

馈表并没有特别实质性的用处，只是作为资料是否完整的依据，没有

发挥出其应有的价值。所以建立一套反馈表处理系统是非常有必要

的。具体情况希望与主席团商定后再决定。

3.评活动时要求做相应记录，记下活动的优点和不足，以及活动的相关事宜，活动结束后提出口头建议的同时交给负责人

书面建议，以更好的帮助社团总结经验。

4.制定社团展牌要求细则，以更好的规范展牌宣传。（待定）

5.建立社团活动总结声像资料文档。（待定）

很多社团的总结有声像资料，建议将其建为资料库，帮助宣传社团和社联。

三、完善社团评优流程及评优考核制度（待定）

四、制定例会条例

1．每次常委会议后将本周内容作总结，以提高例会效率

2．例会流程细则：

1>提前3分钟到会，吃到者下次例会买水果，若无人迟到

则部长买。

2>准时开会，会时手机调为震动或静音，不允许相互低声

说话，不允许吃东西。会议内容控制在5-10分钟。本环节结束后，有急事的部员可以先离开，但需提前将上周总结情况交给同组人转告。然后进行其他方面的技能培训。每次控制在5-10分钟。

3>会议内容结束后由各组总结上周情况。并整理上周活动

资料。

4>吃水果，打扫卫生。

经过一年的例会，我发现例会的效率应该提高，因而总结了一些

原因和改进方案，努力营造一个良好的家庭氛围。

五、编写社联评审部文件册（附）

六、学期末总结上学期工作，并及时调整下学期工作计划。 外部工作计划

一、 加强评审部的宣传：

1>加强社联其他部门对评审部的了解，让本部部员到其他部例会讲解评审流程。

2>利用活动公示在网上进行宣传。

虽然现在每月已经有一次公示，但放在社联邮箱的效果不佳，我建议在人人网上同时公示，并利用人人网的技术做评审部的宣传。 3>利用评活动是社团加强对评审部的了解。

二、 与主席团及其他部门紧密配合，完成社联有关章程和制度的

完善。

三、 增加与各个社团负责人交流的机会，努力申请每个月开一次

“负责人交流会议”，进一步增强社联与社团的交流。宣传社

团评审工作细则，让社团更好地了解评审，了解社联。

评审工作计划篇三：认可监督评审工作计划

认可监督评审工作计划

1、 定车和接人

4月15日周波，刘长海到滨海高铁站接；

4月15日接韩秀卿、齐邦峰，齐玉民去北京接，李家鹏要车；

4月16日～17日留车，人员接送，刘长海8：10到宾馆接评审组成员。

2、 评审组专家分工

组长：周 波 主任评审员15169119767；

组员：韩秀卿 技术评审员13681309066，评审岩石、油田水、泥浆； 组员：齐邦峰技术评审员13810419851，评审原油和天然气。

3、 定会议室

预订物业公司会议室，4月16日上午、17日下午，刘长海负责定会议室，李家鹏负责打印评审员桌牌。

物业公司会议室只提供场地和投影仪，请李家鹏准备笔记本电脑和会务（杯、茶、水）。

4、 宾馆

预订金世界，3间，配水果，午餐及晚餐付费（保留所有单据），李家鹏负责。

5、 现场评审前的准备

1) 4月12日检查，召开碰头会；

2) 12～13日前准备完现场评审所需的自备样品，韩伟红负责准备，张铜耀审核；

3) 12～13日准备好所有认可项目的实验分析报告，每个项目准备5份，其中2015年的3份，2016年的2份，王婧负责，刘长海审核符合性；其余报告请综合组抓紧时间归档，在4月13日前完成并盖章；完成实验分析的衍生样品请韩伟红抓紧时间移交到档案室，有双方签字；有剩余样品的岗位（如孢粉）填写样品处理申请单，2015年和2016年的；

4) 15日将综合管理组的所有质量记录放到会议室窗台上，准备3份质量体系文

件，于建雨负责；

5) 渤海实验中心会议室准备水果，茶点，李家鹏负责；

6) 4月11日至4月15日重点进行实验室内部检查，高波负责检查1楼，张旭

东负责检查2楼，付云负责检查3楼，齐玉民负责检查开试楼。检查内容包括：仪器设备（检定标签）使用记录、化学药品使用记录、标液的配制记录和使用记录、标物的使用记录、盛有液体的容器标识、作业指导书（统一格式及受控）、标准（受控）、计量器具（检定标签）、温度计（检定标签）、计量检定证书、区域标识、现场6S管理、卫生等；

7) 供应商资质及评审材料由王月红准备好；

8) 化学药品接收记录、各种安全记录、废液、公共卫生等由吴春华负责；

9) 经理汇报用的ppt由于建雨负责，14日前完成；

10) 邀标函、投标文件、合同评审和合同韩伟红负责提供，准备2~3份，注意标

准的有效性。

6、 现场评审

1) 首次会议，4月16日8：30开始，李家鹏负责提前通知，要求提前15分钟

到会场；末次会议，预计2日下午，李家鹏负责通知；评审过程照相，李家鹏负责；

2) 现场评审期间，所有人员穿工作服（白大褂等），佩带劳动防护用品；

3) 4月16日～17日，刘长海陪同周波，齐玉民、张旭东、高波、李钧陪同韩

秀卿，付云陪同齐邦峰；李家鹏在1楼会议室放3台笔记本电脑及1台打印机（连接好，可用）；于建雨按照专家的要求提供相关文件；

4) 17日，整理资料，付云、高波负责报告整理及相应技术表格填写。

7、 整改

刘长海负责，各室主任配合，于建雨跟踪指导，按时完成。