企划工作计划

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企划工作计划篇一：企划工作计划书

企划工作计划书

企划部的主要职责分三个方面五个重点，三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。

五个重点：

（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。

（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的渠道和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。

（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作支持； 7、代表公司对外发布需发布的信息。

（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行； 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善

工作计划：

为更好的完成企划工作，近期任务和工作流程设计安排如下：

第一，当前的任务主要围绕产品进行。

一、产品附件的完善与设计

附件系统（产品包装，说明书彩页，条形码,货号编码版式），应该尽快设计出来，产品

包装作为营销竞争的重要手段，已不再是简单意义上的“漂亮”而已，更多地应体现产品的特质、品质、个性。产品的概念、卖点、品牌、符号等元素要在产品包装上有技巧地呈现出来。

二、网站建设。

企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。

行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。

三、活动物料设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

四、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。

五、平面媒体宣传

报版设计、软文宣传。

以上需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。

第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。

一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。

二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集； 媒体联系，关系协调等。

三、DM单的宣传。

包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。

第三，活动流程（大纲）设计

（此项如果需要实施，将外包文化公司，由企划部负责联系和对接）

Ａ、工作分配表

每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。

Ｂ、现场监控

对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。

Ｃ、结案：

对每个活动进行总结，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。

Ｄ、请款

提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。

Ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。

Ｆ、人员管理／人员安排

对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。

Ｇ、活动场地的安排：

对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在

做。

Ｈ、设备管理

对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。Ｉ、制作物清单

每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。

Ｊ、海报文案

从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。

Ｋ、活动场地布置

包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣传单的布置、活动所需用品的布置。

Ｌ、活动后清理

每次活动结束，将所有有关该活动的物品（包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣传单、ＫＴ板等）清理干净。

第四，宣传策划设计（大纲）

Ａ、计划 制作每次活动的宣传计划和媒体配合情况。

Ｂ、写稿 准备活动报道原稿或形象宣传文稿，公司、产品宣传资料等。

Ｃ、记者关系 协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。

Ｄ、发稿请款 提前申请媒体公关费用和礼品。

Ｅ、资料归档（制成档案表） 内容包括：客户资料；已发文稿资料（原始和复印件资料）；企划案（对策划案收集文稿或电子文本）；记者名单；媒体资料；广告合同整理；广告样稿收集；ＤＭ收集；有关政策及市场动态资料收集。

Ｆ、广告合同 广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同登记表。

Ｇ、广播稿的拟定 对所有的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣传信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。

第五，ＤＭ单的派发流程（大纲） Ａ、制作ＤＭ派发计划 针对企划活动，确定是否要派发ＤＭ，如何派发，派发对象等。 Ｂ、确定ＤＭ派发费用，填写费用申领单。 Ｃ、派发人员、地点确定。 Ｄ、派发监督 Ｅ、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 第六，设计流程（大纲） Ａ、设计方案 在确定策划案后制作设计方案。 Ｂ、卖场布置 节假日或大型活动卖场的布置。 Ｃ、请款 填写有关布置用的请款单。 Ｄ、配合营销部 制作有关销售的各种图片资料。 Ｅ、配合活动执行 制作有关活动场地布置的效果图，及时交由公司审批。

Ｆ、整理资料归档 所有设计稿；签字确认过的稿子原件；设计稿电子文本；印刷品成稿全部归档。

Ｇ、制作流程的确定。

备注:

为了严格保证销售工具物料的质量，一切物料制作由企划部全程跟进。

企划工作计划篇二：企划部工作计划及总结

源美投资有限公司企划部本周工作总结及计划

在公司领导的正确引导，以及各部门同事的积极配合下，企划部招聘的两位新同事都已 正式上岗，企划部的工作正式迈入正轨。我们秉承“建设源美企业文化 树立源美优秀形象”的职能宗旨，上周开展了以下几点工作：

1、 市场调研。前往雅洛信公司考察户外广告牌，询问具体报价，计算性价比，研究项目的可行性。

2、 市场调研。邀请《中国黄金报》的业务代表前来公司进行面谈，了解《中国黄金报》可做广告的具体版面位置、大小以及报价；

3、 市场调研。走访水贝周边珠宝公司，考察《中国黄金报》的发行范围；了解该报在珠宝行业中的口碑。

4、 市场调研。走访水贝周边，寻找其他有价值的广告位，以及有效传播的杂志媒体。

5、 优化网站结构。

6、 重新布局网站结构，提升用户体验度。

7、 收集资料，包括产品图片和行业资讯。

8、 填充网站内容。

下周工作计划

下周公司招聘的平面设计将正式到岗，那么企划部的初步配置基本上已经齐全。更多更深层次的工作都要马上开展起来。现将下周的工作计划拟定如下:

1、 周一下午召开企划部全体员工会议，加深彼此认识，明确分工。

2、 策划与平面设计密切配合，多多商讨，准备9月深圳珠宝展的策划。

3、 周三参加深圳礼品展，学习展会经验，吸收好的创意。

4、 继续市场调研。寻求性价比高的广告投放媒体。

5、 进行网站推广阶段

方法如下：

A、登陆各大搜索引擎，增加网页的收录数

B、到珠宝行业平台公司产品信息

C、每天坚持更新网站行业资讯栏目的文章，吸引百度程序程序蜘蛛的收录

D、对网站的标题，文本内容，以及图片进行优化

源美投资有限公司企划部 2012/4/20

企划工作计划篇三：企划个人职责和2016年工作计划

企划工作和

企划定义:2016年工作计划

一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。

企划和策划的区别：

企划：简单说是品牌运作，实现品牌价值提升，有效整合各类资源而进行的一系列工作；

策划：是为达成某一目的用创造性的思维结合实际去完成的一项工作，只是企划的一个部分

前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走？怎么走到那里”（目标；方向性），后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标？”（手段；方法性）

企划要素

企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：

1.必须有崭新的创意

企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。

2.必须是有方向的创意

再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。

3.必须有实现的可能

在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

分类

企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。

我擅长的几个企划项目：

企业形象

简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。

品牌

品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。

广告

广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略，以追求最优化的广告效果的活动过程。而设计美工，POP，DM单页的制作只是最终的执行的一种体现方式。

整合

整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告集于一身的具体行动措施。

关系营销

关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，便是关系营销企划。

网络营销

网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以移动互联网络为媒介和手段，对整个公司活动进行的超前决策。

公司现在情况分析：

根据我个人特点结合现在公司缺失的情况，我觉得现在公司企业形象， 品牌， 广告 ， 整合， 关系营销 ， 网络营销都要同时一起来建设。

通过近1个月的工作时间，就我观察公司情况来看，现在公司内部管理很乱，没有核心整体工作的负责人，都是各自为政，自己做着自己的事情。市场部，快递部，招商部，企划部跟广州的技术部完全都没有粘合度，感觉沟通起来内耗很大，大部分时间都是在找人或者是在等人完成工作，比较被动，感觉工作起来有点不顺畅。就目前公司情况来看，我觉得应该老板们还是要选一个出来做公司的总负责人，不管哪个部门的工作都应该监管到位，在决策上面该果断的就马上果断的决定，不要耽误了谈判或者招商的最佳时期。以后公司的各个部门主管或者是经理，对自己部门的未来发展有什么好的建议或者意见的时候，都可以直接通过书面的形式，整理成稿发到我的邮箱，我统一整理和规划以后交到老板手里，老板在商量和决定哪些可以执行哪些不能执行，然后最终定稿以后各个部门就按照这个岗位职责和工作计划去做，如果哪一环节没有做的好就可以落实到人，具体事情具体负责的原则。

以后我们企划部工作分工：

刘云：我主要负责这个公司的对政府或者是媒体广告的软文拟写，还有各个部门的意见整理跟老板对接，大型活动的策划和文案。

邓欢：负责每次活动的工作总结拟写，小型软文拟写，ppt的制作。 小刘：配合我这边负责公司的活动执行和落地。

另外还要找一个设计，来做我们公司的dm，广告，手册一系列的平面设计。

明年的活动总体思路：

等2016年开年以后，我们站点落地40家，就要开始先做一波消防知识的活动，形式现在还不没有定，可能就是跟厚天消防团合作，或者是在外面找一个这种专门做消防知识培训的人来讲课，这个具体我要跟厚天和外面上流渠道对接以后才能定下来。我跟胡总的想法就是40所学校可能就用2-3个月的时间把他们全部做完，然后我想在做一个校园安全大使的选拔活动，具体内容和形式在另外一个文案里面。

而且等到明年快递和便民做起来以后，就可以做站点与站点的复制，全部的学校就能有次序的进场和落地，等我们的(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:企划工作计划)规模做大以后，未来的招商和赞助只会越做越顺畅和越来越多。

刘云

2016年 企划部工作计划

梗概

企划部将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“您身边的一站式安全服务管家”为发展目标，建立、

完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。

部门结构

2016年企划工作思路

一、 活动执行及推广计划

1、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日推广，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性的校园活动，并且结合各大高校及学生会本身校庆、周年庆，运动会举办系类活动，并根据活动形式不同相互结合，对“平安e栈”品牌进行宣传，以提高知名度及推广线上o2o为主旨。（活动根据学校活动为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地及跟进）

2、 各学校开展校园活动期间（大型消防讲座、演练等）。制定

或审核单校区活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、

4、 配合各部门制定文案，规则和方案。 对各部门收集的信息做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和品推。

二、 宣传、公益活动计划

1、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如消防讲座，大型演练，站点活动等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如校内和周边地区的形象广告）。

2、 公益活动。包括主题公益活动（如厚天消防此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如消防讲座等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一学期至少1次大型公益活动。

3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

三、 协助各部门制定、规范活动流程

1、 学校信息收集，信息源，包括学校发展现状和趋势、快递发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。