农资工作计划

农资工作计划篇一：农资销售计划表

2014年年度工作总结及2015年度工作计划 回望2104年，万马奔腾一路凯歌一路春，凯歌阵阵千里马频传滑丰人赞歌；展望2015

年，三阳开泰十分憧憬十分盼，春风习习带头羊力顶滑玉168。尽管2014年被称为种业界的

寒冬，然而区域销售业绩依然节节攀升；2015年再次承载梦想与希望舒展画卷。在过去的一

年里，感谢公司领导的帮助与支持，感谢同事的互助和帮衬。现将2014年度工作汇报如下：1、2014年度玉米种子销售工作 1.1品种方面分析

1.1.1提货 2014年度苏鲁皖商区域共计提货x袋，各品种提货情况详见表一。滑玉11

的提货量较去年减少了5.4%；滑玉13的提货量较去年本持平；滑玉16提货量较去年增加了

46.5%。

1.1.2退货 本年度苏鲁皖商区域内共计退货c袋，各品种提货情况详见表一。滑玉11

的退货量较去年减少了7.6%；滑玉13的退货量较去年减少了48.5%；滑玉16退货量较去年

增加了6.2%。

从整体退货而言，较去年减少了40.8%，滑玉13、滑玉11等品种的退货率均有所降低。

就滑玉16而言，2013年度采用的市场销售措施是，公司不予退货；但经历了2013年秋季获

得的产量结果以及品种结算价位，农户选择购买的购买力降低了，且零售商推广的推广力度

减小了，导致整个销售季节，客户不断反馈销售难的问题。

1.1.3单品种销售情况 2014年度主要以滑玉13的销售为主，占总销售量的54.1%；辅

以滑玉11和滑玉16的销售，各占总销售量的21.2%和19.8%。和去年相比滑玉13增长6.2%，

滑玉16增长5.6%，而滑玉11则同比下降2.6%。从表一看来，随着品种审定时间年份的增长，

品种销售数量逐渐降低。而对于客户而言，更愿意推广较新的品种。从退货比例以及平时与

客户沟通来看，价格对品种的推广进度有着明显的阻碍。

1.2区域方面分析 从表二可以看出，商丘、山东区、江苏小区域的退货率均有所降低，整体是销量略有降

低，相当于原地踏步走。但是安徽、江苏小区域受到滑玉16影响，提货比例明显高于商丘、

山东；受市场启动和销售习惯而言，山东、商丘小区域播种早、销售早、农户购种早，所以

销售结束的早，后期从山东、商丘小区域大量调到安徽小区域，缓解了商丘小区的库存和减

少了后期的退货。

但从这两年的销售可以看出，区域销售量具备了相对稳定的趋势，再加上今秋品种田间

表现优秀，下一年的销售量将稳步向前，力争再上一个台阶。

1.3宣传

1.3.1电视广告宣传

蒙城、利辛、怀远、固镇、泗县等地投入了电视广告，为品种宣传和销售起到了很大的

作用。

1.3.2组织活动

在怀远县组织开展“你高产、我送礼”有奖销售活动，并由客户自行印制传单和海报，

最后送奖入户。

1.4账目核对

在滑县与会计的核账工作，仅东明、民权、商丘先能等有疑点，需要进一步查对和完善

手续，其余账目核对无误。

1.5玉米客户档案

此项工作交接给孟阳陶同志完成，接交过来后，进行了审查，基本上可以，同时对部分

客户进行了修改。 表一 2014年度与上年度单品种玉米销售明细对比表二 2014年度与上年度小区域玉米销售明细对比

2014年年度工作总结及2015年工作计划第

3页 共 3页 梅玉林

1.6新品种示范

1.6.1示范安排 苏鲁皖商区域新品种示范点安排：滑玉168安排郓城、东明、曹县、

商丘、睢县、柘城、丰县、沛县、萧县、泗县、灵璧、固镇、怀远、蒙城、利辛、阜阳、阜

南、临泉18个点，同时签订示范协议，并收取示范保证金，对客户要求提前宣传，并做了滑

玉168道旗。

1.6.2完成试验示范总结通过对各个示范点的结果进行汇总而知：滑玉168生育期为96天，活秆成熟，株高

272.5cm左右，穗位86.3cm；全株叶片数在19-20片，雄穗分支为6.2个，花丝红色；穗长

20.4cm左右，穗粗（c）15.8cm左右，穗直径（φ）4.8cm左右；穗行数为16-18行，行粒

数为35.3粒，雌穗柄长5-10cm；平均产量750kg；雌穗成熟后下垂，果穗筒型，基本略粗；

穗轴红色，籽粒黄色，半马齿型，籽粒中等长度；轴直径为2.0-2.5cm左右，雌穗坐果位置

在倒数8-9叶上，穗上叶片上冲且螺旋生长。 该品种适宜密度4000-4200株/亩；雌穗叶片长度90-100cm左右，宽度为9.5-10cm左右；

该品种后期玉米螟危害偏大，青枯病无，茎腐病无，大斑病无，小班病不明显；大喇叭口期

追肥能够有效促进营养生长和生殖生长；比郑单958早熟3-5天，比先玉335早熟2-3天；

穗位整齐，籽粒商品性好，便于机械收获。表四 2014年所负责区域小麦豫教5号观摩会召开情况

3、玉米观摩会的召开情况

苏鲁皖商区域共组织参加滑玉13、滑玉11、滑玉16和滑玉168观摩会 表四 2014年所负责区域玉米品种观摩会召开情况

4、小麦种子销售工作 4.1小麦订货会召开情况 为进一步做好豫教5号的销售工作，在临泉、阜阳、利辛召开了小麦订货会。 表五 2014年所负责区域小麦豫教5号观摩会召开情况

4.2组织临泉豫教5号高产竞赛

4.2.1组织测产 对临泉瑞达种业下面零售点上报来的300余户豫教5号种植进行信息

核对；核对后，田间采集豫教5号相同面积内的麦穗一一装袋；篇二：新型农资公司项目计

划书

新型农资公司项目计划书

1. 市场前景

2. 市场情况

目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。

上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并

且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大

的挑战。

3. 公司定位

以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管理技术，提供

机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管

理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，

从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，

真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。

4. 产品和服务

种子：花生、小麦、玉米、大姜等。

农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜

农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。

5. 销售模式

商家对个人（b2c），打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式，这样更加稳定。

6． 公司人员组成

总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、

电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。

7. 收入模式极其利润情况低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，

我方的利润在30%以上，按照安丘现有耕地面积148.5万亩，按照每亩土地投入300元计算，

毛利润按照30%计算，纯利润按照15%计算，第一年我们做到10万亩，利润就能达到450万

元。

播种，打药，收获按照每亩200元计算，纯利润按照15%计算，10万亩，利润就能达到

300万元。

8. 同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面

展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步

可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行

业影响力。

9. 未来展望

首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到50%以上，然

后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一

步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。 赵大伟

2014年02月24日篇三：农资创业计划书 《农资创业计划书》 目 录 摘要?????????????????????第一部分 公司基本情况??????????? 第二部分 公司管理层???????????? 第三部分 产品／服务???????????? 第四部分 研究与开发???????????? 第五部分 行业及市场情况??????????第六部分 营销策略?????????????第七部分 产品制造?????????????第八部分 管理??????????????? 第九部分 融资说明?????????????第十部分 财务计划?????????????

第十一部分 风险控制????????????? 第十二部分 项目实施进度???????????第十三部分 其它??????????????? 33567 811121313 1416 2424摘要：随着人民收入的不断提高，对生活质量的要求也在不断地提高。因此在饮食上的

要求也是大大的提高了，市场上所销售的无公害农产品需求越来越大， 在农产品成长的过程

中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。 第一部分 公司基本情况公司基本情况

公司名称：xxx开发股份有限公司 成立时间：xxx年x月x号注册资本：5000万

实际到位资本：5000万其中现金到位：3500万无形资产占股份比例 10 ％注册地点：广东省xxxxxxxxxx公司地点：广东省xxxxxxxxxxxxx 公司性质为：有限公司，合伙企业 公司沿革：自公司成立以来主营业务：产品研发，产品销售股权：暂无变革

目前公司主要股东情况：

列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表： ───────────────────────────────────│股东名称 │出资额 │出资形式 │股份比例 │联系人 │联系电话││───────────────────────────────────│ │甲方：xxxxxxx│ 3000万│ 现金 │ 60% │ xxxxxx│ │ │───────────────────────────────────│ │乙方 xxxxxx │ 1500万│厂房，设备│ 30%│ xxxxxx│ │ │───────────────────────────────────│ │丙方 xxxxxxxx │ 500万│ 现金 │ 10% │ xxxxxx│ │ │───────────────────────────────────│ │丁方│ │ │ │ ││---------------------------------------------------------------------- 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经 及非法人机构的情况：

以图形方式表示，如：

──── ──── ────---------│ xxxxxx│ │ xxxxxx | │xxxx │ |投资公司| ──── ──── ────---------↘ ↓ ↙

───

|益民开发有限公司│───

↙ ↓ ↘

───── ───── ───── ---------- ---------- │ 研发部 ││ 生产部││ 销售部 │| 财政部| | 行政部 |───── ───── ───── ---------- -----------公司目前经营的业务为：农资研发， 生产 ，销售 目前主营业务为：销售公司目前职工情况：

如：拥有员工 150 人，其中管理人员 15人，生产工人 100 人；管理人 如下表：

（单位：万元）

────────────────────── │项目│本季度│前１季│前２季│前３季││─────────────────────││销售收入 │800│200│││ │──────────────────────│ │毛利润 │400│100│││ │──────────────────────│ │纯利润 │200│ 50 │││ │──────────────────────│ │总资产 │5200 │5050 │││ │──────────────────────│ │总负债 │ 0 │0│││ │──────────────────────│ │净资产 │ 5200│5050 │││ │──────────────────────│ │负债率 │0│ 0 │││ │──────────────────────│ │净资产收益率│ 4% │ 1% │││ ────────────────────── 公司近期及未来三到五年要实现的目标行业地位：进入华南地区的前三位 销售收入：突破2个亿市场占有：华南地区的29%产品品牌：达到国家免检

公司股票上市：三年后五年内筹备上市第二部分 公司管理层董事会成员名单：

──────────────────────────────────-------

│序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位│ 学历或职称 │ 联系电话 │ │─────

─────────────────────────────-------│ │01 │董事

长 │xxxxxx │xxxx开发有限公司 │ xxxxx ││ │──────────────────────────────────

-------│ │02 │副董事长│xxxxx │xxxxx开发有限公司 │ xxxx ││ │────

──────────────────────────────-------│ │03 │董

农资工作计划篇二：2014年联达农资销售计划

2014年联达农资销售计划

联达农资 金常胜

基本情况：黄花塔拉苏木39个自然村?，销售区域内耕地多以丘陵、沙沼地为主，地利条件较差，属旱作农业区。本镇现有农资店9家，另外临近乡镇农资店的及与旗县较近属于竞争比较激烈的地区。本店2013年销售情况：种子11万斤、底肥500吨、氮肥600吨。

2014年预定目标：一、种子销售以抓品种、广推广、多试种为主，计划销量13万斤。二、底肥销售以抓品牌，主推广为策略，计划销量700吨。三、氮肥销售以底肥+氮钾追肥的1+1模式为主，计划销售氮钾追肥200吨、氮肥400吨。四、叶面肥销售以中端品牌推广为主，预计销量达到2吨。五、农药销售以拌种选高端、除草选中端、杀虫推预防为主。

一、种子销售以抓品种、广推广、多试种为主。抓品种：辽宁东亚石玉9及新品种（1万斤）、赤峰丰田种业的丰田9号（1万斤）、河南豫丰种业成玉888（5000斤）、中种集团秦龙18（1000袋）以上四个品种在西界、东界、东敖、西奈、南乌兰、后塔、哈日德斯格村均选5户5亩地作为示范户种植，为秋季脱粒、猜棒现场会做准备。其它品种：现丰968（1000袋）宏博218（3000斤）、三泰九（3000斤）、黄金958（1500袋）、四单152（4万）、吉品7（2000斤）中农大669(1500袋)、长城淀12（1000袋）、恒宇709（1万斤）。召开店员会议时确定村屯主推品种及种植户

介绍。完成以上销量奖金3000元，完场以上销量的基础上，每销售一袋提成10元,销售经理和店员按照4:6的比例分配。

二、底肥销售以抓品牌，主推广为策略，计划销量600吨。抓品牌：辽中京、史丹利为主，特别是辽中京“蓝之磷”为主。每个店员必须明确“蓝之磷”的产品特点：1、含磷31%具有二铵的特点。2、硫酸钾型高含量复合肥53%，可与“三铵”媲美。

3、具有一炮轰控释肥的功能。计划销量达到150吨。史丹利共计销售120吨。辽中京长效二铵和稳定性48%复合肥60吨。辽中京控释肥60吨。帝益肥30吨。开磷二铵30吨、美盛20吨、丰利达二铵45吨、54%含量大地丰30吨、51%含量朝阳掺混肥80吨。重茬旺旺10吨，碱黄灵5吨。完成以上销售额奖金2000元，在此基础上每销售一吨提成每吨40元，销售经理与店员按照4:6的比例分配。

三、氮肥销售以底肥+氮钾追肥的1+1模式为主，计划销售氮钾追肥200吨、氮肥400吨。氮钾追肥的销售在底肥销售季节应达到100吨，追肥时节完成100吨。销售模式：1、蓝之磷（或史丹利三铵）+辽中京长效氮钾追肥（美盛氮钾追肥）。2、赊销50%必须是氮钾追肥。完成以上任务提成1000元，在此基础上每销售一吨提成每吨40元，销售经理与店员按照4:6的比例分配。

四、叶面肥销售以中端品牌推广为主，计划销量达到2吨。玉米对锌和硼的需求比较敏感，锌肥主要以叶面喷施为主要途径，作物容易吸收，也是农民增产增收的切入点。农民对中端品

牌价格容易接受。今年主要销售重茬旺旺，每亩5元。

五、农药销售以拌种选高端、除草选中端、杀虫推预防为主。农民对种衣剂的认识越来越高，所以今年起免费赠送的同时销售高端杀虫、增根、发芽保苗、防黑穗病效果好的种衣剂为主（找品牌）。除草剂销售中端品牌，不做直接代理（从奈曼拿）。杀虫剂以销售预防效果好，能与叶肥同时喷施的药品为主（找品牌）。

达成目标主要措施：1、巩固老客户，发展新客户。对于老客户年前按积分已发放叶面肥，所以年后通过村里经纪人的沟通与销售经理电话沟通为主。对于新客户和路途遥远的客户主要以车接车送等形式达到沟通的效果(3月份开始接顾客)。新客户包括临近乡镇的客户。2、对产品进行标准化、分村屯、抓重点介绍。3、加大店内产品陈列和环境的创设。4、利用集市开展促销活动，以宣传辽中京蓝之磷为主（3月份的后两个集和4月份的4个集，彩虹门、宣传旗帜、宣传单、纪念品）。5、为秋季和冬季现场会做好铺垫。6、蒙农种植合作社与店面销售同时进行。种植合作社预计推广1000亩全膜玉米。主要在南乌兰和东敖整片推广，在西界、西奈、沙日浩来种试验田。店面销售合作社专用套餐农资，销售模式是合作社证件加上200亩起步的购买力。并探索农民入社的经营模式，为下步合作社的发展打好基础。

2014年2月8日

农资工作计划篇三：农资公司五年规划

洛阳市金穗农业生产资料有限公司

五年发展规划思路

（2016年-2020年）

当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提升，新的组织架构和经营格局正在形成的大好时机；同时又面临着农资产业竞争格局复杂多变、行业同质化现象严重、农资经营步履维艰的现状。面对新的形势和市场的竞争，公司要生存发展，就必须加快公司转型升级，探求对外开展多种形式的联合合作，积极拓展多种经营。为此，公司结合公司实际，特拟定发展规划如下：

一、 发展总体思路与规划

在未来的五年里，公司将始终以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕中央11号文件精神这条主线，按照省委省政府关于深化供销社综合改革的意见精神，紧紧围绕供销社发展改革大局和企业实际，解放思想,大胆创新，探索参股、混合所有制等形式，通过网络完善、营销创新、品牌建设，业务拓展，创新农资服务方式，从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，延伸产业链条，开展差异化营销，加快向农业生产经营的综合服务商转型，打造智慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:农资工作计划)综合收入有较高增长，公司综合经济实力显著提升，发

展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增长。

二、具体目标及规划 (一)建立完善农资现代经营服务网络。未来五年里，我们将继续把发展完善农资现代经营服务网络作为工作重点，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。形成覆盖更为广泛的农村农资连锁配送网络，进一步增强公司化肥经营、农资中转能力。力争在未来五年里，通过连锁加盟形式，新增农资加盟店120个，实现农资供应网点覆盖洛阳区域的70%以上，使洛阳市供销合作社在农资流通中的主导地位得到恢复和强化。

（二）优化传统业务，做大做强主业。在业务定位上，公司将以绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快淘汰竞争力低、发展潜力低的农资品牌，主动适应农业可持续发展

要求，集中优势资源筛选一批发展市场前景广阔、竞争力高的新型农资商品，重点是加大配方肥、液态肥、生物肥的市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，为农民提供规模化、系列化和标准化服务。力争用五年的时间，拓展培养独家代理的品牌3-5个，销售农资1-2万吨，销售额达到4000万元。

（三）建设服务规范、功能齐全的现代农业综合服务中心。公司将积极创新服务方式，延伸服务链条，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。并积极对偃师市、孟津县、新安县、宜阳县、汝阳县等地条件较好的网点进行筛选进行农业综合服务中心建设。下一步，公司将以资

金、设备形式投入为主进行参股，在偃师市缑氏镇搞一个农业社会化服务中心试点。该服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，建立农机服务队、农技服务队、病虫害统防统治服务队，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供土地平整、秸秆还田、农作物种收、农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储、市场销售等综合服务，形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。

（四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不

断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。

（五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、 订单管理、网上交易管理、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400