仓库工作总结
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仓库工作总结篇一：仓库管理员个人工作总结
仓库管理员工作业绩和技术业务总结
大浪淀乡中心校 周全友
我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质
坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项
规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁
地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
三、严格要求，构建和谐工作环境
敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正。
仓库管理专业技术业务工作成绩
在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：
1. 认真负责仓库各种产品 容器 及材料的入库、出库 、日常卫生等工作。
2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据 、 材料相符 。
3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。
4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚持做到 “先进先出”原则 。
5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退
货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。
仓库工作总结篇二：库房年终工作总结
工作总结
2014年已经过去3个季度，回顾这11个月来，库房围绕打造本质型标准化仓库，在库房制度标准化、业务行为标准化、账务标准化、合理库存储备标准化及日常服务标准化等方面做了大量工作，取得了明显的成效：改善了库房储存条件，提升了管理水平，加强了基层基础建设，整治和美化了库区，库容库貌大为改善，使整个标准化工作上了一个新的台阶，库房管理向精细化方向迈进。
一、账务管理
1、出入库验收管理。2014年伊始是库房向标准化作业挺近的第一步，一切账务做到有凭有据。
验收入库管理。每一笔验收入库业务都严格按流程执行。1月到11月累计办理验收入库336项，共计入库金额为670.14万元（包括备件、辅材、办公类）。管理员每一笔验收入库业务都是从下至上逐级检查，由库房班长第一时间审查，部门负责人审核。通过这样严格的审核程序，改变了管理员以往收发料的随意性，有效的控制了采购程序。以往验收从供应商送货清单检查数量入手，现在从采购合同及采购计划验收更注重材料质量及使用周期。杜绝无手续购入、不按计划购入、残次品、不合格材料入库。
出库管理。1-11月备品备件、辅材累计出库719.33万元。其中黑色金属（主要是耐热钢件）使用165.43万元，耐火材料174.09万元。油类材料60.17万元。出库管理直接影响库房账务卡情况，出库管理也是本年度工作重点之一，为了避免发错料在每一个卡片上不仅填写型号，还给每一个材料设置数字编号。领料时不仅要核对型号还要核对数字编号是否和账务编号一致。同时本年库房班组建立自查工作及周检查工作制度，每周确定一次由部长牵头，对本周出库的账务
卡检查。及小组成员互查。极大的提高了出库的准确性。由于制度的缺失，对于检修数量较大多批次领料、及夜间领料还是从在漏洞。如锚固件耐火材料，往往等检修使用后清点核算清楚方才办理出库手续。造成出库延迟现象。需要制度中添加对此类领料手续办理的规定。
资料管理。着手从每一件小事，每一个细节做起，2014年建立规范的资料整理程序，要求资料日清月结，粘贴票据方向一致，整理装订资料顺序一致，建册存档。
纵观整个账务本年度购入量和使用量交上一年度都有所增长。公司应该重点控制几个金额较大的材料使用情况（如耐热钢、油类、耐火材料等）。2014年廉租房装修费用计入库房也是库存上涨的一个重要组成。
二、库存管理。
1、账务卡管理，帐物卡一致是库房管理的基本功，也是出错率最高的地方，本年度由部门负责人牵头组建自查小组，对每周工作进行检查考评，极大的提高了帐物卡一致性。如二季度盘点1883项，有208项帐物卡不符。合格率89%。通过一年来每周反复检查考核等系列的整改，提高了班组人员的动手能力。使3季度盘点1697项。帐物卡全部符合。合格率100%。
2、账龄及闲置物资管理，由于经营期初始对采购计划判断的失误，造成部分物资闲置积压，此部分物资提前进入老龄化阶段。1-2年物资占库存50%以上，2年以上物资占库存15%以上。2014年通过对此部分物资的账龄了解，在领导的带领下，通过调拨、换货、退货、顶账、代替使用等一系列手段累计处置闲置多储物资23.30万元。为降低库存做出了一定贡献。
3、库容库貌建设，过去的一年我们反复的整理归类，总体的库容有了良好的改
善。由于材料品种的繁多，数量的庞大，使得材料在堆放是还是显的臃肿。并在安全方面相应的管理措施，过去的日子我们只是简单的维持着库容库貌。虽然掌握了材料进、出、存的工作流程，但并没有真正的做到物尽其用，人尽其才的作用。同类材料多点存放，区域规划不够合理，没有发挥出这整体的空间利用率。卡物不一致，这是导致整个工作过程最大败笔之处。 2014年伊始，库房试行“6s”管理工作，先从个人做起，改善自己周围工作环境，做到自己周围清清静静。伴随着公司6S工作的展开，库房首先从规划仓库物料的区域标识着手。针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，明确了区域内的物料，调整物料摆放，杜绝多点存放和不按区域规定存放。基本实现不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
三、维护保养及安全管理。根据保养计划，上半年从3月开始，对库区该保养的备件进行了摸底清查，针对这次清查， 3月份对所有轴承进行了保养工作，将包装完好的轴承翻滚存放，没有包装的清理其积灰并覆膜存放。4月对库区所有链条类进行刷油保养。5月对库存的各类阀件电器类清理其表层积灰。加强区域内卫生清理整顿工作，划分卫生责任范围，明确考核细则，却绝因为生照成的推诿扯皮。在此基础库区三人同心协力积极保持库区良好的环境卫生。2014年根据库房安全管理制度，加强了库房值班情况，保证了全年库房安全事故零发生。
进过上一年的努力，库房在制度、业务行为、储存方式、维护保养及安全方面的标准化做了大量工作。取得了一定的效果：改善了仓储条件，提升了管理水平，加强了基层的基础建设，整治和美化了库容库貌，使建设标准化库房走出了赞新的一角。2015年继续推进库房标准化建设，最终使其走向精细化。下面是
2015年建设标准化库房的工作计划。
抓库房制度标准化 夯实基础管理 首先，根据公司B级制度级部门制度，继续修编和制定《库房作业标准》等各项规章制度。修订安全管理制度、岗位职
抓库房业务标准化、规范化管理，确保材料储存有序准确 。这是一个老生常谈的问题，但必须的抓着，而且一往继来的抓紧。实现库房业务标准化、规范化管理，是保证库房账务卡一致的基础。库房业务管理主要是收发存三个环节，且紧密相连，环环相扣。
第一个环节把好产品验收入库关。根据采购合同货订单对到货物资进行检验、点数、复核，防止少货、短数。杜绝不合格材料入库或差错事故。第二个环节做好物资的存放管理，这是库房业务的重头戏。按照标准化、规范化要求，对入库物资进行合理、科学堆码、存放、建帐、盘点等一系列活动，具体做到：专区专用，一位一类。规格储存，分区标量。为了达到这样的标准，检修期间中心把库房的面积空间划分成若干保管区域，按品名、批次分区分类规格存放，然后进行区位编号与合理堆码。货位编号有三种形式，一是每个物料必须有卡片且卡片有编码，过目知数。二是每层货架必须有主要物料指示牌，以便更快速找到。三是每个区域必须有明确标识。按照要第三个环节处理好物料出库业务。物料出库业务主要
是审核领料程序和发货。保管员接到出库凭证后，要认真核对凭证上所列的物料的名称、数量、印鉴等证件是否齐全完备。否则，拒绝付货。在审核无误的情况下及时发放物料，发往物料时及时调整卡片，及时打印单据，依照先进先出原则领料。把好“出库关”，杜绝差错事故，通过抓仓储业务标准化、规范化管理，达到产品出入库有序，库存结构合理，保管储存科学，保证物料正常流转，有利于提高效益。
抓库房安全管理及基础建设 保障库房标准化、规范化管理 库房安全和仓储基础建设，是实现库房标准化、规范化管理的基本条件。我单位库房已使用3年，地理位置、消防、电力系统等都已出现疲软现象。根据《库房安全管理制度》2015年准备从以下几个方面加强库区安全工作。一是加强领导，明确分工，落实安全责任，继续建立健健全全治安、消防组织和安全制度；二是对管理员进行安全教育，时常敲响安全警钟。二是加强对火种、危险品的检查管理，排除各种引发火源的事故。对仓库电器设备进行全面检查检修，陈旧电线及时更换，库内照明大面积更新；三是坚持定期检查、检修，专人使用，未经培训人员不得擅自操作安全机械设施；四是建立值班巡查制度，坚持节假日或异常性天气等特殊情况领导轮流值勤，以注意做好防火、防盗、防水为主的仓储安全工作，确保物料、设备、人身安全。
抓日常服务标准化 打造优质服务品牌 。建立库房岗位责任制，实行目标管理。这是调动仓储员工积极性，做好库房标准化、规范化管理的关键。主要是把库房业务、库存管理和服务工作扭在一起，根据库房工作的内容范围、目标责任、考核办法等，制定出各岗位各工种的岗位职责，诸如库房管理人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解，落实到岗到人，加强考核，从而使库房工作
仓库工作总结篇三：仓库管理员个人工作总结
仓库管理员个人工作总结
一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工
作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序. 2、进仓
所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。 3、材料保管
对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。 4、材料发放
根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。 5、盘存
平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库
根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：
在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对明年工作也提出了初步设想：
1、提高工作效率，使工作再上新台阶。 2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。 3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。
面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有： 一：部品的管理
1：部品的入库作业
现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品——— 存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
TOTO上海工厂会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”。
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!