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关于工作总结的通知

发布时间:2024-03-28 19:12:39 影响了:

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关于工作总结的通知篇一:关于做好2014年度总结工作的通知

XXXXX有限公司文件

[2014]1号

关于做好2014年度工作总结的通知

各分公司、总公司行政综合部、财务部:

2014年即将过去,为肯定成绩,表彰先进,总结经验,吸取教训,尽早筹划明年工作,实现2015年经营目标。现就做好2014年度工作总结的有关事项通知如下:

一、总结主要内容

(一)单位总结

1、2014年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上,对2014年的工作进行全面、认真的总结和回顾,结合部门绩效考核,突出工作重点、工作成效,做到内容实在,数字准确,不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因,认真吸取教训,制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示,结合实际情况,研究制定2015年工作思路和目标,做到思路清晰、目标明确、措施扎实,为开拓性做好2015年工作打下良好的基础。

(二)个人总结

- 1 -

1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作?取得了哪些成效?有哪些经验?存在哪些问题和不足?2、一年来,本人自学了哪些业务知识,参加了哪些内部及外部培训,有哪些收获和体会?自身能力素质有哪些提高?3、结合自身实际,提出对部门和公司的具体意见建议。

二、会议时间及议程

年度总结大会预计2015年1月15日左右召开。会期1天时间,会议议程:1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言;2、总经理做2014年度工作报告,并对2015年工作进行安排部署;3、对先进工作者进行通报表彰;4、董事长做重要讲话;5、全体与会人员聚餐。

三、几点要求

1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性,认

真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握,务必于1月5日前完成,所有部门及个人均要撰写总结材料。

2、年终总结要体现“真、像、实”的精神,把成绩讲够,

把问题找准,把措施定实,以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。

3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”

的过程,变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

- 2 -

4、各部门的总结于2015年1月5日前报行政综合部,以便行政综合部及时收集材料,撰写总公司年度工作总结。个人总结书面材料由各部门统一收集后于2015年1月5日前交行政综合部,部门及重要岗位人员的总结材料,行政综合部要提请董事长及公司主要领导审阅。

XXXX有限公司

二〇一四年十二月二十五日

主题词:年度总结 通知发 送:公司各部门 抄送董事长共印8份(存档1份) 承 办:行政综合部2014年11月26日印发 - 3 -

关于工作总结的通知篇二:关于提交个人年终工作总结的通知

关于提交个人年终工作总结的通知

全体员工:

做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去,今年的工作也将进入收尾阶段,请大家结合个人工作实际情况,认真总结过去一年的工作,提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下:

一、提交时间及送交流程

个人工作总结于2012

关于工作总结的通知

年12月21日下班前提交给各部门部长;各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后,于2012年12月28日下班前上报总经理。

二、内容要求

个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等,大家要以工作结果及数字为依据,展开对自己工作的分析,字数不限,但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。

请依照附件中的模版撰写工作总结,电子版本(打印)及手写均可。

特此通知。

人事行政部

二零一二年十二月六日

员工工作总结

关于工作总结的通知篇三:关于提交工作总结及工作计划的通知样本

**有限公司

关于提交工作总结及工作计划的通知

公司各级管理人员:

2012年一季度即将过去,在各位的共同努力下,我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标,公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划,内容要求如下:

一、总结部分:

1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述(事项/项目/业绩/成果等);另一方面是对未完成的工作,明确下一步完成时间及具体执行措施等。

2.部门内部管理上存在的不足之处,需提高及有待加强的技能;对于业务进度控制及产生问题的处理办法;

3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。

二、计划部分:

1、结合年度目标,对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、数量、时间、完成程度),不能量化情况须有明确的完成意见;

2、部门负责人需对部门的综合管理(部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划)具体阐述,且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径;

3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。

三、提交时间:

请各位于2012年4月4日(星期四)18:00前发送至王贤健总经理邮箱(word电子版格式),同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨,会后总经理室将对本次“总结”客观中肯,“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。

(特别注意:1、内容禁忌空话、套话;2、要简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达成的清晰路径和措施。)

二季度转瞬即来,无论对个人还是公司,特别是公司,2012年都是崭新的、关键的一年,希望各位主管人员以百倍的信心和热情,攻城克艰再建新功。特此通知!

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1

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