2006年工作总结

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2006年工作总结篇一：2006年工作总结(1)

2006年工作总结

2006年，对徐州食品药品监督管理系统而言，是极不平凡的一年，是外部环境较差的一年，是各项工作最为忙碌的一年，是取得成绩最大的一年，全系统干部职工在徐州市委、市政府和省局的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻国家局、省局以及市委、市政府工作会议精神，全面树立和落实科学发展观，紧紧围绕食品药品监管中心工作，认真落实年初工作会议制定的“一二一”工作目标，以监管网络为特色的宣传工作取得长足进展，以“放心肉工程”为重点的食品安全专项整治取得显著成效，整顿规范药品市场秩序取得新的成绩，大力扶持医药产业发展，2006年医药产业总量达到48.6亿元，比2005年增加了24.6%。全系统被市委、市政府授予“2004-2005年度徐州市文明行业”光荣称号，市局被徐州市政府评为“2005年度行政执法先进单位”，市局机关党委被市委授予“先进基层党组织”光荣称号，为市级机关5个先进基层党组织之一。市局被市政府评为“为民办实事先进单

位”。在2006年度全市机关行风评议中，群众满意率、基本满意率达到99%。

一、强化日常监管，加大打假治劣力度，药械市场秩序整治成效显著

（一）药械市场进一步净化。2006年，以打击假劣药品、净化药械市场为重点，结合专项检查整治，精心组织，层层发动，有计划、有步骤地将药械监管工作引向深入，始终保持规范整顿药品和医疗器械市场秩序、严惩制售假劣药械违法行为的高压态势。药品市场专项整治取得较大成绩，相继开展了“齐二药”事件专项检查、药品包装、标签和说明书专项检查以及针对安徽华源“欣弗事件”的检查处理工作，及时查处了多起大案要案。截至12月底，共立案查处违法案件674件，有效地净化了全市药械市场。市药检所发挥技术监督优势，加强质量控制，药品检验工作成绩显著，全年共完成药品检验1818批。

（二）农村药品“两网”运行质量稳步提高。大力推进农村“两网”建设，全市各县（市）区均建立了农村药品监管网络，义务协管员、信息员已达1620名。加强农村药学实用人才队伍建设，对1148名具备从业资格的农村药学人员进行了继续教育。继续鼓励零售、连锁药店向乡村延伸，目前全市共有零售药店

2112家，其中单体药店1598家，占药店总数的70.8%；全年新开办的345家药店中，农村药店就达268家,占新办药店总数的77.6%。村卫生室药品全部由乡镇卫生院委托代购，农村“两网”运行质量不断提高，农村地区药品流通和使用状况有了根本性好转。

（三）大力扶持药品经营企业发展。在促进药品经营企业健康发展的同时，重点帮扶药品直销中心发展，注重加强对直销中心的日常监管，严格按要求进行跟踪检查，做到年有计划、月有重点，检查频次每月不少于2次，发现问题责令其迅速整改。据统计，2006年全市药品经营企业销售收入达34.2亿元，比2005年的25.8亿元增加32.6%。仅徐州医药股份有限公司淮海分公司和徐州恩华和润医药有限公司2006年销售额高达18.6亿元，与2005年的13.9亿相比，增长态势强劲，有力地带动了徐州医药经济的发展。同时，直销中心的良性运转，也从源头上把住了药品质量关，规范了我市乡镇卫生院、药店和诊所的购药渠道，净化了药品市场，进一步促进了药品供应网络向农村腹地的延伸，保障了广大农民群众用药安全有效。铜山局大力开展“规范药房”创建活动，试点工作已全面展开。

（四）“双G” 认证成果得到进一步巩固。加强

了对恩华、赛德等5家企业的GMP跟踪检查和对邳州银杏GAP基地的跟踪检查，全面开展药品生产企业专项检查，组织对在库原辅料彻底清查，从源头上把住了药品的质量关。目前全市共有药品生产企业19家，全年销售收入达到7.8亿元，比2005年增长8.3%。恩华和润、润东连锁、汉邦连锁等7家企业全部一次性通过全省范围内开展的GSP认证后专项检查，进一步巩固了GSP认证成果。扎实开展药品分类管理工作，以“生命、健康、安全”为主题的“全省万店无假药行动”得到全面落实。

（五）医疗器械监管工作取得新成果。加强了对医疗器械生产、经营企业的监管，做到证前审批与证后监管并重。2006年，对二尖瓣球囊扩张导管、隐形眼镜及护理液等重点监控产品进行了监督检查，组织开展了医用卫生材料及敷料类生产企业的专项检查，共出动执法人员192人次，范围覆盖全市24家医用卫生材料及敷料类生产企业，其中责令停产整顿3家，限期整改8家，目前厂容厂貌有了一定改观，产品质量管理意识有所增强。目前全市共有医疗器械生产企业111家，医疗器械经营(批发)企业292家，医疗器械专营店63家，全年经济总量达6.6亿元，比2005年增长6.5%。

（六）药品不良反应报告检测工作质量明显提高。全年两次召开了药品不良反应监测工作现场交流会议，进一步增强了ADR报告的责任意识，规范了监测工作行为，扩大了ADR报告覆盖面。全年全市上报新的严重的不良反应报告数246例，位于全省第二；药品不良反应报告数3606例，位于全省第三，达到了世界卫生组织的报告指标要求；在线上报单位94家，位于全省第五，丰县局在全省县级局中排名第二。

（七）突发事件应急处理能力不断提高。“齐二药”、“欣弗”等事件发生后，根据省局、市政府有关文件精神，结合我市实际，及时制定了应急处理工作预案，成立了应急处理工作领导小组，开展了检查、通报、病例调查等工作，并安排相关人员、物资、车辆，接待投诉举报，接收相关材料、信息并负责汇总上报等，对发现的情况，按照省局的要求，及时进行了妥善处理。

（八）政策法规工作取得新突破。进一步完善执法监督保障制度体系，全面推进依法行政。重新梳理了全局的执法依据，在我局网站对外进行了公示；深入贯彻《行政许可法》，规范行政许可行为，开展行政执法监督检查活动，做好复议应诉工作。进一步加强法律法规培训，年内举办了3次行政执法专题讲座，

2006年工作总结篇二：2006年个人工作总结(1)

2006年个人工作总结

杨嘉忱

2006年在培训中心党委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“创新、创业、创优”，组织和带领总务处全体职工发扬勇于吃苦，甘于奉献的精神，在管理创新、重点工程建设、为职工办好事实事和创优质服务方面做出了一定成绩，取得一定实效。现将2006年的工作总结汇报如下：

一、紧跟培训中心的改革部属，带领职工开展“创新、创业、创优”活动，在机制体制改革中做出了成绩。

一是深刻领会培训中心机制体制改革的重大意义，做好各项工作。自己积极参加处级领导岗位干部竞聘，坚决听从中心党委的安排。竞聘上总务处处长后，认真组织科级干部和管理人员的竞聘工作，做好未竞聘上岗人员的思想工作和妥善安排，保持总务后勤各项工作的平稳进行。二是按照集中统一管理的要求，组织全处各岗位人员修订岗位责任制，把本岗位负责的各项工作内容全部纳入责任制，做到不漏项，不扯皮，责任清，任务明，考核严格。三是组织修订和完善总务后勤系统专业管理制度。在广泛听取各系部处室意

见的基础上，总务处修订完善了14项管理制度，其中新增2项管理制度，合并1项管理制度。通过修订完善管理制度，使总务处各项专业工作得到加强。四是开展创新创优活动，深化总务后勤改革。餐饮服务继续实行承包经营，西院餐厅和东院餐厅承包给职工个人；各食堂在消化动力费和承担职工50%的险费（金）的基础上，完成了上缴90万元的任务，取得了新佳绩。公寓服务在搞好物业服务的同时，全力解决学校扩招后学生住宿的难题。自己和公寓的同志一起对学校周边11处房源情况进行调研，提出调研意见，供领导决策，最终确定在勘探公司租办公用房，将1号办公楼改造为学生宿舍；同时，组织学生调整房间，腾出部分房间，解决了新生住宿问题。住宿生最多时达到5624人，比2005年增加500人。综合服务创新维修管理体制，向全校师生公布24小时报修电话，印发报修卡片，制订抢修预案，在维修的重点部位安排人员值班巡检，发现问题及时处理。通过一系列的举措，提高了维修效率。

二、组织完成重点工程项目，为培训中心改革发展提供坚实的保证。

2006年培训中心完成重点工程项目23项，实际使用资

金1261.26万元。其中用于教学设施改造的重点工程项目9项，资金823.56万元；用于公共设施修缮改造11项，资金437.67万元。

在2006年重点工程建设最突出的特点是得到了市财政和公司有关部门的资金支持。其中北京市财政拨款685.789万元，首钢环保处拨款22万元。

2006年广大师生关心的教学楼和宿舍楼建设工程取得了实质性的进展。在前期做好各项工作的基础上，2006年1月，北京市规划委下达了规划意见书，8月北京市发改委立项，11月总公司董事会批准两楼建设，2007年1月北京市规划委下发规划许可证。在这一年中，教学楼和宿舍楼建设先后通过了市教委、市劳动局关于校园规划的审批，市环保局的环保评估、市人防办的人防审批和市园林局的绿化审批等环节。规划许可证的颁发，标志着教学楼和宿舍楼建设工程前期准备工作结束，进入了招投标和施工组织阶段，两楼建设预计在3月份即可开工建设。

在总公司领导和有关部门的大力支持下，液压厂近4000平方米厂房划归培训中心，用于技校实习厂的实训基地建设。在短短的两个月的时间里，我组织与液压厂进行了多次

艰苦的谈判，最终签订了划归协议，将厂房全部接收，组织制订了装修改造方案并组织对汽训实训基地的改造工程。委托设计院对接收过来的厂房进行规划设计，并争取到市财政拔款399、9万元的支持，为创建技师学院打下良好的基础。

三、抓紧后勤专业建设，管理工作进一步加强

一是切实抓好安全生产工作。组织全中心近600名教职工签订了安全生产责任书。全年组织各种安全检查12次，发现各类安全隐患63起，全部进行了整改。结合全国安全生产宣传月和开展“百日安全无事故”活动，组织安全咨询活动3次，发放宣传材料1000余份，有近340名师生参加了咨询活动；组织全中心129名操作岗位人员和外用工进行三规一制和安全知识考试；组织有1000人次参加的安全讲座；组织500名学生参加安全知识竞赛。

二是做好消防和治安防范管理工作，全年没有发生消防、交通和治安事件。2006年投入资金8万元，新增和更换消防器材810件（个）；投入16万元，更新消防栓截门；参加公司组织的“11〃9”宣传活动；组织公寓服务部进行了消防器材使用演练。投入资金26万元，加强技防建设，在教学楼、宿舍楼和主干路等重点部位安装了监控探头22

个，使盗窃、打架等事件大大减少。全年共组织消防、治安讲座4次，2500名学生参加了讲座；交通安全百分验收获得80分。

三是组织固定资产的实物清点工作，办理相关的报废手续。今年，配合技校对140件固定资产办理了报废手续，对食堂的报废物资进行公示，在公司内部盘活。对技校的水车报废处理，回收资金4,000元。完成金托小院的拆迁工作，获拆迁补偿56万元。

四是为创办技师学院做好基础工作。组织各专业结合本专业的任务，对ISO9000标准重新修订完善。

五是组织120名师生参加了“防治艾滋病宣传活动”启动仪式。1200名师生参加“防治艾滋病、献爱心捐干细胞万人签名”活动。组织教职工开展献爱心捐款捐衣被等活动，通过市红十字会对2名特困职工进行资助。556名教职工参加首钢总公司组织的“救助贫困母亲”活动，共捐款1050元。开展了对学生的青春期教育活动。计划生育被评为北京市先进单位

六是组织献血工作。完成了公司献血办下达的献血指标。

2006年工作总结篇三：2006年工作总结

《提升市场核心竞争力，促进业务全面增长》

——泰康人寿广东分公司2006年工作总结报告

2006年12月16日

《提升市场核心竞争力，促进业务全面增长》

——泰康人寿广东分公司2006年工作总结报告

2006年是“十一五”开局之年，充满着机遇和希望：6月26日“国十条”的颁布出台为保险行业带来发展的“又一个春天”，更为泰康人寿带来第三次绝好的发展机遇。泰康人寿广东分公司在广东省保监局的领导下，以“两会、一批示、一文”的精神为指引，认真执行张德江书记、黄洪局长关于抓好2006年工作的指示，贯彻总公司“增长与效率”的方针，以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展这个中心，努力实现业务增长和提高效益，服务于和谐广东建设。一年以来，泰康人寿广东分公司在以彭祖胜总经理为核心的领导班子的带领下团结一心、奋发有为，抓住发展的历史机遇，一心一意谋求业绩全面发展，全神贯注做好效益逐步提升，同时积极努力抓好队伍诚信建设、保险宣传工作和党建工会工作等各项工作。

2006年也是泰康人寿成立十周年、广东分公司成立八周年，是喜庆之年和收获之年——在广东省保监局的领导下，泰康人寿广东分公司呈现出个险营销业绩令人振奋，团险努力向好、银保业绩效益双丰收的良好局面。在业绩取得良好效益的前提下，广东泰康继续保持着营销新契约标保在泰康系统内全国第三（29家分公司）、广东省内第四的牢固地位，提前实现了“保费破10亿、营销新契约标保过1.8亿”的全年工作目标。为了进一步总结2006年工作中的成绩、经验和不足，为2007年的和谐发展打下良好基础，现就2006年的全面工作向广东省保监局专门报告。报告分为以下几个部分：

一、 2006年的业务发展情况 二、 2006年的主要工作 三、 工作中存在的问题 四、2007年的工作思路

第一部分 2006年的业务发展情况

一、总体业绩

2006年以来，泰康人寿广东分公司在广东省保监局的领导下，以年初全省保险工作会议精神为指引，秉承总公司的发展战略，以加快业务发展为第一要务，积极贯彻落实科学发展观，坚持全面、协调、稳健发展。截止2006年12月18日，泰康人寿广

东分公司的保费规模达到11.8亿元，与去年同期相比增长了29%。

二、全年业绩预测

据预测，2006年泰康人寿广东分公司的规模保费将再次创造历史新高，突破12亿，同比增长有望突破30%，各条业务线的全年保费规模预测分别为：

1、个险营销新契约实现保费3.29亿元，标保过2亿元，实现历史最好纪录，较去年同期增长约为74(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:2006年工作总结)%，在泰康全系统29家分公司中稳居第三名。

2006年泰康各机构的营销新契约标保排名（截止12月18日，万元）

2、个险续期保费规模较去年同期扩大了36％，累计实收保费24,935万元，同比增长33%；实收转帐率系统排名第一；

3、团险业务目前达成9,075万元，根据12月客户积累情况和历史业务经验，预计年底前有望达成1.5亿元，总规模在去年1.3亿元的基础上保持15%的增长速度。

4、银行保险业务将实现保费51,255万元，同比增长25%；在泰康全系统排名第七。

三、业绩增长亮点

2006年的主要业绩三大亮点是个险营销新契约的增长、银保和续期保费的增长。特别是个人营销新契约，它一直是泰康人寿考

核各项业务指标中的重中之重。泰康人寿广东分公司的2006年的营销新契约目标是1.8亿元标保，早已提前一个月达成，目前个险新契约总保费收入达到1.897亿元。同时，个险营销新契约的市场份额也比去年同期有所提高，详见下表。

06年省内主要寿险公司的营销新契约标保排名（截止06年10月，万元）

方法计算。

备注：上表数据源自于广东省行业协会的统计报表，标保折算按泰康折标

各项经营指标也得到明显改善，新单期缴比例也提高到93%。

在赔付支出方面，今年1-11月，广东分公司已结理赔案件共4,494件，给付金额为1085万元。

第二部分、2006年的主要工作

2006年，泰康人寿广东分公司重点抓好营销新契约、银行保险和续期业务的增长工作，突出调整团险的业务结构。2006年泰康人

寿广东分公司保持业务稳健增长的最主要原因在于分公司总经理室认真领会“两会、一批示、一文”的精神，学习体会黄局关于“必须科学把握规律，要谋划全局，分类指导、重点推进，在新一轮的增长周期中，大力推进自主创新，增强持续发展动力”的讲话精神。

泰康人寿广东分公司彭祖胜总经理按照黄局提出的“分类指导、重点推进”，进一步完善创新管理工作思想，将泰康人寿广东分公司的机构分为三个片区，即：珠三角区域，包括广州、佛山、东莞、中山、江门、珠海和惠州；粤东地区，包括汕头、梅州、潮州、揭阳、汕尾、河源；粤西北地区，包括湛江、茂名、阳江、云浮、肇庆、韶关、清远。

此外，彭祖胜总经理还提出在2006年“实施分区域经营，加强基础管理；落实珠三角战略，振兴珠三角，扩大非珠三角优势；全省营销一盘棋，团险银保提高创利能力，加快业务全面增长、创造效益与效率；振兴大广东，为泰康十周年庆典献礼！”具体工作措施包括：

1、坚持发展的主旋律，促进正增长。

2006年以来，泰康人寿广东分公司始终坚持“加快业务发展”的主旋律。上半年，以1月19日的全省保险工作会议精神为指引，