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企业工作总结及计划

发布时间:2024-03-29 15:48:31 影响了:

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企业工作总结及计划篇一:公司年度工作总结及下年工作计划

2006年通信公司年度工作总结及2007年工作计划

第一部分:2006年工作总结

2006年在公司“效益质量年”的定位目标指导下,紧紧围绕公司“加强管理、保证质量,降低成本、提高效益,深化改革、强化支撑”的网络运维方针,确保网络运行质量,加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度,积极开展降本增效活动,取得了一定的成绩,现对全年工作总结如下。

一、加强基础管理工作

我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作,为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务,我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求,按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持严格基础管理工作,一年来,我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展,更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录,包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等,并且按照部门的各项规章制度和管理办法,优化了各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。

具体工作有:

1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划,结合内控,加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度,保证内控审查可以顺利通过,并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。

2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新,特别对于光纤专线客户和VPN客户的资料管理,对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的IP地址进行及时的备案并不断完善IP地址管理系统,这些都为今年的全区IP地址优化工作打下了坚实的基础。

3、为了更好地开展业务,理顺流程,制定并完善了FTTX业务、基础数据业务、VPN业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、IP城域网的分析作业指导书,并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善,并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案,强化细化了应急预案的执行功效。

4、为了提高班组员工的综合素质,我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训,今年累计进行培训32次,内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等,并组织培训效果测试11次,取得了良好的效果,特别针对新员工,我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施,有力的提高全班员工的维护素质。

5、在公司及部门领导下,积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带ADSL技能竞赛,我中心取得了第一的优异成绩,并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带ADSL技能大赛,取得了全省三等奖的好成绩。

6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训,其中包括城域网交换机的培训、ATM设备IP化改造的培训等技术培训,还安排专人去县局进行现场讲解,取得了良好的效果,提高了县公司维护人员的综合素质,为交换机权限下放打下了坚实的基础。

7、为了达到内控的要求,我班组通过对***地区市内97个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签,满足了内控的要求。

二、强化维护手段,积极开展将本增效活动,积极优化网络,发挥网络最大效益

一年来,我中心维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延≤40ms,实际为≤10ms;本地IP客户考核接入认证平均响应时间≤8s,实际为≤3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥99%,实际为100%;数据设备考核故障修复及时率≥96%,实际为100%;大客户业务考核响应及时率≥99%,实际为100%;考核电路开通及时率100%,实际为100%;重大障碍上报及时率为100%,圆满地完成了上半年的各项维护指标。

1、通过充分利用现有的城域网网管,我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析,分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备,并新增了对ATM网络流量的分析。结合网络分析情况,及时地对网络进行优化和调整,三月份新增城域网出口GE中继一条,通过流量调整,缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带Bras汇聚Ip上行设备的LPUK板卡和LPUH板卡接入客户不同,***地区局下挂各县宽带客户较多,***地区局下挂各县宽带客户较少,通过将容量较大的LPUK板卡调整到***地区局,并将武安IP上行的宽带客户及时的调整到***地区BRAS,缓解了由于***宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题,保证了***方向宽带业务的发展,随后又对***地区Bras资源进行了适当均衡,使得全区Bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备***地区局7609新增加一条至***地区方向的GE中继,充分缓解了西部流量大的问题,通过安排专人对网络中的各种设备定期观察,及时地发现网络中的安全隐患并给予解决,极大的保证了业务的顺利开展。

2、配合网运部做好宽带MA5300绑定用户端口工作,截至目前全区主要县市MA5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现PPPOE+绑定测试,对全区MA5300设备的命名重新规范并进行命名更改,同时我中心***根据端口绑定工作的需要发明了小程序,使得帐号绑定可以实现批量操作,将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成,从人力成本上起到了将本增效的作用。

3、对***地区路华为S8016交换机、华为S8512交换机及核心层7609路由器进行了升级打补丁操作,解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为UA5000宽带设备进行统一升级,保证软件版本的同一性。

4、在全省率先开展了华为UA5000和MA5300宽带设备帐号和端口的绑定测试工作,并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早,所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的BRAS和DSLAM进行测试,测试成功后将在全省进行推广,通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。

5、完成了城域网设备具备MPLS VPN条件的MPLS的部署。通过此次部署,我公司今后可以开展跨域的VPN业务,对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。

8、实施了IP地址回收工作,

三、面向用户、面向市场,做好业务支撑

我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念,整个维护工作紧紧围绕以效益中心,加强对客户、对市场的支撑力度,全力作好后台支撑工作。

2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐,并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。

3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带VPDN技术的测试工作,并对***地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作,涉及体彩客户约300余户。

4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案,并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极对教育局校校通客户内网故障进行技术支持,并完成了多个校校通客户VPN改IP专线的工作,尤其是对于***地区区电教站,我中心前后对该客户进行了10余次技术支持。

5、面对福彩窄带VPN客户不断增长的情况,我部积极协调设备维护中心,新增了窄带A8010接入服务器至***地区、***地区汇接局中继4条,满足了客户数量增长的需求。

6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况,我中心安排专人到中华南营销中心、***地区、***地区、***地区等县分公司进行现场测试,并深入到客户家中进行了解,掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应的措施,取得了很好的效果。

7、全年网络维护班组受理各类客户技术咨询上千次,受理县市营销人员技术问题达3000余次,强有力的支撑了前台维护人员,由于机房人员服务水平高、服务态度热情,深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展,班组在部门安排下多次派专人到各县分公司和营销中心进行现场技术培训,通过多次的培训,有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。

四、抓紧安全生产,强化安全意识

一年来,我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神,牢牢把握安全生产工作原则,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实各项安全措施,积极开展安全隐患整改,广泛开展安全教育工作。

1、全年圆满地完成了***地区局、***地区局、***地区局数据设备的安全整治工作,并配合完成了市内模块局的整治工作,达到了安全生产的标准。

2、加大对员工的安全教育培训,在职工中树立“安全第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全生、消防安全、防汛安全等安全教育达40余次,安全知识答题8次,配合部门进行消防演练4次,并根据根据班组的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法,全面提高了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产楼电梯间着火事件中,我中心5名员工发现后按照消防要求及时向上级汇报并安全的将火扑灭,为公司挽回了损失。

4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重,开展了经常性的安全检查,要求班组员工熟练“四懂、四会”,熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

5、加强网络设备巡检,通过充分发挥IDS和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用,完善各项网络安全管理制度,细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程,有力地抵制了外界对网络的各类攻击。

第二部分:2007年工作思路

2007年我班组以内控工作为契机,不断完善基础管理制度,通过加强网络安全检测,健全综合分析、安全管理、故障分析等制度,强化维护支撑和服务,优化网络结构,强化网络质量,提高网络运行效率,提高维护效益,不断加强安全生产管理工作,深入开展员工培训教育,提高员工综合素质,积极开展将本增效活动,不断提高维护水平,保证各项生产指标。

1、结合内控工作和三标一体工作的开展,继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划,加强基础管理,完善部门管理制度,优化管理流程,简化管理环节,努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化,确保顺利通过各项审查。

2、持续深入开展各种形势的教育学习活动,为员工发展创造良好环境,鼓励员工勤于思考,敢于创新,深入开展学习型班组,加强维护队伍建设,提高维护人员的素质。

3、继续科学管理网络资源,提高网络资源的利用率,做好资源分析预警工作,充分利用网络的资源,使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作,从管理和技术入手,对现有设备进行优化和改造,有效地开展将本增效工作。

4、进一步完善各项应急预案,提高应急预案的可操作性。加强安全教育和应急演练,强化员工应急意识,提高全员应急操作能力。

5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备替换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建设,优化城域网的网络结构,提高网络健壮性,进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作,加强网络运行状况的分析,为业务发展提供有力支撑,继续不断对网络进行优化调整,使网络发挥最大效益,圆满完成各项维护指标。

6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用,不断完善各项网络安全管理制度,细化日常维护、权限管理、监测分析及安全防范流程,预防外界对网络的各类攻击。

7、坚持以人为本,继续作好安全生产工作,抓好行风建设,提供优质服务,为经营发展保驾护航。

8、加大市场支撑力度,为业务的顺利开展保驾护航,进一步做好客户响应及支撑工作,加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检,提供差异化服务,在维护人员中树立维护就是经营的服务理念,主动为客户、市场提供服务,做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

9、加大对企业转型的支持力度,通过对网络设备能力的深挖掘,抓住企业转型的契机,使网络不断加大新业务的支撑力度,为企业的顺利转型提供有力的保障。

企业工作总结及计划篇二:2014年度公司工作总结与目标计划

***********有限公司

2014年度工作总结暨目标计划

2014年,受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响,**公司的经营遇到了不少困难。但**公司毫不畏惧、迎接挑战,在公司董事会的正确领导和经营班子带领下,依靠和发挥全体员工的力量,紧扣主营业务,调整经营策略,加强规范管理,取得了一定的经营业绩,现将园林公司2014年度经营情况报告如下:

一、2014年度经营情况

(一)生产经营概况

截止12月25日,公司实现主营业务收入6510.32万元,完成年度计划指标的95.74%,实现净利润700万元,回款2148.31万元,回款率达33%。其中园林工程收入5800万元,完成计划指标的96.67%,;苗木销售收入570万元,完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长,盈利能力不断提升,营业利润不断增大。

(二)经营管理工作开展情况

1、工程建设

2014年,公司实现**工程建设收入5800万元,完成年度计划指标的96.67%,收回工程款1572.95万元,回款率达27.11%。先后完成**景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设,并圆满完成**厂绿地养护项目,得到广大客户和社会各界的一致认可,有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。

2、苗木经营

截止12月25日,公司实现苗木销售收入570万元,完成年度计划指标

的71.25%,回款509.10万元,回款率达89.31%,另完成工程调拨结算127.90万元,对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家,新老客户累计发展到82家,其中年度合作金额10万元以上的客户达32家,建立了****(集团)、****房地产等优质客户。

全年完成苗木采购1284.47万元,其中用于工程项目的苗木采购361.14 万元,占采购总额的28.03%;用于基地建设的苗木采购906.87万元,占采购总额的70.60%,支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上,建立了省内外一批知名优质供应商,有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。

3、生产建设

2014年,公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地库存苗木数量达1297745株(袋),其中乔木279514株,球体26957个,灌木8859株,地被977163袋,盆景5252盆。

完成**基地开发建设500亩,完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设,完成新增苗木栽植35619株,其中乔木24288株,球体11331株。

建设**观赏苗木交易中心钢架温室大棚,已完成基础建设投入 242万元,于10月份完成钢架大棚主体建设,目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段,预计2014年3月完工并投入运营。

4、综合管理

在行政办公方面,除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理,安全保卫等各项工作外,配合集团公司ERP系统的建设和应用,完成流程、表单的制作和完善,配合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报,此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证,成功组织申报**省农业科技示范园项目,申报建设

乡土树种绿化苗木培育基地建设项目,获得***联合会专项补助资金30万元,完成了省林业产业龙头企业复审答辩,组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作,目前已通过网上公示。

在人力资源管理方面,较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理(2012年遗留)等各项工作,重点开展了各项培训教育工作,先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作;邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导,并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评,取得预期效果。

5、安全生产

2014年,公司全力加强安全生产管理,安全防范工作得到各级领导的重视,员工安全生产意识显著增强,公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实,今年公司未发生一起重大安全事故。

二、存在问题和不足

1、计划指标和既定任务未能全面完成

截止12月25日,公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度计划指标,主要是市场拓展能力不足,参与市场竞争能力不强;专业技术和管理团队匮乏,项目运营能力较差;年内建设项目以市政工程项目为主,行业特点导致回款周期长,回款困难大。

苗木交易中心建设项目、**基地建设项目、**基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成,一方面董事会决策部署有变动调整,一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够,畏难情绪明显,这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查,并在2014年工作中认真研究解决。

2、勤勉尽责不够,管理水平不高

经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够,工作中存在畏难情绪,执行力不够坚决,对各项工作的监督、检查和考核不到位,由于决策不够审慎,导致**基地新;中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。

3、综合实力弱,竞争力不强

公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱,业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑;高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏,目前仅具备园林施工贰级资质,缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质,在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制,项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。

基地建设和管理尚处于初级水平,苗木产品结构亟待调整,土地综合利用率有待提高;产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定;苗木产品规模化、标准化、精品化程度低,与市场接轨不足,产品市场竞争力弱,苗木经营仍处于被动局面,缺乏稳定、优质的大客户资源。

三、2014年度经营计划

2014年是充满希望和机遇,又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设,将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体,“美丽中国”和新型城镇化建设,承载着园林行业的梦想。**公司2014年工作总的指导思想和中心任务是:认清形势,稳中求进,围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元,净利润2000万元,回款率80%的经营指标,经营目标和主营业务,夯实业务基础,调整产品结构,创新经营模式。在稳定主营业务收

益的基础上,确保经营计划和预算目标全面完成,实现公司可持续发展。

企业工作总结及计划

(一)抓组织领导,建立经营目标责任制

严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标,公司经营层认真研究产业形势,明确市场范围和客户资源,为切实有效地推进工作,将经营目标责任落实细化到相关职能部门,与部门负责人签订经营目标责任书,将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项,做到有布置、有检查、有落实,从而形成上下联动、各方协调,全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。

(二)抓改革创新,努力建立现代企业管理制度

切实推进ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制,完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制,努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展,提高市场竞争力。

(三)抓结构调整,加快发展主营业务

按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求,坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子,全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上,着力落实**小区、***家园、**小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设,力争2015年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构,打造拳头产品和特色产品,立足**,辐射**,稳步扩大苗木经营业务,力争2014年实现苗木销售300万元。三是围绕***厂绿地养护项目,逐步拓展绿地养护业务,力争2014年实现养护收入250万元。

(四)抓生产建设,着力保障业务需求

继续调整苗木产品结构,合理规划基地布局,推进基地基础设施建设和苗木栽植工作,不失时机地把握生产环节,科学合理地制订年度生产养护方

企业工作总结及计划篇三:集团公司年度工作总结及计划

集团公司年度工作总结及计划

云南##电缆桥架集团公司,是石林县一家较大的民营金属加工企业,是在石林##电缆桥架有限公司快速发展,通过组建九鼎工程模板有限公司,扩大企业产能,调整产品结构,拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元,占地面积7xxxx亩,现有员工近50xxxx人,其中专业技术人员比例达到2xxxx。

集团公司成立后,李建东总裁成功地应用资本运营方式,先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司,一年迈出三大步,加快了企业的发展进程,为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。

集团公司除总部设在昆明外,生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业,创国内知名品牌,把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应,把石林打造成为全省知名的金属加工基地。

一、2005年的主要工作和取得的成就

(一)发扬##企业精神,不断壮大企业实力。 超越自我,求实创新,信誉为本,永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀,是云南##集团的企业精神,是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律,是云南##集团发展的不竭动力,也是##人永葆生机的源泉。过去的2005年,在##的发展历程中,是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里,集中彰显了##的企业精神,##人奋力开拓、勇于创新,迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。

党中央西部大开发战略,给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇,也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召,李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察,寻求新的项目。经过反复筛选,决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。

在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下,李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步。##走出的第一步,是对闲置多年,占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁,建成九鼎工程模板有限公司,并于2005年4月28日成立了云南##集团公司,为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功,坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心,更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式,于2005年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并,并筹资80xxxx元,对原机器厂所有职工进行了妥善安置,在石林开创了民营企业为政府分忧的先河,也创造了企业回报社会的典范。企业的持

续、快速发展,离不开企业文化的培育和发展,离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识,##人迈出了第三步,这也是##人史无前例一步,于2005年12月1日,对昆明精雅广告公司实施兼并,为云南##集团策划企业形象,创建企业文化,不断提升云南##集团的形象,为企业发展注入强劲的精神动力。

(二)实施人才强企战略,用精品拓展市场。

市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南##重大战略举措,创造一个让每位员工各尽所能,让人才大显身手的平台,才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底,集团公司引进各类专业技术人才14xxxx,其中有本科及本科以上学历4xxxx,大专学历6xxxx,教授xxxx,高级工程师xxxx,工程师1xxxx,会计师xxxx,高级技术工人1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴,参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系,为企业建立了可靠的人才储备体系。2005年8月5日,云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议,成立了云南##集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员,这批学员已进入工厂实习。今后,集团依托这一培训平台,还将对在职员工进行培训,不断提高员工素质,打造高素质的员工队伍。目前,集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上,今年6月,成立了研发中心,组成强大的科研班子。

以人才为核心,市场为导向,质量为基础,诚信为根本,科技为动力,抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模,衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日,自主研制的首台台车试制成功并交付使用,并申请了三项国家专利,向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品,公司已经具备了相当的生产能力,月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品,已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图,实现石林县“工业强县”的夙愿,##人正辛勤地耕耘着,默默地做着贡献。

(三)争创品牌树形象,诚信经营增效益。

市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证,才能树立良好的形象,赢得了良好的社会信誉。

集团自创建以来,始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场,建立可靠的质量管理体系,健全的销售网络和完善的服务体系,树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001-2000质量管理体系认证的基础上。今年,通过了中国国家强制性产品“ccc”认证,2005年石林##电缆桥架公司被农业银行评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌,打破了融资难的瓶颈,为企业发展创造了良好的金融环境。

企业的成功,也得到了政府和社会的肯定。1月,集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号;3月,荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号;9月,荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。

(四)着眼于解放思想,树立与时俱进的管理理念。

##集团不断发展的实践表明,企业要保持经久不衰、兴旺发达,必须树立与时俱进的管理理念,才能适应市场经济要求,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时,首先应着眼于解放思想,转变那些不合时宜的观念,树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。

现在已是重视社会性人才的时代,企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体,不言而喻,企业发展的关键,就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才,加大智力投资,开发本单位的人力资源,加强人才培训,把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己,才能始终把握主动,在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。

决策是企业管理的依据,贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化,使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展,企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误,必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证,个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度,对造成决策失误者,根据造成后果的情节进行处理,使独断专横者望而生畏。

企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的,它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握,可以据此做出合理判断和选择,进行科学预测和决策。因此,在企业诸多管理中以财务管理为中心,是企业内部管理的内在要求,也是现代企业制度的要求。

加强成本管理,也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任,这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策,事中成本分解、落实、监督和控制,使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实,并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出,以达到成本管理的最优化的成本效益。

营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系,就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导,坚持客户价值,才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。

与时俱进的管理理念,与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神,最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进,它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。

(五)企业发展业绩斐然,辛勤劳动硕果累累。

在李建东总裁的带领下,全体员工齐心协力,创下了娇人的业绩。截止2005年底,固定资产总额达580xxxx元,完成销售收入650xxxx元,实现净利润80xxxx元,上缴企业所得税39xxxx元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅,独领风骚。

二、2006年改革及工作计划

过去的一年,##集团公司在李建东总裁的率领下,成功地应用资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步,实现了快速发展,为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年,李总带领公司员工,居安思危,以自我超越的精神,冷静地分析了公司和市场形势,深刻地认识到,在新的一年里,必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产;从做大做强转变到做精做强;从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。

2006年,公司定为跨越年,实现四个跨越,即:产量过万吨,产值超过1.3亿元,利润160xxxx元,员工收入翻一番。要实现四个跨越,必须坚定不移地走改革创新之路。

(一)体制创新。坚定地走股份制改造之路,由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会,形成各负其责、相互制约的现代化管理体制,使公司跃上一个新台阶。经过连续3—5年的努力,争取上市,进入更加广阔的融资市场。

当前,要配合亚太会计师事务所,抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作,重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认,按照现代企业制度,于3月15日前完成股份制改造工作。

(二)机制创新。全方位地建立内部市场,引入市场机制把公司的一切人、财、物,技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货币化。为此,必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理,各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。 当前,要尽快筹集内部银行本金110xxxx元。

以上三项工作,必须在春节以后全面推开。

(三)技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场,必须完成一系列的技术创新工作。

1、组合钢模板的支撑配套系统;

2、悬臂模的配套设计工作;

3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。

4、水工产品的开发和配套设计。

当前,要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍,形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。

要实现四个跨越,必须抓好以下两个关键环节:

1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念,提高执行力,培养团

队精神。造就一支具有高度责任心,对工作精益求精,团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。

员工的培训工作,坚持每周不少于一次,质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课,春节前要组织考试,考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。

2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力,其实质就是提高核心决策层的综合素质,使他们有远大理想,不断超越自我和不断创新,实现科学决策,在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。

要实现四个超越,还必须抓好六项工作:

1、加强对人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核实现定量化。坚决裁减冗员,辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员;辞退长期工作无成效,成天混日子的员工。

各子公司、各部门岗位设置和增加人员,必须报总公司严格审批,对低效率的岗位一律并转,富裕人员坚决压缩。

各级领导职务要实行竞争上岗,形成“有才华的人有机会,干成事的人有地位,不干事的人被淘汰”的用人机制。

2、抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针;树立大市场、大客户、大定单的理念;提倡团队营销理念,坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本,高质量、低成本、一流服务的营销格局。

同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做,发货时货款不到7xxxx——8xxxx的不做,信誉不好的单位不做,资金不到位要我方垫资的不做。

要适当提高营销提成比例,并即时兑现。

3、抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训,要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。

今后,凡40吨、2xxxx元以上的订单,都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中,保质保量,按时完成合同。

4、加强物资采供工作。产量过万吨,物资也必然过万吨,这里包藏着很大一块效益。所以,物资采供不仅要做到保证供给,还要做到价廉物美。对大宗材料采购,有条件时要做到招标采购。

要一丝不苟地做好物资出入库管理。

5、抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心,过去,财务工作严重滞后,制约了公司的发展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶,所有财务人员必须适应电算化需要,不能适应者只能自行淘汰。

6、加强经营管理,加速资金周转。内部银行、成本管理、利润为中心的承

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