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工作总结的ppt模板

发布时间:2024-03-29 22:24:45 影响了:

以下是博文学习网为大家整理的关于工作总结的ppt模板的文章,希望大家能够喜欢!

工作总结的ppt模板篇一:周工作总结PPT模板

篇一:周工作总结计划范本行(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:工作总结的ppt模板)文范本:

本周工作总结与下周工作计划表

1

2

xx部

x年x月x日

(根据各部门情况,表格可做删减)

3篇二:2012年每周工作总结模板

老板顾问工具系列

每周工作总结模板(坚持日清工作计划)

汇报时间:yyyy/mm/dd

汇报对象:xxx汇报说明:

1. 每周一早上9:00am前提交上周总结,以及本周工作计划。

2. 使用统一的模板,以邮件附件格式提交,总结和计划控制在一页纸以内。

3. 汇报对象:

? 组长向主管汇报;

? 主管向部门经理汇报;

? 部门经理向总经理汇报。

4. 角色分工:

? 员工:包括各中心助理、专员等;

? 组长:各部门内小组组长;

? 主管:部门内主管人员

? 部门经理:各部门总负责人

? 总经理:公司运营总负责人

备注:

汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。

坚持日清工作计划

北京易中创业科技有限公司

地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191

篇三:周工作总结模板6614661382

周工作总结

一、目标完成情况二、工作回顾

第一天:

1. 2. 3. 4. 第二天: 1. 2. 3. 4. 第三天: 1. 2. 3. 第四天: 1. 2. 3. 4.第五天六天 第七天

三、个人不足及努力

1.

2.3.4. 5. 第

工作总结的ppt模板篇二:工作总结PPT范例

篇一:如何写好年终总结ppt

年终

总结报告ppt如何制作

浏览:2313|更新:

2013-01-17 15:51

一眨眼就到年底了,

真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。有人说:年纪越大,

越会感慨时间快。如果这样判定,必须承认我真的老了。呵呵,年终什么事情一般公司都会

有?那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊??搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”!

我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉

得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:一是没

思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,

但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的

很多台都是新闻联播??.

撰写年终总结ppt大致分三个步骤(tdr三部曲):

第一步:确定大纲(think)

第二步:优化ppt(design)

第三步:练习演讲(rehearse)下面我就简要说一下这三个步骤。

方法/步骤

1

第一步:确定大纲(think).

要点一:先写word,在写ppt.

很多朋友来email问我:“写总结时候,究竟写word好呢?还是写ppt好呢?”说实话,我

觉得这个问题有点萌。为什么呢?因为这个问题不应该问我,应该问你老板!

目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。

对大多数人来说,我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢?因为ppt上面不仅

仅体现你的文字功底(word的水平),而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆

材料”了,这就是典型的ppt式悲剧!

所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写word,在写ppt!在时间来不及的情

况下,先写个word大纲,然后再写ppt!如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他

“要我这天就汇报,不如杀了我!”

要点二:确保按照规定套路出牌.

什么叫套路?就是你的总结报告的章节布局!总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具

体篇章布局有哪些板块内容呢?我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。

要点三:多多参考案例模板.

因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不

爽”。我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抄

能抄多少呢?

所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这

些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!

一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:

当年工作总结:总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是非常

细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!

主要成绩与不足:重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”:一是不混淆你个人

的成绩和部门的成绩,二是不能夸大你个人的成绩。

明年工作计划:很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反

正明年的事情,随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么,其

实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值,

你做这块工作的人自己都想不清,你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?

个人寄语与展望:我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感

谢国家和党,这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优雅一

些。

2

第二步:优化ppt

(design).

要点一:选择个性化模板.

个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板,可以使用相对个性化一些的ppt模板。

要点二:文字少但数字多.

年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!平时的工作型ppt比较注重

工作细节,文字较多,信息量较大,但是年终总结报告就不太一样了,信息量不要多,贵在

“少而精”!

要点三:创意设计show.

年终总结报告可以有什么show吗?我的回答是yes!

工作型ppt做到非常好是非常不容易的,高手和一般ppter的区别就在于一点——用心想,

用心写!毛主席说过:“世界上怕就怕认真二字”,我觉得很有道理。下面我给大家展示一下

年终汇报中可能用到的创意show。

你可以模仿地铁运行图,将你最近一年的工作及成绩描述清楚:站点名是主题词,轨道分别

是2011年工作内容和工作成绩,首末班车分别是2011年第一天和最后一天。

当绝大多数同事用

文字堆砌工作内容和业绩时候,你薄薄一页将胜过千言万语!

3

第三步:练习演讲(rehearse).

要点一:勿过分相信自己.

很多朋友一直以为写完汇报,工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看来,

这就好比你跑100米,最后跑了80米,看见有人欢呼,就以为比赛结束了,但事实上比赛没

有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力,如果你

不是专业讲师,如果你不是演讲达人,我建议你还是多多练习一下。

要点二:控制好演讲节奏.

整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏,写的时候要特别注意你的“成绩”

如何让领导看见,讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这么安

排呢?你可以好好想想。

要点三:最好有辅助设备.

为了有效演讲,我建议你准备辅助的演讲设备,例如:翻页遥控器。

不知不觉又唠叨了那么多,希望你别嫌我婆婆嘴。最后我对年底汇报的想法用一句话即可概

括:“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”,用心写好对你职业生涯会有好处的

篇二:新员工工作总结范文

年终

总结

2010年即将过去,我来公司已有六个多月,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一

名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,

慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶

段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅xx以及同事表示最衷心的感谢,有你们的

协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。

我经过一个月的现

场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作:

包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认,对标记移植的正确性负责;

对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的“首检”质量问题而引起的

成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理

化、金相试验室,并及时取回试验报告。在原材料工序检验完毕后,及时做出检验结论,并

在工艺流转卡上签章;当验收过程中出现质量问题时,应及时反馈,并及时填写不合格品报

告,交技术部门处理;对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证,对没做好隔离工作而使

不合格品混入下道工序负责。平时维护好检测工具,确保正确使用。我深知,不管在什么岗

位,我都要努力做好自己份内的事。在这六个多月里,我主要从两个方面来实践自己的理念,

力争做到更好、更到位。下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

1.努力学习,全面

提升自身素质

作为一名刚走上工

作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗

位,它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习,更以实际行动

去实践这一目标,积极的配合车间生产工作。六个月以来,面对非专业的化工设备检验工作,

工作起来有很大困难,有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道,但是我积极应

对困难的挑战,利用休息时间学习新容规、gb150、gb151等压力容器法规标准;同时,利用

我所学的材料专业知识结合国内材料标准和asme标准以及实际生产情况,再加上xx和其他

同事的指导,顺利熟悉了各类原材料检验知识。由于我们有色

厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有很多较贵重的材料,例如800h、b-3、c-276

等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习。

2.努力工作,顺利

完成各项任务

在原材料检验岗位

上的前两个月,我协助xxx检验复合板、钛材、有色材

料,同时接手焊材

工作。xxx经验丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,

使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生

产任务繁重,加上采购材料困难,材料来了之后,有时交检单未到,我就到库房将材料检验

完毕,既保证材料质量又不影响车间生产。检验完毕之后立刻填写检验记录和材料台账。需

要复验的材料提前开理化委托单,下复验料进行复验,及时收集复验报告。不合格的原材料

及时填写不合格品报告,迅速解决问题不影响生产。我发现,经常出现问题的材料有以下几

种,复合板起爆点、不平度超标及剪切不合格问题;n6的管材常出现起皮、微裂纹等缺陷;

钛管常出现新旧标准采购问题、σs 0.2超标的问题以及管径和壁厚超标问题;焊材主要是

不易按技术要求采购等问题。

下面我列举几例具

体的工作向领导作简要的汇报。

1.2010年6月8

日我到西部钛业见证陶氏化学设备用ф20×0.9×6000mm

的ta2换热管的涡

流检测,涡流检测由陶氏请德国delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作不足以及沟

通不到位,致使delta公司检验员推翻检验结论,让重新到我们公司检验。

2.2010年8月7

日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有

一凹坑,且凹坑深

度超出检验标准,还发现现场实物标识为gr1、gr2/q345r,而入库单上位ta1、ta2/q345r,

查看料表后发现均为ta3/q345r,后经了解,因白图报料时为ta3,蓝图为为ta2,按蓝图买

的材料。对于起爆点超标立即填写了ncr,后由技术科负责处理。

检验杜邦换热器设

备用ф25.4×1.6×5010mm gr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热

管质量不错,且管理到位,质量可控。

4.2010年11月10

日,检验了y-10p037ab-040设备用ф2.4的erti-1钛

焊丝,共50kg,两

捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为erti-2,后经了解标

识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了ncr之后,采购只将质保书传真件

发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决。

回顾进入公司的这

六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得

了一些成绩,但仍

有许多需要不断改进和完善,还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表现在以下几个方

面:

第一,在工作中由

于经验不足,压力容器专业知识较少,对待一些问题的解

决方法过于单纯,

工作方法过于简单,看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够冷

静。

第二,要进一步加

强压力容器用原材料检验工作的计划性、系统性、科学性,

提高综合分析、解

决问题的能力。

第三,在完成领导

交办的任务的基础上,发挥自身专业优势,继续加强专业

知识和新标准的学

习,进一步提高各项压力容器原材料检验技能。

总之,心态决定状

态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,

对工作要有恒心,

对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,

请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的贡献!

营销部新员工实习

报告

工作总结的ppt模板篇三:个人总结PPT模板

篇一:班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

篇二:写ppt的自我总结

《写ppt的自我总结》精彩实用

做ppt最需要的就是思路. / z6 ~5 ~ m o( p* o( _) s- k; ]! @4 q j4 z m

自认做ppt我已经很高很高的高手了(自恋中...),做了7-8年,技术上没有任何问题,可是每次在做新ppt之前,还是很头痛!

头痛的东西很多:思路,架构,版面,色调,详略,图片等等.

但感觉最有用也是最头痛的就是思路.

由此,根据我的经验,我认为做ppt的流程应该是: / v& _5 u1 y! i, o& @3 i. s# p7 j q* j8 p* s! h6

# ?) u+ l2 | g) ]4

1,最开始什么都不要想,不要去查资料,也不要接触电脑,而是用笔在纸上写出提纲,当然,能简单的划出逻辑结构图最好了.越细越好. $ h$ h8 `+ k# t( b8 [$ c)

4 ]% z, p @) m. q$ b9 x2

2,打开ppt,不要用任何模板,将你的提纲按一个标题一页整出来.(过去我就总是追求完美,首先搞摸板,花掉半个多小时,做的过程中不满意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时!!)

3,有了整篇结构性的ppt(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已),就可以开始去查资料了,将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来,稍微修整一下文字,每页的内容做成带项目编号的要点.当然在查阅资料的过程中,可能会发现新的资料,非常有用,却不在你的提纲范围中,则可以进行调整,在合适的位置增加新的页面.

4,看看ppt中的内容哪些是可以做成图的,如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的,全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候,就用“表格”来表现。实在实在是不行了,才用文字说明。所以,最好的表现顺序是:图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意,“糙”点没关系,关键是你用的图是否准确。 # u. f; o7 m2 {8 v 0 m6 g& y9 t, |) q! s3 l) u$ z o c( u/ o* i4

5、选用合适的母版,根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配,如果觉得office自带的母版不合适,自己在母版视图中进行调整,自己加背景图、logo、装饰图等。其实关于母版颜色的选择,这么多年,我也一直没有研究透彻,据说不同的颜色会给人带来不同的感情冲击,专业的书讲的都是些狗屁理论,不就是情绪吗?我就按自己的情绪来定了。当然,如果是有公司自己的标准模版,就不用费这些工夫了,直接用之。

6 在母版视图中调整标题、文字的大小和自体,以及合适的位置。

7,根据母版的色调,将图进行美化,调整颜色、阴影、立体、线条,美化表格、突出文字等。注意在此过程中,把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!否则你的ppt就显得特别乱而且“土”!

美化页面,看看哪里应该放个装饰图,图片可以从网上找,建议用google的图片搜索(用英文最好),装饰图的使用原则是“符合当页主题,大小、颜色不能喧宾夺主!”

最后在放映状态下,自己通读一遍,哪里不合适或不满意就调整一下,修改错别字!

你以为这就完了吗??没有!注意错别字!(上一步你已改过了,但不够!你自己做自己查的正确率并不高),你知道吃饭的时候,饭里有只苍蝇是什么感觉吗?就是看ppt时看到错别字时的感觉!而且读者一般是老板或客户,会非常怀疑的专业精神和工作态度,前面99%的工作已经做的非常不错了,但你的给读者印象却可能毁于这1%的失误上!因此,将ppt给你的

同事或者朋友检查一下,如果文件很重要,建议给2-3个同事检查。 % p- {) g+ c& b: r

到此,总算完成任务了!至于演示演讲、音频视频,甚至你的演讲视频和ppt打包等等,哥们儿再另僻专题讲讲,赫赫(再次自恋中。。。)。

密技真言:

尽量用1种字体,最好不要超过3种

ppt的灵魂----“逻辑!”

ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”

3色原则:“不要超过3种色系”

6字解码:“大化小,小化图”----提纲时,用逻辑树尽量将大问题分解成小问题,小问题用图表现。

12字真言:“能用图,不用表;能用表,不用字”

只要掌握如上原则,ppt肯定不会很“糙”或“土”,而且具有专业精神 . c. q) g! v+ n) v& a3 x# t: v: g v- h$ u6 h1 x& f- \6 u/ u: k h; w& [0 r: [8 * }- j9 b1 n) p2 n2篇三:2013年销售部年度总结ppt模板

2013年销售部年度总结ppt模板

小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:xxx”,第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容:

(1)工作概述

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较

(4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

(6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析

(7)销售团队的培训与考核

(8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会 18场

创说会/入职教育 4期

保代班 4期

衔接培训 4期

三、达成工作目标

保费 80万

创说会人员 60人

保代班 40人

通过人数 30人

上岗人数 20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带来帮助!

编后语:以上这份“2013年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子,希望对您写工作总结有所帮助!

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