公司总结发言稿

公司总结发言稿篇一：公司工作会议总结讲话

篇一：公司领导在公司工作会总结讲话

树立

信心 自我加压 突破瓶颈

——**总在公司

2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

各位代表、同志们：

2013年公司走过

了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥

足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：

一是紧抓主线，锲

而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不

动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。

二是在状态、作风

实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心

尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务

与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务

又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决

推进升级转型，占领市场，产生效益。

四是坚持以人为本。

就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中

有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多

实实在在、看得见的“实惠”。

**2014工作会议

暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的

共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未

来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝

聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很

成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先

进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、

贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，

把愿望变为现实。

下面，我结合实际，

再提出三点意见。

一、树立信心，以

主动作为的精神实现经营目标

新年伊始，工作千

头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，

全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工

作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，

能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完

成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成

功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场

经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职

工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，

只能

工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和

发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理

厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、

调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和

员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自

我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高

要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山

不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做

得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的

紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一

件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让

工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这

里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这

是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、

更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应

对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突

击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得

发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。

三、突破瓶颈，以

敢于创新的勇气催生动力

篇二：陈进行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话

陈进

行在集团公司2013年工作会议上的总结讲话

来源：集团公司

总部 字作者：网轩

体：大 中 小

经过大家两天来的

紧张工作，集团公司2013年工作会议即将完成全部议程。这次会议在是贯彻落实十八大精神

开局之年，集团公司走过十年奋斗历程、踏入新征程的关键时刻召开的一次非常重要的会议。

国务院派驻集团公司监事会李志群主席，集团公司外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、

胡鸿福，集团公司老领导、高级顾问翟若愚同志出席了昨天上午的大会。志群主席发表了热

情洋溢、情真意切的重要讲话，充分肯定了我们取得的成绩，对今后工作提出了明确要求和

殷切希望，我们要深刻领会，抓好落实。下面，我对会议作简要总结。

一、会议的主要成

果和特点

会议总结了2012年工作所取得的重大成绩，回顾了组建十年发展成果，对加快推进集团公司

做强做优进行了动员，确定了2013年工作思路和主题，部署了2013年重

点工作。总部6个部门今天上午作了专题发言。刚才，我们表彰了集团公司2012年度先进单

位、文明单位和劳动模范，兑现了2012年业绩考核结果并签订了2013年业绩考核责任书，3

家分子公司、总部1个部门作了表态发言。

会议期间还安排了

分组讨论，特别是昨天晚上牺牲大家休息时间，用半天和一个晚上时间，围绕集团公司工作

报告和经营发展大计进行了深入热烈的讨论，进一步统一了思想、达成了共识，坚定了信心、

凝聚了力量。大家一致认为，集团公司工作报告总结成绩客观全面，展望未来鼓舞人心，剖

析问题切中要害，分析形势实事求是，部署工作思路清晰、目标明确、全面具体。大家一致

表示，将围绕集团公司目标任务，结合本单位、本部门工作实际，狠抓落实，努力创造更加

突出的新成绩。

会议内容丰富、任务繁重、时间紧凑，但开得非常成功，开出了信心、开出了士气。概括起

来有以下几个特点。

一是振奋精神，鼓

舞士气。“振奋”与“鼓舞”两个词贯穿了整个会议的全过程。十年改革的发展奠定了坚实基

础，一年的艰辛付出换来了累累硕果，成绩殊为不易，我

们为之倍感振奋。未来的美好前景清晰展现，明年的奋斗目标催人奋进，前途充满希望，我

们为之备受鼓舞。

二是实事求是，求

真务实。无论是工作报告和专题发言，还是分组讨论和表态发言，总结成果、肯定成绩实事

求是，特别是不掩盖问题、不回避矛盾，而是以求真的态度、务实的精神，勇敢面对困难，

积极对待差距，讲真话、讲实话，谋实事、出实招，求实效、抓落实。

三是高度负责、注

重质量。大家以对集团公司、对企业及本专业工作高度负责的精神，全过程、集中精力参加

了会议各项议程，突出表现为“四个明显提高”：分组讨论的质量明显提高，大家从大局出发，

从实际出发，谈体会、讲感受，话发展、谋效益，踊跃发言，气氛热烈；集中汇报分组讨论

情况的质量明显提高，讲大局、讲大事、讲实事多，讲客观、讲待遇、讲条件少；专题发言

的质量明显提高 ，发言部门站在集团高度、围绕集团大局，对专业工作思考深入、思路清晰、

发言精练、安排周密，既敢于说“行”，更敢于说“不”，充分体现了负责任的态度，为各职

能部门更好地履行好职责、发挥好作用树立了一个好的榜样；表态发言的质量明显提高，很

好地贯彻了工作报告

的精神，突出了全年工作主题，表达了坚决实现目标的决心和勇气，为系统企业全面完成今

年各项任务目标，带了一个很好的头。

四是精简高效、勤俭节约。会议内容主题突出，议程安排非常饱满，不到两天时间，还穿插

了干部考核，昨天晚上分组讨论一直持续到10点多。以今天上午的专题发言取代之后的部分

专业会议，会场不摆放花草，用餐全程自助，材料简版印制，而且为接待外单位会议，今天

下午议程安排提前，全程体现了精简高效、勤俭节约，体现了价值思维和效益导向，体现了

对中央关于改进工作作风八项规定的具体落实。

从大家这两天在大会上和分组讨论期间的言谈举止、精神面貌，在会间的沟通交流，我们深

刻感受到了各级领导干部强大的使命感和责任感，感受到了我们这个大家庭无穷的智慧和强

大的力量，感受到了大家对我们领导班子的认可、信任和期待。我们为之倍感自豪，也深感

责任重大，将与全系统干部职工同甘共苦、同心同德、同舟共济，为加快推进做强做优作出

不懈的努力。

二、深刻把握会议精神实质

目标已经明确，责任极其重大。下一步的关键就是，领会好会议精神实质，落实到全年工作，

重点把握好以下几个关键点。

一是“五个重大”。会议用重大成果、重大转折、重大成效、重大进展、重大进步“五个重大”

概括了2012年的生产经营及改革发展成果，凝结了十万员工的心血和汗水，一举扭转了近几

年低谷徘徊的不利局面，一扫近几年来笼罩在我们心头的阴霾，极大增强了我们的信心和勇

气。大家回去后，要把这种成果分享给我们每一名干部职工，把这种信心传递到每一名干部

职工，以成果鼓舞士气、提振信心，激励和引导大家进一步增强自豪感、荣誉感、使命感、

责任感，再接再厉，乘势而上，同心协力、同甘共苦，推动各项工作取得新成绩、再上新台

阶。

二是“做强做优”。

推进集团公司做强做优，是贯彻党的十八大精神的必然要求，是落实中央企业改革发展“一

五三”总体思路的必然要求，是把集团公司建成一流综合能源企业的根本途径，更是开创我

们美好生活前景的重要

篇三：年度工作会议领导总结讲话

同志

们：

本次年度工作会议，

公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了

xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构

负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三

点意见。

一、xx年工作总体

评价

xx年是极其不平

凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规

受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金

集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶

着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。

公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。

xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、

总公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展

业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险

区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；

三是得益于市公司

党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时

采取改进措施；

四是得益于公司全

体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

我们在充分肯定成

绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是个别机构、个

别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，

xx年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管

控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们

的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，

xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待

提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初

期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网

点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效

措施尽快加以解决。

二、xx年工作重点

xx年，是公司实现

“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完

成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

为确保完成二大任

务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:公司总结发言稿)个进一步”。

六个坚持：

一是坚持“规模效

益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想

实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险

发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规

模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿

险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会

效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚

持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影

响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别

机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业

务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。

二是坚持“二零三

平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。

费差损指标一直是

我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。

坚持开源节流。“开

源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。

公司总结发言稿篇二：公司年终总结大会员工代表发言

公司年终总结大会员工代表发言

尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们：

今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。 今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。 其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

2009年即将过去，2010年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！ 我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。

最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你

们在新的一年里身体健康，万事如意！

谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：

晚上好！

虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想！

为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。

作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！

最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺

利，身体健康，合家幸福！ 谢谢！

公司总结发言稿篇三：2016年员工年会总结发言稿范文

2016年员工年会发言稿范文

明阳天下会议服务公司,经过多年的发展 ,成为全国性会议服务公司,各城市设置办公和实体会场。主要为客户提供活动策划执行,会议会务服务,礼仪庆典活动、展览展示设计,会展租赁搭建,各类商务会议、培训会议、企业年会、新闻发布会、产品推介会、开业奠基、会场布置、礼仪礼品、商务旅行、会议旅游、商务考察等,是一家专业化、标准化的综合性会务服务公司。

2016年员工年会发言稿范文

明阳天下会议服务公司

我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2016年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量;对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。

刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。

在这里，我也要强调三点：

第一 遵章守纪、重塑形象

2015年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人

员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形

象，比如现在启动的考勤制度(拓展细说，把问题及要求罗列出来)，同时注意安全，服从领导和工作安排。

第二 齐心协力、精诚团结

截止今天，我们公司现有人员(管理及职工)共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标(赚钱)，也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整(为什么要调整及调整的要求和意义)，如有不到之处，还望大家多体谅与理解。

第三 忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，

行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。

全体员工朋友们，2016年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2015年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

谢谢大家

篇二：员工年会发言稿

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾

经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪

酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的

对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大

贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打

造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。