煤矿管理工作总结
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煤矿管理工作总结篇一：大水头煤矿2015年上半年精细化管理工作总结
甘肃靖远煤电公司大水头煤矿 精细化管理工作汇报材料
2015年6月15日
甘肃靖远煤电公司大水头煤矿
精细化管理工作汇报材料
2015年，在集团公司的正确领导下，大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【2015】19号《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》，认真安排部署2015年精细化管理工作，强力推进6S员工行为规范建设，巩固完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位操作流程。目前，我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。
今年以来，我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作：
一、安排部署2015年精细化管理工作，修订完善相关管理制度
根据集团公司《关于深入推进2015年精细化管理工作的通知》的要求，结合工作实际，我矿对2015年精细化管理工作进行了详细安排部署，制定了下发了《关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》、《关于开展全员安全行为规范的通知》、《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》等10项管理制度，为我矿2015年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。
二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础 为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。
依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。
继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题
1200多条，6S员工行为规范小项否决12次，考核二级单位绩效分数18分。
三、巩固完善内部模拟市场运行机制，强化内部成本管控 为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制，强化我矿成本管控，按照公司检查时提出的宝贵意见，结合我矿内部模拟市场实际运行情况，我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善：
一是，修订下发了《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料回收复用和修旧利废管理办法》、《供水市场管理办法》、《供电市场管理办法》，明确各级市场部责任，规范内部模拟市场运行流程。
二是，精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件，将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额，使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布；增加了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据的录入窗口，使二级物资、供水、供电市场的结算数和实际发生数口径一致。
三是，各二级市场部指定专人负责相应二级市场工作业务，及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，更新二级市场信息平台定额信息，每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据，并录入二级市场信息平台，实现二级市场日清日结日公布，月末对日清日结数据进行汇总，并根据安全生产实际调整兑现。
四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。
五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。
六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。
四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用
为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公
煤矿管理工作总结篇二：煤矿安全管理工作总结
思想不乱 管理不松 要求不降
努力促进公司安全生产和谐稳定发展 （在2010年上半年安全生产管理大会上的讲话）各位代表、同志们：
2010年上半年，通过公司全体员工的共同努力，紧紧围绕年初制定的安全生产奋斗目标
积极、扎实、创造性地开展工作，以安全保稳定，各项工作了取得了令人满意的成绩。安全
生产，经营管理等各项目标均连续刷新了××矿的历史纪录，再一次编写了××矿新的传奇，
同时也为下半年的安全生产经营管理打下了坚实的基础。今天公司值班长以上管理人员在此
举行安全生产管理大会，就是要认真总结回顾今年上半年所取得成功经验，更要找出我们工
作中存在的缺点和不足，从而扬长避短，更好地把下半年的各项工作作得更到位，更成功，
确保公司全年各项目标的圆满实现，下面我谨代表公司行政、公安安委将2010年上半年的安
全生产管理工作情况及上半年各项工作的安全部署向大会汇报如下：
一、 上半年安全生产管理工作回顾公司上半年安全实现了“四无”：即消灭了死亡、重伤和一级非伤亡事故，值班长以上管
理人员无重大违章指挥，公司共发生轻伤事故×起，其中××矿消灭了轻伤以上事故，实现
“五无”，××、××各发生了×起轻伤事故，实现“四无”，矿井质量标准化工作稳步 发展，安全生产环境得到进一步优化，公司安全再创新水平，自2005年11月16日正式
改制以来到今天止，已累计实现安全生产四年八个月，共1701天。2010年上半年我们在安全生产管理方面主要做了以下工作：
（一）强化责任，严格管理，安全再创新水平
1、 进一步加强了责任落实煤矿安全生产的特点就是灾害风险大、责任重，只有落实了责任，才能规避风险，抵御
灾害，预防事故发生。因此，抓安全生产，其实质就是抓责任落实，只有真正落实了安全责
任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓责任落实抓了五年，千方百计在加强
各级安全生产责任落实方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，为了进一步规范管理，
做到有章可循，有规可依。公司推出了值班长、安监员、安全生产管理人员安全责任考核实
施办法，考核办法对值班长、安监员及安全生产管理人员的工作职责作了明确规定。自去年
3月份实行以来，各单位认真组织了学习并且严肃认真对照考核办法按月考核打分××总亲
自把关，这在很大程度上既刺激了值班长、安检员、安全生产管理人员抓安全生产的积极性，
特别是较好地规范了安全生产管理者的行为，到目前为止，值班长、安检员、安全生产管理
人员均能自觉按照公司要求在生产现场中落实自身责任，这些人员现已成为我公司落实安全
生产的真正令人放心的中坚力量。
2、 安全隐患整改力度进一步加强 今年公司把安全隐患整治做一个重点来抓，要求三矿对上级和 公司检查提出的安全隐患，必须召开专门的安全办公会议，按照“谁主管、谁负责”和
定时间、定人员、定责任的原则，制定整改方案，明确整改责任人和项目负责人，在规定的
时间内整改到位，公司安监部门定时进行监督检查整改落实情况，如发现在规定时间内没有
按要求整改到位的，公司提出的安全隐患，按100元/条进行处罚，对上级有关部门安全检查
提出的安全隐患，如没有按要求整改到位而进行罚款的，属三矿自身原因造成的罚款，由矿
负担，其中10％处罚到责任人和项目负责人，（责任人占60％，项目负责人占40％），由人
力资源部在月底工资结算中处罚到位。这样一来，大大加强了相关人员的责任，上半年来，
公司开展了30次安全质标检查和安全复查，配合上级安全检查24次，查出安全隐患325条，
整改了安全隐患325条，整改率100％，没有受到上级对安全隐患方面的处罚。
3、 质标意识逐步提高：
改制后通过四年时间的生产现场集中整治，公司三矿的安全生产系统逐步完善，安全环
境得到了较大的改善，基本上消灭了赃、乱、差的现象，为了进一步巩固安全基础，今年公
司集中精力狠抓了质量标准化工作，根据公司实际、对照国家颁发的矿井质量标准化标准，
公司制订了切实可行的质量标准化考核细则，对存在重大安全威胁的项目实行一票否决制度，
对主要项目只要有一项达不到要求，就视为不合格工程，按照检查标准要求，扣1至10分，
出现连续三个月不合格的班组，取消年度班组竞赛评奖资格，并对分管的矿领导和班长分别
处罚100元，可以说今年的考核标准较往年要求更高，考核也更严，效果也较为明显，四月份，公司组织三矿矿长、值班长开展了质量标准化互检，且
人人谈感想。三矿均出了黑板报，××矿工报开避了质标专栏，形成了良好的质标氛围，因
此，员工的质量意识提高较快，公司三矿均制订了相应的奖惩办法，坚持了每月自检一次，
但总体而言，××的质标水平较高，××进步不很大，从目前的情况来看，安监员、安全生
产管理人员的质标意识是较强的，值班长一级的质标意识还停留在嘴上，没有真正落实到行
动上，员工一级的质标意识则还很模糊，这需要我们在今后的工作中更进一步强化员工的质
标意识，进一步引导他们学质标知识，干标准活，真正提升公司质标水平，为实现长治久安
打下坚实的基础。
4、 安全重点常抓不懈：顶板、瓦斯、防治水和机电运输是我公司三井安全工作的重中之重，对此，公司三井丝
毫不敢掉以轻心，时刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，坚决杜绝了瓦斯超限作业
和无风、微风及局扇打循环风现象，××矿消灭了串联通风；××、××的串联通风次数均
控制在规定范围内，三井的通风系统已逐步完善并且安全可靠，特别是××井的防突工作始
终坚持“四位一体”的综合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、预测预报、效果检验、监测监
控等行之有效的措施得到了全面实施；其二是狠抓了顶板管理，公司三井的顶板均较为破碎，
矿山压力较大，特别是××井和××的46采区顶板不易控制，为此，公司特别强调要加强工
程质量，做到施工一处、合格一处、达标一处，三井均加强和充实了维修班队伍，及时加固
和处理顶板安全隐患，公 司还在资金极为紧张的情况下，去年购买了1500套液压支架，今年增加了800套液压支
架，三井均实现了工作面使用液压支架，增强了工作面的抗压强度，下半年公司将购买240
吨工字钢，将在新掘巷道中全面使用金属支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾给原××
煤矿带来了极大的损失，改制后，公司××、××均在采空区下面或采空区附近采煤。因此，
防治水工作显得尤其重要，对受采空区或地表水威胁的区域，公司三井均严格坚持了探放水
制度。另外在防讯季节三井的水泵均进行了大修，确保了水泵台台完好，其四是狠抓了机电
运输管理，进一步规范了对电缆的悬挂，设备的安装，机房的管理，各大保护的完善等各方
面的管理，机电运输已逐步走上规范化的轨道，特别是用电管理上作了大量的工作，内部用
电做到了尽量避免尖峰用电，外部则完全消除了私搭乱接现象，如去年上半年严肃查处私搭
乱接现象没有再发生过。
5、 安全教育毫不放松一个单位的安全效果好不好，关键要看员工的素质高不高，因此加强对员工的安全教育
非常重要。今年来公司对井下员工的安全教育主要采取了强制培训和业余教育的办法进行。
首先是对全公司的特殊工种进行重点管理，特别是安检员队伍，要求三矿按月对安全检查员
进行考试一次，凡考试不合格的一次给予警告，两次则取消安全员津贴，三次则坚决调离安
检员岗位，以强迫安检员素质的提高，使他们在井下真正筑起一道坚不可破的安全防火墙。
其次是加强了对全员的安全教育，今年3月份对公司450余名井下生产员工由市煤局安监站
篇二：煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结
一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小
组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生
产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了
较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，
每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作
业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人
员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决
现场生产中的实际问题，来促进安全生产：矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事
故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组
长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由 矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的 隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为
安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患
排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起
到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的 带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全
隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的
地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，
防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出 的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处
理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改
的列入整改计划，限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会 议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通
三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集
中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订
防范和监督措施，限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，
都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部
通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：
虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、
机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控 的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也
可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑
帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来
压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时
排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。
3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期
以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更
换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改：
1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到
了积极预防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除
了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患：
（1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具 有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作
面的瓦斯投放系统。
（2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的
监控数据指导生产。
我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隐患整改的安全
管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面
排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊
工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在
安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必
须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，
坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。篇三：2013年煤矿安全生产
工作总结水城县化乐锦源煤矿
二0一三年度安全工作总结 二0一四年元月三日 锦源煤矿2013年度安全工作总结 2013年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实国源集
团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以
人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，
进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全
生产事故，现将工作情况总结如下：一、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
2013年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持
不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤22人次，轻伤13人
次，杜绝了重伤以上人身事故，查出“三违”人员398人次，处罚金13.3270万多元，奖励
对安全生产有功人员86人次，奖金1.1600元，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共
召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会335次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生 产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《锦源煤矿
2013年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善
了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标
责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考
核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，
定期不定期组织各种形式的监督检查。2013年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项
检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和化乐
安监站检查47次。共排查各类安全隐患1628条，经矿跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四
是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类“三违”
360人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2013年在停电频繁，地质变化不断的情况下，给通
风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，
启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线
操作人员，昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作，加大了井下生产
的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
二、注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事
故，围绕公司2013年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生
产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工
作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。 一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和
完善安全培训领导责任制和目标责任制。 二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识
和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工安全
知识全员培训。全年还举办各类培训班，参加培训职工380人次。外出培训12期88人次。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、
工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，
每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
三、安全工作不足
1、2013年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进
一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业
管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任
煤矿管理工作总结篇三：煤矿工人工作总结
煤矿工人工作总结（一）
机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：
一、建立健全机电规章制度
进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧张上体现尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定避免无状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用情况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工及时解决生产中遇到问题
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作决定因素高素质人才则是队组生存、发展源动力在抓好机电检修维护工作同时积极施行以老带新人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素质为进一步打造一流机电班组奠定了基础在最近王台井区机电比武中井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工项目中拿下前两名
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备完好情况不允许有丝毫马虎要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在不变中求变,在细微之处见精神转
煤矿工人工作总结（二）
2015年转瞬间就要过去了，我在矿生产技术科、扩建办又和大家共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，作为一个煤矿工作者最重要的就是：爱岗敬业，无怨无悔;在成功与失败的同时，坚守信念，不辱使命。在矿领导的正确带领下，我在思想上和工作上都有长足的进步。现就本人思想政治、学习工作和生活情况做一个简要的汇报：
首先在思想政治方面，我积极参加政治理论学习和共产党员落实科学发展观的学习以及矿机关组织的各种理论学习，认真贯彻各级领导的重要讲话，关心时事政治，不断提高自身的政治思想素质。使我在思想上得到进一步发展，努力向党组织靠拢。正确处理个人利益与党和人民利益的关系，坚持党性原则，时刻牢记党的宗旨，当国家利益、集体利益和个人利益发生矛盾时，个人利益服从集体和国家利益，局部利益服从全局利益，眼前利益服从人民的长远利益，这两天下班后我都要在网络上观看十八大召开的情况，深受鼓舞，并且收益颇多。 其次在工作方面，本人在南山煤矿生产技术科主要从事井下测量和安全生产指导工作以及生产科的内业工作。在工作期间，做到不旷到、不迟到、不早退，勤做笔记，以追求全面发展作为自己的目标。
今年1月至8月我主要在生产科工作，每天都向集团公司报送前一天的产、销情况，每月定时向沙湾县国土资源局报送生产台帐与各种图纸资料编制。带领本科室人员对小沟分矿、红沟分矿、大沟分矿的矿延工程进行导线测量，经常与科室其他人员深入井下一线，对采掘工作面的布置与安全提出指导性的意见。
8月份我受矿领导的委派到水沟扩建办整理编制竣工资料，为了水沟分矿能够在试生产期到期之前顺利验收，我和同事们加班加点收集、整理竣工资料。目前竣工资料中的报验表和自检资料已基本编制完善，施工日志的编制工作正在紧张的进行中。由于施工单位技术员的频繁更换，2008年至2014年的施工日志需要重新编制，工作量大且工序较为繁琐，但我相信只要认真去做，就能很好的按期保质完成。
在这一年中我兢兢业业，尽职尽责的完成领导下达的各项任务及日常岗位工作。积极主动，真正做到了干一行爱一行，在工作中不断学习解决各种实际问题，充分发挥科室职能的作用，积极主动开展各项工作。使我充分认识到自己作为一名普通员工，身上所肩负的重任和应尽的职责。
时代在变，环境在变，这使我深刻的认识到：作为一名井下科员，工作作风上不是将理论知识死搬硬套，而是要从实用出发，从应用到实践。加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务全矿基层工作的能力，通过不断的学习，使我在各方面得到不断的提高。
在学习方面积极进取钻研采煤和测量方面的专业相关知识，在现场工作中及时总结存在的问题及经验教训，同时经常和同事就采煤方法和采煤工艺及竣工资料中遇见的各种问题进行交流，集思广益，提高了自己解决问题的能力。今年我读了两本好书，分别是《第一管理》、《生命第一》深受启发，也让我对今后的工作和学习有了方向和动力，并在阅读完毕后写了心得体会。
在生活方面，我与同事之间、部门之间的工作能积极配合，生活态度健康向上，遵纪守法，团结同志。与同事相互监督，互相勉励，共同进步，为南山煤矿的进步做出应有的贡献。
总之，在这一年中我学会了很多。我也深深体会到，在今年我矿完成了年初制定的生产计划，经济效益明显增加的现状下，我们依旧要在今后的工作中不断努力，不骄不躁，努力配合领导和同事做好各项工作，安全工作也要常抓不懈。2014年我将继续勤奋努力，加强组织纪律，加强责任心，爱岗敬业，无私奉献，为南山煤矿经济发展贡献自己的绵薄之力。