上半年安全生产工作总结
上半年安全生产工作总结篇一：2015年度安全生产工作总结
中国通信建设第一工程局有限公司2015年度安全生产工作总结
2015年，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。2015年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为我公司全面完成年终生产目标奠定基础，现将2015年度安全生产工作情况总结汇报如下：
一、工程概况
我公司2015年工程主要位于河北省、福建省、广东省、黑龙江省、江西省、湖南省、内蒙古、宁夏、北京、天津等境内，施工合同主要为传输设备安装工程、本地网光缆线路工程、本地网管道新建工程、基站传输代维工程等。均未发生任何重大工程质量、安全生产责任事故，不存在任何违法分包的、恶意拖欠农民工工资的违反国家相关法律法规的行为。
二、安全生产基础建设和制度建设情况
1、我公司于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》中的规定要求，通过层层签订“安全生产责任书”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长、施工队长，累计签订“安全生产责任书”124份。
2、结合我公司施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生产责任
制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械
设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况
1、安全教育培训情况
我公司从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训24场次，累计培训人数110人，入场教育培训率达100%；其中一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆
盖。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、安全宣传教育情况
为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。
全年累计悬挂安全条幅
16
个；制作安全板报
3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理情况
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10
项，已按照要
求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活动开展情况
我公司认真贯彻落实上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪抗汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对
检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故情况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5%以内，实现了我项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理情况
我公司严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。
八、特种作业人员管理情况
我公司并建立了特种作业人员管理台帐，包括：制冷工、电焊工、电工、登高架设等特种作业人员共计121人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练情况
为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目施工生产实际情况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪抗汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，
上半年安全生产工作总结篇二：2014年度安全生产工作总结
江门至罗定高速公路项目第一合同段
2014年安全生产工作总结
广州市公路工程公司
江罗高速公路一标项目经理部
江罗高速第一合同段项目经理部
2014年安全生产工作总结
由我部承建的江罗高速公路第一合同段自2014年以来，在公司、建设公司江罗分公司的正确领导下，在第一总监办和驻地办的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。2014年，我们继续围绕“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的公司安全生产理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。我项目部在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故。现将2014年安全工作总结如下：
一、 工程概况
1、本标段为江门至罗定高速公路第一合同段，位于鹤山市，B类路基桥涵标，分为江门至罗定高速公路新建工程和佛开共和至平连改扩建工程。其具体情况如下：
2、新建段施工桩号为K10+204.333~K16+600，全长6.396km，包括平连枢纽互通、古猛互通、司前服务区等工程，主要工作内容为：路基挖方261.13万m3，填方224.65万m3，大桥1419.75m/5座，中桥（包括互通立交中的桥梁）304.24m/4座，通道桥123.5m/7座，钢筋砼盖板涵1219.69m/28道，钢筋砼盖板涵通道991.65m/21道，钢筋砼圆管涵133.91m/4道，特殊路基处理6659.9m，浆砌排水、防护工程59972.4m3。
3、佛开扩建段施工桩号为CRK60+600~CRK66+995，全长6.395km，包括佛开高速路基、桥涵加宽工程，主要工作内容为：路基挖方23.6万m3，填方24.96万m3，中桥（包括互通立交中的桥梁）71.5m/1座，小桥90.5m/3座，通道桥17.5m/1道，钢筋砼盖板涵（含通道）333.84m/14道，钢筋砼圆管涵208.17m/8道，特殊路基处理5610m，浆砌排水、防护工程19226m3。
二、2014年度主要工作完成情况
（一）主体工程进展情况
自2014年以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。
截止12月20日，完成工程量见下表：
江罗高速公路一标累计完成工程量
（二）上级评价
截止目前，我项目部在上级的多次评比中，各项工作得到省质量监督站、业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故。
三、安全管理工作取得的成绩和经验
（一）建立健全组织机构
为了确保安全、高效地完成江罗高速公路第一合同段项目工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，项目部相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。项目部设置安全管理部主要负责本项目的日常安全管理工作，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，各工区配置兼职安全员，负责本工区工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
（二）加强安全管理制度建设
（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了年度安全生产工作计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，印发了《项目部安全生产管理奖罚办法》，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近10多项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。
目前，项目部各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行
情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
（2）为了确保安全生产，项目部根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
（三）加强工区队伍管理，落实安全生产责任
项目部从开工至今，先后进场3个施工队。项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。按照公司相关要求，项目部与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书，并向各个施工队伍下发了项目部安全生产管理制度、
（四）加大安全投入，确保隐患整改到位
我部全年编有安全生产保障资金计划，每月统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时存档。按照建设公司江罗分公司的文件精神，第一合同段安全经费按合同价为6152240元，目前已经审批的安全生产费用为1459771元。我部今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、临边防护、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。
项目部安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，严格按照建设公司江罗分公司文件的指示进行分配，做到安全资金真正落实到安全项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。项目部对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。
（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识
（1）项目部坚持每月至少召开一次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自今年以来，项目部实行了周会制度，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，为安全事务的处理提供了极大的
方便。
（2）我部广泛利用施工安全宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。
（3）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
（4）项目部积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。
（5）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。
（6）项目部安全三类人员持证人数为8人，今年5月又派出6人参加交通部组织的安全三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我部“交安”安全证缺乏的状况，为下一步的安全生产工作提供了保证。
（7）积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。
（8）针对农民工安全意识薄弱，项目部安全专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。
（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作
（1）今年6月25日项目部进行了一场机械伤害应急救援演练，通过演练活动进一步增强了大家防范意识和应急救援能力，对以后应急演练的开展有很好的经验借鉴。
（2）认真落实防风防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案。
（七）认真开展安全生产活动，打造良好的安全氛围
上半年安全生产工作总结篇三：2015年度企业安全生产工作总结
2015年度安全工作总结
今年以来，我部门在公司安全部与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。
一、2015年度安全生产工作情况汇报
1、建立考核机制，落实安全责任
我部门为了把安全管理工作切实落到实处，与各办公室签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的办公室和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门负责人、各办公室、各岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、注重安全教育培训，提高全员意识
在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各职工的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新《安全法》普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技
能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在部门领导的支持下，我们还通过横幅、海报、公开栏等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，每位人员的安全文化素质。
3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我部门大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我部门各办公室的电源开关、电线、网线、消防器材、报警设施等方面组织人员进行检查。并要求各办公室组织办公室成员们开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。部门领导负责对各办公室专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我部门生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于公司领导、相关部门对我部门提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
个人是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高办公室安全负责人的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好办公室安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间、下班时间）；二是抓好关键部位（各危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
5、增加安全投入，改善生产条件
在2015年，部门领导相对于2014年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室内外消火器材的数量等；对于部
门报警系统，公司也按要求对其进行了改进；对于特种设备、安全附件等方面，部门领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了部门的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了更安全的生产环境。
二、事故汇报与总结
2015年，我部门在各位领导与员工的共同努力下，成功做到了零安全事故，零火灾事故，零意外事故、零违章作业事故等。这一安全零事故的现实反映了我部门广大员工优秀的一面，也反映出部门领导及各职工紧抓安全有成效的一面。安全管理工作不是仅仅靠相关安全部门的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的安全意识得到了提高，才能从根本上提高部门的安全管理水平。
三、2015年工作计划
在2016年，我们要继续贯彻落实2015年我部门制定的各种安全计划及目标，不松懈，牢抓紧，2016年继续完美的做到零事故。因此，我部门2016年制定安全计划如下：
1、继续加强日常巡查力度，并加强各办公室安全生产工作的考核工作；
2、完善安全生产标准化的二级验收工作，虽然从2015年下半年开始，部门领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过对公司其他部门及其他公司横向、纵向的对比，我部门也发现自己一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心尽快通过验收。
3、加强员工的培训教育工作，完善我部门目前的安全培训教育体系，针对各办公室、各人员进行针对性的、专业性的培训。
4、开展应急演练活动，根据部门的生产情况，合理安排时间，对我部门进行一次全体性的应急演练活动，切实提高部门全员的应急处置能力。
5、提高相关主要负责人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识。
6、做好隐患排查治理工作，2015年以后过去，通过外界新闻发生的事故我们也作出总结，但我们计划在2016年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故
的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安全。
四、对于公司领导提出的建议
我们希望公司领导能一如既往的将安全看做企业的命脉，继续紧抓、牢抓安全生产这一不容松懈的话题。安全和生产是密不可分的，但也是有对立的一面，当安全和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于安全，虽然安全不能带来最直接效益，但安全可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
2015年是最团结的、成效最好的“安全年”，在2016年，我们一定会做的更好！
2015年12月30日
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