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工作总结制度

发布时间:2017-04-16 影响了:

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工作总结制度篇一:工作计划与工作总结管理制度......

工作计划与工作总结管理制度

一. 目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 二. 适用范围

公司全体员工。 三. 内容

1. 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月工作计划采用统一。

格式编制,每月的工作计划必须于当月的1日9:00前(如遇假日顺延)交企管部,周工作计划交与自己部门负责人。

2. 各经理、主管

工作总结制度

应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合安排,列出工作计划。

3. 企管部于每月3日17:00前将各部门工作计划汇总交总经理。

4. 月工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。

5. 各部门在编制工作计划时,必须对上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。6. 工作计划的跟进与实施。

(1)各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 (2)各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。

(3) 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原因。

(4)企管部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: ①通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

②各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 ③公司对下阶段工作提出要求和指引。

7. 工作计划管理

(1) 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,斟酌其重要性给与对应处罚。(2) 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列等),斟酌其重要性给与对应处罚。

(3) 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,未完成的工作斟酌其重要性给与对应处罚。

(4) 对于各部门未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚,分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。

(5)为更好地掌握工作计划的实行,各部门总结、计划必须书面报送人事部。 (6)工作计划与工作总结具体格式见附件 8. 附则

(1) 本制度由公布之日起实行。

(2) 本制度的指定、修改、监督由企管部及执行总经理负责。

工作计划与总结表

周工作计划与总结表

工作总结制度篇二:周工作总结管理制度(初稿)

周工作总结管理制度

一、目的

为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交流,规范企业工作流程,特制定本制度。

二、适用范围

公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十(每月10号、20号、30号)需要提交周工作总结的人员。

三、各成员职责

1、 员工:按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部门主管。

2、 部门主管:对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总结及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

四、周工作总结的内容要求

1、 上周已完成和未完成的工作。

2、 未完成的原因。

3、 在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建议。

4、 周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。

五、周工作总结上报流程和实施办法

1、 由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。

2、 办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部,工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部(遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给总经理。

3、 因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否则视本周为漏交。

六、执行办法

部门主管/经理漏交的,每次罚款15元;各需要提交周工作报告的员工漏交的,每次罚款10元。

七、附则

1、 本制度自总经理签名并公布之日起执行。

2、 附表:《周工作总结模板》

周工作总结

部门: 岗位:

*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表,行政部负责收取。

*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推后一日收取。

*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推迟至工作首日收取。

*本表可以连续使用两周,若填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在背面继续填写。

工作总结制度篇三:制度建设工作总结

2015年度制度建设工作总结

为全面、系统、深入地做好制度建设管理工作,2013年年初就印发了《制度建设指导意见》、《制度建设工作计划》、《各部门制度建设计划分解表》、《制度宣传学习方案》和《制度执行督查方案》等文件。制定和修订了《制度建设考核评价细则》、《制度动态调整和创新管理办法》、制度执行监督检查办法等制度建设管理制度11项,进一步完善了两级制度体系,推进了制度流程化、表单化和电脑化,促进了制度统一和文化融合,制定制度

45、修订制度103项、编制流程78项、表单化139项,表单电脑化108项,完成了制度汇编的编撰工作。分子公司建立健全了基本管理制度及制度监督考核体系,完善了制度建设组织管理,强化了制度的宣贯和执行。健全制度宣贯学习和监督考核体系,扎实开展制度的日常考核和专项监督检查工作,提高制度执行力。开展大型制度培训14次,并深入基层对制度建设管理和重要制度宣贯培训;对各部门实行月度考核,对分子公司进行季度考核和专项监督检查9次,对发现的问题下发制度整改通知书19份;召开了集团公司制度建设工作会议;推进了信息化和流程化管理体系建设;开展了制度调研2次;对172项制度进行了定期评审和年度评审;对2015年制度建设整体情况和制度体系结构进行了评估,提出了改进意见,并进行了梳理和调整;建立

了制度异常管理、动态调整和制度创新管理体制和机制,制定了制度动态调整和创新管理办法。

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