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租赁工作总结

发布时间:2017-01-06 影响了:

租赁工作总结篇一:租赁公司工作总结

篇一:租赁公司2012年度工作总结

租赁公司2012年度工作总结

2012年即将过去,在忙碌的工作中不觉到了年末,该好好梳理总结今年的得失,为下步工作理清思路,明确目标,找出原因,使自己在来年工作中,学习中,思想中认识,发挥优点,弥补不足,不断提高,认真落实总公司总体工作目标,在企业内部进一步深化企业管理,转变经营理念,积极拓宽外部市场,扩大经营规模,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚。

一、今年公司的经营方针;

今年公司在经营过程中,公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针,联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴,通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求,以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工;今年公司外调周转材料200多万吨,顶丝6000多套,在起重建筑机械设备中,公司通过优质的服务,过硬的技术,全体员工在工作中的努力,赢得了市场,得到公司各项目的认可,通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场,增强设备的周转利用率,以满足市场的要求,公司将各项经济技术指标进行分解,落实到部门、班组和个人,明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识,加强成本管理,通过一系列的努力,截止目前共完成租赁收入 万元,上交税金 万元,上交总公司管理费 万元,资金站用费 工资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理,转变经营理念,积极拓宽外部市场,扩展经营,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚,并能不断发展。

二、公司在成本控制方面;

1、对周转材料进出场认真严格把关,对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣,将残次部位切割修复利用,通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用,在钢模板收料上制定了严格的标准,在收料过程中严格按照标准执行,公司领导为了降低修复成本,钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板,通过修复从而达到重复周转使用。

2、在起重机械方面,公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作,以确保施工设备的正常运转,在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用,用于吊篮、龙门架、钢模板上,从而大幅度降低了成本,大幅度增加周转利用率。

3、在员工工资方面,实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表,通过每月严格的检查制定员工工资;此举充分调动了员工工作积极性。

三、公司在安全生产和技术培训方面;分公司认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动合法权益,促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。

安全生产这个问题看来是老生常谈,却是公司日常管理中不容忽视的问题,若出现工伤事故,一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序,给公司造成无法估量的经济损失,可谓是有 百害而无一利,所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。

安全生产包括两方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预警系统来确保生产的安全;结合公司的实际情况,公司员工在生产作业中必须注意以下几点:

1、 统一思想,提高认识

安全生产是公司里的一件大事,作为公司的一员,应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响,造成怎样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。

2、 落实责任,紧密配合(安全生产,人人有责) 班组管理人员作为公司最基层的管理干部,应对本班组的安全生产承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组,公司进行奖励,对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故,班组领导人有不可推卸的管理责任,必须接受行政及经济处罚。

3、 发现问题,持续改进

对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因,针对具体问题提出可行方案,选择最佳方案。

分公司通过冬季停工时间,经常组织公司员工学习安全理论知识,安全操作规程,安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识;不断加强员工的安全意识,增强员工安全操作技能,使员工的安全意识警钟长鸣。

四、职工队伍建设精神文明建设情况;

2012年分公司在新的领导班子带领下,始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展工作,努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路,使分公司在拥有了健康积极向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多,要想在市场上求生存图发展立足,只有树立品牌意识,不断更新观念,服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥,力量在一线凝聚,干部在一线工作,组织在一线考察,问题在一线解决,经验在一线总结”的工作作风。在职工队伍的管理上,认真做好安全优质服务工作,并在各班组每季度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛,在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多,分散,管理维修服务难度大,加之公司项目工程量大,工期紧,业主要求高的特点,为确保业主和各项目正常施工,保证正常的施工进度。分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中,做到上下“一条心、一股经、一个目标”的工作宗旨,在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动,在构建和谐企业方面,我们积极参与公司党委组织“三八、五一、七一、十一”系列活动。到外县工程慰问塔吊司机,为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入,我们从4月份起,对出勤每月满26天的,在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。

五、明年工作的目标

2012年是不平凡的一年,在新的领导班子的带领下,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足,龙其在市场经营思想观念的创新上,服务的理念上,还有潜力可挖。篇二:汽车租赁公司年度工作总结

汽车租赁有限公司

2012年度工作总结

2012年度,公司在交通运输管理分局的领导和管理下,严格深入贯彻落实《关于贯彻落实国务院常务会议精神认真开展交通运输安全隐患专项排查整治的紧急通知》、《关于积极推行道路客运安全告知制度有关事项的通知》、《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》等文件精神,把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点,认真开展生产经营活动。现将本年度工作汇报总结如下。

一、坚决服从职能部门的管理,不折不扣完成行业工作任务。

在企业指导思想上,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,在市政府的统一指挥下,根据《市打击严重犯罪和整治社会治安突出问题专项行动公共安全及道路交通安全整治工作方案》下达给交通运输企业的具体任务,发动公司各从业人员,积极开展和支持参与专项整治工作,加大力度,着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱

环节,为党的十八大胜利召开创造了和谐稳定的社会环境。

公司高度重视此次专项行动,一是加强组织领导,把此项工作摆在突出位置,精心部署,狠抓落实。形成了齐抓共管,各负其责的工作格局,确保了专项行动深入扎实开展。二是按照统一部署要求,以“大事不出、中事不出、力争小事也不出”为工作目标,结合自身工作职能,制定了切实可行的具体措施,逐级分解任务、落实责任到位。

二、坚持依法治企,不断完善公司内部管理。

1、健全组织机构。成立机构,强化领导。为了加强对突发事件、各种创建活动的领导,成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个专门工作组,即宣传教育组、现场检查组、后勤保障组、检查督促组,为各项工作顺利展开,提供了强有力的组织保障。同时也激发了广大从业人员参与企业管理的激情和责任感。

2、完善规章制度。经过几年的不断完善和发展,公司初步已建立起一套完善的规章制度,使公司的管理和运营有了准绳和规范。目前,从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、维修、客户信息等业务管理,均形成了书面规范文件。该上墙的上墙,该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明,管理出效益是企业发展永恒的主题。以公司的事故应急预案为例,自建立应急预案制度以来,通过实践摸索和完善,有力地保证了运营车辆的正常生产秩序,公司争得了较大的效益,也赢得了客户的好评!

3、完善硬件设施。企业的发展除了调动员工的主人翁责任感和积极性之外,还应当不断完善发展必要的硬件设施,引进科学技术,正所谓“工欲善其事,必先利其器”。过去的一年中,公司采取多种措施、多渠道、多形式地进行融资和寻找合作伙伴,一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰,换装新型、环保、价格适中的新车型,既争得了市场,又保证了客户的安全,更提升公司的形象;二是培养公司自己的维护技师,同时和维修厂家建立了常年合作关系,采取入股分红、盈亏共享的双赢模式,有力保证了公司车辆的完好率、安全率、出勤率;三是专项经费保障,随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。

三、牢记安全就是生产力的宗旨,防范安全事故发生。 一是车容车貌、文明服务得到明显的改善。车辆整洁率达到90%以上,从业人员文明用语情况比过去有较大改善,市场满意率大大提高,投诉率比同期下降了20%,逐步亮化了这一城市流动窗口,增加了行业内部的自律。二是从业人员的文明服务意识有所提高。多种活动的开展改变了许多平时的陋习,特别是出租车行业开展的知识竞赛等活动,对从业人员触动很大。公司对所有从 业人员进行了一次文明服务、文明行车知识培训,许多从业人员把竞赛知识运用到实际服务之中,使文明服务的意识,逐步成为自己的行为规范。三是强化了公司安全管理,采取多种措施力保安全运行:

1、形成主要领导人负总责,相关科室积极配合,从业人员重点参与,切实做好安全保障工作,确保旅游旺季特别是冬季道路运输安全和顺利进行。2、掌握各时期道路运输及“三大节日”客流特点,及时作出分析和预测,根据实际情况完善应急预案,做好应对突发事件的准备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较多,客户源较复杂等特点,公司积极延伸服务方式,适时增发车辆、加班服务,安全、合理引导车辆有序流动。4、严格按照国家技术规范核查车辆技术状况。正常运营的车辆,要在发车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期,防止超期经营,着力加强车辆的日常维护与保养;车辆要按照规定投保承运人责任险,防范保险超出有效范围,切实按照行业规范予以经营。

回顾过去的一年,成绩的取得,得益于领导重视、公司推动,也得益于多措并举、齐抓共管,对于来年和今后,公司应当在上级主管部门的管理之下,努力做好以下工作:

1、要做大做强汽车出租公司,增强企业发展后劲。

2、要继续抓好从业人员的教育培训,不断增强文明服务的意识。

3、要进一步加大安全规范的执行力度,形成安全规范管理的长效机制。

汽车租赁有限公司

年月日篇三:出租汽车公司年终总结

2014年公司年终总结

2014年,公司在上级公司的正确领导下,按照公司年初的总体部署和工作要求,以营造温馨,传播文明为理念,以突出人性化管理的重点,狠抓落实,注重实效,认真履行职责,基本完成2014年的工作任务,取得了一定的成绩,现将2014年工作总结报告如下:

一、学习情况

我出租汽车公司通过学习,深刻地认识到科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针,是我们党马克思主义中国化的最新理论成果,也是我们做好工作的强大思想武器。作为出租汽车公司,学习科学发展观,要认真贯彻执行胡锦涛同志提出的:“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。”的要求,要把学习实践科学发展观与当前的实际工作结合起来,要提升我们每个人的思想理论水平和业务工作能力,认真贯彻落实科学发展观,要把科学发展观贯穿我们工作。

二、工作情况

出租车行业是以驾驶员为主体的运营机制,我们每天面对的是一线的驾驶员,如何提高驾驶员的积极性,如何稳定驾驶员的情绪,这就要求我们在工作中时刻面向公司主体——一线驾驶员,时刻想着驾驶员,积极探索,发挥主观能动性。我们主要做法是:

(一)实行工作例会制

公司每周一定期召开全体干部工作例会,总结上周的工作,安排本周工作内容;每月召集全体驾驶员例会一次,对驾驶员进行安会教育,文明服务、语言规范、职业道德、遵章守法等教育,要求驾驶员不拒载、不饶行,不强行拼客。这一工作例会制度,已实行了多年,我们认为非常必要,以后我们要长期坚持下去。

(二)抓安全培训

作为出租汽车公司,安全是头等大事,时刻放松不得。除了抓好车辆维修保养工作外,重点是抓好驾驶员的安全培训工作,要求驾驶员严格执行道路交通安全法,做到文明驾驶、安全驾驶,彻底消除不安全因素。

(三)抓好服务质量工作

要求驾驶员树立服务意识,全心全意为乘客服务,提高服务质量,提高乘客对我公司服务的满意度。

优质的服务是出租行业的“金饭碗”,对于服务,我们一直狠抓不懈。我们一直遵循着驾驶员的事都是大事的原则,处处为驾驶员着想。驾驶员不论是丢证、补证、扣车、车辆年审还是发生车辆事故、乘务纠纷,公司人员随叫随到,及时帮助驾驶员排忧解难,做到让驾驶员省心。在高温季节来临前,公司又专门配备了长水管为汽车空调用水箱加水之用,纯净水供应更是常年不断,酷暑时节还为驾驶员提供绿豆汤等。优质的服务,为公司赢得了良好的声誉。

三、存在的不足以及下一步工作思路

总结2014工作,看到成绩的同时,我们也要看到不足。我们的服务意识还需要再上一个档次;管理的方式、方法还需多样化;针对驾驶员群体的复杂化,我们要改进工作方法等等。这就需要我们在2015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是:以公司改革为突破口,强化发展、严格管理,狠抓行风建设,确保安全,无重大事故发生。

(一)加大学习的力度

学习与培训是对员工最大的福利,这是公司发展的基础。特别是十八届四中全会的召开,对公司的改革发展提出了更明确的要求,我们要深刻领会这次大会的精髓,把它们运用到公司

2015年的发展的实践中去。同时,到一些好的单位去学习,借鉴先进经验,搞好公司发展。

(二)加强企业管理,提高服务质量

公司明年要加大管理力度,进一步落实企业内部管理规定,且继续实施目标责任制,把目标细化、量化,做到有目标,有落实。

(三)强化安全,确保全年无重大事故发生

安全是维系出租行业的生命线,我们一直都把安全放在重要的环节。2015年我们要认真总结2014年分析事故发生的人数、起数以及事故的赔偿费用,确保2015年尽量少发事故,无重大事故发生。因此,2015年我们要严格对新上车驾驶员要严格考核,要严格执行安全行车责任状签字制度。要及时组织发生事故的人员召开安全分析会,对驾驶员进行安全教育,并加强安全教育方面创新,如在驾驶员室内搞人性化安全警示语。

(四)加强源头建设,促进行风建设的提高

2015年我们进一步加大行风建设,树立企业形象。按照惯例每月上线路检查,对车辆卫生、驾驶抽烟、拒载、不主动给发票、发票编号与车号不符、宰客等现象进行检查,一经发现,立即处理。同时,表彰先进,树立楷模,促进行风建设的同时,加大对驾驶员的教育和激励力度。我们还要坚持企务公开,规范企业运行。

总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2014年的起点,我们将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把工作做的更加出色。

租赁工作总结篇二:租赁部工作总结

2010年租赁工作总结

(1-10 月份)

2010 年经营采购部租赁组在分管领导的正确指导、部门经理的 带领下,进一步明确了

工作方向和工作目标,全面推进了 2010 年的 各项工作,回顾 2010 年 1-10 月份租赁工作

总结主要有以下几方面:

一、经营分析:

1、2010 年经营采购部实际租赁收入:256.3 万元 2、2010 年预算租赁收入为:420 万元3、1-10 月实际租赁收入为:256.3 万元 单位:万元4、2009 年租赁工作回顾:★完成了 2010 年“春节”期间临时招商工作,实现收入 2.55 万元。 ★完成了景区

酒店回廊“商业街”经营项目招商工作,并实现规范有 序经营,实现年收入 14.4 万元。 ★完成景区山门广场租赁店铺的租赁合同续签工作,实现年收入: 27.12 万元,山门广

场租赁店铺租金收入较去年同期整体上涨 58%。 ★对景区租赁经营项目从业人员进行了服务礼仪、环境卫生、食品卫 1 生、安全防范意

识等相关内容加强了培训,使景区租赁经营项目服务 标准、服务质量得到更高的提升。★完善了观光游览车经营项目硬件配套设施服务, 增设两间游客候车 亭,规范美化了

游客的候车环境。

★严格落实督导 2010 年“五一”劳动节期间景区各经营网点的配套 服务标准及服务质

量,实现零投诉。

★配合省旅游局、 宝鸡市物价局、 工商局等相关职能单位对景区各经 营项目 进行检

查,并针对提出的相关整改事项进行落实检查,确保 景区经营项目各方面工作良好开展。 ★完成了 2010 年“十一”黄金周民俗文化街临时招商工作,实现收 入 3 万元,并严

格落实督导 2010 年“十一”黄金周期间景区各经营 网点服务标准、质量,实现零投诉。 ★对景区经营项目租赁商户针对行业行为规范、 安全防范意识等方面 内容对租赁商户

进行了系统的培训, 重点针对游览观光车车辆使用规 范、行车安全、操作标准等方面进行

重点培训,以此提高景区租赁商 户的服务意识和业务水平。

二、租赁工作存在问题: 租赁工作存在问题:

1、租赁管理工作不够细致到位,对景区个别租赁经营项目日常 管理方面没有抓住细节。

2、在开发经营项目等工作中创新力度不够,经营理念、细想认 识不够开放。

3、与其他部门在进行工作对接方面衔接不够准确、导致工作中 出现问题。

4、对景区经营项目行业规范化操作方面管理不够细致到位。 分析及解决:

1、2010 年租赁组将严格按照各项管理制度及控管流程认真落实 各项管理工作: 对电

瓶车、山门租赁店铺群、素食餐饮等景区配套设施服务项目 的服务意识、从业人员仪容仪表、

卫生环境、用电、用水安全等标准 化、规范化流程进行全日制监督管理,使景区配套设施服

务标准更上 一个新的台阶。 对祈福互动经营项目除了做好规范化管理之外, 还要认真贯彻

落 实景区佛教文化经营方针,严抓祈福互动经营项目销售流程,不违背 宗教经营理念避免

游客投诉发生。

2、不断加强租赁组整体经营工作创新意识、主动发现工作中的 不足。结合法门寺佛教

文化景区的主题不断学习,积极主动向宣传策 划部、宗教部门等专业部门及人士请教学习,

充分积累经验,发掘景 区各方面优势开展经营活动,以合理的方式不断追求公司利润最大 化。

3、进一步加强自身文化修养、提高认识、在以后的工作中将在此 方面继续加大团队协

作能力。

4、游览观光车经营项目个别从业人员存在违规操作行为,我部将 在后期针对此类问题,

加大力度检查。重点针对游览观光车车辆使用规范、行车安全、操作标准等方面进行重点培

训,以此提高景区租赁 商户的服务意识和业务水平。三、2010 年 11-12 月经营工作情况预测 2010 年租赁经营收入较为稳定,经营采购部一方面针对景 区佛教文化背景,积极创新、

开拓思路开发适合景区的租赁经营 项目; 另一方面对景区现有的租赁经营项目加强管理,

培训力度, 在环境卫生、仪容仪表、服务礼仪等各方面达到景区标准,提升 服务标准及经

营服务形象。

2010 年 11-12 月经营采购部租赁组将对个别合同期满的经 营项目进行重 新核价,完成合同续约工作。预计 2010 年 11 月-12 月两个月租赁收入约为 50 万元,即 全年租赁收入约为 306

万元,完成全年租赁预算收入的 73%。 四、2011 年租赁工作基本方针: 201 2011 年租赁组将继续坚持走开拓创新的发展道路,

在工作中要 坚持以下方针:

1、对景区现有经营项目加强管理、培训力度,进一步提升服务 标准。

2、以引进和开发新项目为契机,进一步丰富景区经营项目。

3、完善及优化景区长期租赁项目,确立“品牌化、公司化”的 经营工作方针,以“细

致化、标准化”为工作标准,使项目开发、管 理工作更加规范有序,再上一个新的台阶。 五、2011 年租赁经营工作总体思路、计划、目标: 201 年租赁经营工作总体思路、计

划、目标:

1、创新经营模式、突出租赁经营重点:大力开拓景区新的租赁 经营项目,以景区租赁

项目为核心,把握景区经营定位,利用景区各 项优厚经营条件放开思路开拓适合景区的新颖

租赁经营项目, 全面调 动整体经营氛围,增加经营收入。

2、巩固和加强景区长期租赁项目的经营管理工作,综合经营情 况在长期租赁项目经营

租金的基础上, 将对现有租赁项目进行逐年租 金成比例递增的调整, 在经营商户有利润可

赚取的基础上为公司增加 经营收入。

3、抓住临时招商契机,借鉴以往成功经验: 根据以往经营经验,2011 年将继续抓住黄

金周契机,突出 2011 年景区“十一”“春节”黄金周等活动策划方案的主题,进行临时招 、

商工作,挖掘除长期租赁收入以外的其他经营收入;另可充分利用景 区内优良的场地经营条

件,进行临时及短期场地租赁,在营造浓厚经 营氛围的同时,增加经营收入。

4、深挖旅游旺季资源,将全年旅游旺季细化到双休周末: 根据今年景区的入园人数统

计以及对节假日游客量的观察, 节假 日及周末的入园游客量相比日常游客量较多, 将双休

周末作为旅游旺 季的最小单位,设立多样经营品种促销车,按天计费,形式多样,减 少风

险,增加合作契机、增加经营收入。 2011 年新增项目及黄金地段长期租赁项目,租赁组将

遵循公司 政策采用公开招标经营的方式, 在选择最佳经营模式的同时以使经营 5 收入最大

化。

2011 年是公司实现经营收入飞跃的一年,做为经营部收入的重 要组成部分,租赁组要

结合市场实际,充分理解和把握经营方针,不 断开拓创新、牢固树立“一盘棋”经营思想,

抓好一切经营工作确保 2011 年经营收入增长为最终目标。 经营采购部(租赁组) 2010 年

10 月 30 日 6篇二:招商(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:租赁工作总结)招租部2014年度工作总结[新][1]2014年招商招租工作总结2014年,是公司发展至关重要的一年,也是我们招商部突破原有工作模式,力求更为高

效,以目标引导行动的招商思路付诸实践的一年。真正以市场化运作方式进行对外招商工作,

和服装行业紧密联系,对县内服装重点知名企业实行全面宣传,意向客户点对点专人跟踪洽

谈。

今年,同时也是集团高速发展的一年。这一年里,集团喜报连连,成功收购了合肥市市

政工程监理公司后;截止到目前的监理业务已经突破亿元,同时集团变更了无区域化控股集

团公司,新增注册了工程集团公司等;为新天主集团在今后的发展提供了更好的平台,由慢

车道驶进了高速快车道;另外集团所属组织机构及独立子公司先后获得“优先诚信单位”、“民

营科技企业”、“金融守信企业”、“中小企业服务平台”等许多荣誉。招商部门在公司领导的

支持和同事的齐心协助下,结合招商部人员的共同努力,工业园区招商工作取得了一定的成

绩,2014年招商部工作主要围绕“招县内优质服装和电子企业、金融耗材企业及相关配套企

业、满足园区招商及对入园企业建设和服务方面的跟踪”的服务。 在厂房招商方面,从签订厂房转让协议开始和引进企业的数量上看,已完成了年度招商

招租目标;在销售方面没有完成公司下达的指标3000万元。入园企业的跟踪方面,一期的入园企业基本已招租完毕,我们也合理调整了部分无法招

租的客户。基本做到招商知商,亲商安商,同时做了大量的客户服务工作,取得了一定的客

户好评。 由于招商工作在集团兄弟单位担保公司的协助下,为买厂房的客户提供了担保促招

商,给客户在经济不足的情况下,起到了推波助澜的做用,在今年厂房销售提供了功不可没

的作用,下面就细说一下今年的销售明细:

1、招商部今年4月份三期b16-7户厂房已签转让协议,销售金额217万元,已付120

万元,按协议约定首付150万,还差30万,正在跟进客户付款,剩下尾款除押证10万元,

其余在交房时付清。

2、8月份销售三期c6-1户厂房,总金额89万元,目前已首付50万,剩下尾款除押证5

万元,其余在12月份底前付清,逾期按月2分利息计算。 3、12月份销售三期c6-2户厂房,销售金额89万元,目前已首付50万元,剩下尾款除

押证5万元,其余在2015年元月20号以前付清,逾期按月2分利息计算。 4、6-12月份职工租赁房已签约54户,租赁金额约340万元;还有2户已交定金,但没

签约,正在跟进中。另外园区物业附属房已出租20间,租赁额55000元(目前还没交),估

计在本月底前交清。

5、厂房销售总金额+租赁总金额,合计约740.5万元。

6、入园招租9户,已收信息费约8700元。

7、另外在4-6月份三期12米厂房19户成功交接给业主,已收协议约定交房时应付款

94.86万元。另外b11栋交房应付款30万,合计124.86万元。 团队建设、流程管理及细化管理工作 招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作,各种因素均可以制约和改变招商结

果,对于处于第一线的招商部来说,工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工

作,我们还要加强客户信息储备、拓宽信息源、建立与客户间友好信任关 系等方面的工作,更要培养招商工作一线人员的“钉子精神”,增强工作信心和改善畏难

情绪。对于目前招商队伍的经验、自信心等问题,还需要长时间的磨练与实践。要加强招商

队伍对《产业园区招商实战攻略》一书的学习,抽时间一起讨论心得。细节处理方面,尤其是一些体现公司形象方面的细节上,例如部门员工的工作纪律,待

人接物的技巧以及员工的着装形象、言谈举止等方面还要进一步规范。2015年度招商工作计划和展望▲持续开展二、三期招商的整体招商招租工作; ▲在招商过程中,以公司利益最大化,想在前头,做得对头,做事要合适,杜绝不合适

的事情发生,确保工作、生活更上一个台阶;

▲提高自身的综合素质和业务能力; ▲加强和各部门之间的协作,要绝对给力。

(一)持续开展三期的整体招商工作 招商工作需要更多的坚持,招商不是一朝一夕的事情,也不可能在很短的时间内就能取

得巨大的成效。因此,招商工作对我们来说需要有很大的耐心和毅力,需要持续不断地总结

招商经验。

招商工作需要不断拓宽渠道。做为园区对外招商的窗口,也需要从不同渠道大力宣传园

区优势,展示形象、提高园区知名度。这就需要我们不断的创新,不断的与时俱进。

(二)提高自身的综合素质和业务能力招商工作需要不断学习。《产业园区招商实战攻略》是行业内一本难得的招商指导书籍,

招商人员要加强学习。招商人员更需要懂经济、熟悉国情、懂得会谈,熟练行业知识等。力争在原有知识上有所突破,在

理论和素养方面需要更多的升华,通过学习各种知识,拓宽自己的视野,增强实际工作的操

作性、科学性和预见性,从而提高了自身的综合素质。

(三)加强和各部门之间的协作在圆满完成部门本职工作的基础上,进一步加强与公司各职能部门之间的协作与沟通,

通过更专业化学习、可行性更高的流程管理运作,在今后的工作更能与集团高速发展的模式

完美对接,达到整体要求。

最后,感谢各位领导对本部门的支持!招商招租部

2014-12-23篇三:租赁公司2012年度工作总结 租赁公司2012年度工作总结2012年即将过去,在忙碌的工作中不觉到了年末,该好好梳理总结今年的得失,为下步

工作理清思路,明确目标,找出原因,使自己在来年工作中,学习中,思想中认识,发挥优

点,弥补不足,不断提高,认真落实总公司总体工作目标,在企业内部进一步深化企业管理,

转变经营理念,积极拓宽外部市场,扩大经营规模,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚。

一、今年公司的经营方针;今年公司在经营过程中,公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针,联合了几家大规

模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴,通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程

及各项目部的需求,以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工;今年公司外调周转材

料200多万吨,顶丝6000多套,在起重建筑机械设备中,公司通过优质的服务,过硬的技术,

全体员工在工作中的努力,赢得了市场,得到公司各项目的认可,通过外来建筑机械挂靠不

断扩大市场,增强设备的周转利用率,以满足市场的要求,公司将各项经济技术指标进行分

解,落实到部门、班组和个人,明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体

员工的成本意识,加强成本管理,通过一系列的努力,截止目前共完成租赁收入 万元,上交税金 万元,上交总公司管理费 万元,资金站用费 工资、

各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理,转变经营理念,积极拓宽外部

市场,扩展经营,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚,并能不断发展。

二、公司在成本控制方面;

1、对周转材料进出场认真严格把关,对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣,将残

次部位切割修复利用,通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用,在钢

模板收料上制定了严格的标准,在收料过程中严格按照标准执行,公司领导为了降低修复成

本,钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板,

通过修复从而达到重复周转使用。

2、在起重机械方面,公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作,以

确保施工设备的正常运转,在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再

利用,用于吊篮、龙门架、钢模板上,从而大幅度降低了成本,大幅度增加周转利用率。

3、在员工工资方面,实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表,通过每

月严格的检查制定员工工资;此举充分调动了员工工作积极性。

三、公司在安全生产和技术培训方面;分公司认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全

知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动合法权益,

促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。安全生产这个问题看来是老生常谈,却是公司日常管理中不容忽视的问题,若出现工伤

事故,一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影响公司正常的生产经营和

工作秩序,给公司造成无法估量的经济损失,可谓是有 百害而无一利,所以安全生产意识必

须引起大家的高度重视。

安全生产包括两方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工

的人身安全;二是通过设备保障,事故预警系统来确保生产的安全;结合公司的实际情况,

公司员工在生产作业中必须注意以下几点:

1、 统一思想,提高认识安全生产是公司里的一件大事,作为公司的一员,应该明白如果不注意这个问题将会给

与你相关的工作带来什么不良的影响,造成怎样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高

度重视。

2、 落实责任,紧密配合(安全生产,人人有责) 班组管理人员作为公司最基层的管理

干部,应对本班组的安全生产承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要

严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组,公司进行奖励,对

于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故,班组领导人有

不可推卸的管理责任,必须接受行政及经济处罚。

3、 发现问题,持续改进对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因,针对具体问题提出可行方

案,选择最佳方案。

分公司通过冬季停工时间,经常组织公司员工学习安全理论知识,安全操作规程,安全

操作技能、劳动保护知识、消防等知识;不断加强员工的安全意识,增强员工安全操作技能,

使员工的安全意识警钟长鸣。

四、职工队伍建设精神文明建设情况;2012年分公司在新的领导班子带领下,始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展

工作,努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路,使分公司在拥有了健康积极向

上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多,要想在市场上求生存图发展立足,只有树

立品牌意识,不断更新观念,服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在

一线指挥,力量在一线凝聚,干部在一线工作,组织在一线考察,问题在一线解决,经验在

一线总结”的工作 作风。在职工队伍的管理上,认真做好安全优质服务工作,并在各班组每季度开展一次

比技术、比安全、比服务的竞赛,在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。

针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多,分散,管理维修服务难度大,加之公司项目工

程量大,工期紧,业主要求高的特点,为确保业主和各项目正常施工,保证正常的施工进度。

分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中,做到上下“一条心、一股经、一

租赁工作总结篇三:2016年上半年租赁部工作总结

北京城乡世纪广场

2016年上半年

租赁管理部

工作总结

租赁管理部

2016年7月6日

2016年上半年工作总结提纲

前序

一、租赁部租金收取及经营情况

(一)大配套

1.租金收取情况一览表

2.上半年大配套经营情况

(1)剧院

(2)影院

(3)静之禅

(四)羽毛球、击剑馆

(二)小配套

1.租金收取情况一览表

2.上半年小配套经营情况

3.2016年上半年租金收取顺利的租赁部小配套商家:

(三)餐饮

1.餐饮租金收取情况一览表。

2.上半年餐饮经营情况。

3.2016年上半年租金收取顺利的租赁部商家。

4.催缴租金压力大商户。

二、促销活动情况

2016年已经过去的3个具有代表性的节日,2月14日、5月17日、6月18日具体销售运营情况。

三、租金收取保障措施:

1、有带动性及表现突出的业户的租金收取。

3、主通道黄金铺位的租金收取。

4、一般铺位的租金。

5、租金优惠幅度的制定。

四、存在的问题及困难

(一)现阶段部门管理存在很多的漏洞。

(二)E座三层餐饮厂家东来顺,D座四层餐饮厂家玛喜达油烟排放问题。

(三)餐饮商家二次消防报验工作存在诸多问题。

(四)二次消防改造报验问题。

五、下半年工作思路及工作重点和工作措施

(一)工作思路及工作重点

1.充分了解现阶段商厦所处的大环境

2.消费者决定项目定位及营销策略。

3.增加体验元素。

4.注重品牌的积累与塑造

(二)工作措施

1.利用商厦的优势品类,应对竞争对手不良竞争。

2.促销活动要足够强,局部活动制定亮点。

3.以点带面,以面带店,点面结合,彰显个性。

六、总结

2016年上半年租赁部工作总结

2016年上半年对于北京城乡世纪广场来说是最艰苦的半年,也是最具挑战的半年。2016年有大量的工作需要我们去完成,需要给公司交上一份满意的答卷。自2015年6月18日开业至今租赁部经历了各种坎坷和挫折,而2016年上半年的任务更是一个前所未有的挑战。整体经济下滑,南城地区开发速度加快,各种类型的商业综合体遍地开花。

2015年-2016年南城开业的项目有宜家荟聚购物中心、鸿坤广场购物中心、亦庄华联力宝购物中心、旧宫住总万科、中粮万科长阳半岛广场、永旺梦乐城、大兴龙湖时代广场(南四环万达广场的筹备、上海沙龙、沃尔玛的同区域竞争、大族溢彩城的准备开业、经海路万泽广场的加紧建设、马驹桥永辉、次渠永辉的开业、马驹桥当地的两个小型购物中心的转型升级)。南城商业地产供给量过剩,而整体消费水平偏低,各家的销售情况均不容乐观。面对竞争严峻的市场环境以及销售形势,餐饮、配套娱乐等商家的信心严重缺失,对租金收缴、新厂家引进、日常管理都带来了巨大的困难和压力。租赁部在公司领导的支持和帮助下,努力克服困难,积极完成公司布置的各项工作,做好品牌调整,新品牌引入的工作。同时,积极配合大厦整体促销活动,努力完成各项任务。

一、租赁部租金收取及经营情况

(一)大配套:

1.租金收取情况一览表

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