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福利工作总结

发布时间:2024-03-29 15:26:27 影响了:

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福利工作总结篇一:推荐 薪酬福利工作 2014年工作总结及2015年重点工作计划

推荐 薪酬福利工作 2014年工作总结及2015年重点工作计划

2014-12-24 13:18:58 阅读(7589) 评论(0) 收藏(3)分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

2014年工作总结

2014人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下,对关键点业务流程进行再次梳理,进一步关于效益与效率,从全方位的角度审视工作,以维护企业利益为中心,坚持以人为本,以最大限度满足员工的合理需求为出发点,力求使各项工作更科学,更完善。

一、紧跟银行相关政策,为员工谋福利

为保障员工个人工资账户资金安全,全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通,实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡,同时申请减免员工开卡费及10年使用年费。为确保员工基础信息的准备性,先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息,再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息,为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持;在确保录入员工工资卡账号的准确性,采用逐个部门分批录入,多重核对,分批发放的工作方式。节省开卡费用15元/人,年费10元/人/年,10年,2574人,共计为29.6万元。

二、

员工关系管理的精细化操作

(1)、全面解读劳动能力鉴定相关规定,为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员(刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人)进行病情了解,为其参加劳动能力鉴定争取机会,同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料,为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作,确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定,把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围,为员工谋福利,减轻企业负担。

(2)、充分利用失业保险及养老保障政策,帮助年龄达到50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。

紧跟社保退休政策变化,适时调整因档案与身份证不符,不能及时办理退休员,同时在岗工作不能参加工伤保险,存在用工风险。本着安全用工,又保障员工利益的前提下,充分发挥保险的作用,协议达成:此类人员退休岗位,转为个体参加养老保险,公司为其办理失业保险待遇的相关手续,按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策,自2014年11月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人,累计为员工创收入12万元,为公司解决用工风险的同时,减少用工成本约24万元。

三、承接事业部考核工作,促进绩效提升

根据事业部提出ABG管理的创新举措,领悟其工作实质,吸收、采纳其精髓,与公司的管理实际相结合,将原有的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合,制定公司ABG推行方案及ABG相关评价标准,确保考核管理工作稳步进行的同时,有计划有步骤的推进ABG工作。

继续深化“有效益有奖励”的考核原则,关注各车间的重点考核指标,单独考核,兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放水平,系统权衡,有据发放。为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险,各车间奖金当月水平超过同期的,要单独截留,以丰补欠;加强对各部门、车间三级分配的监管和控制,规定在公司效益达标的情况下,员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平,着重关注管理人员承担相应考核责任的落实。

四、

优化薪酬管理,适时提高员工收入,做好数据统计分析。

明确各部门薪酬制作职责,加大审核力度,保证数据准确、及时发放;将岗位分析,减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入,强化数据分析,为管理提供支持。

根据事业部人力资源部要求,及时填报完成人力资源月度报表,国资委工资总额执行情况

季度报表,中国粮油人力资源管理季度报表 及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求,不同的统计口径,组财务管理部及酿酒公司及时填报。

五、关注员工健康,细化体检工作

在稳步实施体检工作的前提下,工作重心由关注结果,转变为即关注结果更加关注体检过程上来,跟踪体检工作全过程,与体检医生保持顺畅的沟通,及时为员工解答体检过程中提出的疑惑;体检结束后,及时与体检医院联系领取体检结果,发放到工人手中,并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解,以达到事半功倍的效果。

工作中存在的不足及改进措施

一、不足:对业务变化的预测掌握能力欠缺

改进措施:加强系统思考的能力,从全方位的角度审视业务,通过以往经验积累提升业务的预测分析能力,从而达到对业务的掌控。

二、不足:工作效率没有达到最好的状态

改进措施:提高工作效率,在有效的时间内用最有效的方式工作,实现资源有效的利用及整合,保证工作的顺利、高效完成。

2015年重点工作计划

一、

绩效管理工作

继续推进ABG工作,促进公司绩效管理工作的提升。运用阿米巴的思想,以独立核算为基础,对组织业绩管理和业绩评价来衡量员工贡献,促进员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,深化绩效考核工作,实现全面绩效管理。

二、

薪酬管理工作

通过全面的薪酬调研,数据统计分析,对薪酬体系进行梳理,根据物价等因素对薪酬水平有所微调。运用预算总额控制的思想,力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用,进一步激发员工的工作热情,为完成年度预算目标而努力。

福利工作总结篇二:薪酬福利总结

平凡岗位见精神 默默无闻显魅力

工资涉及到每一个人的切身利益,历来都为人们所关注。政策是否落实到位,不仅影响每一个人的切身利益,而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月准确无误地领到自己的工资时,或许不曾想到,在每一笔工资发放的背后,凝聚着劳资人员的辛勤和汗水。面对着枯燥、繁琐的工资管理工作,她把一位女性所具有的吃苦耐劳,做事认真细致,乐于奉献,优良品质深深地镌刻在工作岗位上。她的这种精神尤其难能可贵,其精神力量像金子一样熠熠生辉,并无时无刻不在影响和感染着周围的同志。她就是工资管理先进工作者、巾帼标兵----

用操守严把制度关

工资是国家以货币形式支付给员工的报酬,体现着一个劳资人员的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的人员录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作,最终都会反映到工资工作上来,其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点,这就要求我们必须充分认识工资工作的重要性和严肃性,认真严格执行政策,对工作负责、对他人负责、对历史负责,扎扎实实地开展工作。工资政策执行得好不好,是否落实到位,其重要性,严肃性对于多年从事工资管理工作的**来讲,这一点比谁都清楚。工资管理工作的重要性和严肃性在敬业精神的驱动下,在**心中已内化为一种品质,一种职业操守,在工作上

表现出来的就是做事细仔、负责,任何违反工资政策的事,都别想从她的眼皮底下溜过去。人格之美,在于忠实地捍卫制度之严密、公正。真可谓是:工资管理本无奇,公正原则是生命,一增一降理当然,尽显人格之魅力。

用奉献炫染工作美

把一件事情做好,那叫技术;把很多事情都做好,那叫能力和水平。做好一件事并不难,难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里,工资管理工作似乎是件轻松活儿,风刮不着,雨淋不着,有什么可值得渲染的?的确,工资管理岗位上的同志,靠的不是大把的力气和风雨里的奔波,而是用心去接近它、掌握它、战胜,并最终完成它。当长年工作的枯燥、繁琐频频袭来时,当“急、难”任务摆在面前时,当工作和家庭发生矛盾和冲突时,一个没奉献精神的人,是难以胜任这项工作的。

“工作着,就是美丽的。”这是**常常说的话。几年来,她就是在这个岗位上,精心地演绎着自己的美丽人生,把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。平凡工作之余总是主动找来各种工资政策类的书籍,仔细的研读,并把相关的政策按照工作的需要作成卡片,或摘录、粘贴到笔记本上,以备工作时急需。办公室的资料柜俨然一个“工资政策”的“百宝箱”。井然有序,内容丰富,可随时调取,方便实用。并不断总结积累工作中的经验,按照工资管理内在的规律性,想出了许多小窍门,拓展应用

电脑管理手段。无论多么复杂的统计、核对工作,只要经过轻轻一点,便能自动生成所需要的内容。枯燥、烦杂的数字在重新调取和组合之下,象个善解人意的“小精灵”,排列有序,富有生气。

用热忱架起连心桥

大家对自己的工资除了关注之外,更多的是信赖。每个月的工资是多少,哪年哪月哪一项该涨多少工资,全然不用个人操心,这种信赖是依靠工资岗位上的同志长期以来辛勤劳动一点一点积淀而来的。正是以那饱满的精神风貌、精益求精的工作作风,在党组织和干部职工之间架起一座连心桥,传递着组织上无时不在刻的关爱。

正是在这种一丝不苟、严谨细仔、爱岗敬业的工作态度下,几年来,一些尘封在历史的“故纸堆里”的陈年帐一项项被清理出来并得到更正。目前,可以自豪的说:摆在我们面前的工资,经得起历史的考验。而这些成绩的背后,渗透着劳资人员的无私的奉献和崇高的追求.

1、认真学习政治理论,刻苦钻研业务,努力提高自身修养,使自己的工作能力、组织能力进一步提高。

2、作为科室负责人主抓了一千多名劳务输入人员办理缴纳基本养老保险和工伤保险工作,使所有员工的社会福利得到了保障,解除了劳务输出人员的后顾之忧。

3、为了完善公司、社区内部管理制度,加强员工工时利用,合理支付员工的劳动报酬,对员工实行考勤管理。这在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞;

4、工资管理工作政策性强,能够认真地执行政策,扎实地开展工作,有一定创新能力,圆满完成了年度工作任务,取得了一定的成绩,多次受到领导的表扬。

福利工作总结篇三:2013年薪酬福利管理岗工作总结

2013年薪酬福利管理岗位工作总结

2013年薪酬福利管理主要工作是贯彻执行海油总及海油发展薪酬政策及全面预算管理工作。同时根据各项政策,调整在职员工工资、公积金、年金、疗养费等薪酬福利待遇,本年度薪酬福利管理工作总结如下:

第一部分:2013年工作总结

一、贯彻执行总公司、海油发展薪酬政策与公司分配制度工作。

1、为了进一步优化和完善用工与薪酬制度,建立吸引和凝聚社聘制骨干员工的长效激励机制,根据海油发展的文件精神,为部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制进行了前期准备和增资测算等工作。

2、根据总公司《关于海油发展公司部分社聘制骨干员工归并新劳动合同制的通知》(海油总人【2013】910号)精神,根据海油发展的整体工作进度及要求,严格按照归并新劳动合同制的条件要求,做好社聘制骨干员工归并新劳动合同制的工作的同时,做好相关待遇的补发工作。

3、根据海油总职工住房补贴的指导意见及渤海公司职工住房补贴实施办法的精神,做好归并新劳动合同制人员的房补调查,并发放该项补贴。

4、为激励海上一线生产员工立足岗位为海上油田生产作业提供后勤支持服务,经过整体的数据测算,调整社聘制及外委海上(含陆地油气终端)员工日工资标准并于元月份执行。

5、根据公司的整体效益情况,为了完善员工的福利待遇,根据大量的数据测算,今年提高了社聘制及外委人员住房公积金标准。

二、全面预算管理工作

1、负责协助财务部完成《关于编制每月人员增减变动表》填报工作,此项工作是对期初人员情况表及各月人员增加变动表进行填写。

2、根据年初上报海油发展的人工成本表,针对2013年主要增加人工成本部分进行分析。

3、根据财务部《关于编制2013年8+4滚动预算的通知》的要求,编制机关/研发中心人工成本及人力资源部相关费用的测算工作,并按公司统一的时间要求录入Hyperion Planning系统。

4、根据财务部下发的《关于编制2013年度预算(第一版)的通知》,预测公司2013年度职工、社聘、外委人员全年的总人工成本情况。

三、薪酬福利管理工作

1、按照《海油发展人2013-94关于做好2011年度工资调整工作的通知》精神,做好2011年度工资调整工作。参加工资调资人数230人,年增资88.35万元。

2、根据海油发展《关于2013年住房公积金缴存》的通知精神,填报《2013年度住房公积金缴存执行情况表》。本次住房公积金年缴存总额 801.34万元,其中职工年增公积金金额为355.5万元,社聘制年增公积金金额445.84万元。另外有3名新劳动合同制人员公积金超上限。

3、根据海油发展的时间要求,上报《2011年度总公司总经理嘉奖特别嘉奖汇总》,嘉奖总额696.84万元,其中职工53.43万元,社聘制195.4万元,外委448.01万元。

4、根据海油发展人事劳资部的通知,7月份执行交通费的同时停止执行原工资中的交通补贴。

5、根据海油发展的时间要求,上报《2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查问卷系统》、《2013年中央企业职位薪酬问卷》和《2013年中央企业福利调查问卷》,从企业编码信息、职工薪酬调查相关信息、企业职工薪酬数据调查表、企业职工福利情况、不同职位的薪酬情况等多维度及模块进行数据的整理及上报。

6、根据海油发展的时间要求,上报《2011-2013年人工成本统计台帐》,及配餐公司加强人工成本控制的措施。并且每月按时上报《2013年人工成本快报》

7、负责2011年海油发展直管领导人员薪酬收入的统计工作。根据海油总、海油发展及公司疗养费文件精神,审核2013年在职员工疗养费标准及发放工作。

8、负责海油发展人劳部提供的《海油发展2013年先进基层组织、优秀共产党员、青年先锋进行奖励》,《海油发展2011年第四季度隐患排查优秀个人和下半年隐患排查优秀班组进行奖励》《2011年配餐公司家园稿费及编辑奖励》等通知精神,计算各类奖金的税前总额并上报。

9、负责下达各直属单位《关于2013年职工工资总额使用计划、社聘、外委人工成本总额及奖金管理说明的通知》,审核各单位奖金发放方案及各种奖金的具体发放情况。

10、负责公司3名领导干部工资调整工作,并通知各单位执行并进行相应的补发工作。

四、其他工作

1、办理7名员工的调动手续,涉及到个人薪酬福利待遇问题,与相关单位和部门做好各项业务方面的沟通和协调。

2、协助其他部门的统计工作。如行政部《2013年公益物业管理费分配明细表》《2013年绿化人数统计》等。

第二部分:2013年工作重点

一、 落实海油发展的各项薪酬制度

1、关于做好2013年度工资调整工作的通知。这项工作通常都在年底开展,涉及多种用工性质,任务重,时间紧,力争加班加点完成好该项工作。

2、随着海油发展新劳动合同制、社聘制薪酬体系的逐渐统一和完善,仍需要针对员工换岗、职务晋升、特别是不同岗位序列之间变动时,制定统一的薪酬运行办法。

二、加强2013年人工成本预算及控制

1、调整2013年人工成本的预算及加强预算指导工作。根据海

福利工作总结

油发展部分社聘制骨干归并新劳动合同制的整体进度安排,本年度归并工作结束。在做好今年社聘制归并工作的同时,指导各单位做好明年各项增资的测算。为调整2013年人工成本预算做好准备,保证各项人工成本数据编制的准确性。

2、加强和控制2013年预算编制工作。在调整2013年人工成本预算的同时,按照海油发展和Hyperionplanning(全面预算)管理要求,编制人工成本预算。制定职工工资总额、外雇人工费、外委人员费使用计划及奖金管理办法,控制全年度各项费用在预算范围内。

刘冠帅

2013年12月4日

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