自动化公司规章制度
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自动化公司规章制度篇一：自动化行业的设备管理制度
自动化行业的设备管理规范制度
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最佳答案
1 范围
本制度适用于制造事业XX所有生产、检测设备的使用、维护和保养等工作。
2 术语和定义
2.1设备：是人们在生产或生活上所需要的机械、装置和设施等能长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。
2.2设备等级划分，划分原则是根据设备对生产影响程度划分。
A类设备：设备故障后将马上导致生产线停产的设备。
B类设备：设备故障后仍可维持一段时间生产，但半日内将导致生产线停产的设备。
C类设备：辅助性及生活性与生产关联不大的设备。
2.3设备可动率= (生产时间-故障停机时间)/生产时间×100%
故障停机时间：设备从发生故障起到修复完毕占用的生产时间。
2.4设备完好率= 完好设备台数/设备总台数×100%
完好设备：使用时未发生故障的设备。
3 职责和权限
3.1 制造部设备动力科（以下简称：设备动力科）职责:
3.1.1 负责建立健全设备管理制度，组织安排设备点检和保养工作，确保设备完好率达标,努力降低设备故障频次和维修成本。
3.1.2 设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
3.1.3 组织协调编制设备作业要领书，做好对有关操作工的技术操作考核，监督签发上岗证。
3.1.4 负责对保全员进行业务指导、监督、督促做好设备检修保养工作。
3.1.5 负责各车间备件库的监督管理，做到合理储备，帐、卡、物相符。
3.1.6 开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行分级保养制，拟定预防事故的措施，定期
组织设备大检查，作好记录，落实考核，监督整改。
“三好”要求是针对设备的使用单位而言要求做到设备的“管好”、“用好”、“修好”
“管好”是指设备的操作者因负责保管好自己的设备，未经同意，不准其他人员操作使用；
“用好”是指要严格贯彻设备操作维护规程和工艺规程，不允许超负荷使用设备，杜绝野蛮操作，不文明操作行为的发生；
“修好”是指设备操作工人要配合设备保全人员进行维护修理工作，及时发现隐患排除故障，按计划交出设备。
“四会”是指会使用、会维护、会检查、会排除故障。
3.1.7组织设备改进改装、委外大修的实施工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的调试验收工作。
3.1.8 组织监督处理重大设备故障，参加一般设备事故的分析，提出处理意见。
3.2 使用车间部门职责
3.2.1车间负责贯彻执行设备管理的各项规章制度，督促检查操作工人遵守操作规程，做好设备的检修保养工作，合理安排生产任务，协调设备检修保养时间，保持设备完好状态。
3.2.2根据生产管理科下发生产任务，车间主任合理安排生产，协调设备检修保养时间。
3.2.3设备主管及保全班组长负责制定本部门设备年、月度检修保养计划、组织故障抢修、编制设备点检表、设备作业要领书等。
3.2.4保全人员负责设备运转中巡视点检、隐患确认、故障排除、设备的二级保养，发现问题时及时抢修，并指导操作工进行设备的日常保养、一级保养。
3.2.5 操作工负责日常点检、日常保养、设备一级保养，发现问题及时向设备保全人员反映，并配合设备保全人员进行设备二级保养，促进TPM工作的开展。
4 工作程序
通过对设备进行综合管理，进而保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。
4.1设备采购验收管理
4.1.1设备前期管理
前期管理主要工作内容：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备市场货源调查和信息的收集、整理、分析；设备投资申请、审批实施；设备联系采购、订货、合同管理；设备的安装、调试运转；设备投资效果分析、评价和信息反馈。
4.1.2计划决策
各部门根据生产工艺需求向设备动力科提出申请配备适当的设备，设备动力科负责组织使用部门及其相关部门对新设备进行调研、制定、论证和决策。
4.1.3购买实施
由使用部门填写《固定资产申请单》由使用部门主任/科长确认，经资产主管部门、使用部门部长同意后，报总经理批准，最后由生管物流部采购科组织签订合同实施购买。
4.1.4到货检验
设备到货后由设备动力科组织生管物流部采购科、使用部门按程序进行验收。首先检查外观包装情况，检查包装箱是否有损坏的地方；开箱后，取出装箱单，核对随机带来的文件、说明书、图纸、工具、附件及备件等数量是否相符；检查所到设备的型号、规格是否相符；察看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零部件、
明显变形、尘沙积水、受潮锈蚀等情况。开箱后发现的问题，应做好记录，作为向制造厂或有关部门交涉索赔的依据。
4.1.5安装调试、验收投产
设备动力科结合设备要求确定设备地基图，然后交基建部门施工，地基做好后，设备动力科再组织设备安装及调试。
凡是安装调试完毕的设备，先由设备动力科或其授权人进行空运转试验、负荷试验、精度试验检查，调试达到技术使用要求，然后由使用车间进行试运行、验收，验收合格后，由设备动力科技术人员填写《设备安装、工程竣工验收单》存档，同时设备动力科、使用车间分别将设备登录设备台帐。若不符合验收要求，分析原因后按性质归纳（原设计问题、制造问题、安装质量问题、调整中的技术问题等），查清原因后，责成相关部门重新安装、调试。
4.1.6设备的附件工具与随机文件
设备的附件与工具进行清点后，由设备动力科将随机附件及工具交给GPS库保管，车间根据需要再领用,设备的随机文件以及安装过程中所产生的文件统一交到设备动力科归档至文件管理中心，集中管理。
4.2 设备使用及检修保养管理
4.2.1设备台帐
使用部门针对本部门使用设备建立《设备台帐》，并交设备动力科备案，设备动力科每月末依据设备台帐进行核实、盘点，做到账物相符。
4.2.2档案管理
设备档案是指从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改进改装、更新直到报废的设备全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。设备档案可以分为前期资料及后期资料两部分。
4.2.2.1前期资料
前期资料是指从设备规划开始到试运行结束这段时间的主要文件，包括：设备选型论证和申请、检验合格证及有关附件、设备装箱单、设备安装工程竣工验收单、固定资产验收移交单等。
4.2.2.2.后期资料
设备履历表：要求车间设备管理人员建立本车间设备履历表，及时记录设备所发生的故障、维修、更换备件、停用、封存等情况，设备动力科进行监督。
4.2.3设备移装
是指设备调动或安装位置的移动。属于事业XX范围内转移的，由原使用部门填写《长城汽车（制造XX）固定资产转移移交单》，经设备动力科科长同意，报制造部部长审批方可移装；若属于股份公司范围内的调动，必须经总经理批准。（具体见《固定资产管理规定》）
4.2.4设备封存及启用
凡停用3个月以上的设备，由使用部门填写《设备停用/封存申请单》，经设备动力科科长审批后，报制造部部长批准，转财务部门停止该设备的折旧。批准后的设备就地封存，切断电源，放净油（水）箱，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，尽量减缓设备的磨损程度和速度，封存设备使用部门应有明显的封存标志。封存设备开始启用或封存到期时，要求使用部门到设备动力科对封存后启用情况进行登记。
4.2.5设备使用管理，设备使用基本程序
l新工人在独立使用设备前，必须由所在部门相关技术人员对其进行设备结构、性能、安全操作、检修保养等方面的技术知识和实际操作与培训，合格后方可上岗。购置新型设备投入生产时，同样对操作者进行必要的技术与操作指导及培训。
l使用设备必须在谁使用谁保养的原则下，实行定人定机制度，实行定人定机的目的是确保每台设备都有明确的专人负责，实行专人操作和维护，避免设备使用混乱状况发生，确保设备正确使用和日常保养。使用部门要建立本部门的《设备定人定机台帐》，并于每月末对有变动的报设备动力科，更新定人定机台帐。
l使用部门按照“设备运行记录表”（此表由各部门自行编制，从设备动力科领取编号。）项目填写设备运行记录，车间保存。
l使用车间按照点检表内容在规定时间点检设备，并作设备点检记录，车间保存。
4.2.6设备检修保养
自动化公司规章制度篇二：公司管理规章
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管理规章
1.0 索引：
2.0 第一章：总则 3.0 第二章：服务守则 4.0 第三章：任用 5.0 第四章：工作时间 6.0 第五章：出差
7.0 第六章：工资、调薪 8.0 第七章：奖惩与辞职
9.0 附件一：人力需求申请、新进人员面试流程 10.0 附件二：请假申请流程 11.0 附件三：辞职申请流程 12.0 13.0
附件四：报销流程
附件五：外出/派车流程
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管理规章
第一章：总则
1.0 本规章旨在保障苏州英派克自动化设备有限公司及其从业人员之利益，并以促进本公司每一从
业人员之工作效率为宗旨。
2.0本规章依据相关法律及规定配合本公司实际需要所拟定，如因现行法令或本公司政策之变更随
时加以修订、补充、变更或删增，另行公告通知。
3.0凡规章所称从业人员是指本公司正式录用之从业人员及试用期间新进实习人员而言,因业务需
要而延聘之特约人员、顾问、外协人员、定期契约人员，依合约另定之。
4.0本规章之各项制度及规定均需坚持公开、公平、公正之原则进行，公司全体员工予以承担监督
之责任。
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管理规章
第二章服务守则
1.0本公司从业人员应忠于职守,遵守本公司一切规章,服从各级主管之指挥,不得阴奉阳违或敷衍
塞则,各级主管人员对从业人员应严格要求,同时谆谆教诲。
2.0从业人员对内应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高品质与效率，对外严格遵守之约定。
3.0从业人员对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。 4.0从业人员于工作时间内，未经核准不得接见亲友或擅离工作岗位，应在指定地点，时间不得超过15分钟。 5.0从业人员会客时不得私带亲友进入工厂，除特殊情况上司批示情况。
6.0从业人员不许携带危险物品、凶器、摄影机、易燃易爆及与生产无关之用品、食品进入工作场
所。 7.0从业人员未经核准，不得擅揣公物出厂，如因工作需要需做申请后方可携出。
8.0从业人员除出差与请假外，均应依照规定时间上下班，并亲自打卡记时，不得迟到、早退、旷
工。
9.0本公司因业务需要有权派定从业人员服务地点、部门、职务或班次，并得以临时性或长久性之
调派，惟以公司认为被调从业人员能合理胜任新职务为限，并以符合有关劳工法为原则。
10.0 利益冲突
本公司全体从业人员皆应保持其职业之工作水准，此项要求包括下列各点，对于有权代表公司从事法律或财务上之承诺、协议或影响公司决策之
从业人员，尤须注意。
10.1 从业人员不得持有任何其他与公司利益有冲突之行业之财权利益。
10.2 从业人员不得兼任本公司业务有关或竞争之机构之职员、代表或顾问。10.3 从业人员不得接受与本公司业务有关之公司或机构所赠送之钱财。
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管理规章
第三章任用
1.0人力需求：
各单位主管根据实际状况提出《人力需求申请单》，注明招聘原因对象及具体要求条件，经层呈
总经理核准后交由管理部人事再统一对外招聘，或内部人员介绍。 2.0招聘方式： 2.1 网络招聘 2.2 委托代招 2.3 现场招聘 2.4 允许特殊技能员工介绍 3.0 面试办法：3.1 口试、面谈
3.2 笔试：文化考验、技术考验、现场操作 4.0 面试人员应备证件：4.1 身份证4.2 学历证明4.3 个人简历
4.4 其它为本公司认为必要之证件如：会计证、退伍证、电工证等。
4.5 财务、报关、司机等须有可靠但保人，或总经理特批，被保证人如有下列情形之一者，当事人接受公司处罚,并承担赔偿责任,严重的追究法律责任,担保人应负连带赔偿责任，并明定于保证书。
4.5.1 侵占或亏欠公款(物)者。 4.5.2 不法毁损公物者。
4.5.3 不依本公司规定,擅自越权处理业务,致使本公司发生财务损失者。 5.0 面试人员条件：
5.1 凡中华人民共和国公民,年满18周岁，依据劳动法公司不录用童工，若本人以任何方式蒙骗
公司而被录用者，如经查出予以辞退，并呈报当地劳动机关处理。 5.2 凡被公司辞退、开除、自动离职之人员永不得回厂任用。签呈核准后可依新进员工重新试用，但试用周期可视情况缩短至1个月。
6.0 录取任用：
6.1面试人员面试合格后人力资源部将面试人员的《面试记录表》，经层呈总经理核准后，
予以正式试用。
6.2 新进员工之薪资由进厂报
6.3 试用期核算以每月15日为截止日算,试用期一般为三个月,最长不得超过6个月,试用期
间内为本公司试用员工而非正式员工,如试用期内有请假一星期以上,则试用期相应做延后处理。
6.4 试用期内员工因严重违反公司规定或被证明不能胜任其本职工作的,公司可随时予以解
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管理规章
请与公司解除劳动关系。
6.6 员工在试用期期间被证实有下列情形之一的,给予开除或辞退处理： 6.6.1 患有精神病或传染病其它重大疾病未主动知会人事部门者。 6.6.2 吸食毒品者。
6.6.3 在其它公司有重大违纪行为或以不法手段造成其它公司重大损失者。 6.6.4 持伪造证件或非本人证件入厂。
6.6.5 泄露公司机密等严重影响公司形象利益者。 6.6.6 有犯罪前科或负罪潜逃未如实告知者。 6.6.7 伪造证件和入职相关资料者。
7.0 凡面试人员有下列情形者不予录用：
7.1 曾在本公司及所属单位被开除或未经核准擅自离职者。7.2 通缉及未结案者。
7.3 无法胜任工作者。
8.0 新进人员经任用后得接受公司做下列安排： 8.1 职前教育训练。
8.2 安排食宿、办理厂证、厂服。 8.3配合建立人事档案。
8.4 送交人力申请单位主管。 9.0 证件费用：
9.1 所有公司从业人员必须配戴工作证,如有遗失,扣取工本费50元。 10.0 厂服费用：
10.1 新进员工入职一个月后可免费领取冬季厂服两件,夏季厂服两件。
10.1.1冬季厂服使用年限两年,夏季厂服一年,在此期限内离职人员需退回厂服,如有丢失依成本
价扣取,如有损坏,依成本价折扣处理。
10.1.2自领取厂服日起,依实际需求,服务每满一年,可免费领取一件夏件厂服,每满两年可免费
领取一件冬季厂服。 11.0 参考文件,相关表单
11.1《人力需求申请单》 11.2《面试记录表》
自动化公司规章制度篇三：非标自动化企业售后服务管理制度
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