安全员开工讲话稿

安全员开工讲话稿篇一：开工厂长讲话稿

篇一：厂长年会发言稿

年会

厂长发言稿

很荣幸能够有这样

一个机会在这里与大家欢聚一堂！，祝大家新春快乐！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又

迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，聚到这里，共同参加2015年年会。

刚刚过去的2014年是充满挑战的一年，也是蓬勃发展的一年，在董事会的正确决策指引下，

在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，-突飞猛进

的成长。 这些骄傲的成绩的取得，无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼，尤其是工作

在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的

岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强

大的-！ 我为每一位员工感到骄傲，并向所有兢兢业业的-员工致以最衷心的感谢。 最后，

我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

篇二：领导在开工动员大会上讲话稿

2014

年开工动员大会讲话稿

董事长 王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐

浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行

业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好

头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

因此今天的大会，

就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014

年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标

准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2014年

度各项工作讲几点要求

（一）明确目标，

统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位

能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这

个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取

得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，

并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在

2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的

团队。

（二）合理安排工

期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联

系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计

划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的

安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。

（三）强化质量意

识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业

在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位

都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕

细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公

司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附

属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强

管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完

成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，

我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，

不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在

诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们

加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。

可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望

在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。

（四）安全管理要

有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全

事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生

产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产

责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的

发生。

对于地处繁华路段，

安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一

是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标

负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是

安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改

造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全

警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同

本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂

钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按

规定予以严厉追究，决不姑息迁就。

（五）节约施工材

料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格

年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利

润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱

家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员

等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今

年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好

安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，

提高企业经济效益。

（六）提高全员素

质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学

习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉

不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方

面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基

层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、

竞争力和战斗力。

（七）积极应对突

发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行

业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天

这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣

誉而战。这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极

团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何

负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，

建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负

面影响消除在萌芽状态。

（八）各部门要立

足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。

你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展

和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。2013年，我们在薪酬、福利待

遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收

入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的

同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿

烂辉煌。

同志们，我们现在

正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如

果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。

不与时俱进，

篇三：2015开工讲话稿

江苏

康洁环境工程有限公司

2015年度春节后

开工讲话

各位员工：新年好！

春节长假，带给我

们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。 今天是我们新年上

班的第一天，首先向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福，

心想事成！

在度过了一个欢乐、

祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请大家尽快收心归位，我们要以更加饱满的热

情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作

开好头、起好步！

回首2014年，我们

确实有太多的不容易，太多的艰辛，太多的难忘，在国内经济不景气的严峻形势下，有好多

同行已经关门停产，我们公司还在运转，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振

奋精神，同心同德就一定能走出困境。

展望2015，新的一

年有新的任务，有新的机遇，也有新的困难，一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的

各项工作，努力完成今年各项目标任务。

2015年的总体工

作思路是：强化管理，狠抓营销，知难而上，摆脱困境。

2015年的经营目

标：销售收入：亿元，力争亿元。利稅 万元，力争 万元。

根据专家预测和市

场分析，2015年经济形势依然严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在

困境

中求生存。虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，不但污染企业治理不达标要重

罚，而且地方领导也要负法律责任，过去的地方保护主义很难行得通了，那些污染企业必须

要进行污染治理，目前我们落实的合同已有4000多万元。所以，只要我们有足够的信心和充

分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，就一定能完成全年的目标任务。

为了确保完成

2015年的目标，我们要重点抓好以下工作：

1、振奋精神，坚定

信心

由于受宏观形势的

影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，人心涣散，有好多人已

离厂，当然，我们大多数员工素质是高的，在没有班上的情况下，想办法到周围打零工，企

业有班上，就立即来上班，始终坚持与企业同心共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。

请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还

在运转，有好多同行已经关门停产，目前环保形势对我们有利，只要我们坚定信心，振奋精

神，同心同德就一定能走出困境。

2、强化内部管理，

加大执行力度

进一步完善各项管

理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不

清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装工程管理，降本节耗，提高效益。

3、强化营销工作，

努力开拓市场

将营销工作作为公

司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，既要不断提高

业务

素质、攻关能力，又要增强主人翁意识和思想道德品德。虽然大的经济形势不好，但是新环

保法的实施，是一个很好的机遇，目前的环保市场是非常大的，我们要充分抓住这个机遇，

主动出击，努力攻关，抢抓业务。

4、强化技术工作，

增强创新能力

技术人员要加强学

习，不断提高业务素质，提高创新能力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又

要满足用户需求，提高产品质量，增强市场竞争力。

5、强化安全管理，

预防安全事故

不断完善安全管理

制度，落实安全责任制，强化全员安全教育，提高全员安全意识。安全职能部门要严格督查

考核，其他部门齐抓共管，把安全放在各项工作的首位，严防安全事故的发生。

4、加速货款回笼，

压缩资金占用

进一步加大货款回

笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的

压力，降低财务费用，提高经济效益。

各位员工：

新的一年，工作也

许会遇到许多困难，但我坚信，只要我们团结一致，同心同德，心往一处想，劲往一处使，

就一定能化危为机。我们要以饱满的热情，旺盛的斗志，顽强的意志，扎实的工作去迎接挑

战，创造业绩。

谢谢大家！

二〇一五年二月二

十六日

篇四：厂长就职发言稿

厂长

就职发言稿

今天来到x x分厂

非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到x x分厂来

任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,

使我有机会来到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助

我，一起把x x分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，

不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的

工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，

我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，

一定会把x x分厂的工作搞好。谢谢大家！

篇五：开工庆典讲话稿

鄂尔多斯市东凯房地产开发有限责任公司

“东凯·万鸿综合

楼”项目开工庆典讲话稿

安全员开工讲话稿篇二：2016年开工生产安全工作会议

遵义英伦国际居住小区

2016年开工生产安全工作会议

会议时间：2016年3月2日 地 点：项目部会议室 主持单位：重庆佳宇建设（集团）有限公司

主持人：史小玉

参加单位及人员详会议签到表

会议内容：

一、项目技术负责人（史小玉）：

2016年项目人员与去年有部分变化，新增晏青为安全主管，王海为现场施工员。新的一年开始，各工长要熟悉图纸、合理安排施工，以确保施工进度如期完成。首先安全为重中之重，所有现场施工工人必须听从晏青（安全主管）、孙辉（安全员）的安排，钢筋工、模板工、砼工、砖工在安全和质量方面必须要引起重视；李玉华为现场主管，现场工人及管理人员都必须听从其统一安排；目前道路已经硬化完成，为确保施工通道顺畅，所有摩托车禁止进入施工现场。

二、现场主管（李玉华）：

首先施工现场人员分配上：5#楼由杨文、王海、房林主要负责；6#楼由史小玉主要负责；7#楼由周棚、刘金龙主要负责；8#楼由李波主要负责。现目前人员、设施基本齐备，5#、7#楼全部可以开始动工；8#楼因人防图纸没有出来且溶洞尚未解决，目前8#楼清除溶洞渣滓，待人防图纸出来后浇筑底板混凝土；6#楼砌体基本完成，目前外墙和屋面未完，等材料及人员到齐后进行下一步安排。

5#、7#楼已经进入主体施工，模板、砼质量方面必须要求严格，

模板保证偏差在1cm内，浇筑砼过程中洒的砼必须清理干净，不能出现蜂窝、麻面等现象。钢筋、混凝土渣滓问题各自协商解决，浇筑混凝土出现烂根的现象须要补脚的由模板工和混凝土工协商解决。

三、安全主管（晏青）：

1、进入施工场地必须配带安全帽；

2、各班组工人要进行三级教育并收集所有人员的身份证； 3、5#楼外架后续要整改好，如造成返工自行负责；

4、安全分包协议各分包班组要配合完成；

5、各班组人员禁止在寝室内煮饭，一经发现必有重罚

三、安全员（孙辉）：

特种作业人员证书及身份证及时交到安全员备案。

安全员开工讲话稿篇三：施工安全总监发言

尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友：

大家好！

多年来，我公司始终坚持“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。在中北春天（省建机A限价安置房）开工之前，我项目部就申报了“黄鹤杯”作为安全文明施工管理目标。

安全是与每一个人息息相关。有句话讲：皮之不存，毛将焉附。这里所说的皮子即为安全，毛就是企业生存。也就是一个企业如果安全不存在了，那也就没什么效益可言。因此我们不只是要把安全挂在嘴边，而是要放在心上，更要落实到具体的工作中去。

目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及安全总监日常管理工作的重中之重和首要职责。

下面，就我项目部工作情况简要汇报如下：

一、强化组织领导，严格控制制度管理。成立了以项目部经理为组长的安全领导小组，组员包括安全总监，两位专职安全员。高起点、高标准对工程建设进行了规划安排，同时建立健全了各项责任制度和安全管理规程。

二、充分利用有限的空间，合理布局场地。克服场地狭窄的实际困难，合理设置了办公区，生活区，设立了员工宿舍、施工工人宿舍、浴室、食堂、卫生间等，将有限的空间充分的利用起来。场地和道路进行了部分硬化，设置了沉沙井、排水沟、车辆冲洗平台。

三、强化施工人员安全知识。对进场的施工人员进行了安全教育。前期，施工队人员进场复杂，来自不同的地区，由不同时间段进场，对安全教育及时开展有一定的影响，但安全教育项目部十分重视，积极及时去开展，并做好了相关的资料。对每个工种施工之前都做好安全技术交底，积极开展消防知识教育和消防演练。

目前，我项目部已经从前期进场过渡到正常的规范施工的轨道上。因此，在安全方面需要进一步完善，我们准备从如下方面去抓安全工作。

一、抓规章，健全制度。没有规矩，不成方圆。首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规；二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示；做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。

二、抓机构，落实责任制度建立健全以后，建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标.三是抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情，为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础。

三、抓教育，增强意识项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、黑板报、知识竞赛、安全会议、班组活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。三级教育对新上岗的工人进行的安全教育。班组安全教育是新工(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:安全员开工讲话稿)人被分配到班组固定岗位后，未开始工作前要进行安全生产教育。安全教育包括：①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③规章制度的执行。

四、抓方案，防范风险施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段，是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含：人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。 工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安

全隐患，所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。

五、抓检查，强化管理安全检查是查找和消除不安全因素、发现事故苗头和隐患、建立良好的安全生产环境和秩序的重要手段，是防止事故和环境污染发生的必不可少的一个环节。安全检查形式多种多样，包括定期检查、经常检查、专项检查、季节检查、节假日检查、班前检查、日巡查等。经常检查：各级生产管理人员和专职安全人员，应经常深入施工现场，对各种设施、安全装置、机电设备、运行状况、施工工程周围民房、通行道路、高压线路等防护情况，“三宝、四口、五临边”的防护情况以及管理人员违章指挥，工人有无违章作业行为等，进行随时随地的检查，发现问题及时处理。

六、抓奖惩，奖优罚劣项目部应制定行之有效的奖惩办法，项目部管理人员必须按照现场安全管理制度严格执行。对严重违章违规的人员，要加大批评教育处罚力度，为保证处罚落实到位，所有处罚以书面形式发放到违章违规人员所在单位（班组），并在安全公示栏上予以公示，（包括：违章姓名、违章照片、违反安全管理制度的条款、罚款金额等）让所有员工接受相应的安全教育。

七、抓记录，做好安全资料施工现场的各种检查记录应归类归档，为政府安监部门检查和安全评价提供依据。其主要归档资料：安全保证体系、安全管理人员、相应资格证、公司三类安全管理人员证件安全管理制度、安全生产责任制、施工组织设计方案、各分部安全施工方案、应急预案、特种作业人员操作证、分部分项安全交底、对员工安全教育培训、现场安全巡视检查记录、塔机、施工电梯、物料提升机安拆方案及检验报告、小型机械验收记录、脚手架验收记录、施工用电检查巡视记录、班前活动记录、安全检查及整改记录、安全会议记录、处罚奖励记录、安全总结及国家政府要求的其他资料等。

总之，项目安全生产管理是一项常抓不懈的工作，重点在于安全生产管理制度的健全，安全责任制度的落实以及安全管理的规范化，更重要的是各级领导的重视。项目安全生产管理是动态管理，要做好安全管理工作，项目必须坚持四全管理（全方位、全天候、全过程、全员管理），做到横向到边，纵向到底，齐抓共管。项目管理人员必须做到五勤：腿要勤，多到现场，搞好安全巡视；眼要勤，多观察，善于发现问题，杜绝事故发生；手要勤，多提预防和整改措施，把事故

隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项安全法规，发现违章违规的行为敢于制止；脑要勤，多学习掌握安全知识，搞好安全管理。

连 杰

2014.8.31