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财险公司领导讲话稿

发布时间:2017-07-20 影响了:

小编语:为你精心整理的财险公司领导讲话稿,希望对你有帮助! 如果喜欢就请继续关注我们博文学习网(www.hnnscy.com)的后续更新吧!

财险公司领导讲话稿篇一:保险公司领导讲话

篇一:保险公司客户答谢会领导致辞

欢迎

尊敬的各位来宾,亲爱的各位优秀业务伙伴,大家上午好!

非常感谢大家今天

来参加合众人寿烟台本部2014年年末新老客户答谢会。 请允许我代表合众人寿烟台本

部全体内外勤员工向出席今天活动的各位来宾及新老客户朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢

迎!合众人寿在各级领导领导和广大客户的关怀下和支持,已经走过了10年的风雨历程,不

断发展壮大,现在,总资产已经突破600亿元,已稳步迈入中国大中型保险公司行列,同时

也取得了不少令行业内外人士瞩目的成绩。尤其是2014年,我们更是成功的引进了原平安人

寿总经理柳志坚先生、原平安人寿总精算师张振堂先生等多位重量级寿险人才加盟合众。在

此基础上合众人寿也开启了新十年、新发展的征程,未来五年首期保费翻两番,公司实现上

市都被提上议事日程,这一系列的大动作标志着合众人寿开始走上跨越发展的快车道。合众

人寿烟台中支本部也在广大客户的关爱和支持走过九年的奋斗历程,在胶东大地上竖起一面

响当当的大旗。为了答谢一直以来关注和支持合众人寿发展的广大客户,我们公司今天特在

此举办客户答谢会,是向给予我们长期支持和信赖的来宾们表达一份真心的感恩之情,希望

通过今天的答谢会,能够让今天到场的每位朋友都有所收获。借此机会,我也代表公司的全

体员工郑重承诺,我们合众人寿未来将会提供更好的保险产品,更优秀的保险服务给我们每

一位客户!在未来的日子里,以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。

各位来宾朋友:

感谢您多年来对我

们的支持与信任。同时也感谢各位业务伙伴,多年如一日的辛勤付出。今天我们举办这样一

个活动,目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户,创造双赢。我们坚信,有各位来宾

一如既往的支持,有全体伙伴的不懈努力和广大客户的支持,我们的事业一定会更加美好,

我们的未来一定更美好。

最后,希望大家今

天能有所收获,也恭祝大家身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!

篇二:保险公司领导讲话

尊敬的x乡长,人保寿险的各位伙伴:

大家上午好!

在x乡党委、政

府,x村党支部、村委会的亲切关怀和大力支持下,中国人保寿险新型农网建设工程全面完成,

配置齐了所有的驻村主任。在此,我代表picc人保寿险苍溪县支公司全体内外勤员工向支持

人保寿险发展的各级领导和全体人民群众表示衷心的感谢。

设立驻村主任,是

人保寿险贯彻落实党的十七届三中全会、中央农村工作会议和中央1号文件和《四川省人民

政府办公厅关于积极发展“三农”保险为社会主义新农村建设服务的意见》精神的有力体现。

2010年7月,中国人民银行、中国银监会、中国保监会、中国证监会联合下发了《全面推进

农村金融产品和服务创新的指导意见》,文件指出农村金融服务是党和政府联系农村、农民的

重要纽带,一定要加强涉农信贷与涉农保险的合作,综合发挥银行和保险服务三农的功能作

用,支持农村经济又快又好的发展。作为中国历史最悠久的保险金融集团,作为国家财政部

100%控股的国有公司,响应党和政府的号召、支持三农服务三农是我们义不容辞的责任。我

们将积极投身到三农建设当中去,扎根农村,服务农村,为农村经济发展保驾护航,誓与中

国农村经济共成长。

新型农村保险网点

和驻村主任的设立,将为全体村民提

供寿险、车险的咨询、投保、理赔协助等一站式服务,让广大村民足不出户就能享受到大型

国有公司提供的优质服务。中国人保1949年10月20日成立,与共和国同龄,历史悠久,网

络最全,信誉最好。历经60多年的风雨历练,在老百姓中有广泛的影响力和美誉度。我们的

驻村主任经过公司层层甄选,在当地不仅人品好、口碑佳,而且有专业素质强,所以服务质

量有保证。我们的产品也是专门为农村市场开发的惠农产品,通俗易懂,物美价廉。购买人

保的产品会得到更多实惠,更高回报。中国人保对党负责,对政府负责,对老百姓负责,对

良心负责,绝不辜负各位领导和广大村民的信任!

再次感谢x乡党委、

政府的支持!

感谢x村两委给予

的帮助!

感谢各位领导亲临

会场!

最后祝大家身体健

康、合家欢乐!

篇三:保险公司领导讲话

保险

公司领导讲话

在刚刚召开了上半

年经营形势分析会,举世瞩目的北京奥运会即将到来之际,我们在成都召开会议,总结前一

阶段抗震救灾理赔工作,表彰在抗震救灾中作出突出贡献的27个先进集体和87名优秀个人,

这对于系统上下深入学习贯彻xx在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上

的重要讲话,大力弘扬伟大的抗震救灾精神,以科学发展观为指导,切实抓好上半年经营形

势分析会议精神的落实,全面夺取抗震救灾理赔工作的最后胜利,确保全年各项任务圆满完

成,更好地服务国家经济建设、社会发展大局,扎实推进国际顶级金融保险集团建设,具有

十分重要的现实意义和深远的历史意义。

一、抗震救灾理赔

工作回顾

“5·12”四川汶川

特大地震以来,在党中央、国务院的坚强领导,在保监会的有效组织和国务院派驻监事会的

大力支持下,中国人寿系统上下,尤其是灾区各级公司立足本职,勇担行业和社会责任,和

全国人民一道,与特大地震及其引发的次生灾害展开了艰苦卓绝的斗争,取得了阶段性重大

胜利。

(一)快速反应,

果断决策

地震一发生,我们

就以高度的政治敏锐性和强烈的社会责任感,全力投入到了抗震救灾工作中。集团公司党委、

总裁室中断了正在召开的会议,紧急研究抗震救灾工作。寿险股份公司当天就成立了抗震救

灾应急工作小组和5个赴灾区工作组。集团公司于地震次日一大早召开党委会,成立了抗震

救灾工作领导小组和有关工作机构,对抗震救灾理赔工作作出了安排部署。灾区各级公司都

在地震当天成立了抗震救灾工作机构,对抗震救灾工作进行研究、安排,明确了工作责任。

抗震救灾工作得以比较顺利地展开。与此同时,集团公司和寿险股份公司领导密切关注灾情

信息,想方设法在第一时间与灾区公司取得联系,了解灾情。集团公司和寿险股份公司当天

就向四川灾区干部职工发出了第一封慰问信。地震次日,我们就宣布向灾区捐款1600万元,

并发动全系统员工和营销员捐款,同时决定向参与抗震救灾的有关方面人员无偿提供人身意

外伤

害保险。灾后的第三天,我们向社会宣布助养地震孤儿,引起巨大反响。这些工作,有力地

支持、配合了整个抗震救灾工作的深入开展。

(二)上下齐心,

前后合力

这次抗震救灾理赔

工作,系统上下心往一处想,劲往一处使,形成了团结一心、攻艰克难的强大力量。集团公

司党委要求在抗震救灾理赔期间,重灾区必须有集团公司或者寿险股份公司的领导成员在场

指挥。灾后的第二天,集团公司和寿险股份公司的工作组就到达了四川重灾区,并与四川省

分公司有关负责人一起深入灾区一线慰问干部职工、营销员、离退休老同志,指导抗震救灾

工作。集团公司和寿险股份公司、财产保险公司、国寿投资公司以及灾区省市公司的领导都

分赴灾区一线,慰问基层员工,查勘灾情,指导工作,给了基层公司以最大的精神鼓舞和支

持。在一线全力以赴抗震救灾理赔的同时,各级公司机关急基层之所急,帮基层之所需,积

极为一线筹集、运送抗震救灾理赔物资、资金,及时出台有关政策、措施。集团公司悉心协

调组织开展抗震救灾理赔工作,并和寿险股份公司一起对重灾区的离退休老同志和死亡职工

家属进行慰问,送去了慰问金。寿险股份公司及时向四川省分公司拨付200万资金用于抗震

救灾,及时出台了10项震灾理赔措施,并从全系统抽调业务骨干组成赴川理赔援助团。财产

保险公司及时对承保的系统内财产受损情况进行查勘。成都保校领导班子成员始终坚守岗位,

积极疏散学生、保证学生吃住安全。四川绿洲大酒店为赴川参与抗震救灾理赔人员提供周到

的食宿服务。这些举措为一线抗震救灾理赔工作的顺利开展提供了有力支持和帮助。

(三)不畏艰险,

恪尽职守

在特大地震灾害面

前,灾区的广大干部职工和营销员以顽强的意志坚守岗位,在极为困难的情况下认真履行职

责,用实际行动谱写了对公司、对客户、对中国人寿事业的忠诚。他们顶着余震,冒着生命

危险,在摇摇欲坠的办公楼中、在坍塌的废墟里抢救公司资金、保单和财产。他们在断水、

断电,通信不畅、余震不断、人心不定的情况下,在临时搭建的帐篷里设立报案点和办公场

所,顶着高温、冒着风雨为灾区群众办理报案和理赔服务。许多干部职工和营

篇四:保险公司领导讲话

开门

红全面胜利

同志们:

今天是农历壬辰龙

年正月初七,我首先代表分公司党委总经理室和xx中支筹备组,给大家拜年!祝大家龙年吉

祥如意、身体健康、工作顺利!

今天召开xx中支

首季开门红工作会议,目的是进一步落实2011年12月29日分公司视频会议工作要求和xx

的重要讲话精神,是一次十分重要的会议。这次会议的主要内容是:安排部署我公司2012

年首季开门红工作,全速全力,坚决夺取第一个首季开门红的全面胜利,为全年工作开好局、

起好步,为公司实现可持续发展打下坚实基础。

2012年一季度自

治区分公司给我们下达的总保费任务是xx万元,其中互动渠道保费任务是xx万元,营销渠

道保费任务是150万元。我们自行分配的任务是互动渠道xx万元,营销渠道xx万元,中支

xx万元。截止1月28日,互动渠道完成xx万元,完成%;营销渠道完成xx万元,完成 %;

中支完成xx万元,完成 %,已完成总保费xx万元,完成分公司下达指标的%,完成自行

分配指标的%。下面我就如何做好首季开门红各项工作,讲几点意见:

一、统一认识,以

业务发展为主线,全身心投入、满负荷推进,确保首季开门红顺利实现。

今年一季度,我们有三件大事要完成,一是完成好中支批筹工作,二是完成好分公司下达的

任务指标,三是准备好部分四级机构的批筹工作。

xx中支的批筹工

作从去年11月份开始准备,历时两个多月时间,今年1月6日,保监局验收组已经进行验收,

验收结果还没有公布下来,但单就验收各项来看,我们公司是可以通过验收的,预计在2月

份就会有结果。在这里,我想要讲的是:只要是验收结果没有出来,我们还是要做好批筹前

业务宣传的问题,要小心、谨慎,以与中国人寿xx分公司互动的方式宣传好国寿财险。应该

讲,同业公司对我们是非常关注的,也惧怕我们国寿财险进来。在等待批筹的过程中,稍不

留神,就会出现意想不到的事情,因此,我们还是要注意宣传问题,注意依法合规问题,这

个事情大家要向员工们讲清楚、说明白,不可因小失大。

一季度,分公司下

达的任务指标不高,但也是有很大压力的,两个月的时间,我们还要完成xx万的业务量。这

与去年相比,每个月要达到xx万,每天的业务量要不低于12万,我们才能顺利实现首季开

门红。

一季度初,我们已

经对一季度工作做了详细的安排和部署。今天,我再强调一下:

(一)互动渠道是

按照互动专员基本法要求和寿险各公司实际情况订立的任务指标,充分考虑了寿险公司实际

情况、充分考虑了互动专员的业务能力、紧紧依托分公司对互动工作的指导要求。今年的互

动发展,要在2011年的基础上进行再提高。要充分发挥互动渠道的渠道优势,要充分调动内

部专员和外部寿险管

理人员的积极性,不断建设联席会议制度平台,把合作推向深入。特别是管理层联席会议制

度的常态化经营,是我们今年要做好互动工作的一个重点。定期反馈、定期协调,有力推动

业务发展。经过八个月的业务实战,要进一度加大对互动专员的掌控和使用,对于业务能力

突出的互动专员,要给予更多肯定、更大平台,对于仍然不能胜任的互动专员,要坚决予以

调整甚至淘汰,保证专员队伍的整体业务能力和业务素质在逐步提高。

互动是公司的特色

渠道,也是2012年业务发展的主渠道,要确保稳步发展、不断提高,为一季度业务工作奠定

坚实基础。

(二)营销渠道是

按照拟设四级机构地区制定的任务指标。截止目前,营销渠道已组织客户经理培训班两期,

参训人数达到 人。

关于营销渠道和四

级机构建设以及业务发展的问题,我们多次召开会议,经过会议讨论研究,制定了任务指标。

其实我们对四级机构的建设从去年八月份就开始考虑了,一直要求各四级机构负责人走市场、

了解市场、调研市场,为四级机构建设早做准备。xx总早在去年7月的工作会议上,对四级

机构的建设就提出了要求:就是以互动为突破口,充(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:财险公司领导讲话稿)分赋予负责人业务经营权利,提前做好

四级机构的准备工作。一季度初,我们已经把一季度目标奖励方案发给大家,其中关于任务

指标、费用指标使用和奖惩措施作了详细的说明,并专门召开会议进行了说明。因此,我想:

2012年是四级机构负责人大显身手的关键一年,既要抓好队伍建设,也要抓好保费,还要准

备好筹建。这就要求我们四级机构的负责人们,要谋划好、计划好、策划好、落实好、执行

好,将

来还要运营好。要有思路、有目标、有的放矢、脚踏实地的把工作做好,打好基础,才能在

竞争中立于不败之地。

总之,互动和营销

承担着艰巨的业务指标,要树立信心,调动一切可以调动的力量,出色、圆满的完成上级公

司和中支的工作要求。

关于四级机构批筹

准备,按照保监局要求,自中支批筹后,每季度可以上报两家四级机构报批。根据这个指导

要求,预计我们公司2012年可以报批六家四级机构。今天定一个原则,就是哪家拟设四级机

构在筹建过程中业务突出,能够按时完成交办工作,人员和基础设施准备到位,我们就优先

报批哪家公司。具体批筹准备事项,综合财务部要给出具体指导和要求并全面掌控。

中支等待批筹并准

备开业、冲锋一季度业务、准备四级机构建设是我们公司目前的三件大事,中支各部门、四

级机构、互动网点要通力配合、统一认识、高度重视,立足本职岗位,不断创新求变,努力

更快、更高、更好的完成一季度工作。

二、做好后援支持,

为业务发展保驾护航,并不断完善公司常态化经营。

中支公司筹建至今,

各部门基本完备,人员基本到位,各岗位也基本设立完成。因此,明确各自职责、处理好各

部门行政性工作,就要再上一个台阶,真正管控到位、服务到位、保障到位、指导到位。这

里我对各部门工作提几点要求:

(一)对综合财务

部的工作要求

综合财务部要牵头

抓好公司常态化经营工作,按照分公司各部门工作职责制度切实有效地逐步建立中支公司各

规章制度

各部门要与分公司各对口分管处室加强沟通,各自制定各部门行之有效的规章制度,会同综

合财务部统一下发。制定规章制度的目的:一是防范风险、加强管控,二是要规范公司及员

工日常工作行为,要因地制宜、结合实践、有针对性、可操作性强。

综合财务部要总体

负责人事工作,具体包括中支各岗位人员使用,拟设四级机构人员招募、甄选、岗位设置,

财险公司领导讲话稿篇二:保险公司开业领导讲话稿

保险业务推动会讲话稿

同志们:

大家下午好!首先感谢中国人寿保险公司崇左支公司对本次会议的大力支持,刚才市分行个人业务部已经对一季度保险业务完成情况做了分析,并对2012年邮储银行代理国寿保险业务推动方案做了讲解,国寿保险公司也做了产品业务培训,我觉得这次会议很有意义,对我行代理保险业务下步工作做了很好步署和铺垫,下面我就代理保险业务发展谈三点意见。

一、高度重视、充分认识

这几年,代理保险业务发展迅速,收入占比也不断提高,2011年代理保险业务收入达62.78万元,占个人业务收入的20.86%。充分休现了发展保险业务是提高个人业务收入的途径之一。因此各单位要深刻认识此次会议的重要性,要将本次业务推动方案认真分析领会,把活动方案传达到一线员工,将活动任务分配到各个网点,充分调动前台员工营销积极性,增进员工整体意识,树立团队精神,提高工作效率和业绩,各单位要高度重视,做到分管领导亲自抓、业务经理具体管、网点支行长认真办的层层落实,借助一季度业务旺季之机,努力扭转代理保险业务发展缓慢的格局。

二、加强合作,强强联手,推动保险业务新发展。

各单位要加强与当地国寿保险公司沟通和联系,指派

专人负责联络和落实交流工作;每月通报业务开展情况并统计业务数据,以便及时了解和活动开展情况,默契合作, 推动业务的健康发展。在推行新产品过程中遇到的问题要及时反馈加以解决。要向保险公司学习先进的营销理念,提高网点营销能力,从而提高网点出单率。

三、防范风险、合规经营

各单位在保险业务发展过程中,务必严格执行监管部门各项要求,贯彻落实区分行代理保险及中国人寿保险业务的各项业务规章制度,确保依法合规经营,防范业务风险,提升服务质量,促进全市代理保险业务持续、健康发展。

这次与中国人寿保险公司崇左支公司的业务推动会,无论对于人寿,还是我们银行均是一次重要的发展机遇。各单位应高度重视本次会议工作,认真按照本次推动方案内容开展各项工作,努力完成活动方案的各项任务指标,我希望通过这次联合培训,成就更多保险业务,加强双方保险业飞速发展,让我行的代理保险事业再创辉煌。

谢谢!

财险公司领导讲话稿篇三:保险公司领导致辞

领导致辞

泰康人寿,是保险法颁布以后,首批成立的全国性大型金融保险服务集团,总部设在北京。截止2013年底资产总规模达6000亿,同时拥有: 泰康资产管理,泰康养老,泰康之家,健康管理公司.拥有北京,上海,广东等35家省级分公司,各级机构超4200家,服务机构遍布全国城乡.近5年累计红利分配超208亿元,18年来没有一笔呆坏账.蝉联人寿险公司综合竞争力第二名. 泰康人寿十八年是光荣的十八年,是辉煌的十八年,是服务不断升级的十八年.目前开展的主要服务项目包括:重疾绿通,就诊绿通,肿瘤筛查,海外就诊.一系列顶级医疗资源的服务.泰康微服务,行业再创新,我的保单我做主.轻松”E”点,赔款到家,足不出户,轻松领钱.技术精不精,关键看投资,连续11年业内领先.泰康成为中石油管道公司第二大股东.同时泰康持股国投信托35%股权. 2012年泰康人寿养老社区成功选址广州,成功完成北京、上海、广州一线城市布局,打造品牌旗舰店,未来十五年里,泰康人寿的养老社区必将遍布神州大地。管理规模达到5万张床位,做好人生理财规划,进驻高档养老社区,这将是一种全新的养老方式。泰康养老社区将实现全国连锁,以国际标准引领中国未来养老新模式,以全新的服务为客户提供高品质的寿险服务,帮您安排幸福美满的新生活。

今生有幸喜相逢,笑谈人生财富,如烟如云,有保险富过三代。 古今圣贤叹白发,静观沧海桑田,有风有雨,未来幸福有泰康。

感谢您长期以来对泰康人寿的支持与厚爱,作为一家享有AAA-等级信用的大型保险金融服务集团,我们也真诚地希望,有机会能够帮您进一步规划幸福美满的新生活。真情泰康,值得信赖,实力泰康,值得托付有缘相聚成朋友,携手共赢人生路!再次感谢您的光临,衷心的祝愿各位来宾:财源广进,家庭幸福,身体健康,万事如意!

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