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领班检讨书

发布时间:2016-12-24 影响了:

领班检讨书篇一:领班每日必须检查事项

领班每日必须检查事项

为了能够创造一个良好的环境和提高卫生质量,请大家严格按照规章制度操作,根据日常的观察,发现很多的员工没有真正的把所学习的知识运用到工作中去,总是想着会节省时间,而恰恰相反,不但没有节省时间,反而严寒浪费了时间,为了提高领班的责任心和管理能力,故将日常经常所犯的问题一一列出,希望大家能够把工作做得更好,同时提高工作效率和服务质量。

1、清洁房间时请严格按照标准执行,必须使用干湿两块抹布,按照顺时针的方向抹尘,湿的抹布擦拭家具,干的抹布擦拭电器。一间房必须清洗抹布一次,如特别脏的根据情况而定。如再次发现员工使用一块半干半湿布抹尘的,发现一次处罚当领班10元。

2、清洁房间时请严格按照操作标准执行,必须使用报废的抹布将地板全部抹一遍,地板光亮为达标,如不光亮则为不干净,如发现员工再次用抹布拍打地板的,发现一次处罚当班领班10元。

3、清洁房间时,如果发现员工使用客用毛巾抹尘或者是抹地板时,发现一次处罚当班领班20元。

4、清洁房间时,如果发现员工将撤掉的脏布草放在地毯或地板上面就进行其他工作时,发现一次处罚当班领班20元。

5、清洁房间或者是检查房间时,必须一客一吸尘,如果发现员工没有吸尘的,发现一次处罚当班10元。

6、工作报表不按规定写或发现员工早上没有检查VC/OOO/VD房的,没有任何理由和借口,发现一次处罚当班领班10元。

7、发现下班没有将自己的工作间和消毒间整理干净的,发现一次处罚当班领班10元。

8、检查VC房间时,发现房间有明显问题的,如墙壁有污渍、电话有异味、地毯有明显的污渍、桌面有明显的污渍、纱帘有污渍、壁画有灰尘等等,发现一次处罚当班领班10元。

9、发现当班的维修房,维修原因与实际情况不相符时,发现一次处罚当班领班10元。

10、如果维修房存在维修原因时,房间的卫生必须是OK的,例如房间维修电话或者是人体秤等等,物品放入房间后,必须是马上可以放房的,如果存在卫生问题的,发现一次处罚当班领班10元。

11、每个楼层客梯口处的茶几和椅子必须按照要求摆放,如发现摆放不对的,发现一次处罚当班领班10元。

以上问题为日常经常强调而未做到的,望领班能加强管理,请在6月底内彻底解决以上问题,6月后如再次发现,金额将直接翻倍处罚。凡是当天点到的领班,请自觉的将金额上交。在本月结束后,将奖励没有犯过错误的领班或者犯错误最少的领班。如果所管辖的区域没有以上问题,直接体现出的是领班的管理能力的提高,请各位领班谅解并能认真执行,万分感谢!

举报有奖,举报的问题是多少钱,直接将处罚的金额奖励于举报人。

客房部

2010年6月15日

领班检讨书篇二:技术主管工作失职的检讨书

技术主管工作失职的检讨书

尊敬的各位领导:

作为xx组件技术部的一名技术主管,我在工作过程中严重失职,在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码,造成交付给客户的组件边无法安装,给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否,长期以来对自己放松要求,工作作风涣散,无视公司的审批报告流程,最终导致这次严重的质量事故发生,辜负了领导的信任,也损害了公司的信誉。通过这件事,暴露出我个人存在严重的工作松懈问题,以及工作态度不端正,做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误,以此次检讨为契机,深入审视和纠正自身工作中存在的问题:

首先,我作为部门文件的管理者,对于部门文件的管理不严谨,文件没有固定的存放地点,通常是谁想看文件谁拿去看,看完就随手一扔,每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训,由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11月的生产订单,在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

其次是认识上的问题,总是认为自己是文件的发放者,而别人才是文件的(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:领班检讨书)执行者,通常是一扫而过,只理解了文件的表面内容,而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中,由于之前阅读文件是草草掠过,导致大

脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件,但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码,正确的代码应该为M510103,而自己却添加了错误的代码M510110。

第三是态度上的问题,由于平时领导对我的工作十分信任,因此自己经常不按照规定的流程开展工作,私自做决定,私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示,就可以避免错误的物料代码被使用,从而也就不会造成如此严重的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误,我将从以下几个方面来纠正和预防:

第一,严格落实物料添加的审批流程,在每次添加或者变更物料时,都随限额单附加一份物料变更通知单,如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码,然后交由部门主管审核批准,再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

第二,在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量,孔间距的检验要求,如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图,作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。

第三,规范部门文件的管理,每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字,阅读完后统一存档保管,并做好文件目录和收发台账,方便随时查阅。

通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度,感悟到:做人要专注,

做事也要专注。做事情不专注,就无法清楚的把握细节,就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求,严肃自身工作态度,强化自身岗位责任感,克服思想涣散等坏毛病,不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里,铭记自身工作的重要性,认真履行自己的岗位职责,以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。

领班检讨书篇三:酒店管理人员工作失职检讨书

酒店管理人员工作失职检讨书

尊敬的康总/尊敬的前厅兄弟姐妹们/尊敬的厨房兄弟姐妹们;您们好,在这里,因为这次冲突事件,我检讨自己对工作的失职、疏于监管不当的愧疚与自责。首先我作为一名经理,我的职责就是贯彻思想教育/维护酒店财产及兄弟姐妹的人生安全。

对于我在管理上的监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误,给企业以及整个集体的工作形象上抹黑,造成对企业,对团队有不良的影响。

总而言之,工作的错误已成事实,我并不想找理由来掩盖我的过错。此次事件的发生,充分地说明我在思想上、安全意识上存在严重欠缺,在监管方面存在严重疏忽,在工作意识上存在严重怠慢。

在此,我向领导同事表示深深地歉意。并郑重地向大家说一句:非常抱歉,我错了!

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