评估工作计划

评估工作计划篇一：风险评价工作计划(修改稿)

江苏省格林艾普化工股份有限公司

2011年度安全标准化风险评价工作计划

一、风险评价计划编制的目的

为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。

二、风险评价的范围

（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

（2）常规和异常活动；

（3）事故及潜在的紧急情况；

（4）所有进入作业场所的人员的活动；

（5）原材料、产品的运输和使用过程；

（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；

（8）丢弃、废弃、拆除与处置；

（9）气候、地震及其他自然灾害等。

3、风险评价方法

根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法、等。对于危险性较大的工艺过程，建议选用危险与可操作性分析（HAZOP）方法；对于一般危险作业，建议选用工作危害分析（JHA）方法。

（1）、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。

（2）、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危

害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

（3）、HAZOP分析是系统、详细地对工艺过程和操作进行检查，以确定过程的偏差是否导致不希望的后果。该方法可用于连续 或间歇过程，还可以对拟定的操作规程进行分析。

HAZOP的基本过程以关键词为引导，找出工作系统中工艺过程或状态的变化（即偏差），然后继续分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的对策。

相关表格见附表。

4、风险评价准则

采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为：

表2、评价危险及影响后果的严重性（S）

分析时机：常规活动每年一次，非常规活动开始之前。

企业应该识别所有常规和非常规的生产活动，所有生产现场使用的设备设施和作业环境危害因素，通过工程控制、行政管理和个人防护等措施，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

5、风险评价内容

根据已确定的评价方法、评价准则，进行风险评价。在进行风险评价时，应

从影响人、财、环境的可能性和严重程度进行分析。重点考虑以下因素：

（1）火灾和爆炸；（2）冲击和撞击；（3）中毒、窒息和触电；（4）有毒有害物料、气体泄漏；（5）其它化学、物理因素；（6）人机工程因素；（7）设备腐蚀、缺陷；（8）对环境的可能影响等。

6、风险评价组织及人员分工、部门评估范围

主管安全的副总经理负责公司风险评价计划的制定，并对评价计划的实施进行监控，对评价结果进行审核。

安全质量环保部负责各级风险评价记录的收集、整理、分析、归档工作，并牵头组织风险评价计划的实施，对各部门风险评价计划实施情况进行监管。

各部门负责本部门风险评价的实施，并将风险评价结果汇总到安全质量环保部。

应由企业领导者本人或其指定的人员具体负责评价工作，评价组成员应由各方面业务技术骨干和外聘专家顾问。

人员组成要合理，要包括安全管理、环保、机械、动力、设备、生产、技术、消防、职业卫生、供销、工程、等部门各专业的人员。

评价组成员应满足以下要求：

（1）必要的专业技术知识；

（2）安全生产法律知识规范；

（3）风险评价知识、包括评价技术、技巧、经验等；

（4）现场管理人员、操作人员等。

6.1 组织机构

公司成立风险评价小组，机构组织如下：

组长：唐桂东

副组长：姜侣虹 马进其

成员： 董维新 王国平 葛 丽 张宇峰 谈水标 闵 涛 赵永良 龚新德 张向红 胡建伟 惠正刚 陈海云 陆群晖 尤建坤 李 军 王 路 吴长荣 沈 斌 刘长明 曹 骁 邵晓光 章义松 周 游 陆持军 吴培新

鼓励所有员工参与风险评价和风险管理。

6.2职责

组长：直接负责风险评价工作，负责制定风险评价程序书和指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和控制准则，成立评价组，进行风险评价，确定风险等级。

副组长：协助组长工作，完成组长交待的任务。

成员：负责组织、参与风险评价。

6.3部门风险评估活动范围

（1）公司办公室（食堂、绿化、门卫、交通车管理、档案、办公活动）

（2）机械动力部（设备管理、承包商管理、办公活动）

（3）安全质量环保部（质量检验、安全检测、安全管理、承包商管理、办公活动）

（4）规划发展部（施工管理、厂址、厂区平面布局、建（构）筑物、办公活动）

（5）生产运行部（生产调度、开车、停车、紧急情况、办公活动、污水站、）

（6）各生产厂（工艺、设备、作业、环境、维修作业、坼除、清洗、安装、办公活动）

（7）供销总公司（供应商、顾客）

（8）储运部（仓库、罐区）

（8）工会

7、时间安排

2011.8.20-8.25成立风险评价小组

2011.8.26-8.31风险评价小组成员培训

2011.9.1-9.20进行风险评价

2011.9.21-30安全科汇总风险评价结果

8、其它要求

（1）、根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。

（2）、评价出的重大隐患项目，应建立档案和拟定整改计划。

（3）、风险评价的结果由各部门组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。

（4）、按照实际情况不断完善风险评价的内容

评估工作计划篇二：安全评价风险评估工作计划(1)

五矿安全评价、风险评估工作计划

为进一步规范和加强安全生产管理，提高系统安全可靠性，有效监控和治理煤矿事故隐患，根据中平〔２０１１〕１３1号关于印发《中平能化集团原煤生产基建矿井和建井单位安全生产绩效考核办法 (试行)》通知的文件要求，决定对防突、防治水、采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业安全状况进行定期评价；为保证评价工作顺利进行、开展有序，特制定五矿安全评价、风险评估工作计划如下：

一、计划责任划分

（一）“一通三防”及防突评价。由总工程师负责，参照《矿井通风系统、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采系统、安全监测监控系统、防灭火（内因）系统、综合防尘系统的安全评价及考核办法》（中平?2010?144号），对分管范围各系统进行安全评价，并对下期评价、评估计划内容。

（二）防治水评价。由总工程师负责，参照采煤工作面水害防治月度评价表（附件1）和掘进工作面水害防治月度评价表（附件2）进行定性评价，并制定下期评价、评估计划内容。。

（三）采煤工作面评价。由采煤副矿长负责，参照采煤工作面安全评价表（附件3）对各采煤工作进行评价；并制定下期评价、评估计划内容。

（四）开掘工作面评价。由开掘副矿长负责，参照掘进工作面安全评价表（附件4）对各开拓、掘进工作面进行评

价。并制定下期评价、评估计划。

（五）机电运输评价。由机电副矿长负责，参照平煤股份机电处制定的评价标准及考核办法，对分管范围各系统进行安全评价，并制定下期评价、评估。

二、评价计划周期制度及要求

防突和防治水安全评价每周进行一次，月度进行一次安全评价汇总分析；其他系统每月进行一次安全评价；各专业评价完毕后，必须及时以五矿红头文件形式下发各相关单位及科室；一通三防和防突安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月上旬第一次安办会上进行汇报；其他系统专业安全评价结果和分析报告，及存在隐患和问题的整改措施、整改情况必须在每月下旬第一次安办会上进行汇报；

三、评价等级划分

（一）“一通三防”、采掘工作面和机电运输安全评价考核可采用百分制（不考核要素不计分，按比例折算总分），评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级，91分（含91分）以上为安全可控，81分至90分为基本可控，80分（含80分）以下为持续改进。

采掘工作面防突和防治水评价可采用定性评价，评价结果应划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级。

（二）对评价中发现的隐患和问题制定专项整改措施并实行闭合管理。评价结果为安全可控或基本可控的，可边生

产边整改隐患；评价结果为持续改进的，要求停止生产或运行，进行隐患整改，隐患整改销号后，通过再次评价达到安全可控或基本可控，方可恢复生产或运行。

（三）各系统、各采掘工作面评价后应形成安全评价结果及分析报告，并制定隐患整改措施，落实整改。

四、风险评估报告制度

每月25日前，各专业科室将分管范围内各系统或工作面安全评价结果和分析报告、及存在隐患和问题的整改措施经战线负责人签字后，以书面和电子版形式汇总到安检科，安检科对各专业科室上报的情况进行跟踪监督检查，发现安全评价不认真或弄虚作假的，按规定对单位及责任人进行责任追究和经济处罚。

每月28日前，由安检科将本矿各专业安全评价结果和分析报告，以及存在的隐患和问题的整改措施进行审核汇总，并经矿长签字后，以书面形式上报安监局调度室，并通过集团OA办公系统报至“安监局调度室”。

评估工作计划篇三：职位评估工作计划与工作步骤

职位评估工作计划

一．职位评估概述

在一个企业里，需要确定一个职位的价值，或者想知道一个部门经理和另一个部门经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。

职位评估是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是我们通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。

二．职位评估的作用

1．职位评估是确定职位等级的手段

职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、行政权限的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。比如说在企业内部，尽管一个部门经理和另一个部门经理，虽然都是经理级别，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同样，在不同企业之间，尽管都有管理部经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。

2．职位评估是薪酬分配的基础

在工资结构中，通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。由于采用的是统一的职位评估标准，使不同企业之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。

3．职位评估是员工确定职业发展和晋升路径的参照系

员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。

三．职位评估工作步骤

第一步：前期准备基础工作

首先需要做好职位评估的基础工作，如做好职位分析，撰写职位说明书； 第

二步：选择职位评估方法

职位评估最常用的方法有两种：排序法和因素评分法。目前应用最为广泛、最精确的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。

第三步：确定职位评估的因素

职位评估需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、工作方法）、对任职人的要求（包括学历要求、专业技术要求、能力要求、工作经验要求等）、工作饱满程度、工作环境等。

第四步：对每项评估因素确定权重与等级分数标准

对每项因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后，对每一因素进行分级（比如分成5级），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的标准或定义。每一相邻等级必须是清晰可辨的（具体参见附件二：职位评估要素分级标准）。

第五步：成立职位评估小组。

职位评估小组成员人数在5-7人左右。

第六步：职位评估的培训

1．评估小组成员必须要了解所有职位的职能，要详细阅读所有职位的职位说明书，能从整个工厂角度去考虑所有职位的职能划分问题。

2．评估小组成员要对评估要素标准充分理解，不论任何一个职位，评估者都能用统一的标准对其进行评估。

3．评估小组成员在评价标准上必须做到一致性，即不管评价的对象是谁，参与评价的人是谁，都不能有意“偏向”；一切按标准行事，而不是先有结果，再找依据；以保证评估的客观公正性，保证科学准确的职位评估结果。

第七步：职位评估的实施

职位评估小组成员须在一个封闭的环境完成职位评估工作。职位评估工作一般由公司人力资源负责人主持，按职位级别依次进行评估；一个岗位评估完后，立即通过内部平衡性检验，对评估结果进行综合分析，并确定最终评估分数；依次类推完成整个职位评估工作。

四．职位评估注意事项

1．职位评估是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了工厂对劳动价值的衡量标准，所以在实施时应非常慎重；

2．职位评估一定是评估“职位”，而非“任职者”；

3．评估小组成员在评估过程中，必须独立操作，不得协商评分；

五．附件

1．《职位评估表》

2．《职位评估要素分级标准》