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物业主管竞聘书

发布时间:2017-01-01 影响了:

物业主管竞聘书篇一:物业工程主管竞聘报告

主管竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!非常高兴,也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动,同时也非常感

谢公司给我这次展示自我的机会。首先,自我介绍一下,我叫某某,来自某某,目前大专在

读。2003年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事安全员工;2005年3月份加入广州市物

业管理有限公司从事安全管理工作;2006年4月份加入某某项目从事礼宾员工作;同年8月

份晋升为礼宾领班;于2006年9月份报读广州市广播电视大学物业管理专业,现已通过了《管

理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战

并存的竞聘中,我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信,

是因为我有以下几点优势:

1、 我热爱物业管理这行工作,有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神,虚心好学;

2、 在5年的物业公司安全管理工作,积累了不少经验,掌握了物业公司在不同阶段安

全管理工作的重点,具备一定的物业管理专业知识;

3、能够领会公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度;

4、 熟练掌握计算机操作知识,利用网络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和

文章;

5、 能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可,那么我将切实履行好自己的

职责,从以下几个方面推动礼宾部工作的开展: 首先,编写一部完整的部门规章制度,包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等,

使礼宾员知道自己在工作中应该做什么,怎样去做。

2、人员培训方面

对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训,培训分知识培训和能力培训

两大块,知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等,

能力培训包括突发事件处理程序等,定期举行各类事件的演练;对领班的领导能力、应急能

力、判断能力、管理能力进行重点培训。

3、现场管理与服务方面对各岗位进行量化管理,让每个岗位处理事情都有一个时间标准,体现出工作效率,要

求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放,熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况,保证

车辆安全,规避风险。对消防器材、设施进行定期检查,加强岗位巡查,发现问题及时整改,

为业主提供力所能及的服务。

4、考核与奖惩方面

制定科学的考核标准,采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核,将仪容

仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工

资及季度奖挂钩,以提高队员的工作积极性。

5、建立档案管理

公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。

6、以服务促进管理,以管理提升服务 经常性的和业主交流,通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度,有针对性的进

行改进。

7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急,建立专门的员工娱乐室,给他们提供一个交流的平台,

同时也不影响其它员工休息,部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。

如果我能够得到各位领导和各位评委的信任,走上安全主管这个岗位,我将尽自己最大

努力认真地把工作做好,作为这次竞聘的积极参与者,我希望能在竞聘中获得成功,我有决

心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上,我也会一如既往的工作,不断提升自己的综合

素质,今天我是成功的参与者,我相信明天我是参与的成功者。 谢谢大家!

物业公司经理竞聘报告 篇三:竞聘竞职演讲稿大全 竞

全 目录

联通分公司经理竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿(人事科科长)精彩竞职讲演稿(政府办公室主任) 精彩竞职讲演稿(银行业务部经理) 精彩竞职讲演稿(公司办公室副主任) 精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部) 精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)编辑部副主任竞聘演讲稿工商分局局长竞聘演讲稿市场开发科科长竟聘演讲稿工程处财务科长竟聘演讲稿经理工作部副主任竞聘演讲稿精彩竞职讲演稿(电信办公室主任) 精彩竞职讲演稿(招标办副主任)精彩竞职讲演稿(通信站副站长)电信市场经营部竞聘演讲稿工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 生产经营科科长竟聘演讲稿电器公司门店经理竞聘演讲稿运管处稽查法

物业主管竞聘书

制科长竞争上岗演讲稿 工程处处长办公室主任竟聘演讲稿 公开竞选团县委书记竞职演说工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 中医院门诊部主任竟职演讲稿油田开发室副主任竞聘演讲稿移动营业中心演讲稿

医疗器械室主任竟聘演讲

煤矿系统公司生产副经理竞聘稿仓储公司岗位竞聘演讲稿

省妇联农村副部长竞争上岗演讲稿 银行竞聘中级技术职称演讲稿公路局办公室副主任竞争上岗演讲稿 国税局办公室主任竞职演讲稿医院财务科主任竞聘演讲稿 2006-02-22 建委中层干部竞职演讲稿 2006-02-22 水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿 2006-02-22 电视台技术播出部副主任竞聘演讲稿 2006-02-22水管站副站长竞岗演讲稿 2006-02-22 物业公司副经理竞聘演讲稿 2006-02-22 市疾病预防控制中心防制所所长竞岗演讲稿 2006-02-22运管所稽查大队长竞岗演讲稿 2006-02-22银行行长竞聘演讲稿 2006-02-22 竞聘演讲稿:怎样当一名科长 2006-02-22公司纪检干事岗位竞聘演讲稿 2006-02-22电力企业竞职演讲稿 2006-02-22 副厂长竞岗演讲稿 2006-02-22电力公司司机班班长竞聘演讲稿 2006-02-22 竞职单位副职演讲稿通用范文 2006-02-22工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22工程处副科长竟聘演讲稿 2006-02-22 工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22竞选广播电视事业局副局长演讲稿 2006-02-22 银行网点主任竞聘演讲稿 2006-02-22 竞聘演讲稿(银行人力资源部×中心经理) 2006-02-22学校总务主任竞职演讲稿 2006-02-22 派出所所长竞聘演讲稿 2006-02-22竞聘演讲-电信高级设备维护经理 2006-02-22计生办副主任竞聘演讲稿 2006-02-22 电信办公室文书竟聘演讲稿 2006-02-22 电信设备维护主管竟聘演讲稿 2006-02-22烟草公司办公室副主任竞聘演讲稿 2006-02-22 信息中心经理竟聘演讲稿 2006-02-22 变电队副队长竞聘演讲稿 2006-02-22 团委委员竞聘演讲稿 2006-02-22 竞聘演讲稿(地税税政法规科科长) 2006-02-22精彩竞职讲演稿(税务局副局长) 2006-02-22 工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 2006-02-22 药检所医疗器械室主任竟聘演讲稿 2006-02-22 银行营业管理部经理竟聘演讲稿 2006-02-22 教师竞聘上岗演讲稿 2006-02-22 教师竞聘演讲稿 2006-02-22

竞职演讲稿 2006-02-22竞争上岗演讲稿 2006-02-22竟聘演讲稿 2006-02-22

工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 2006-02-22 联通分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简

介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机

会。

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。

一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在xx,家住在xx,对xx的地理环境

及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能

协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上

一层楼。 目前,我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足:

1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不

够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三

个方面着手工作:

第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,拓宽销

售渠道,加大宣传力度。首先,xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心

代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加

大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们联通公司的业务真正

的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。其次,通过本人在xx当地的人际关系网,汇

同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通、逐个推进、逐个攻破,争取使大部分机

关单位都成为我们公司的集团用户。使xx分公司在完成明年移动gsm业务收入1350万元和

cdma业务收入450万元基础上,更上一个台阶。 第二 提升服务。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅

和合作营业厅的工作人员定期进行培训,通过培训提高营业人员的服务意识,改变服务观念,

提升公司形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每

一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完

毕,不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。 第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强

公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提

高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐

适度,为联通公司创造更加完美的形象,使xx分公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个

集体。

空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但

我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位

领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称

职的分公司经理。

坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,

参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,

更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。 “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最

后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们联通公司明天会更好! 谢谢大家!精彩竞职讲演稿(人事科科长)我叫***,生于*年,中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。*年考入湖北

师范学院数学系,曾担任学习委员,团支书,系团总支宣传委员,院团委宣传部副部长等职

务,二十岁入党,多次获各种荣誉和奖学金。*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校,在

教务科、办公室等六个岗位工作过,曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董

必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者,*年元月任市工业技校教务科副科长,

*年*月任市工业技校办公室主任,*年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇,*年*月任

工资科副科长,*年*月任工资科主任科员。为了使大家对我有一个较为全面的了解,借此机会,向在坐的各位简要介绍近几年我的

工作情况和下一步的工作打算。

一、自身工作情况

自到人事局后,我在计算机软件的开发上做过很多努力,因此或多或少被别人看得很神

秘,其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。 第一、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策,探索政策间的逻辑

关系,刻苦钻研计算机技术,不断寻求知识与工作的结合点,开创了计算机自动技术与工资

审批有机结合新路子。主要成果是:我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设

想,并通过多年的艰辛努力,开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系

统,在我局率先实现了工资自动审批,有效地提高了工作效率,后被省人事厅看中,在全省

推广使用。

第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务,这种情况下,

通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如:在实现自动审批的初期,存在

大量的核对工作,我构思好实施方案后,作好充分的准备工作,集中五天时间分批组织了教

委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业,一周内完成了近七千人的核对

和工资审批任务。

第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重

自身素质的提高,虚心好学,勤奋肯钻,因此做事对自己有信心。有一次,为了弄清建国以

来有关离退休政策,查阅了大量书籍,并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。

二、下一步的打算

总体工作思路:我把人事事业当作实现自我人生价值的目标,使个人追求与单位利益一

致起来,个人目标的实现,就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长,我将注重科室

同事的再学习,带领他们向复合型干部发展,调动大家的积极性,激发同志们的事业心和成

就感,齐心协力,开拓进取,内抓管理,外树形象,提高工作效率和工作质量,以科学的管

理、优质的服务,创造良好的社会效益,同时,在保证社会效益的前提下,通过优质全位的

服务来创造可持续的经济效益,争创一流科室。 具体来说,我将从如下六个方面入手抓工作:1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想,坚持原则按政策办事,并注意执行政策

的导向作用,始终不忘政策制定时的初衷,保证政策执行的效果。采用科学的管理手段,利

物业主管竞聘书篇二:物业经理岗位竞聘书

“物业经理岗位竞聘书”

物业经理岗位竞聘书

在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前,本人想 先谈谈竞聘这一职务的劣势。

本人这次参加竞聘就是继续在本岗位发光发热,让本人 填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基 础上将工作做的更好。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势 和今后的工作思路。

一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和 我们的员工兢兢业业、尽职尽责,都需要其他部门的大力配 合。在实际工作,我们的工作则可能不止这些。我们的工作 还必须体现尽职尽责,协调合作的特性,这是工作职责所要 求的。我们不能只管不理,不能简单地只管安全的问题,还 要搞清如何更好的为业主服务。

随着社会的进步,按照公司领导和本岗位的职能要求, 就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开 工作,因此,以

后的工作将不再是过去的一种简单配合,而 是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何带动部门的 整体进步。

二、 物业管理人员的形象、工作作风和工作态度,直接反映 了公司的形象,越来越受到整个社会的关注,因此仅有过硬 的业务素质和能力是不够的,必须要做到业务素质和道德素 质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思 想道德素质建设,自觉地将自己的形象作为公司的窗口,自 己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份 责任负责。对待业主热情细致、耐心周到,始终坚持善待别 人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功,本人将一 如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标,并 且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的 提高,使整个部门成员都成为德能双过硬,适应形势,符合 时代发展的新时期的人。

本人是一名要求上进的人,从进公司的那一刻起,就将 这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业,无论在任何时刻,任 何工作岗位上,也无论此次竞聘的结果如何,本人一颗赤诚 之心都将献给我所热爱的物业事业。

三、 在物业工作多年,但真正的参加竞聘还是头一回,心里 的紧张不亚于参加竞聘的每一位,今天站在这里讲是演讲, 是介绍自己,

阐述观念,接受领导和同事的点评。从徘徊不 定到决定应聘,从不自信到自信,多少也有一些壮犊搏虎易,老骥伏枥难的感悟。总之,不论此次是否 能够竞聘上,都对我本人是一个历练,从某种意义上讲,参 加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也决 心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作,支持其他同 事做好各项工作,

四、 保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。而 本部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱物业事业,道 德素质高、业务水平强的员工肩上,做为公司的一名更有责 任和义务,将自己的工作经验与他们交流,同时要擅于学习、 总结、汲取他人的工作经验,其他部门的先进经验和工作做 法,也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功,本人将 亲力亲为的工作,与本部门同事共同工作,互相学习,共同 使工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈 子,工作经验是一点一滴积累总结出来的,经验是自己的, 也是大家的,在位时,应当毫无保留,无私奉献,承前启后, 这样才能使我们的事业持续稳步的发展,才能使我自己的人 生有些闪光之处。今天,我在竞聘演讲中提出互帮互学,团 结一致,是对我今后工作的一个要求,让我们共同营造一个 进取、温馨和团结的环境,让我们的事业呈现积极向上、团 结一致、好学实干的工作、学习氛围。

五、 本人退伍参加工作以来,从事物业管理多年,自己的业务 和管理能力又得到很好的锻炼,可以说对竞聘本岗位的工作 比较熟悉。虽然文化水平有待提高,但本人经验丰富,能熟 练掌握各类业务技能,不但提高自己业务技能和理论知识.

年轻力壮,志在千里,在工作中应当忘我工作,要敢于 竞争,毕竟这个工作是我最热爱事业,我愿永远为之奋斗! 谢谢大家,我的演讲到此结束!

物业主管竞聘书篇三:物管部主管竞聘稿

物管部主管竞聘稿

尊敬的各位领导:

下午好!

我叫悠然,大专学历,现任物业公司综合部文员,主要负责工作督查、文字整理、档案管理和内外协调工作。

之所以参加物管部主管岗位的竞聘,我认为自己有以下几方面优势:

一、有较强适应能力。我先后从事过柜组实物、经警、电梯维修、给排水维修、中央空调系统操作等销售、安全和后勤技术工作,有着丰富的工作经验,能较快适应新的工作环境。通过自身努力,先后4次获得先进个人、优秀员工的荣誉。

二、学习提高能力。无论在哪一岗位,我能干一行爱一行,利用工作机会,边干边学,不断加强专业知识学习和工作经验的积累,力求做到业务专精。同时,我还利用业余时间考证考级,分别于2011年和2012年取得物业管理师和二级建造师执业资格证书,目前工程管理专业本科在读。

三、组织协调能力。通过在物业综合部文员岗位的历练,积累了一定的组织协调和工作管理经验,思考问题的深度和广度得以延伸和拓展,工作计划性、执行力、团队意识、补位意识明显增强。

如果我竞聘成功,我将在物管部领导的指导下围绕三个阶段开展工作:

一、稳定阶段:

1、尽快了解物管部运营情况,掌握财务收支数据,明确增收节支目标。

2、熟悉所有公共设备设施运转情况,检查维保记录,确保设备设施的安全高效运作。

3、带领物管部轮岗新进员工共同学习物管部各类工作流程和物业服务相关知识,以在确保平稳交接的基础上尽快上手各自职责分工。

4、群策群力共同梳理当前存在和急需处理的问题、事项,按照轻重缓急,拿出措施和办法,明确到人,定时完成。

二、推进阶段:

1、进一步完善员工每日工作流程和目标责任书内容,力求结合实际工作情况,以量化考核指标为基础,以账单管理模式为依据,真正做到程式化管理。

2、充分调动外包安保、保洁人员,发挥群防群治作用,重点加强防火防盗、装饰装修、公共区域节水节电、公共设备设施巡查等工作。

3、多留意主动来访和陌生人员,及时收集寻租信息,发挥物业接待、推介优势,尽最大努力为业主租房出力。

4、继续做好物业管理费收缴工作。分类空置房、闲置房和已出租房业主信息,制定相应收缴计划。

三、提高阶段:

1、按季度做好业主满意度调查工作,及时听取业主的意见和建议,并分析总结服务方面不足之处,及时改进,逐步提高并保持满意度达到90%。

2、做好物业增值服务工作。例如:户内保洁、餐饮买送、报刊订阅、代办代缴等。

以上是我对物管部的工作思路,不论此次竞聘结果如何,我都将一如既往的做好本职工作,不断学习积累,迎接新的挑战。

谢谢各位领导!

竞聘人:悠然

二〇一三年四月二十二日

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