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中石化加油员岗位竞聘书

发布时间:2017-01-02 影响了:

中石化加油员岗位竞聘书篇一:加油站记账员竞聘报告

加油站核算员竞聘演讲稿

各位领导:大家好! 我来自xx加油站,我叫xxx,毕业于xx高级技工学校。我的家乡是xx县xx镇,今天

我怀着无比激动的心情来参加加油站核算员的竞聘,首先,我要感谢中油领导给我们提供了

一次展示自我相互学习的机会。公司实行公平竞聘人才上岗,是践行学习实践科学发展观,

实行人性化管理的具体举措。我衷心拥护 中油领导的英明决策,同时我有勇气担当重任。有信心把今后的工作做得更好。如果竞聘成功,我将在工作中打算:

1、加强学习,进一步巩固有关自身岗位的知识。积极组织开展会计业务学习,同时严格

遵守核算员岗位职责,加强内控管理,提高核算员的工作质量。

2、督促好当班员工,加强对加油款现金的管理,严禁加油员身上有超额的现金,每天及

时将现金上银行并登记好相关台账。

3、积极配合中油领导开展工作,作为加油站核算员,严格管理,忠于职守。搞好本职工

作的同时,我将配合加油站经理开展日常工作,要认真落实加油站的各项工作要求。保质保

量的完成上级下达的各项工作任务。协助领导加强管理。搞好团结,凝聚人心和士气,把加油站的销量提高。

4、加强会计核算,降低经营成本,提高盈利能力。作为核算员,我将严格遵循经济核算

原则,加强数字的精确化、科学化,杜绝不合理的开支费用和虚假浪费现象。开源节流,把

节能降耗做到实处。同时,严格落实各项核算要求,认真编制、汇总各类报表,确保准确无

误。 如果竞聘成功,我将认真履行核算员职责,切实承担好自己肩负的使命,不辜负领导的

信任和期待。如果不能竞聘成功,我也将一如既往的努力工作。为我中油的明天尽心尽力,

无怨无悔。 在这里我衷心祝愿今天参加竞聘的所有同仁都能取得优异的成绩,谢谢!篇二:加油站

记账员工作总结附表四:

中国石油化工股份有限公司xxx分公司2013年度技能操作人员考核登记表 篇三:加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好,我叫xx,xx年生,本科文化。xx年xx月起进入中石化xx分公司工作。xxxx

年x月起担任xx加油站站长。历任xx站、xx站、xx站等站长职务,现担任xx加油站站长,

在担任站长的这些年,无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天在这里,我

竞聘xx加油站站长职务。在2014年,在xx原因的不利局面下,xx加油站通过全体员工的不懈努力,依然完成了

汽柴油销量:xx吨,润滑油销售:xx公斤,燃油宝销售:xx瓶,便利店销售额:xx元。除

汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外,其他各项指标均超额完成。 自进入中石化工作以来,领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会,也使我积累了

一定的工作经验。我参与竞聘的优势有三点:

1、较为丰富工作经验。工作xx年来,我通过在加油站各岗位的实践锻炼,并积极参加

xx的各项培训,增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力,积累

了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。

2、较强的工作责任心。xx年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成

绩的取得来源于个人的努力和奉献;只有不断创新,敢于拼搏,不畏艰险,自强不息,才能

取得成功。

3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系,努力扩大固定客户数

量。同时采取走出去、请进来的办法,听取客户的需求和建议,改进加油站的工作,努力提高加油站的油品以及非油品销售量。 如有幸竞聘成功,我的工作思路是:

(一)加油站管理工作

1、安全是永恒的主题,安全是加油站生存发展的根本保证,要时刻将安全工作放在首位,

牢记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。开展好安全教育工作,增强员工的安

全意识和自我防护能力,利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常

工作中的应知应会及注意事项,严格执行公司的各项制度,健全应对突发事件的预案机制,

训练员工应对突发事件的能力,让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管

理,严格遵守“十大禁令”,严禁“三违”现象的发生,扎实的做好加油站日常安全管理工作。

2、加强数质量管理。加油站的数质量管理,涉及到进、销、存等三个环节,具体体现在

油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节,一是接卸环节,严格按照卸

油操作规程,降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节,严格执行xx的各项规定,落实

每班交接测量水高,每车接卸遵守卸油规程,达到车车入库心中有数,升进升出帐目清楚。

3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则,做好对

客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督,使员工岗位明确、量化考核、

公平合理。

4、加强资金管理,确保资金安全。严格遵守总部以及xx公司资金管理制度,加强加油站资金的日常监督,落实员工白天现

金不超过2000元,夜间不超过1000元,及时投币并做好记录,保险柜钥匙密码分人保管等

安全措施,确保加油站资金安全。

(二)加油站营销工作

1、强化员工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念。 在市场竞争如此激烈的今天,

导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,认真落实加油“八步法”、“xx”等。

使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时,加大监管力度。只有通过不断的学

习才能够提高自身的业务能力和服务水平,也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司

的发展要求,才能立于不败之地。

2、依托xx站现有的硬件优势,开展特色服务,在公司给予的权限内,最大限度的为客

户提供优质服务,配合洗车服务、加水,检查轮胎,做好非油品业务。 首先,完善各项便民

服务措施,在做好日常经营工作的前提下,尽可能的解决顾客之急。在非油品上,动员全体

员工大力展开非油品业务,此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝

大部分都会加油,加油的同时又会购买商品,两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是

一项便民服务措施,而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。 其次,学习xx站的先进经验,结合xx站现有的情况,充分挖掘 xx站的市场潜力,利用xx站地处xx的地缘优势,开展非油品特色经营,比如引进生鲜

经营,联合长期在站内定点加油的出租车群体,开展各种特色商品的促销活动。 如果本次有幸竞聘成功,在今后的工作中我会倍加努力,勤奋工作,围绕今年的各项经

营目标任务,结合本职工作,脚踏实地,真抓实干,再接再厉,为了企业的美好明天而努力

工作。 xx加油站

站长:xx篇四:加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天站在这个竞聘台上我首先要对一直以来给予我工作支持和帮助的各级领导

和同事们表示衷心的感谢,感谢公司领导和同事给我创造了这次演讲的机会,使我有幸站在

这里竟聘众兴加油站经理岗位,让大家更多的了解我、认识我、检验我。下面我将自己的竟

聘报告汇报如下:

首先做一下自我介绍,我叫某某,曾与08年7月进入公安消防总队工作,与2011年,

有幸成为众兴加油站营销员。现在的岗位是众兴加油站营销员。自从参加工作以来,我一直践行“认认真真工作,踏踏实实做人”的处世原则,尊敬领

导,团结同事,关心集体,严格遵守公司和加油站的各项规章制度,在各级领导和同事们的

关怀帮助下,在不断的学习和磨练中使我的工作经验越来越丰富,并且很快就适应和掌握了

加油站现场操作工作。我在做好营销工作的同时,利用下班时间认真学习加油站《员工培训

教材》,并在工作中严格执行。这一段时间的加油站基层工作经历,使我对加油站的整体工作

有了一个较全面的认识,收获和感触颇多。总之,这些工作经历既锻炼了我的工作能力,又

丰富了我的人生阅历,使我成长、成熟。 鉴于此,经过慎重考虑,我决定竞聘众兴加油站经理岗位,一是想利用自己的知识,为

公司的营销工作和一线员工素质提高尽一份微 薄之力。二是想在经理这个基层管理岗位上继续锻炼,不断地充实自己、完善自己,以

便将来更好的为公司服务。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,能够从事众兴加油站经理这一工作,我将

从以下几个方面展开工作:

一、提高安全意识,强化安全管理。 安全操作和安全管理是加油站经营的基本保证。安全工作处于加油站一切工作的首位,

抓安全就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站安全工作,防患于未然:一

是定期对员工开展各种安全知识和安全技术培训;二是落实好加油站闭路循环检查法,进行

定时、定期巡检,及时发现安全隐患;三是组织员工定期进行各种应急预案的演练;四是落

实好“六条禁令”和各项安全管理制度,从源头上杜绝事故的发生;五是搞好与社区及居民

的关系,与周边群众做到联防联动,群防群治。

二、开拓销售市场、维系客户群体。 面对复杂的经营形式,抓市场分析提高市场占有份额把主要精力放在市场开拓上是目前

头等的大事,有了销售市场我们才能更有利的提高持卡率及非油品销售额,这样就能更好更

多更快的完成上级下达的各项任务。

三、提高员工服务质量,强化员工服务意识。质量+服务=中国石油。服务就是经营,服务就是效益。首先,必须对员工的服务进行精

细化、量化、规范化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机,对员工进行

岗位练兵,提升服务水平。要求员工高标准、规范化做好加油服务“十三步”曲,并且对每

一个步骤的用时进行量化,动作精细化,做到微笑服务,礼仪服务,用心服务。让顾客从加

油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平,最终实现用服务吸引顾客,

用感情留住顾客的目标。其次,围绕客户需求,延伸服务内容。充分利用加油站区位优势,

开展非油业务,丰富便利店商品,方便周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利

店商品,培养顾客加油站消费意识,推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向

顾客灌输加油站---生活服务区的理念。为顾客提供附加服务,如提供修车工具,雨季为顾客

提供借伞服务,提供开水等。

三、 注重“2+x”现场管理,展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。一是要落实定期

巡检制度,按照《加油站管理规范2008版》(操作部分)的要求,明确加油站各岗位职责,督

促员工做好本职工作,执行加油站闭路循环检查法,做好加油站综合日巡检工作。每天到现

场对巡检情况逐点进行复核,对发现的问题及时进行处理并做安排,做到规定动作要做准,

坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行《加油站细节管理手册》和

“三定”工作的要求,实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一服务规范、统一物品摆

放”的“四统一”。

四、加强队伍建设,让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油员是和

消费者接触最密切的员工,他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此,必

须采取积极有效的管理措施,激发加油员的工作热情和参与意识,真正实现加油员的“活品

牌”效应。一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为员工定期开展各种形式多样的培

训,落实各项学习计划,提高员工对中国石油自有品牌的认知度,认同感和企业自豪感,提

高员工自身素质;二是关爱员工,开展各项活动,激发员工工作和生活的激情,促使员工以

最佳的精神状态投入到加油站的工作和建设中去;三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳

动竞赛活动,开展岗位练兵,进行“学练考建”,把员工培养成能够胜任加油站各岗位工作需

要的“优秀加油员、现场安全员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监督员”。最后,我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情,也许我不是最好,但我相信

我能做的更好!我诚恳的希望能够从事众兴加油站现场经理岗位的工作,为自身素质的提高,

更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。 谢谢大家!篇五:加油站经理竞聘报告加油站经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢公司给我这次参与竞争的平台和展现自我的机会。我会以实际行动来回报领导及同事对我的信任。我竞聘 的岗位是加油站经理。

我叫---,今年38岁,中专毕业。我从2003年4月进入中 国石油山西销售分公司工作,一直到现在,已有9年了。参加工作以来,我本着“认认真真工作、踏踏实实做人” 的 原则,尊敬领导团结同事,关心集体,严格遵守公司和加油站的各项规章制度,保守企业秘密,很好地完成本职工作。 我进入中石油,先在大同十六站培训储备计量,经过3个月学习培训,我得到公司认可,被安排到怀仁三站担任副站长兼计 量员。当时怀仁三站刚接收不久,各项工作都没走上正轨,还有 加油机不能正常运转,接地线老化断裂,我只好自已修理,清洗 滤网,找来线重新连线。由于困难多,人员少,工作量大,条件 艰苦,离家又远,我只好一月或半月回家一趟。 在这种情况下,我仅用半年时间,各方面工作都有了明显改善,在历次检查中都受到好评,这些工作经历既锻炼了我的工作 能力,又丰富了我的人生阅历。2004年11月在人生坎坷中母亲不幸病重,由于家里只有我 一个孩子,没人照顾老人,所以只好辞职,去医院进行照顾。 因为我爱我的职业,2006年5月我又重新回到我的岗位中石油公司,先在大同一站工作,

因工作需要从一站调到三十四站直到今年9月份拆迁,我又被调回二十九站。这些年来我一

直奋斗在加油站的第一线。我把平凡的加油工作当做不平凡的事业来倾心尽力,加出的每一

枪油都饱含着我的热情和期望,对工作我有着不倦的热情,对企业我充满了信心。今天我要

好好把握这次机会为加油站今后的繁荣发展,做出自己的贡献。今天,我能来竞聘这个职位,

主要具有以下优势。

一、个人竞聘优势

(一)有很强的沟通能力在日常工作中,我能很好的和各类客户进行沟通,多年积累的经验使我能够准确判断出

客户的需求和想法,以便及时解决客户问题,保证销量。抓住每一次机会努力推销我们的各

类商品,我相信九层之台,起于垒土,每一个客户就像每一滴油一样值得我们珍视,积少成

多是我工作的不二法门。

(二)优良的人际关系这些年来,我凭借着良好的人际关系,发展了很多的客户。一直以来,我从未放弃对新

客户的发掘,经常发动我的家人和朋友帮助我推销中石油的油品和商品,取得了一定的效果。

(三)安全管理方面

我深知加油站安全工作的重要性,为了能提升安全性能,我积极参加公司组织的各项安

全学习,通过学习我充分了解了加油站的安全相关问题及解决办法,使我在加油岗位上也充满自信,不惧突发安全问题。我

相信工作中《认真、谨慎、安全无事故》是最重要的,安全无小事,我一直以来的认真谨慎

让我在加油站安全管理工作上积累了很多工作经验,可以保证加油站安全工作深入到位,让

各位领导和客户达到满意放心。

二、竞聘成功后的工作措施

各位领导如果这次我竞聘加油站经理一职成功,我将在加油站开展如下工作。

(一)稳定客户,做大销量 ..目前,我中石油加大油品销售力度,也定下了年销售目标,只有我们每个加油站、每个

加油员认真努力才能完成这一目标。现在同行业加油站竞争激烈,促销的方式多,冲击我们

公司油站的销量、削弱我们的市场、抢走我们的客户。我们将面临一场激烈的竞争,所以,

争取客户将是我们工作的重中之重,我认为要做好以下工作:

1、落实便民措施,同加油站附近居民搞好关系,同单位搞好关系,可以开展送货上门服

务,扩展销量。

2、建立长期稳定客户的档案细则,定期与其进行联系沟通,反馈客户需求,提高加油站

服务质量。

3、加强站内环境管理,给客户一个清新整洁的加油环境,加大回头客的可能性。

4、抓住资源优势,了解市场行情及市场油品供应量及了解竞争对手的的经营情况,准确掌握对方销售节奏及销售策略,做到知己知彼,百战不殆。

5、严抓加油站员工服务态度和服务标准,让客户开心而来,满意而走。

(二)强化服务,严格管理 .... 在市场竞争如此激烈的今天,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,

加油站员工使用文明服务用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,提高站长住站率。

以自身行动为榜样,提高全站职工的工作积极性。

(三)抓规范化服务,树品牌效应 .. 加油站是中石油对外的形象窗口,规范化服务的好坏,直接影响到整个公司形象。是十

分重要的,抓好规范服务就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着

装、站容、站貌、服务用语着手,要求每个员工牢记操作程序,按章严格操作。规范员工的

行体动作,同时要求员工做到三个“一点”,对用户热情一点,服务周到一点和耐心一点,让

他们真正体会到在中石油加油站花钱不仅是买到了油品,而且还买到了上呈的服务。让司机

们走了想回来,来了不想走,确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

中石化加油员岗位竞聘书篇二:加油站竞聘稿

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:

大家好!

在演讲前,我想首先感谢公司的领导以及在座的各位站长,在这将近一年里对我的照顾和帮助。

我叫吴兰芳,今年25岁。毕业于长沙大学,本科学历。今年3月份通过应聘“加油站后备站长”进入中石化。很感谢公司让我成为一名加油站后备站长。从进入公司的那一刻起,我对我自己说,这将是一个新的起点,我将以不懈的努力去报答我们的公司以及惦记着我的人们。希望在若干年后,我回首的将不仅仅是一段简单的过程,还是一段不断超越自我,实现自身价值的人生历程。

我先后在伏口和罗家殿加油站实习,随后,因实习期间表现良好,承蒙公司领导看得起,两个月后被调到开元加油站负责。在这段工作期间,我曾任过加油员、记账员、非油员、计量员等职。在站内,我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、账务知识、安全知识及专业操作技能等。业余时,我抱着极大的兴趣学习营销管理、心里学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识,以不断提高自身的理论水平及素质修养,希望能在工作过程中加以运用。在领导的衷衷教诲之下,在同事们热情帮助之下,我以严谨的工作作风以及谦虚的学习态度得到领导和同事的喜爱及信任。

将近一年的工作经历,使我对加油站有了一个较深的认识。加油站作为石油行业的销售终端,承载着行政管理、营销管理、客户管理、财务管理等等一系列职能,是一个创造效益的,有机的完整的,负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞速发展和知识型经济的出现,加油站的运作与管理正在发生着前所未有的变化。如今的加油站管理不再是传统意义上的功能性管理,而是一种基于新的经营理念的集成化管理,其目的在于整合加油站的有效资源,最大限度的发挥团体和所有员工的智慧和创造力,使加油站保持持续的竞争优势。

今天,我站在演讲台上,面对各位领导和各位同事,说句心里话,非常非常的紧张,但我是怀着期盼和梦想来竞聘加油站站长的,我认为我竞聘有以下几点优势:

一、强烈的事业心和工作责任感。

二、我学的专业是设计,这使得我具有丰富的创造力和思维跳跃能力,同时具有很强

自学能力和适应能力。

三、善于学习,勤于思考。在加油站工作期间,我在干好本职工作的同时,刻苦钻研

营销、管理等理论知识。

四、工作中我善于集思广益,广泛征求大家的意见,又能身体力行,充分发挥自己的

主观能动性,创造性的开展工作,能够以大局为重,全力支持上级领导的工作。 我也知道,在工作中,我还有很多的不足,无论是个人能力上,还是业务水平上,都有待提高,但请大家相信,我会尽自己最大的努力去干好自己的本职工作,让领导放心,让同事放心。如果今天我能够竞聘成功,我将在加油站开展如下工作:

一、进一步做好加油站的安全管理工作。

安全是企业发展的生命线,任何工作都不能离开安全,只有在安全工作的基础上,才能做好加油站的各项工作。

1、进一步增强安全意识,加强安全引导,减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作,同时认真做好警示、提醒、劝导、杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患;加强油品装卸环节管理,规范操作程序,消除事故隐患,杜绝事故发生。

2、进一步完善加油站安全预案,防患于未然。根据加油站实际情况完善加油站应急预案,并组织演练,不断修改完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油人员及财产的安全。

二、提高加油站的执行力度。

我们做这样一个假设,如果高考取消了,还有那么多的人愿意去学习吗?考试就是为了检查,一个员工为了保住自己的饭碗,他会以优异的执行力来应付上司的检查。我们再做个假设,如果我们石油公司的检查,以及最近开展的神秘顾客都取消了,这么短的时间内,我们加油站的管理能上升到现在的管理高度。

所以,加油站管理的关键在于,提高团队的执行力。如何提高加油站的执行力,结合加油站的实际情况,我谈谈自己的几点看法:

1. 要将一个决策坚定不移的执行下去。

我想要举个例子。在我加油站,有个顾客来我站加油,本来车子是加汽油的,因为是新开张的站,顾客没注意,就直接把车开到0#柴油处,加油员问下顾客加好多油后就直接提枪加油,刚好我从旁边经过,发现及时。立即停止加油,好在顾客通情达理,放出混合油,重新给顾客加注汽油就完事,所造成的损失不大。从那以后,就坚决把问油品这一步当做重点,要求每个员工坚定不移的给我执行下去,从那后就再也没发生过加错油的现象。

2.做到人人有事管,事事有人人管。 说到执行力,我们不得不提到海尔总裁张瑞敏,他发明了一种叫“OEC”的管理模式,什么叫“OEC”?就是全天候的对每人,每天,每事进行控制清理,他的核心就是“日日清”制度,放到加油站管理上,就是加油站每天的事情都有人管,做到每个环节都无缺漏,并按照预定计划和流程做好自己的事。每人、每天、每事都执行到位。

O----Overall 全方位

E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事

C----Control Clear 控制和清理

三、开展营销工作

随着社会的发展,公路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广阔。但是,随着零售市场的放开,面临的竞争也日益激烈。面对这种局面,我们需要转变观念,扩大销量,打开一片广阔的市场。

1、要提高员工的服务意识,凭借优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受,引导员工明白我们的工作是庄严和神圣,同时也有责任和压力。我们的工作中心是:一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。同时要进一步了解客户信息,建立起完善的客户信息平台,逢年过节,发个信息送去一声问候,一声祝福等,尽量增进与客户的情感交流,进一步稳定客户,促进加油站的销量增长。

2、转变观念,加大推销力度,变被动为主动。一般来说,加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆,另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时,应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时,除了要从油品质量上推销外,还应经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销,针对各个客户的不同特点进行推销,开发客户另外,对于加油站来说,扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象,宣传“中国石化”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作,提高品牌效应。

四、积极开展非油品业务

加油站便利店作为一种新型的营销模式,还不被大多数员工所理解,再加上加油站这个特殊的工作环境,决定了顾客的第一消费需求是加油,而非购物。但我们的真正目标是要成为一

站式大卖场,成为企业另一个利润增长点。所以必须从加强自身形象宣传,引导客户消费,营造消费氛围入手。当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的。所以需要引导员工,激励员工积极主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务。

五、加强自身的学习

打铁先得自身硬,作为加油站站长,必须要有一定的业务知识和管理能力,才能起到指导和协调作用,自己现在掌握的知识是远远不够的,所以我将在以后的工作中加强学习,提(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:中石化加油员岗位竞聘书)高业务能力,更好的掌握加油站科学管理知识,使自己尽快进入角色,担当加油站站长的重任。

这次竞聘,给了我一次展现自我的机会,所以无论竞聘成功与否,对我都是一次锻炼和考验,我将一如既往的踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。

我相信机会对每个人是均等的,一份耕耘一份收获,只要我勇敢参与,就有希望成功,我衷心希望大家相信我,支持我!

谢谢大家!

中石化加油员岗位竞聘书篇三:加油站站长竞聘报告

加油站站长竞聘报告

尊敬的各位领导:

大家好,我叫XX,XX年生,本科文化。XX年XX月起进入中石化XX分公司工作。XXXX年X月起担任XX加油站站长。历任XX站、XX站、XX站等站长职务,现担任XX加油站站长,在担任站长的这些年,无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天在这里,我竞聘XX加油站站长职务。

在2014年,在XX原因的不利局面下,XX加油站通过全体员工的不懈努力,依然完成了汽柴油销量:XX吨,润滑油销售:XX公斤,燃油宝销售:XX瓶,便利店销售额:XX元。除汽柴油销量因政府原因未完成公司下达的销量指标外,其他各项指标均超额完成。

自进入中石化工作以来,领导和同事们给予了我很多锻炼和学习的机会,也使我积累了一定的工作经验。我参与竞聘的优势有三点:

1、较为丰富工作经验。工作XX年来,我通过在加油站各岗位的实践锻炼,并积极参加XX的各项培训,增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力,积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。

2、较强的工作责任心。XX年的一线工作培养了我吃苦耐劳、自信奋进的性格。任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献;只有不断创新,敢于拼搏,不畏艰险,自强不息,才能取得成功。

3、较为宽广的客户网络。利用现有的客户网络和本人的社会关系,努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法,听取

客户的需求和建议,改进加油站的工作,努力提高加油站的油品以及非油品销售量。

如有幸竞聘成功,我的工作思路是:

(一)加油站管理工作

1、安全是永恒的主题,安全是加油站生存发展的根本保证,要时刻将安全工作放在首位,牢记“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。开展好安全教育工作,增强员工的安全意识和自我防护能力,利用班前班后会组织员工学习和掌握油品安全知识以及加油站日常工作中的应知应会及注意事项,严格执行公司的各项制度,健全应对突发事件的预案机制,训练员工应对突发事件的能力,让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理,严格遵守“十大禁令”,严禁“三违”现象的发生,扎实的做好加油站日常安全管理工作。

2、加强数质量管理。加油站的数质量管理,涉及到进、销、存等三个环节,具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节,一是接卸环节,严格按照卸油操作规程,降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节,严格执行XX的各项规定,落实每班交接测量水高,每车接卸遵守卸油规程,达到车车入库心中有数,升进升出帐目清楚。

3、加强“三基”工作。要求员工以程序化、标准化、制度化的服务标准为准则,做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督,使员工岗位明确、量化考核、公平合理。

4、加强资金管理,确保资金安全。

严格遵守总部以及XX公司资金管理制度,加强加油站资金的日常监督,落实员工白天现金不超过2000元,夜间不超过1000元,及时投币并做好记录,保险柜钥匙密码分人保管等安全措施,确保加油站资金安全。

(二)加油站营销工作

1、强化员工的优质服务意识,树立以人为本的管理理念。 在市场竞争如此激烈的今天,导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,认真落实加油“八步法”、“XX”等。使员工认识到提高服务的重要性。员工提高认识的同时,加大监管力度。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务能力和服务水平,也只有不断的改善服务、创新服务才能紧跟公司的发展要求,才能立于不败之地。

2、依托XX站现有的硬件优势,开展特色服务,在公司给予的权限内,最大限度的为客户提供优质服务,配合洗车服务、加水,检查轮胎,做好非油品业务。 首先,完善各项便民服务措施,在做好日常经营工作的前提下,尽可能的解决顾客之急。在非油品上,动员全体员工大力展开非油品业务,此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油,加油的同时又会购买商品,两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施,而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。

其次,学习XX站的先进经验,结合XX站现有的情况,充分挖掘

XX站的市场潜力,利用XX站地处XX的地缘优势,开展非油品特色经营,比如引进生鲜经营,联合长期在站内定点加油的出租车群体,开展各种特色商品的促销活动。

如果本次有幸竞聘成功,在今后的工作中我会倍加努力,勤奋工作,围绕今年的各项经营目标任务,结合本职工作,脚踏实地,真抓实干,再接再厉,为了企业的美好明天而努力工作。

XX加油站

站长:XX

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