当前位置:首页 > 范文大全 > 竞聘书 > 正文
 

班组长竞聘书

发布时间:2024-03-28 23:07:38 影响了:

博文学习网小编为您收集整理的班组长竞聘书,提供全面的班组长竞聘书信息,希望对您有用!

班组长竞聘书篇一:班组长竞聘书

敬的各位领导:

首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。

每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。挑战与机遇同在,压力与动力并存,我这次参与竞聘选拨,目的就是在于锻炼自己,并获取多方面实践经验,从而提高自身的综合素质。

下面我简单介绍一下我的个人经历,我叫刘文贵,毕业于兰州石化职业技术学院,于2007年参加工作,参加了制氢装置的建设与开工,,在建设与开工过程中我不断地学习,向师傅、同事们请教,在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望 。三年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。从一个外操已成长为一名合格的转化内操,在班里我担任过设备员,现在已有转化外操,产汽内操、转化内操三个岗位,并在2009被评为(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:班组长竞聘书)公司级优秀员工。现在是我醇酮厂制氢环己烷装置工艺二班转化主操。正是因为有了三年的认真学习和工作积累的经验,我今天是充满信心竞聘副班长

本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能,我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前,我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。从工作的性质、内容和职能来讲;来到我厂后一直在制氢装置工作,所以对环己烷而言,我只在理论上有一定的的学习,而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣势。但我一直在努力学习环己烷。

接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。

第一、我组织纪律性强,爱岗敬业,能吃苦耐劳,工作认真负责,任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神,认真执行厂里的工作安排,并协助班长带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。

第二、自己能够虚心好学,积极要求上进。我喜爱读书看报,思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真,做人正派,团结同志,对同志比较诚恳,同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力,从而具有良好的协调能力。一定能配合班长干好班里的事务。

第三,我曾在班里一直当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上,我有较好的管理知识和三年的工作经验。我受过各方面培训和三年的实践,有着较为丰富的分析和处理故障的能力。

当然,我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命。工作中,我将做到:

第一、摆正自己的位置,在工作中我将尊重厂领导,维护班长的威信,多请示汇报,辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作地与其他班长一起,配和班长及所有班员把我班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围,适应形势发展,符合我们醇酮厂安全生产的需要。

第二、加强学习,提高素质。一方面加强政治理论学习,不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐,随时保持对知识的更新,尤其是对制氢和环己烷的知识学习。不断充实完善自己,使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。

第三、扎实工作,努力上进。埋头苦干,扎实工作,更需要在副班长职务工作中热情细致、耐心周到,在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。人生的价值不在于索取,

而在于奉献。在工作中我将充分发挥了一个优秀员工的先锋模范作用,管理学上说班组是企业的细胞,我愿做好我班这个细胞的细胞核,与我班全体班员一起把二班建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。

从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。今天,能在这儿展示自己,也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!凭心而论,我参加竞聘副班长这一职务,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。 若我当选,我会认真配合班长工作,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也给予适当的纠正,让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。

衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作,积极配合个方面的力量,全面提升公司的品质,遵守公司的制度,创造公司的利益,维护公司的形象,增添公司的荣誉,尽到我应有的力量和职责。

此致

敬礼

竞聘人:刘文贵 2010-6-21

班组长竞聘书篇二:车间班长的竞聘书

车间班长的竞聘书

尊敬的领导、评委、同志们:

大家好!

今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来,接受大家的考验。

我叫#####,现年28岁, 1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠。

我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作:

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。因此,坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时,坚持质量第一。

2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标,但是设备的安全运行也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如:提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析,根据现场情况判断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理。

严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理,不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等

二、加强理论学习,提高业务技术水平

随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。在日常的生活中,及时了解他们的生活动向及学习进度,不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点:

1、3#--5#炉DCS的改造问题

因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能力。

2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强,办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。

3、对2006年新分员工的培训工作提早计划,选定培训师父,手把手教会,并列入考核项目。

4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训,在允许情况下到现场进行实际学习,配合车间的培训计划,将培训责任落实到个人,对学习好的抽出进行学习心得交流,对学习优秀人员抽出可组成班组培训班,配合班组培训工作,起到一个带头作用,以提高员工学习积极性。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

6、在我班内部实行奖励制度,对成绩突出贡献重大的人员实行奖励,促进本班人员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能,为石油事业的发展做出贡献。

7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施,以稍加员工工作压力,刺激学习观念,以更好的进行工作。

三、自己在拓展些

班组长竞聘书篇三:班组长竞聘书...

竞 聘 稿

各位领导、各位同事:

大家好!

我是收运班组的XXX,今天我怀着无比激动的心情,来竞聘班组长一职。首先我为我能够工作在公司的这个大家庭里感到十分荣幸,同时也要感谢部门领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应“提高班组建设水平,夯实基础管理,培育标杆班组”的号召,积极实现自己的人生价值,为地勤公司、为国内出港部的发展奉献自己的能力和热情。

我认为,竞聘班组长,我有如下几个方面的优势:

一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前,我在收运班组工作,曾担任班组业务骨干及小组长职务,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名基层管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动的与上级领导沟通,确保生产安全。

三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力,2010年我考取了高级货运员资格证书。

四、以身作则。我在工作中与员工打成一片,不说大话,经常与员工做思想工作。

俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小

的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。

如何改变班组、提升班组,我认为要从以下几个方面下功夫:

一、加强班组文化建设,打造标杆班组。首先,加强现场管理,提高基础管理能力。其次,鼓励员工争当岗位技术能手,提高员工个人业务能力。最后,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把班组长职能、作用发挥出来。

二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班组长与员工周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。班组长应善 于学习,不断提高。小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到 “一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才 能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。做为一名班组长,只有通过交流才能了解员工更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员,不仅要关心员工的工作,更要关心他们的生活。这样,班组长的作用

才能发挥出来,员工有什么困难也会想到你。当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。

尊敬的各位领导,也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的,但我有信心、有能力,在部门领导的正确领导下,团结班组员工尽职尽责,竭尽全力完成公司和部门交给的各项工作,为公司、部门各项工作目标的实现,为公司发展作出应有的贡献。我的演讲完毕,谢谢大家!

相关热词搜索:班组长 竞聘 车间班组长竞聘书 班组长竞聘演讲稿

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2017 版权所有 博文学习网

工业和信息化部 湘ICP备09005888号-2