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保安领班竞聘书

发布时间:2017-07-09 影响了:

保安领班竞聘书篇一:保安主管竞聘书(共10篇)

篇一:保安部主管竞聘书

内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们:

大家好!

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会,也要感谢带领培养过我的公司各级领导。我叫---、共产党员,今年28岁,2010年底在作战部队复原后参加本公司工作,历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面,我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍,2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变,从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工,领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件:

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点,牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计报酬,总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日,

单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到,协助部长处理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求,全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习,提高自己的修养;热爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,具有一定的组织能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价值,如果竞聘成功。

我的工作思路是:坚决服从领导安排,严格执行公司的规章制度,有计划性的工作,凡事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导的助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一,根据公司的发展趋势,不断充实自我、完善自我。首先,在理论方面,要注重学习,进一步提高理论水平,提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把发现的问题及时指导处理,消除“老好人”的思想。其次,要制定个人的学习计划,更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作能力。

第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督促员工认真学习部门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。增强服务意识,为游客提供优质化的服务。

第三,要搞好团结,有全局观念。团结就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门的凝聚力和战斗力。因此,我要培养自己的全局观

念,站在领导的角度想问题,从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门形成合力,共同做好公园联防的各项工作。

第四:应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同的岗位任务也有区别,员工的水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在差异。显然,进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情况,我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些,他们通常不参加的会议。如普通员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸,增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛,激发同志们的工作积极性,训练员工的思维和观察能力,养成动脑习惯。三是让各队伍的员工,实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领导的工作风格启发他们,用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,更希望晋升,这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育,还应引导员工学会思考:从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导及其他部门的同志身

上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力,让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极,是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。一是要真正了解员工,在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。四是督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。作为内管部的领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上,也要及时调整岗位做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:一查工作证;二查车辆登记情况;三查包;四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查,及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间

的巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次,同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生,做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验,认为保安就是看门的,针对这一情况,根据以往的工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练,从三月中旬每天

进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合的方法,使全体人员整体素质有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象,在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素,采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务,宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。不断加强安全生产培训和教育,全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实到人,消除盲区隐患。并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏,直接关系到部门的建设和发展。我部员工的

年龄总体偏大,适合这一情况。要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。选拔和培养干部的原则应从以下方面着手

1、“选好苗”。植好一片林,首先要从选苗开始。在对年轻干部进行选拔时,要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原则。也可组织部门成立考察组,深入调研,认真仔细考察备选干部。最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素,并征求单位领导及干部群众意见,确立培养对象,建立年轻干部人才培养档案。

2、“浇好水”。水,乃树木生长之根本。要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础,就要建立经常性的培训机制,要依托有公司的文化发展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容,另一方面注重有针对性地开展培训,按照“缺什么,补什么”的原则,有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训,提升业务能力。通过教育培训,使年轻干部的综合素质得到提高。

3、“施好肥”。好的肥料,对树木生长具有积极的促进作用。要坚持使用就是最好的培养这一原则,针对年轻干部缺乏理论知识,综合能力相对欠缺的实际,为优秀的年轻干部搭建实践平台,把他们分派到各个重要工作任务中去,不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力;通过实践,加快年轻干部的成长步伐。

4、修好枝。对枝叶勤加修剪,必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力,最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。

5、除好虫。病虫害如不及时清除,对树木将有着毁灭性的打击。在对年轻

干部注重培养选拔的同时,要更注重监督管理。建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制,为每个人建立培养跟踪记实档案,对年轻干部的思想品德、工作能力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话,经常性的指导检查年轻干部的工作,帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点;对发现的不良苗头及时提醒,使问题消除在萌芽状态;群众意见大而又缺乏认识的,严肃批评;对有违法乱纪行为的,坚决查处,确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。

尊敬的各位领导,各位评委,同志们。我正值而立之年,身心健康,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我竞聘成功,领导把我摆上了

这个工作岗位,我就更应该在这个工作岗位上有所作为,我将以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,努力配合好部长的工作,让公司部门领导放心,让员工满意。如果我竞聘不合格,说明我还不能胜任这个岗位。我也会保持一如既往的工作作风,主动完成好部长交待的各项任务,以饱满的热情和百倍的信心,干好本职工作。用实实在在的行动,为景管中心内管部做应有的贡献。

最后希望各位领导、评委、同志们支持我!

景管中心内管部:赵峰

2012-3-23

篇二:保安队长竞聘报告(竞聘书)

竞聘报告

尊敬的公司部门领导:

你们好!

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟

琳,现年22岁,高中学历,现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。下面,我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针,我本次竞聘的岗位是小队长岗位。

我认为我参加此次竞聘,具备以下条件:

一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今,三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位;先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务;非常熟悉保安勤务及队员管理,了解基层队员的思想动态,通过长期的基层管理工作实践,摸索积累了一定的管理经验,特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后,我在如何引导队员开展工作,如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面,有了更深层次的认识。一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务,在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象,赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让客户单位满意,让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,总是把工作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上,能够做到以行为家,不分白天黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习,提高自己的修养;热爱保安事业,有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,已经具备了良好的组织和领导能力。 如果竞聘成功,我将面临一次全新的机遇与挑战,也将意味肩负着更大的责任与职责,我的工作方法和工作思路是:

一、抓队伍管理。正人先正己,处处起模范带头作用。有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日,经大队领导调动,现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来,其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知,但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识,结合公司、银行各项管理制度及实践工作,善于认识和分析问题,努力使得工作上规范化、民主化、制度化。如今对于银行管理,已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作,并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信,在今后的

工作中,定能够带领兄弟们干出像样的成绩,让队员信任,让公司、大队领导放心,对于工作能力,请看我今后的实际行动!

三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍,不要脱离保安队伍,自高自大。自觉融入到保安员生活当中,通过谈心、开会、等多种方法沟通,真正了解队员所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解决民忧的决定;二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨,是队员工作的后盾和榜样,不搞浮夸,不搞假、大、空,实事求是,一是一,二是二,队员就会信任你,支持你。

四、廉洁勤政、以廉服人。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正,形象好,说话有底气,才会有令必行。确保队长廉洁勤政,一是靠制度保证,想贪、想拿、想耍小聪明都不敢;二是要加强法制学习;三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心,队长清白长留。

尊敬的各位领导,如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,让公司、大队领导放心,让客户单位满意,无论最终竞聘结果如何,我都会以饱满的热情和百倍的信心,十足的干劲,做好本职工作,用实实在在的行动,实现自己的人生价值! 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会,谢谢!

竞聘人:孟琳

2012年7月30日

篇三:保安部队长竞聘书

内管部队长竞聘书

尊敬的各位领导:

大家好!

我叫~~~~~,今年33岁,于2011年5月22日入职,在公司工作已近一年

的时间了,希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值, 在原有的工作基础上更进一步。

很高兴能参加这次竞聘演讲,感谢领导给予我这次自我展示,自我提升的

机会,也感谢领导在近一年的时间里,对我的关心和帮助。

在良好的工作环境下,我已逐渐适应了新的环境,接受了正规专业的管理, 从中学到了很多知识,使我的工作能力有了很大的提高,虽有一些成绩,但仍 存在很大的不足,我会继续努力,踏实进取,把握这次公平竞争的机会,竞聘 内管部队长,力求上进。

内管部的工作,在公司是极其重要的,是保护公司财产及员工人身安全的基 础力量,也是保证公园正常营业的重要力量。而内管部队长,正是这一力量的 排头兵。内管部队长的自身素质和行为,直接关系到队伍的整体形象和战斗力, 除以身作责,严格要求自己外,在部门领导的帮助下,更需带出一支能打硬仗, 执行力强,可保卫一方安全的,高素质的安保队伍。

如能竞聘成功,我会继续努力学习,改正工作中的懒散现象,不断提高自身 的综合素质,工作中做到仔细,认真,处处起到模范带头作用,以身作责,树 立榜样,做好队伍的思想工作。严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自 己,听从上级领导的工作安排,认真完成领导交办的各项工作任务,做好自己 的本职工作。在今后的工作中,不断学习,努力提高自己的工作能力。通过实 践,处理好工作中出现的各种问题。在领导的帮助下,努力使工作规范化,制

度化。请各级领导对我的工作进行监督,不足之处,我会虚心接受大家的批评

保安领班竞聘书篇二:保安部主管竞聘书

内管部主管竞聘书

尊敬的公司领导、评委、同志们:

大家好!

首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会,也要感谢带领培养过我的公司各级领导。我叫---、共产党员,今年28岁,2010年底在作战部队复原后参加本公司工作,历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面,我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍,2010年复员。服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。我要有角色上的转变,从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工,领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件:

一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求仔细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让同志们满意,让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点,牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训,从不计报酬,总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上,能够向上级领导看齐做到以公司为家,没有私心,不分白天黑夜,不分节假日,

单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到,协助部长处理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求,全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。本人能够主动学习,提高自己的修养;热爱安全保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,具有一定的组织能力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习,更好地工作,体现自我的价值,如果竞聘成功。

我的工作思路是:坚决服从领导安排,严格执行公司的规章制度,有计划性的工作,凡事起到表率作用,做一名让同志们信得过,值得学的好榜样。更要以建立健全规章制度为基础,以完善管理为手段,协助部门领导提高工作质量为目标,当好部门领导的助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一,根据公司的发展趋势,不断充实自我、完善自我。首先,在理论方面,要注重学习,进一步提高理论水平,提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把发现的问题及时指导处理,消除“老好人”的思想。其次,要制定个人的学习计划,更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高业务质量和工作能力。

第二,配合部长搞好员工培训,组织技术练兵,提高全体员工素质。公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。利用一切时间和机会,抓好队员的岗位练兵,督促员工认真学习部门规章制度,让同志们知道什么事该做,什么事不该做。增强服务意识,为游客提供优质化的服务。

第三,要搞好团结,有全局观念。团结就是力量,一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门的凝聚力和战斗力。因此,我要培养自己的全局观念,站在领导的角度想问题,从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门形成合力,共同做好公园联防的各项工作。

第四:应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。内管部工作任务多,岗位分布面积大,不同的岗位任务也有区别,员工的水平也参差不齐,在性格、智力、兴趣、经验和技能方面,均存在差异。显然,进行培训时应因人而异,不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训计划。针对我部门的实际情况,我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些,他们通常不参加的会议。如普通员工参加队长干部会议,使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸,增强互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛,激发同志们的工作积极性,训练员工的思维和观察能力,养成动脑习惯。三是让各队伍的员工,实地观摩领导干部是如何(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:保安领班竞聘书)处理一些工作上的事务、如何主持行政例会,如何巡查园区,用上级领导的工作风格启发他们,用领导的素质影响他们。员工希望学习新的知识和技能,希望接受具有挑战性的任务,更希望晋升,这些都离不开培训。提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育,还应引导员工学会思考:从实际工作岗位上、从一句名言、故事上,从公司领导及其他部门的同志身

上能学习什么东西,怎样将日常工作中平凡而深刻的典故,转化为员工学习的动力,让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作态度的转变。态度的不够积极,是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。关于态度,我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实,真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变,而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变,也具备执行力,应该从五个方面入手。一是要真正了解员工,在生活和工作上给予关心和照顾。二是应注重经常与员工沟通、交流。三是明确员工的工作目标。在布置任务时,一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点,制度落实和执行力才有可能实现。四是督促员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周,工作计划要注重结合实际。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季,这就要求全体同志时刻想安全,抓安全。作为内管部的领导干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录,发现问题及时请示汇报。对施工人员的管理上,也要及时调整岗位做好工作部署,对施工人员及可疑人员做到“四查”:一查工作证;二查车辆登记情况;三查包;四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查,及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间

的巡查,制定园区巡检登记本,夜间对园区巡查不少于五次,同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查,从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生,做到防患于未然。

二、抓军训、促养成。

部门员工大多来自周边地区,通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验,认为保安就是看门的,针对这一情况,根据以往的工作经验,及时制定出部门员工培训计划,紧紧围绕部门“半军事化”管理方针,从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操,同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练,从三月中旬每天进行军事训练两小时,在训练中采取训考结合的方法,使全体人员整体素质有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象,在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流动性大不稳定的因素,采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训,及时搞好传帮带,把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期,通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训,在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变,文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。

三、力争园区零事故。

通过部门思想动员会议,要求所有员工树立居安思危的观念。部署全年的安全工作任务,宣读安全工作领导小组及安全检查成员。在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。不断加强安全生产培训和教育,全面提高全体同志的安全生产意识。将公园各区域责任落实到人,消除盲区隐患。并不定期组织安全检查,通过主动性防范力争园区零事故。为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。

四、培养干部方面。

选拔干部和培养干部的好与坏,直接关系到部门的建设和发展。我部员工的

保安领班竞聘书篇三:保安班长竞聘书

物业公司保安班长竞聘报告 尊敬的公司领导:

您们好!

首先,感谢公司领导给了我们保安员参加保安班长岗位竞聘的一次机会!对于我来讲,

这不仅仅是一次班长岗位的竞聘,还是一次对自己工作能力的检验。在此,我向公司领导表

示深深的感谢!

我是本公司物业保安刘××,中共党员,山东××人,33岁,已婚,高中学历。我于2000

年从二炮部队退伍,2001年12月参加工作,在××资产公司保安部担任保安员。2006年3

月分流至北京××物业山东分公司安全管理部任保安员至今。 我是个退伍军人,热爱保安工作。在工作中我积极发扬部队的优良作风,充分发挥党员

的模范带头作用,在公司领导和同事们的关心帮助下,我认真学习,不断丰富自己的保安知

识,进一步提升自身素质,增强工作经验,尽心尽力履行保安职责,兢兢业业服务物业客户,

赢得了大家的广泛认可。参加保安工作6年来,我5次被物业公司评选为“优秀员工”。为更

好地发扬自身优势,履行安保职责,服务公司发展,我决心竞聘公司保安班长的岗位。 我认为,保安班长是公司与保安员之间的一座桥梁。保安班长的岗位非常重要,必须认

真地履行好班长的岗位职责。一是,作为一名保安班长,要正确理解领导下达的每一项指令,

服从领导,听从指挥,及时把安保任务传达到队员,同时把队员合理化建议,及时汇报给领

导,积极做好工作之间的沟通。二是,作为一名保安班长,要严以律己,事事带头,要求队员做到的,自己先要做到;要求队员遵守的,自己先要带头遵守;在日常工作中身先士

卒,努力完成领导安排的各项工作。三是,作为一名保安班长,要坚持学习遵守公司的各项

规章制度和保安行为准则,让业主满意,让公司领导满意。 尊敬的公司领导,我决心竞聘保安班长的岗位,特此提交竞聘报告。敬请公司领导审阅!如果我能竞聘上岗,我会更加发挥优势,扬长避短,尽职尽责地干好保安班长的工作;

如果不能竞聘上这一岗位,我也决不灰心,我会在今后的工作和学习中加倍努力,进一步提

高自身的素质的和保安能力,力争下次竞聘成功!再一次感谢公司领导! 竞聘申请人:刘××

二〇一二年六月三日篇二:保安班长竞聘方案保安班长(副班长)竞争上岗操作方案1.0目的

规定选拔程序,确保公开、公平、公正选拔保安、干部。 2.0适用范围适用于保安部、各级干部的选拔录用。 3.0职责

3.1经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。

3.2“竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。 4.0程序要点 4.1策划

4.1.1经理策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员由主管经理行政人事部有关人员组成,“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的 组织与实施。

4.1.2.2“竞争上岗领导小组”于竞争 开始前20天发出通知,告之竞争上岗的有关事项:a)“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告理论考试民主评议平时表现考核

军事考核 现场答辩 聘任 工作交接小结; b)明确竞争职位的类别(级别、岗位); c)明确参加竞争员工的资格要求。 4.2报名

4.2.1所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竞争开始

的15天前,报名时需要亲自到中心领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回。

4.2.2文员收集整理所有报名表后交“竞争上岗领导小组”。 4.3竞职报告

4.3.1所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”,在规定时间内,将其中一份 交行政人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容: a) 个人简历;b) 对所竞争岗位的认识; c) 管理方案。

4.3.2“竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”

进行审阅。 4.4理论考试

4.4.1“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形

式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责,试题在考试前要严格保密。

4.4.2竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争,及格分为60分。 4.4.3竞争

班、组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考。 4.5民主评议

4.5.1竞争班、组长级干部,应进行民主评议。 4.5.2民主评议方法: a) 由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议; b) 民主评议

采用评议者独立打分方式;c) 民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分; d) 民主评议得分计入总分。

4.6平时表现考核

4.6.1“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上年度的人事奖罚情况进行评分: a) 起

点分均为6分;

b) 年度内受嘉奖1次加0.5分,优秀员工者加1.5分; c) 年度内受警告处分1次扣

0.5分。 4.6.2平时表现考核得分计入总分内。 4.7军事考核

4.7.1军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准。

4.7.2军事考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担任,评分依据为《竞

争上岗军事技能考核规则》。

4.7.3军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分。

4.7.4军事考核得分计入总分内。 4.8现场答辩

4.8.1“竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。 4.8.2现场答辩出

场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进场。 4.8.3现场答辩评委由“竞争上岗领

导小组”负责安排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式

公布。

4.8.4现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分,然

后进行综合的方式。综合的规则是:去掉1个最高分,去掉1个最低分,然后将其他评委的

给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。 4.8.5参加竞争员工可以在答

辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,中

心将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者。

4.8.6在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的其他各项得分

为何值,最后结果均为不合格。

4.8.7参加“竞争上岗”者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。 4.9

录用

4.9.1现场答辩结束后,由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最

后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。

4.9.2“竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞

争上岗各岗位的优胜者。

a) 所有优胜者最后综合得分都必须及格 (60分); b) 若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试,

然后再次打分决出胜负。

4.9.3公司行政人事部与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期3个月。 4.10

主管经理负责在竞争结束后次日,安排新老干部工作交接事宜。 4.11竞争上岗的干部,若

试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。 4.12小结。“竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结,听取

各方面意见,提出改正建议。5.0记录

5.1《竞争上岗报名表》。 5.2《竞争上岗民主评议表》。 5.3《竞争上岗现场答辩评分表》。

5.4附录

《竞争上岗军事技能考核规则》。 竞争上岗报名表

年 月 日 n0: 竞争上岗民主评议表

年 月 日 n0:评议人:

注:1、20个评分子项,每项满分5分,及格分3分,由评议人给出。

2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。 竞争上岗现场答辩评分表篇三:保安队长竞聘报告(竞聘书)竞聘报告 尊敬的公司部门领导:你们好!

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟 琳,现年22岁,高中学历,现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职

务。下面,我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方

针,我本次竞聘的岗位是小队长岗位。 我认为我参加此次竞聘,具备以下条件:

一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今,三年多来历经保安员、保安班长、

教练等岗位;先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务;非常熟悉保安勤务及

队员管理,了解基层队员的思想动态,通过长期的基层管理工作实践,摸索积累了一定的管

理经验,特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后,我在如何引导队员开展

工作,如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面,有了更深层次的认识。一年来带领全

体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务,在钱江新城物业公司和农业银行广大干部

职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象,赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在

具体工作我能够较好地领会领导意图,开拓性地工作。工作中力求细,遇事先用脑,抓好每

个环节,处理好每件事情,让客户单位满意,让领导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨,兢兢业业,总是把工

作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上,能够做到以行为家,不分白天黑夜,不分

节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习,提高自己的修养;热爱保安事业,

有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,已经具备了良好的组织和领导能力。如果竞聘成功,我将面临一次全新的机遇与挑战,也将意味肩负着更大的责任与职责,

我的工作方法和工作思路是:

一、抓队伍管理。正人先正己,处处起模范带头作用。有句古话说得好,“其身正.不令

而行;其身不正,虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做

人的基础,正直是关键;队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,

要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日,经大队领导调动,现在我主要负责中国

农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来,其实起初对银行安全管理只有心里

的那一点朦胧认知,但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识,结合公司、银行各

项管理制度及实践工作,善于认识和分析问题,努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

如今对于银行管理,已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及

银行的安全排查等所有工作,并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信,在今后的

工作中,定能够带领兄弟们干出像样的成绩,让队员信任,让公司、大队领导放心,对于工

作能力,请看我今后的实际行动!

三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍,不要脱离保安队伍,自高自大。

自觉融入到保安员生活当中,通过谈心、开会、等多种方法沟通,真正了解队员所思、所想、

所盼,然后做出合乎民意,解决民忧的决定;二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨,

是队员工作的后盾和榜样,不搞浮夸,不搞假、大、空,实事求是,一是一,二是二,队员

就会信任你,支持你。

四、廉洁勤政、以廉服人。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正,

形象好,说话有底气,才会有令必行。确保队长廉洁勤政,一是靠制度保证,想贪、想拿、

想耍小聪明都不敢;二是要加强法制学习;三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队

员放心,队长清白长留。

尊敬的各位领导,如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须

在这个位置上有所作为,我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路,以

“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,

让公司、大队领导放心,让客户单位满意,无论最终竞聘结果如何,我都会以饱满的热情和

百倍的信心,十足的干劲,做好本职工作,用实实在在的行动,实现自己的人生价值! 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会,谢谢! 竞聘人:孟琳

2012年7月30日篇四:物业公司保安班长竞聘报告 竞聘报告 尊敬的公司领导:

您们好!

首先,感谢公司领导给了我们这一次班长竞聘的机会!对于我来讲,这不仅仅是一次班

长岗位的竞聘,还是一次对自己工作能力的检验。在此,我向公司领导表示深深的感谢! 我叫黄伟,重庆万州人,28岁,已婚,高中学历。我于2014年5月2日入职保利天悦

花园工作至今,工作期间获得过服务中心多次“及时奖励”和一次“服务之星”以下是我对

今后的工作认识和要求

一、正人先正己,处处起模范带头作用。 有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。 什么样的安防班长就会带

出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;安防班长应以身作则,身教

言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口

号,让队员找到标杆,找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。安防班长身在基层,不但要有敏锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够带领大

伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过学习和实践,善于认识和分析新问题,创造性开展工

作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作

上规范化、民主化、制度化。

我认为,安防班长是公司与保安员之间的一座桥梁。安防班长的岗位非常重要,必须认

真地履行好班长的岗位职责。一是,作为一名保安班长,要正确理解领导下达的每一项指令,

服从领导,听从指挥,及时把安保任务传达到队员,同时把队员合理化建议,及时汇报给领

导,积极做好工作之间的沟通。二是,作为一名安防班长,要严以律己,事事带头,要求队

员做到的,自己先要做到;要求队员遵守的,自己先要带头遵守;在日常工作中身先士卒,

努力完成领导安排的各项工作。三是,作为一名 安防班长,要坚持学习遵守公司的各项规章制度和安防行为准则,让业主满意,让公司

领导满意,来实现我们的天悦梦。尊敬的公司领导,我决心竞聘安防班长的岗位,特此提交竞聘报告。敬请公司领导审阅!如果我能竞聘上岗,我会更加发挥优势,扬长避短,尽职尽责地干好安防班长的工作;

如果不能竞聘上这一岗位,我也决不灰心,我会在今后的工作和学习中加倍努力,进一步提

高自身的素质能力,力争下次竞聘成功! 再一次感谢公司领导! 竞聘申请人:黄伟

二〇一五年四月十五日篇五:保安班长竞聘试题 物业安全班长竞争上岗试题 单位: 姓名:得分:

一、填空:(每题5分,共计30分)

1、管理处总户数是

2、小区车库共有多少个停车位。

3、管理处对保安岗位设置有多少个。每天对各岗位巡查签到几次

4、保安哪几个岗位几点。

5、保安人员每天接班必须提前

6、旷工天或一个月累计旷工天以上作为严重违纪开除处理。

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