物业副主任竞聘书

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物业副主任竞聘书篇一：物业管理部主任竞聘演讲稿

物业管理部主任竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫__，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。 我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，2003年通过参加成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司507厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干，专业知识比较扎实，99年开始担任财务处会计主管工作，2002年被聘为财务处副处长，由于认识到国有企业经营机制的局限性，于2003年离开507厂应聘到公司并被安排到__财务室任主管会计至今。 近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004年度被评为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作：

一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：

第一、充分发挥财务的理财功能

量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。 第三、定期进行财务分析

为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。

第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。

奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。

谢谢大家！

物业副主任竞聘书篇二：物业公司经理岗位竞聘演讲稿

物业公司经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导各位评委，大家好！

我叫侯洪健，现工作岗位是物业公司经理，我这次竞聘的岗位还是物业公司经理。

物业公司是公司的服务保障部门，担负着后勤保障工作，如食堂、宿舍、园区绿化卫生、房屋维修、通勤车辆、用水用电、空调暖气管理，以及公司的保卫工作。对外要协调相关主管部门，如（供电、安检、消防、公安派出所、卫生检疫、及辖区周边村委会）。 因此物业公司是一个非常重要的部门，对工程公司的发展起着重要的服务保障作用。

我竞聘这一岗位有如下几点优势：

1.我是一名在公司工作了三十几年的老员工，对公司充满了深厚的感情，也积累了丰富的工作经验，长期的基层工作经历使我同员工保持着良好的个人关系。以上这些对物业公司的工作有着很好的支持作用。

2.我于2013年担任物业公司经历以来，一直把“为公司降本增效，为员工提供优质服务”作为我的工作目标。这几年在节能节耗，职工宿舍环境改造，特别是在食堂管理，为了让与昂工吃的放心，吃的满意，我下了很大的功夫，在原料采购，餐食的品种搭配，增加花色，食品安全卫生等方面不断改进，使食堂伙食在伙食标准不变的情况下得到很大改善，受到员工的一致好评，这是大家有目共睹的。

3.我有丰富的社会人脉资源，同外部各主管部门都保持着良好的关系，对公司物业争取外部支持有重要作用。

我担任物业公司经理职位，我有信心胜任这一岗位，竞聘后的工作思路和工作目标如下：

1.提高自身素质，工作中做到以身作则，生活中廉洁自律，勤俭持家；尊敬商机，爱戴下集，服从领导，服从分工；协调好多方关系，同时凝集全体员工使之成为团结和谐，心往一处想，劲往一处使，作风过硬，战斗力强的队伍。

2.管理制度规范化，服务创新，做到每件事都能规范到位，跟踪到位，使物业公司真正成为企业的服务者。

尊敬的各位领导如果我能精品上这个岗位，那我将珍惜大家给我的这个机会，以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。如果我不能聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我绝不气馁，将坚决服从领导的安排，不管在什么岗位，都将继续努力做好本职工作，不辜负公司对我的多年培养。

我讲完了，谢谢大家！

物业副主任竞聘书篇三：物业公司督察长竞聘书

篇一：物业经理岗位竞聘书

“物

业经理岗位竞聘书”

物业经理岗位竞聘书

一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和 我们的员工兢兢业业、尽职尽责，

都需要其他部门的大力配 合。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作 还必

须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要 求的。

随着社会的进步，

按照公司领导和本岗位的职能要求， 就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去

展开 工作，因此，以

后的工作将不再是过去的一种简单配合，而 是将各部门融合起来。

二、 物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映 了公司的形象，越来越受到整

个社会的关注，因此仅有过硬 的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素 质

双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思 想道德素质建设，自觉地将自己的

形象作为公司的窗口，自 己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份 责任负

责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别 人就是善待自已的观点。

三、 在物业工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里 的紧张不亚于参加竞聘的每一

位，今天站在这里讲是演讲， 是介绍自己，

阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不 定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一

些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。

四、 保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。而 本部门工作的进步则最终要落

实到一大批热爱物业事业，道 德素质高、业务水平强的员工肩上，做为公司的一名更有责 任

和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、 总结、汲取他人的工作经验，其

他部门的先进经验和工作做 法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将 亲

力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同 使工作迈向一个新台阶。一个人在

一个岗位上不可能干一辈 子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的， 也是

大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后， 这样才能使我们的事业持续稳步的

发展，才能使我自己的人 生有些闪光之处。

年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于 竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，

我愿永远为之奋斗! 谢谢大家，我的演讲到此结束!

篇二：物业副主任竞聘书

竞聘

演讲书

尊敬的各位领导、全体同仁：

大家好！首先感谢

公司给予我这次展示自我的机会和舞台。

我叫xxxx，现年33

岁，大专学历。2008年9月进入公司工作，任xxxx收费员。我今天竞聘的职位是xxxx项目

副主任。我今天竞聘演讲主要内容分为两个部分：一是我参与竞聘项目副主任的优势；二

是谈谈做好xxxx项目副主任的工作思路。

一、做人做事，树

立品牌

“做事先做人”找

准自身定位，调整好心态，干好不同工作，是自己在人生及工作中的自身要求与目标。日常

中对自己人生观的塑造，结合吃苦耐劳的品质，报有对美好事物的追求是立根、立本、立业

之基。

在工作中，首先在

思想上珍惜自己的工作、重视自己的工作、尊重自己的工作。能够把普通的、简单的劳动看

做是为单位、为租户解难分忧的光荣职责。

本人信奉诚实、正直的做人宗旨，处世严谨，严格要求自己，遵守公司的每项规章制度，特

别是财经法规和财务制度。

xxxx的收费工作，

是项目经营管理工作重中之重，也是项目的核心工作。我不仅能严格按章收费，热情服务，

更是千方百计做好租金的催缴工作。通过软件和台账全面掌握每个商家和公寓住房的合同履

行情况和费用收取情况，及时打印收费通知单送到租户手中，主动对费用的应缴情况对租户

进行解释和沟通，让租户放心、安心、及时、足额缴交各项费用。并对费用的收取情况按规

定进行统计、整理票据，录入软件和手工台账，保证账账、账据、账实相符。

三、团结同仁，营

造温馨工作氛围

心思缜密，富有爱

心是女性的天性。

边项目培训基地之一，当有新收费员加入项目培训时，我耐心细致的教导收费业务，加深新

员工对公司业务的认知；做为物业工作的从事者，同事们难免会有倦怠厌烦的郁闷情绪，我

看到了，都能主动关心他们，愿意不厌其烦地开导他们；当租户对我们工作有误解而和项目

同事起争执的时候，我能细致沟通，化解他们的矛盾；因此他们总是亲切的称呼我“xxxx姐”。

xxxx项目是公司

出租率最高的项目，入住人口最多，工作出色，xxxx项目必然有其一套成熟和完善的管理方

法。

xxxx项目的配套

完善，出租率已不成问题。如何提高项目租金收入才是工作重点。

以人为本，是团队

建设的不二选择。我在项目主任的领导下，不仅要抓制度管理，更要营造互相关心，互相爱

护，互相理解，互相协作的工作氛围，凝聚人心，形成合力，共同为了项目的经营管理打拼。

谢谢！

二〇一三年七月十二日

篇三：竞聘书4(物业公司副经理、工会主席)

竞聘

书（物业公司）

尊敬的各位领导、各位评委：

我竞聘物业公司副

经理兼工会主席,有三点优势:

一是具有较好的思

想道德品质。

二是具有一定的基

层工作经验。我1999年入港，一直在二公司工作，先后从事过理货员、业务员、办公室秘书、

装卸队副队长、团委书记、政工科长。

三是具有一定的组

织创新能力。

一是提升物业管理

的资质，进行规范化、标准化的物业管理运作。

四是履行工会职责。物业公司人员多、分布广，工会肩负着很重要的职责。

人贵有自知之名。

篇四：岗位竞聘书

一、

个人介绍

尊敬的公司领导：

本人穆坤，现年27

岁，2009年毕业于陕西咸阳师范学院，本科学士学位。2011年取得物业企业经理证书。

二、 工作经验

2007年大学期间

在西安蔚蓝国际机电广场商务部，任楼层主管

2008年在长春万

达红旗广场客服部，任楼层主管。2010年在通化高力·御景首府项目任客服部主管。

几年的物业工作，

积累一定商业物业与住宅物业的管理经验与行业知识。

三、 综合服务部的

工作思路

1、

2、 3、

四、 工作保障措施

1、

首先从内部各项制

度入手，加强制度建设，一切以实际出发，杜绝空想主义，在实践中思考，在实践中

充分发挥绩效评定

的正向激励作用，在员工心中塑造公平、公正的形象，将高分绩效员工推荐上级领导，

集思广益，收取员

工合理化建议，为公司献计献策，为培养专业人才建议公司与世界五大行建立密切合

五、 总结

如果本人成功竞聘，

将以饱满热情投入到新的岗位中，并不断提高自身综合能力，为公司的品牌建设做积极贡献。

组织架构图

部门人员编制

行政人事部：综合

服务部经理负责，行政人员两名。

客服部：主管一名，

客服专员三名。

工作职责

2.质量体系的建立

与维护。 7.公司各部门绩效的监督。 3.服务流程的监

督，满意度的测评。 8.协调各部门需协作事务。 4.公司行文、

制度管理，集团信息的对接。 9.公司内部制度的完善。、 5.重点工作

的跟踪及督导。

篇五：主管竞聘报告1

主管

竞聘报告

尊敬的各位领导、同事们大家好我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫

xxx，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管

理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到

这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，

从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。

一是有较为扎实的

专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高

自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了豪才律师事务所

就山东物业管理法律法规讲座的学习。

二是有丰富的实践

经验。三年的物业管理工作经历，使我熟练掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各

项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实

待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客

服工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。 (转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:物业副主任竞聘书)假若我能够竞聘上岗，我打

算从以下几个方面配合做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形

象。

1、加强学习，全面

提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理

法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为

重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑

形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个人服从

公司，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。

2、履行职责，不断

强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完整地提供业主信息，严格

岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。

真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。

3、开拓进取，创新

工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处

理问题重点转到客户满意度。 中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和

十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一

次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和

效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会

计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。

5、拓展服务理念，

打造优质服务品牌。