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生产主管竞聘书

发布时间:2024-03-29 23:45:40 影响了:

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生产主管竞聘书篇一:生产部长竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好!

非常感谢公司领导为我们提供这样一个公开竞聘的平台,给了我一次挑战和展现自我的

机会。凭借多年的工作经验和对选煤行业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心十足地走

上了竞聘**部长这个岗位,接受大家的考验。我也十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。个人情况简介

我叫***,****年毕业于****学院**专业,本科学历,1996年晋级为高级工程师。1997

年4月进入**集团。参加工作近三十年来,一直从事**厂的技术管理和生产管理工作。担任

过技术员、工程师、车间主任、总工程师、生产厂长、矿副总等职务。在国家级期刊发表论

文三篇,多篇论文在公司及选煤协会获奖。参加了****厂及**厂的一、二期的建设,并参与了

后期的生产管理和技术管理,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,目前在**煤矿协助监

管**厂的安全生产管理和技术管理工作。 首先我谈谈对洗选副部长及岗位职责的认识 **部长的主要工作是对公司各个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、

服务,积极协助部长做好本部门的工作,在工作中发挥承上启下的作用,忠于职责,重在执

行,为领导决策提供科学依据。做为**部长要有相当的协调能力、执行力及深厚的专业知识,要有一种兢兢业业,恪尽

职守,勤奋学习,严于律己的工作作风。我自信有能力挑起这副重担。我认为我有以下优势

来胜任洗选副部长这个职位

1、具有较高的政治素质和个人素养我是一名共产党员,我始终非常注重加强自身政治修养,严格遵守职业纪律,廉洁奉公、

为人正直,自觉维护公司利益,自己在思想上和行动上与公司党委保持高度一致。树立正确

的人生观,并以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,踏实肯干、任劳任怨、吃苦耐劳、

待人诚恳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此,我相信,无论从政治素质、个人素养

方面,我都无愧于领导和同事们的信任

2、敬职敬业,踏实勤恳,干一行,爱一行,专一行。这是我一贯的工作作风。

3、我的思想比较开放,乐于接受新事物,爱学习,勤思考,工作中注意发挥主观能动性,

超前意识强。这有利于开拓工作新局面。

4、我办事稳妥,处事严谨,原则性较强,工作中顾全大局,能妥当地处理工作中的各种

问题,在各种情况下,都能够完成领导交办各项工作任务,这是做好工作的保证。

5、做人诚实正派,乐观豁达,有很强的团队意识。做事干练,应急情况下冷静果敢,有

很强的协调能力。

6、有丰富的工作经验,熟悉**厂的工作流程和业务流程,能游刃有余地解决各类问题并

对未来有一定的前瞻性。

金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到自己的不足之处,有

时会忽略一些细节。在今后的工作实践中,我会不断完善自我,提高整体解决问题的能力。

如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上

这个岗位,我将集中精力,脚踏实地地做好以下几个方面的重点工作:

1、当好领导的助手。思想上尊重领导,帮助领导排忧解难,当助手而不甩手,融合而不

迎合。

2、与大家多沟通,熟悉分管的工作情况,找准工作重点和难点,制定出有效的工作计划

和目标,有的放矢地开展好工作。

3、创新工作方法,提高工作效率,制定完善的规章制度,按照规章制度和合同要求对各

个**厂的安全、生产、固定资产等进行监管、协调、沟通、服务工作,发挥**厂的最大效能,

使商品煤质量满足客户的需要,创造更大的效益。

4、加强学习,不断提高自身素质。当今时代,是一个学习的时代,创新的时代,超越的

时代。我将进一步加强学习,不断完善自我,以较高的综合素质迎接未来的挑战。 希望公司能给我一个机会,让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基

础。无论竞聘结果如何,我都将以踏实的工作作风,求真的工作态度,进取的工作精神勤奋

地工作学习。我真诚地祝愿我们公司的明天会发展得更好,真心地希望每个人都心想事成。

在春节来临之际,我祝愿大家工作顺利,阖家幸福。谢谢大家!篇二:技术部部长竞聘演讲

报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导:

下午好!

我叫***,来自泰州技术开发部,目前担任泰州技术开发部副经理,主要负责技术认可、

状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历,测控技

术与仪器专业工科学士学位,2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远

望。说到这里,让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景,那时候李总就跟我分享了我们

远望公司发展的宏伟蓝图和规划:我们要致力于中国船舶事业的发展,做中国、做世界一流

品牌。也正是因为那一番话,燃起了我一个热血青年的雄心壮志,让我坚定加入远望的信心

和决心。至今已经快有6年的时间,当初的热情和壮志仍然没有变,我用我的忠诚、努力、

激情、成绩向公司证明了我的成长和价值,同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽

培和信任,让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高,多次圆满完成了公司交给我的任

务,比如船舶电站产品的研发和完善,技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推

进和执行等等。

快6年了,我奋斗的激情和信心没有变的同时,我的思想也在逐步走向成熟:清晰地认

识到公司虽然在不断壮大,但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么?因为她的各个部门

都或多或少的暴露出一些问题,这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名

技术管理人员,迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来,技术部目

前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”,这也是我总结的一个工作目标,

具体来讲:快,就是加快工作节奏,改变上班散漫的状态;强,就是加强主动学习意识, 大家离开学校太久,学习意识淡薄,口号喊得响,却没有行动,我希望通过先被动后主

动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望;硬,就是提高整体技术水平能力,每个都拉得出

打得响;严,就是严谨,这是一个技术人员应尊守的基本原则,然而我们现在却做得比较差,

这也差不多那也差不多,这也将就那也将就;责任,就是提高责任意识,对自己的所作所为

要敢于担当,特别是对于团队合作项目,不能事事依赖负责人,依赖领导,出现问题时,责

任推得一干二净;原则,就是坚守原则,不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守

的东西;执行,就是加强执行力度,正如我们大家所普遍认识的,我们缺乏的不是制度,而

是执行到位的力度和决心。因此,我会从以上几方面,结合公司经营管理目标制定出本部门

的目标并认真执行,确保到位。方法不在多,而在于精和做。 远望是一艘巨轮,想要这艘巨轮稳步快速前行,这就需要我们部门与部门之间,同事和

同事之间相互协作,以“彼此是对方的客户”为准则,来处理我们日常工作中的来来往往,

以“优质的服务,高度的责任,良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头

承诺,事后死不认账的混乱局面”。 关于“团队”和“服务”,我们在培训方面也做了很多工

作,但是效果甚微,为什么?还是在于工作作风,责任意识和制度执行力上,因此2015年的

工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。

“路曼曼其修远兮,吾将上下而求索”, 尊敬的各位领导,本次竞聘不管成功与否,我

都将继续努力,忠于职守,为远望的美好明天而奋斗。 竞聘人:***

2015.1.10篇三:生产质量部部长竞聘演讲稿 生产部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:大家好!

首先,非常感谢企业领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。2004年我

毕业于******学院,所学专业是电线电缆制造技术及应用,同年在************参加工作。

在七年的工作中,我不断总结积累经验,将专业理论知识和生产实际相结合,使我决定竞聘

生产质量部部长一职,我认为自己在竞聘这个职位具有以下基础: 第一,具有多年生产质量管理工作经验。我从2004年到中心工作至今,从事过拉丝机、

挤塑机、成缆机等设备的操作,并担任过生产车间工艺技术员、生产质量部技术员、质检员、

统计员、主任职员等职务,对生产车间及生产质量部的工作环节和运行特点有充分的了解,

对企业各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。第二,有扎实的专业知识。我先后在生产车间、生产质量部工作过,做过不同技术岗位

的事情,并编写了生产设备作业指导书、检试验仪器作业指导书和相应的产品工艺文件,始

终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快掌握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过学习,

掌握了iso9001质量管理体系、生产许可证实施细则、cqc产品认证程序、各种企业产品所

涉及的国家标准、并得到了3c审核员和理化二级检验员的从业资格。 第三,具有较强的组织协调能力。我先后在生产车间和生产质量部工作的七年中,多次

处理过质量事故,逐年积累了许多工作经验,通过这些经历,让我得到了锻炼,组织协 调能力得到全面提高。第四,具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的时期,能够全身心的投入到工

作中。以往的工作有成有败、有得有失,但对工作的热情从未减退,并且一直在努力的工作,

希望能有更好的平台展示自己才能。如果我竞聘成功,对生产质量部的后期工作计划如下: 第一,确保质量体系有效地实施

和运行。总结2010年质量目标达成情况,努力提升员工地品质意识,iso9001:2008版质量

管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都

投入到质量管理中去,企业的产品质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,那么所提倡

的“产品质量”就会变成一句空话,质量制度的运行也最终会走向失败。因此对全体员工的

质量意识培训非常重要。

第二,行业标准的收集、编写、审核与推广实施。电线电缆行业的工艺技术文件编写,

收集相关的行业基础知识,再查阅收集相关的国家标准,把这些资料转化为企业的技术文件。

为加强国家行业标准的应用,在企业内举办相应地内部学习培训,最终达到所有员工熟悉行

业标准。

第三,产品可靠性能保证工作。企业产品技术文件的完善,根据产品的特点及客户要求,

编制各类不同的企业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点监控,要求操作人员严格履

行自检工作,检验人员对每个流程进行抽查,预防不合格的产品,消除不良隐患。 第四,建立质量考核制度。质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促

进员工对质量改善的积极 性。质量考核制度的制定对象主要是生产设备操作人员,通过对工作质量、产品质量的

考核,以提高员工的自身技能,促进企业产品质量得以稳步提高,通过考核制度引导员工关

心产品的质量,达成质量目标,满足客户的需求。鼓励员工在工作中主动发现问题,增强员

工的质量意识。

第五,外部认证工作。生产质量部将认真做好认证前的准备工作,包含相关的文件、资

料的整理,程序的控制,并配合有关部门完成认证工作。第六,部门地例行工作。在新的一年内,生产质量部将继续遵照质量方针将质量工作向

有关部门深入展开,提升员工素质,及时跟进新产

生产主管竞聘书

品、新标准,严格控制产品质量操作,确

保企业的产品能满足市场发展和客户需要,在产品质量操作上下大力气,加强对产品检验项

目、手段、方法等的分析研究和策划。 第七,监控检试验设备的校准、使用与保护。做好检试验设备一年一度的校准、鉴定工

作,确保检验标准化和系统化。检查仪器设备的日常维护和送检记录,使记录有效归档。 我希望我的以上表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平

常心对待。因为参与竞聘是锻炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,

回忆起这一段竞聘生产质量部部长的人生经历,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工

作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待企业!

用坚定的信心对待自己!

谢谢大家。篇四:设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告 竞聘人基本情况:张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称:助理工程师。

职业技术资格:高级维修电工。竞聘岗位:设备部设备主管。 学习经历:2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习,2006年3月至

2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历:2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机

电维修工作,2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从

事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004

年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8

月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责:

1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程,并且监督执行。

2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规

程。

3.负责组织设备维修管理工作。

4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗,假如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路

开展设备部的工作:

一、现状分析:

1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自

身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动

而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。所以,必须实施规范管理,逐步补充

完善图纸资料。

2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传

统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共

享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影

响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位

人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率,降低重

大故障率逐步缩减维修与管理成本。

二、制订工作计划:

1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准,成立相应的职能小组。 首先,明确我们设备部的任务是:对内作好修理维护,对外开展业务。这是一个光荣而

艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然

是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,

逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在设备部现有四个工段

的这个组织构中,所有的人员将被分为如下小组:值班运行组、设备巡检组、备件制作修理

组、系统调试检修组、技术中心,这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入,

进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作,从而可实现对设备状态

快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我们积累了大量的

技术信息,为保养、大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说,对内工作

做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?

我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,保养管理一样,应该有这么

一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许

多不同)。本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。 其次,当组织构架、规章制度

决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体

说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,

是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职

业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公

平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性

的环境。这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着

这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每

一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚! 职能组设置遵守如下原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、

择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。

2.根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、

规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌

意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理确保备件质量,维护企业利益,以便于我们及

时满足生产需要,服务于生产。杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能

完成公司的生产经营目标。

三、确立目标:

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的

工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,做强

做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。

1.首先要配合好车间工作。月初,根据生产计划,听领导分析产品结构,提出合理化建

议。利用自己的专业知识调整,维修好设备,使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低

的状态,在保证质量的前提 下,提高生产效率。

2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处,做一些创新

项目。因人而异带好大学生和新进员工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。这

样才能成长,才能突破,才能完善。面临下一步的挑战,我都会保持良好的心态去面对。这样才能,正思维,正见,正语,

生产主管竞聘书篇二:竞聘生产经理范文

生产开发部经理竞聘报告

尊敬的各位领导、专家、评委:

大家好!一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。为提升公司工作管理水平,加强人才培养,集团公司举办了本次生产开发部经理竞聘报告。

生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准,熟悉生产规程;地面服务部经理竞聘演讲稿;需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。但我认为自己已具备担任该岗位的这些素质和才能。

一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规,具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有强烈的事业心、责任感,坚持原则,遵纪守法,团结同志,廉洁奉公,作风正派。

二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风,加油站储备站经理竞聘,地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行营销经理竞聘演讲稿,努力把工作做得最好。

三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习,不断提高自己的业务知识和政策水平。我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂斗志。

四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。工作二十多年来,办事处经理竞聘报告,我先后在化工厂厂长、技术基建、产品开发等岗位上工作过,不同的工作岗位的经历锻炼了我不同的工作能力,丰富了我的人生阅历,锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名部门经理所必备的素质。

五、我科班出身,具有扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习,使我掌握了扎实的专业知识,特别是工作以后,我严格要求自己,在二十一年的实践中,使自己的理论知识与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下步工作打下了坚实的基础。

千帆竞技,百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展,我作为和公司一起成长的一名员工,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人,我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。假如这次我能够竞聘成功,我将履行职责,发挥作用,全力围绕生产开发部的中心工作,以提高工作质量为根本出发点,使生产开发部工作有新的突破,再上新台阶。我的工作思路如下:

一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作能力,尽快进入生产开发部经理角色。作为公司中层管理岗位领导人员,不仅要有一定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作能力,才能胜任工作需要,首先,在工作中坚持学习马列主义,毛泽东思想,邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想,贯彻科学发展观,政治立场坚定,遵纪守法,廉洁奉公。增强责

任心和使命感,发扬“艰苦奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好,其次加强业务学习,团结周围职工,在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工作思想向健康方向发展。

二、全力以赴抓好生产开发部的两个重点。

1、抓生产。抓好生产,就是制定明确的生产目标并督促各场(燃气公司副总经理竞聘自述)完成任务,因此就要尽快熟悉各场(展厅经理助理竞聘演讲稿)情况,掌握可靠的资料,根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状,制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。生产任务下达后,组织生产开发部人员定期或不定期下到各公司了解生产经营情况,发现问题及时纠正,并向分管领导汇报,每月督促各场编制本场(银行大堂经理竞聘)的生产报表,及时向公司领导汇报,使公司领导能及时的掌握第一手材料,更好地对总公司经营作良好的决策。

2、抓产品开发。做好新产品开发对企业发展中起很关键的作用,根据公司总体发展目标和规划,结合公司各厂分布内地和沿海不同区域的实际情况,一方面,调动公司内部工程技术人员的创造性,贯彻科学发展观,开发适销对路的盐及盐化工产品,同时做好小改小革和技术改造工作;另一方面,在进行充分的市场考察、调研的基础上,主动与有研发实力的大专院校、科研单位联系,采取学研产结合等方式,在节能、环保、新能源、新材料等领域开发一些比较有潜力的产品,增加企业核心竞争力,努力把公司打造成盐企的航空母舰。

三、抓好安全生产。安全生产是一个企业发展的基础,安全与效益是成正比的,安全管理抓得好,企业的效益就跟上去,因此在抓生产的同时要做好安全管理工作,生产开发部要督促各场(分公司副总经理岗位竞聘稿)建立健全安全生产责任制度,落实各级安全生产责任人,对于安全要进行全方位、全过程管理,不断完善安全生产体系,特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂;对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到:1、落实各级安全生产责任制,银行大客户经理竞聘演讲稿,每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包,要做到层层签订责任状,一级抓一级。2、加强设备管理维护,主要做到一是搞好设备巡视检查,及时发现设备缺陷,及时处理;二是严格贯彻安全生产、预防为主的方针,把安全大检查作为经常性工作,把安全事故消灭在萌芽中;三是设备检修要按期完成,质量达到标准。

四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产开发部的经理,我会尽全力做好本职工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、站务公司经理竞聘演讲稿、效益型企业多作贡献。

五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自己能力的不足,达到自己原本达不到的目的。有一句名言:“帮助别人往上爬的人,会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树,你因此也就得到了你想尝的果实,而且你越是善于帮助别人,你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力:不管你是多么优秀的组织者,通过个人的魅力,你可以暂时把一个团体的看法统一起来,使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体,资本运营部经理岗位竞聘稿,就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说,正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏,才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了,就变的面目全非,这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作,增强团队的凝聚力和团队精神,取长补短、

发挥特长,使一个企业在竞争中增强生存力,才能飞的更高、更远,而且更快。尊敬的各位领导、专家、评委:几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功,我知道,那凝结的不仅仅是我个人的汗水,银行客户经理竞聘稿,更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。

假如我能够竞聘成功,我将以求真务实、廉洁奉公的态度,真抓实干,在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,以公司的发展为自己终身的奋斗目标,自强不息,积极进取!做到“以为争位,以位促为”,用出色的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登东方盐业的更高峰!

当然,如果我竞岗落选,说明我还有差距,但这也不会影响我的工作热情,我决心以这次竞聘为契机,用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己!

我的演讲完毕。谢谢大家!

产品经理竞聘方案

公司为了管理创新,优化组织机构,体现竞争意识,为探索新的销售渠道,提升公司赢利能力。推行产品经理制,实行产品经理竞聘上岗。

一、 指导思想

坚持“公正公开、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则。

二、竞聘岗位:18AA30g产品经理,小产品(营销调运部销售经理竞聘稿)产品经理,保健食品产品经理两名。共计四名,以发文为准。

三、竞聘工作安排

1、宣传发动。

2、自荐报名,提交竞聘**产品经理方案(物业公司经理岗位竞聘稿)。每人可报一个岗位。

3、资格审查。

4、竞聘者现场答辩,竞聘领导小组评审。

5、竞聘领导小组会审后,经总经理批准,发文聘用。

四、产品经理岗位职责:

1、收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及规划;及时收集、处理所负责产品的各方面信息,为公司领导和相关人员的决策提供准确依据;

2、协助公司领导层确定产品价格,行政部经理竞聘报告,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;

3、对负责产品进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研;根据市场调研结果,制定产品推广方案;

4、提炼产品卖点,指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销;

5、及时分析销售量、价格、促销政策等等,协调各部门以及市场销售人员的关系;

6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训;

经理竞聘演讲稿

生产主管竞聘书篇三:工艺主管竞聘报告

竞 聘 报 告

本人xxx,现任生技处工艺主管,此次我要竞聘的岗位是工艺主管。在公司领导及处室领导的关心培养下,于2014年9月被提拔为工艺主管,在此岗位上提供给我了较好的学习平台,本人紧紧围绕以改善工艺运行条件,优化经济技术指标为中心,使得我专业技能及分析处理问题的能力得到了大幅提升。本人爱岗敬业,工作积极主动,并利用业余时间加强学习。

如果本次竞聘能够成功,将从以下几方面做好工艺管理工作: 工作想法

1.组织好日常磨机的维护保养工作,做好白天峰电停机系统的检查和维护及级配调整,解决磨机台时产量低的问题,力争提高台时产量,PO37.0t/h, PC43t/h,综合40t/h,电耗低于年度计划34kwh/t,向十三计划靠拢,目标。

2.做好每月磨机操作员研讨会议,开拓磨机工艺人员的操作思路,不断探索磨机操作、钢球级配方面的调整,对磨机工况及操作进行跟踪数据收集调整,不断提高磨机台时产量。

3.加强磨系统的检查,测量及分析,通过分析研讨,优化的钢球级配及操作方案,不断提高操作员的磨机操作水平。

4.加强磨机工艺管理,完善各项工艺台账和记录,并对各种参数进行分析和研讨,制订操作方案。

工作思路

1.始终保持高度敬业精神及认真负责的工作态度,保持积极向上的心态,本着干一行爱一行,干就干好的原则,工作上从严从细,严格遵守公司规章管理制度。

2.在日常工作中,注重各种工艺技术数据的敏感性,收集、

整理、分析及归档工作,努力保证台账的真实和完整性,为日常的工艺调整和生产管理提供支撑。

3.通过每月对磨内进行测量、检查,测算填充率,根据钢球磨损情况及装载量等,调整钢球级配;不定期组织召开工艺研讨,拟定操作方案,统一操作思想,确保磨机稳定、高产、低耗运行。

4.督促混合材物料搭配的使用管理,及入库物料的均化,确保入磨物料的均匀稳定性。

5.定期做好收尘系统的检查和修护,下发检查通报制定整改责任人,落实整改,提升收尘效率,减少现场粉尘的无组织排放,改善现场环境。

6.每月不定时对生产线各辅助设备进行检查,及时发现、解决积料、漏料、漏油等相关问题,确保生产工艺流程的稳定运行。

7.与中控操作员多沟通,及时了解现场设备的运行状况,协助解决存在的问题,不能处理的及时向处室领导反馈。

8.在做好本职工作的同时,与电气、机械专业人员相互沟通交流探讨,推动公司的小改小革,降低过程消耗。

9.及时听取中控操作员反馈的问题,发现问题及时处理;积极与质控处沟通,了解进厂原材料的各项指标及磨机运行状况; 最后感谢各位领导在工作上的帮助、鼓励和培养,无论此次竞聘是否成功,我相信在2016年里,我会再接再励改正不足,加强自身学习,努力提高自已的业务水平,克服困难,为公司的发展和生产经营奉献自已的力量。

竞聘人:xxx

2016年4月5日

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