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物控管理面试技巧

发布时间:2017-02-02 影响了:

物控管理面试技巧篇一:物控部岗位说明书

物控部

一、组织结构

二、部门职责

物控部

包装装卸岗

发货岗

库存控制岗材料统计岗仓库管理岗订单处理岗

1、建立健全公司物控制度与流程,并推动实施、监控、评估、调整和优化; 2、审核物料需求计划,并对物料进行全程监控;

3、负责公司仓库管理,严格按照规定程序和手续收发物品,有序码放、标识物资,做好仓库防火、防潮、防盗工作,确保仓库安全;

4、建立库存物资分类管理体系,合理设置账目;

5、检查库存物资质量和积压情况,分析盘盈、盘亏,编制库存定额,制定库存控制方案; 6、进行库存物资盘点,确保库房物资账实相符; 7、负责呆、废料的预防、控制及处理; 8、进行成品发运。 三、岗位说明书

物控部部长岗位说明书

库存控制岗位说明书

物控管理面试技巧篇二:被总经理面试技巧

总经理面试问题

发布时间:2012-03-20 来源:应届毕业生求职网 下面的面试问题是应聘总经理最常见的问题。

一、基本领导技能

1、情景模拟:年终绩效考核结束后,小王对部门领导给他的综合评定有意见,他认为领

导对他有个人成见,并举了二个例子:一是某次部门工作失误,主要错误并不在他,但他被

扣分最多;二是部门卫生清洁,他三次被安排打扫厕所,其他同志最多一次,并且大家都普

遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里,作为总经理,你如何处理?

2、你认为有效的目标管理包括哪些因素?你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的?

你又是如何衡量部门目标的完成情况的?

3、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开

盘工作

4、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这

个现象已经出现了几次了。作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种

什么样的理念?如何灌输?

5、假设有一次你在酒店用餐,你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭,结帐时你对服务

员说记在你的帐上。月终结算时,公司办公室主任发现这笔费用不合规,把发票退给了你的

秘书。作为总经理,你如何处理?

6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示?

7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请

问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备

8、其他临场性问题(由领导根据实际自行提问)

二、基本业务知识考察

1、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?

2、如何解读一份可行性研究报告?

3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划?

4、一个住宅小区,可以有多种产品组合,该如何选择?

5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些?

6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本?

7、营销工作的主要内容有哪些?其目的是什么?最终试题:

1、情景模拟:公司开发的某个楼盘将于下周六开盘,作为总经理,你怎样部署来做好开

盘工作?

2、公司里出了一件奇怪的事情:公共接待区域的饮水机没有水了,却没有人去换水,这

个现象已经出现了几次了。作为总经理,你如何看待这件事情?你准备向你的员工灌输一种

什么样的理念?如何灌输?

3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司,并拟聘请你担任该公司总经理。请

问:你如何组建你的团队,请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。

4、简述房地产项目开发流程,并说明总经理应重点关注哪些环节?

5、房地产营销工作的主要内容有哪些?这些工作的目的是什么?篇二:总经理面试11

个经典问题

一个总经理的11个 经 典 面 试 问 题 问题一:“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍

却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。 应聘者应该做到:

1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰,层次要分明。

5、 有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。 问题二:“你有什么业余爱好?” 我的目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的

爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:

“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?

您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,

遗憾的是,许多应聘者不能做到。有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:“您最喜

欢哪一位作家?您

最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?

对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。 应聘者应该做到:

1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 问题三:“谈谈你的缺点”我的目的是:了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。如果一个人

能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人 才。

应聘者应该做到:

1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。问题四:“举一个人生中最失败的经历” 我的目的是:了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深

刻的反省,是否接受了深刻的教训。应聘者应该做到:

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或

工作。

问题五:“你为什么选择我们公司?” 我的目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公

司很了解的应聘者。

应聘者应该做到:

1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这

项工作很适合我,相信自己一定能做好。” 问题六:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”我的目的是:应聘者的预测能力,并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。 应聘者应该做到:

1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度:“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是

只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度,良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任

何困难都是可以克服的。” 问题七:“在工作中,与上级意见不一致,你将怎么办?” 我的

目的是:了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作 的责任性。

应聘者应该做到:

1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会给公司造成重大

损失,我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给公司造成重大损失,而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高

层领导反映。

问题八:“我们为什么要录用你?”

1、企业会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。

2、说出自己的观点:“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的知识、技能、高度的

责任感、良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,

如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!” 问题九:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?” 我的目的是:我并不

真正在乎“经验”,关键是应聘者的心态,是否有克服自身困难的信心和决心,工作是否有责

任性。

应聘者应该做到:

1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

2、说出自己的观点:“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书

期间,我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际 工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较

勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放

心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”问题十:“你希望与什么样的上级共事?”我的目的是:通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既

上一个陷阱,又上一次机会。应聘者应该做到:

1、最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。

2、作为刚步入社会的新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环

境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。 问题十一:“您在前一家公司的离职原因

是什么?”

我的目的是:应聘者是有感恩的心态,还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者,他们

用极其不良的心态来贬低自己离职的公司。 应聘者应该做到:

1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

2、不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不

重视人才”“公司排斥我们某某的员工”等。

3、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。

4、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、

缺乏责任感、不随和等。

5、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩,如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公

司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还是要面对的,

所以,我想重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答

案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把

握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。篇三:应聘总经理面试题目应聘总经理面试题目:

1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,

也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这

家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼

而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公

司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查

经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想

凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过

的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况 根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?

4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见

已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你 处理。你打算怎样处理食堂之事?

5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上

班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方

的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报

销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以

下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?

6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老

板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,

请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急

用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期

内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不

可以破坏规定,不同意

提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?

7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公

司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改

变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这

件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?

8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;

物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算

方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,

又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即???

9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的

高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起

度过难关,说公司下个月 就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任

职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是

吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在

香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如

既往。你如何评价吴总经理?你如何评 价这个老板?

10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的 股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?

11. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,

这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出

要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,

有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑

太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同

居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩

子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?

12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥

金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?清风盈秀,2006-12-04 08:57:34对于知识面和个人素养的考验 天地英雄,2006-12-04 15:59:58也不是很难,兵来将挡. 公字为先 安普若应聘总经理的答卷,供大家打分! 作者:安普若

2003年9月18日夜

深圳某贸易公司招聘总经理。该贸易公司有员工约400名左右,为私营企业。老板是企

业法人,全资拥有该公司。如果安普若应聘考试,请大家看看安普若的答卷,为他打分,并

回答能不能雇佣他? 下面乃真实试题,共24题,每题5分,附加题两道,每题10分。要求3.5个小时答完。

过100分者参加复试。安普若在前言:要回答这些问题,首先要搞明白提问者的真实目的,或是说他想听什么,

他所提的问题是想了解应聘者哪方面的背景或经验或知识。应聘者的回答要对症下药,不能“满天飞”,要简洁明了。安普若试着分析了一下每个问题并提了个

答案。答案绝非标准答案,因为没有标准答案。这只是安普若根据自己的经验的回答,仁者

见任,智者见智。再加上,安普若学疏才浅,经验有限,所以答案肯定漏洞百出,在此显丑,

意在抛砖引玉,引起大家的讨论,以达到发现人才,培养人才的目的。

1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,

也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这

家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼

而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

物控管理面试技巧篇三:1.2 物控部门人员管理

1.2物控部门人事行政管理 1.2.1 物控部门人事管理 1.2.1.1 物控人员选聘原则

1、渠道原则

基于“稳定、健康、成长”的考量,财务人员的选聘,走内聘、外聘、特聘相结合的渠道,原则性规定如下表所示。

附注:

(1)、“●”符表示主,“○”符表示辅。

(2)、内聘指公司内本部门或他部门之间人员的岗位升迁,主要指:

①、新建企业物控经理一般采用外聘,运营中的企业,原经理离职,则新任经理一般采

(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:物控管理面试技巧)用内聘的方法产生,主要是从物控主任、品控主任进行提升。

②、物控主任一般必须从物控专员升迁聘用。 (3)、外聘指本公司就地外聘。

(4)、特聘指因于内控的忠诚度与收料特性的考量,对关键原材料的收料业务,在必要

时期由董事长、总经理负责特地聘用人选。

2、外聘业务测试原则 (1)、统一建立题库

A、物控人员一般从财会、物流和机电等相关专业选聘,选聘过程必须经过

以下基本的测试(专业知识笔试与软件应用测试),旨在针对应聘人员两方面的了解:一、专业基本理论知识的把握,二、从业经历所涉猎的相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识的把握。

①、财会专业人员:

笔试:财务专业知识+相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识 应用测试:仓库管理软件+办公软件特别是Excell软件 ②、机电专业人员:

笔试:机电专业知识+相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识 应用测试:仓库管理软件+办公软件特别是Excell软件 B、出于内控要求,题库必须建有2套以上,且必须持续更新。 C、每次测试前,由人事招聘专员向财务经理与设备负责人索取试卷。 (2)、测试程序规定

①、物控应聘人员初次选聘时,首先必须经过人力资源部例行的人事内控审核程序,未经人事内控审核程序的人员,不得进入物控内控审核程序。

②、物控应聘人员在获得人事内控审核程序通过后,进入物控内控审核程序,包括测试程序和面试程序,只有测试程序通过的,才能进入面试程序。

③、测试的主持

a. 除机电专业知识由设备专员负责笔试外,其它财务专业知识、相关物流内控、统计、ISO9000范围的基本实践知识的笔试,以及仓库管理软件、办公软件特别是Excell软件的应用测试由财务经理负责。

b. 物控课长、物控专员的入职选聘,不论任何级别领导提请举荐,皆必须通过财务经理或设备负责人所主持的笔试,在必要的时候财务总监或总工可行使查核与复试的监督权力。

④、笔试入档

笔试的试卷必须入人事档案。 (3)、测试选优原则

物控应聘人员通过测试后,进入面试程序,在面试通过、待遇相差不大的前提条件下,遵以下为原则:

①、财务专业成绩相差不大者,以库存管理软件、办公软件特别是Excell软件操作熟练度优者为首选,其次是仓管经验、生产管理经验。

②、机电专业成绩相差不大者,以从事过仓管、生产管理者为首选,其次库存管理软件、办公软件特别是Excell软件操作熟练度优者。

③、没有工作经验的,以笔试成绩较佳者及办公软件特别是Excell软件熟练者为首选原则。 1.2.1.2 物控人员调岗原则

1、任职超期滞长调岗原则

当物控人员超出以下年限任职而又无法调岗的情形时,物控经理(包括物控分管副总)必须考虑物控部门人员成长所带来的滞长问题,或调整岗位(包括跨部门),或予劝退,以保持物控部门的良性代谢发展。

(1)、料控

①、仓管员一般任职2年,含五金仓仓管员与料仓仓管员互换时间在内,任职期满,必须考虑调岗,或升任物控专员,或调到财务部、营销部、采购部、生产部等其它部门,或予以劝退。

②、物控专员一般任职2年,任职期满,或升任物控主任,或升任品控主任,或调到营销部、采购部、财务部等其它部门,或予以劝退。

③、物控主任一般任职3年,任职期满,或调任品控主任,或升任经进,或调到其它部门,不熟悉仓库管理软件者不得聘用。

(2)、品控

①、进出釜工,一般任职2年,包含与成品库挂钩手任职互换,任职期满,或与成品库挂钩手对调,或调至生产部等其它部门岗位,或予以劝退。

②、成品库挂钩手,一般任职2年,包含与进出釜工任职互换,任职期满,

或升任品控班长,或调至生产部等其它部门岗位,或予以劝退。

③、成品库行车手,一般任职2年,任职期满,或升任品控班长,或与车间行车手对调,或调至生产部等其它部门岗位,或予以劝退。

④、品控班长,一般任职2年,任职期满,或升任品控主任,或调任生产部等其它部门岗位,或予以劝退。

⑤、品控统计员,一般任职2年,任职期满,或升任品控主任,或调物控专员,或调财务部往来会计,或调任其它部门岗位,或予以劝退。

⑤、品控主任,一般任职3年,任职期满,或升任物控经理(有任职过物控主任经验的),或调任物控主任,或调任生产部等其它部门岗位,或予以劝退。

3、物控经理,一般任职4年,必须分别成功任满物控主任3年、品控主任3年,方可升迁,任职期满,或升迁,或平调到其它部门,或予以劝退。 如下表所示:

2、任职速长原则

物控人员成长,因各种原因虽任期不足而提前升级调岗的,原则上不予退回补任下级职位,但其在该级岗位任期将视情况予以拉长(最长不得超过补回下级任期的时间)。

1.2.1.3 物控组织内控避亲原则

除董事会考虑特聘仓管员以外,物控组织内控必须严格遵循以下原则。 1、在同一料控部门内或同一品控部门内,不得存在亲属关系之职员;在物控部门直接上下级之间,亦不得存在亲属关系之职员。

2、在物控(料控,下同)控部门,采购部、生产部、财务部、品管部必须形成职责相分离的内控机制,具体如下:

(1)、在采购部担任采购员特别是五金物料采购员的,其亲属不得担任物控之任一职务。

(2)、在生产部担任班长及以上级别职务的,其亲属不得担任物控之任一职务。

(3)、在财务部担任材料与应付会计员、财务管理员、财务经理的,其亲属不得担任物控之任一职务。

(4)、在品管部担任IQC质检的,其亲属不得担任物控之任一职务。 3、在品控部门,营销部、财务部必须形成职责相分离的内控机制,具体如下:

(1)、在营销部任统计、计调及中阶管理职务的,其亲属不得担任除进出釜工外品控之任一职务。

(2)、应收与销售会计、品控统计不得存在亲属关系。

4、不得聘用在同业公司任要职(副经理、车间主任、课长级别及以上)人员之亲属为物控之任一职务,一经发现,立即解聘。 1.2.1.4 物控人员绩效考核

物控经理必须在总经理或分管副总(设分管副总的)的指导下制定绩效考核方案,视公司绩效层面开展的具体情况作为月份绩效或年度绩效的奖金发放依据。

具体详购物控人员《绩效考核方案》模板。 1.2.2 物控部门行政管理

物控经理除组织物控主任、品控主任依据绩效方案对下属员工进行绩效利益机制的管理外,还须进一步在物控与品控作业的范围内行使行政奖惩权。

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