项目管理面试技巧

项目管理面试技巧篇一：项目管理面试题

1． 举例说明项目管理的概念和特点？

答：概念：现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束的管理。

特点：项目管理的普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、过程性。共六点

2． 项目管理包括什么？

答：1.项目范围管理

2 .项目时间管理

3.项目成本管理

4.项目质量管理

5.项目集成管理

6.项目风险管理

7.项目沟通管理

8.项目组织管理

9.项目人力资源管理

10.项目采购管理

11.项目决策管理

3． 什么是WBS？他的作用体现在哪些方面？

答：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

作用：（1）初期作用：明确项目任务

（2）项目计划时：帮助制定项目时间表WBS能帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

（3）WBS可视化有利于多方沟通

（4）明确划分和落实人员职责

（5）有利于全过程进度控制

因此，“做正确的事，正确地做事”是我们从事ERP实施的一句格言，WBS解决的是“做正确的事”问题，只有明确了做正确的事，正确地做事才有基础。所以，我们说WBS是ERP实施管理的重要基石。

项目管理面试技巧篇二：项目经理面试技巧

项目经理面试

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开

发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、

术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。

通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职

位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织

项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必

须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本

文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可

以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到

什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性??.常识。

一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共

同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项

目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论

采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需

要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务

公司

项目

团队

个人

技术和方法的变更

项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起

指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题

的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为： 没做过项目经理的人

已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人

二、项目经理是什么

项目经理角色

项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管

理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。 管理层需要什么样的人每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是

么。比较困难的是，不知道需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这

不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选

的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还

有什么用，管理层正在做你做的工作呢。 人员管理技能

了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了

解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。 ibm多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触的人。要做

到这点，你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。阅读迈尔斯-布里格斯（myers-briggs）人格类型分析方面的书籍是一个很好的开端。

katherine briggs和她女儿isabel briggs-myers制作的问卷（mbti迈尔斯-布里格斯人格

类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。该问卷是在carl jung

的“心理类型”基础上发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的分类中均能找到。

你应该理解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。以下所列的项目应该成为与人相处的第

二种本能。也是每个想成功的项目经理必备的常识： 尊重每一个雇员（供应商）虚心倾听

不要当众批评别人

了解自己的实力和做事的先后顺序 真诚地听取团队成员的意见和建议 对目标和交付产品有清楚的了解在it团队中提倡合作和信息共享 了解每个人的做事风格及他们的优缺点表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达 将负面影响视为成长的机会以积极的方式提供指导

你不能管理你无法控制的东西如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，

你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备： 度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为计

划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个

阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。 项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达

到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样

重要。许多项目经理都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。事

实上，他们很少按计划进行工作。预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作和管理他们自己的预算。

如果你能使实际工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具

都具有使费用（按小时，天，或年计）与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源费

用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问

分别计算。（对于顾问，还要考虑他们的加班费）设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行

项目应用所需的软件工具和硬件。（例如销售部门的彩色打印机） 员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或项目进展顺利，

也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成长起到建设性和实际作用。大多组织有

自己的格式。但无论形式如何，下列事项必须包括： 职责明确；客观地评价员工的优缺点；

为员工提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。项目管理的奖励/压力项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力，也会得到相应的奖励。一

旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好准备。

成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理特有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。通过运用自己的管理技能造就了一

个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭

困难，彼此间的个性冲突都需要项目经理来处理。任何有关应用或团队成员的事情首先要找的就是项目经理。上层领导和用户认为你是对

项目拖延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。

三、准备面试的方法

书、杂志、组织和研讨会本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书

籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：peter drucker，c. a. gallagher

和a. maslow写的书和文章。他们提供了在任何领域都使用的管理知识。信息管理大师例如：

tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了许多条理清楚

的、经过实践检验的方法。如果你要同用户一起工作，要阅读一本有关领域的专业书籍。了解业务比了解技术环境

更重要。事实上，让用户参加面试过程越来越流行。要准备得更充分，可以买一本《哈佛商

业评论》（harvard business review）这是一本很好的杂志，适用于商业读者同样也适用于

it管理。许多it杂志例如《cio杂志》及在参考书目中列出的书目中都有有关项目管理和人

员管理方面的文章。这些杂志中还包括概括或详细的技术性文章。 可以和美国管理协会（ama）和其他商业组织取得联系，获取管理信息。值得一提的是，

卡奈基梅隆大学的软件工程研究所（sei）在90年代提出的管理软件过程，最新标准版本为

sei9000。

许多技术研讨会，例如数字咨询和技术转换研究所（digital consulting and technology

transfer institute）有许多不同领域的项目管理和技术研讨会。另一种途径是通过你所在

的组织。他们也许会提供有关授权、谈判和倾听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项

目管理。

你应该了解的软件

掌握一种项目管理工具。例如微软的project和applied business technology/project

workbench。所有这些工具都有许多有效的项目管理方法和术语字典。 除了上述提到的工具外，还有一个越来越流行的工具可以针对不同技术环境中的项目在

计划编制、费用估算和管理方法上提供帮助。这个工具就是lbms/process engineer，具有 case界面的工具。

如果你使用过此类工具，把这些内容列在你的简历中。当然，不仅要掌握工具，你还必

须具有坚实的基础知识和项目管理方法。 一个项目经理必须足智多谋。通过email进行通信已经取代了电话和邮寄备忘录。许多

公司有自己的系统，还有许多公司使用lotus notes。无论是用何种产品，必须具有如下性

能：

能够与处于不同地理位置的人取得联系能够有效地通知团队（包括供应商）范围，进度的变更 能很快地解决小问题

要记住人们工作方式的差别，性格内向的人更愿意通过email沟通。这样他们可以有时

间思考问题的答案而不是在会议上立刻做出答案。作为一个项目经理，你可能会作报告（report）和介绍(presentation)。因此，需要掌

握字处理软件和图形软件。这些软件在市场上都可以买到。在你的简历上列出你会使用的此

类软件。

寻找思想

任何行业都有好的项目经理和差的项目经理。你可以从两种项目经理身上得到启示（什

么是应该做的而什么是应该避免的）。如有可能，问一些优秀的项目经理他们是如何做的。如

果你对你的职业发展道路还不太清楚，你可以拿一篇刚刚读过的有关文章，问问这些项目经

理对此文的观点。

一个成功的项目经理的标志有拥有一支气氛融洽的积极的团队，上层领导的信任和用户

的尊重。一致的行动是另一个标志，它是衡量领导能力的基础。优秀的项目经理应该了解每

个雇员的长处和短处。他们认为失败并不是缺点，而是一次学习机会。项目经理必须建立一套专业标准。但按照一套完美的例子来进行管理却是一个失败的项

目经理。这虽然说明他们的多才多艺，但更体现了他们在授权和沟通方面的能力不足。使原

来想积极工作的员工变得消极的做法可以毁了项目经理。你在技术方面的能力应该用于指导

和培训员工。如果你参与编程或设计，你不是在开发你的团队，也不是在做项目经理。项

目计划技术

以下是在面试中通常会提到的有关项目计划编制的术语和图表。大多项目计划编制工具

都会使用到一些或全部术语和功能。你应该复习一下有用的一个或多个项目管理工具，这有

助于你进一步熟悉常用的技术和功能。篇二：项目经理面试问题集 项目经理面试中常被问到的问题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主

观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：

1. 项目管理软件工具知识

2. 编制项目计划的技术

3. 人员管理技能

4. 沟通技能

5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的

人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两

个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系

可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联

来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始

之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有

编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任

务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资

源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目

计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任

务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务

的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域

信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表

的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个

把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？ 答案7 项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他

们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整

特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计

划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 问题8：你将怎样着手做项目的计划？ 答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可

以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。

差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，

然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。

项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项

目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。 问题9：你将怎样着手制定项目计划？ 答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的

可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或

资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收

集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将

同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。问题10：怎样确定人员需求？答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分

析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包

括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使

项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。问题11：给项目加上测量标准有什么价值？ 答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂

性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的

有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。问题12：你怎样在计划中运用新技术？答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开

发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。 人员管理技能

问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？答案13 除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目

经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因

此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。

项目管理面试技巧篇三：项目管理面试试题

项目管理招聘面试试题及参考答案

试题1. 国务院常务会议4月21日通过了《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，明确可在能源、交通、水利、环保、市政等基础设施和公用事业领域开展特许经营。请解释本办法中“特许经营”的含义？

参考答案：“本办法所称基础设施和公用事业特许经营，是指政府采用竞争方式依法授权中华人民共和国境内外的法人或者其他组织，通过协议明确权利义务和风险分担，约定其在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者公共服务。”

试题2. 请问EPC总承包模式的具体含义？其最突出的特点是什么？

参考答案：EPC总承包模式是一个总承包商或承包商联合体按照合同约定对整个工程项目的设计、设备和材料采购、施工安装、协助运行服务等工作进行全方位管理的总承包。

最突出的特点是以设计为主导统筹安排采购、施工。

试题3. 招标投标活动一般分为4个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。请你回答“投标准备阶段”的工作内容。

参考答案：①向招标单位提交投标意向，并提供资格证明文件和资料；②资格预审通过后，组织投标团队，跟踪投标项目，购买招标

文件，缴纳投标保证金；③参加标前会议，进行现场踏勘；④编制投标文件，并在规定时间内报送给招标单位。

试题4. 在公共服务设施建设中广泛采用PPP模式，政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系。试解释PPP模式具体含义，对“全程合作”如何理解？

参考答案: PPP即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织建立合营关系，成立特许公司合作建设城市基础设施项目的模式。 在特许期内，政府的公共部门与私人组织以特许权协议为基础进行全程合作，共同对项目的设计、建设、融资和运营负责。

试题5. 我国铁路大中型建设工程应在项目决策阶段开展预可行性研究和可行性研究工作。请指出“预可行性研究”和“可行性研究”之间的区别。

规模和主要技术标准，对主要工程、外部环境、土地利用、

协作条件、

土地利用等方面进行全面深入的论证，对建设方案、建设规模、主要技术标准等进行比较分析后，提出推荐意见，进行基础性设计，提出

主要工程数量、主要设备和材料概数、拆迁概数，用地概数和补偿方

可行性研究是在预可研基础上开展全面深入的工作，其工程数量

和投资估算要有较高的准确度，环境保护、水土保持和使用土地设计工作应达到规定的深度。

试题6. 国际EPC合同的实施是一个动态的过程，其实施环境条件虽然不对项目产生直接影响，但却间接影响项目的执行情况。请问环境风险一般包括哪几类？

参考答案：政治环境风险；经济环境风险；法律环境风险；社会环境风险；自然环境风险。

试题7. 如何理解“在国际BOT项目中，东道国政府的态度及其在BOT项目中的支持程度直接影响项目的成败”这句话。

参考答案：虽然BOT项目是由BOT项目公司负责融资、建设、运营，东道国政府的参与程度低；但在是实际中，东道国政府制定的宏观经济发展、金融、税收、利用外资等方面的政策和法律，对BOT项目的收益和风险管理起决定性作用。

试题8. 在国际项目投标中，一般来说，国外企业在资格预审阶段需要特别注意哪些问题？

参考答案：外国公司许可，参加东道国行业自律协会；外国企业须在当地注册公司，并有年限要求；有参与当地项目业绩要求，提供的国内业绩证明文件须由当地公正机构公正；提供的文件须是东道国官方语言；在有关部门办理手续需事先预约，遵守工作程序（很好为你加班）

试题9. 如果你作为一个国际项目经理，在项目管理工作中，一般需要注意哪些法律问题？

参考答案：工作许可制、劳工配额和劳工法、环境保护法、工作签证、工程师认证、产品和技术认证、税收、海关等。

试题10. 项目的风险是可管理的，因而需要对风险管理过程进行规划和设计，以达到降低风险的目的。风险规划就是用于项目风险管理的一整套计划，请问制定风险规划包括哪些主要程序？

参考答案：在项目风险管理规划中，首先应对可能导致风险发生的事件进行分析，其次制定风险应对的方案，然后制定风险行动的计划。 完成以上工作之后，还可以建立一套风险管理模版，对风险管理的基本程序、风险的量化指标、风险警告级别、风险的控制标准等进行规定，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。