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工程施工企划书

发布时间:2024-03-28 17:33:18 影响了:

工程施工企划书篇一:建筑工程项目策划书

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。

2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑

(3)现场的施工环境、施工条件;

(4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6,黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。

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3、本项目工程管理的特点和难点

(1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。

第二章 项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

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2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。 ⑦组织施工现场大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。 ⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。 2、项目工程师

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收

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标准等,规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作,负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 ⑦完成领导交办的工作。 3、工程管理人员

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。 ④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。 4、工程内业

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。

②做好项目部与建设,设计,监理以及劳务方在工程中所有签

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字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。 ④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后,及时办好工程档案的装订、移交工作,确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 ⑧完成领导交办的工作。

第三章 工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经公司相关部门批准后,由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

(1)各施工单位交叉作业,互相影响 (2)施工顺序复杂多变 3、工程进度控制措施 (1)施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划,并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审,并填写项目施工进度控制计划评审记录,以保证计划的可行性和严肃性,并认真审核。 (2)施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。

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工程施工企划书篇二:项目施工策划书

项目施工策划书

一、工程概况

1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表

2、工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点可从以下几方面考虑:

1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。

3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。

6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1)

项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。 1)质量目标

达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标

达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标

达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标

控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标

达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标

包括工法、论文、QC等奖项

三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3)

根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定

注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图

施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划

合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4)

施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。

七、分包方案(附表施工策划-5)

依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6)

包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7)

包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。 十一、风险评估

包括工程险别分析及防范措施。

工程施工企划书篇三:工程施工计划书

目 录

编制前言 .................................................... 5

一、编制依据 .............................................. 5

二、编制过程 .............................................. 5

第一章工程概况 ........................................... 6

一、工程概况 .............................................. 6

二、施工场地现状........................................... 6

三、道路工程概况........................................... 6

四、排水管道工程概况 ....................................... 8

五、桥梁工程概况........................................... 9

第二章 施工部署 ........................................... 10

一、施工任务 ............................................. 11

二、总体施工顺序.......................................... 11

三、施工部署 ............................................. 14

四、施工总平面布置 ........................................ 17

第三章 进度、机械、劳动、材料计划 ......................... 20

一、施工进度计划.......................................... 21

二、机械设备进退场计划 .................................... 25

三、劳动力需要量计划 ...................................... 26

四、主要材料及周转材料计划 ................................ 26

第四章 主要分项工程施工方法 ............................... 26

一、施工测量 ............................................. 27

二、排水管道施工.......................................... 27

三、道路挡墙或排出口驳坎 .................................. 30

四、道路路基、路面施工 .................................... 33

五、桥梁工程施工.......................................... 37

第五章 施工技术措施 ....................................... 49

一、排水管道施工技术措施 .................................. 50

二、道路工程施工技术措施 .................................. 50

三、道路挡墙、河道驳坎施工技术措施 ........................ 51

四、桥梁工程施工技术措施 .................................. 52

五、夏季砼施工技术措施 .................................... 56

六、雨季砼施工技术措施 .................................... 58

七、清水砼施工技术措施 .................................... 59

第六章 工程质量保证和工期保证措施及安全技术措施 ........... 60

第一节 工程质量保证措施 .................................. 60

一、公司建立质量管理组织体系 ......................... 60

二、质量程序控制网络图 ............................... 61

三、实行目标管理,确保工程质量高起点 ................. 61

四、成立“优良工程”领导小组 ......................... 61

五、质量控制依据 ..................................... 62

六、三方配合、互创条件,共创精品工程 ................. 62

七、制订落实质量保证措施 ............................. 64

八、质量保证体系 ..................................... 66

十、质量管理组织机构 ................................. 66

十一、确保承诺质量目标的管理措施 ..................... 66

十二、保证施工工艺标准的主要措施 ..................... 68

十三、混凝土外观质量保证措施 ......................... 68

十四、工程质量优良规划 ............................... 69

第二节 工期保证措施 ...................................... 69

一、确保工期方案 ..................................... 70

二、保证工期组织机构与体系 ........................... 70

三、保证工期的组织管理措施 ........................... 70

第三节 安全技术措施 ...................................... 72

一、安全保证体系 ..................................... 72

二、安全目标 ......................................... 72

三、安全管理组织机构与安全保证体系 ................... 73

四、安全生产综合性保证措施 ........................... 73

五、安全生产具体保证措施 ............................. 74

第七章 文明施工、环境保护措施 ............................. 76

第一节 文明施工 .......................................... 76

一、文明施工措施 ..................................... 76

二、现场场容、场貌布置措施 ........................... 76

三、生活卫生措施 ..................................... 77

第二节环境保护及水土保持措施 ........................... 79

一、环境保护及水土保持管理体系 ....................... 79

二、环境保护及水土保持措施 ........................... 80

第八章工程施工管理 ...................................... 81

一、工程管理 ............................................. 81

第九章 合理化建议和有关承诺书 ............................. 83

一、合理化建议 .........................................

工程施工企划书

.. 83 附表、附图、流程图

编制前言

一、编制依据

经本项目部对本工程实地踏勘后,根据本工程的特点,本着确保工程质量、工期的前提下,满足工程需要,配制合理机械、组织精干员工,统筹兼顾,合理安排,严守规范的原则,组织实施。确保优良工程,编制依据是:

1、业主提供的工程施工招投标文件;

2、业主提供的相关工程设计施工图;

3、业主提供的招标补充说明、招标答疑;

4、国家部委相关技术规范,浙江省发布的标准;

二、编制过程

我公司针对工程具体情况,在总结以前类似工程施工经验的基础上,组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读,对施工现场进行仔细踏勘,对主要的环节经过反复论证,科学的计算,遵循建设项目施工组织总设计的编制程序,编制本施工组织设计,并根据我公司IS09001的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司组织施工的纲领性文件,部位工程的专项施工方案将进一步充实,并送交业主和监理方审核。

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