超快速！完美企划书
超快速！完美企划书篇一：如何写一份完整出色的策划书
如何写一份完整出色的策划书
策划书的重要性：策划书就是把你对活动的想法落实到纸上，以书面的形式表现出来。举一个例子（给某某老师发一份邀请函），在你的思维中完全可以模拟出发邀请函的整个过程，包括邀请函上要写的内容你都可以想想出来，你把所有东西落实在纸上，一份关于“给某某老师的邀请函活动的策划书”就出来了。策划书就是这个样子的，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详细的多。当然这涉及到怎样评价策划书的问题了，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。比如说关于“给某某老师发一份邀请函的策划书”出来后，一个从未发过邀请函的同学就可以按着策划书做到，那么你的策划书无疑就是成功的。
你要写策划，首先要知道自己想做些什么，在做些什么，要做到这样——这些东西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策划了。有两个问题理解的不透彻：不明白“策划书是怎么回事”常常觉得没有信心，不知道怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开的感觉。“策划书最需要什么呢？”需要我们对现有的资源和能力有个充分的认识。想一下以我们这些人员的能力，都能做些什么，如果自己不明白，可以向相关的人员请教一下，这些信息都很容易获得。你的策划书包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。
进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。
二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。
三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。
六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；
八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。
九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。
十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。
策划书
一．封面
1.装订线应在封面的左侧，也就是纸张的长边装订；
2.封面的上面写具体活动名称，可以写清楚那一届或是那一年；竖着中间写策划书、或是活动方案等；
3.下面写举办单位（部门），承办单位（部门）等，具体个人姓名和具体日期应写在最后面。
二．正文
接下来是策划书的正文了。
1. 一份策划书要有目录和页码，很多人都忘了这一点，这样有助
于阅览的人及时找到想要知道的信息。
2. 目录应包括：
大的方面：活动主题、活动背景、活动目的和意义、活动目
标；活动组织信息、活动信息；活动内容和开展形式、参赛
对象、活动时间和地点、赛程安排、参赛方式、征集要求、
比赛环节及内容、、比赛具体流程、评分办法及标准；工作人
员安排、经费预算、物品清单、安全预案、应急预案、；活动
中注意的细节、会场制度、现场布置；奖项设置、评分表、
晋级牌、投票单、活动负责人及主要参与者；
小的方面：会场布置、接待室、嘉宾名单、嘉宾座次、赞助方式、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、礼仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄影、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影等。
三．具体内容
1.策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
2.活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
3.活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由
此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
4.资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
5.活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
6.经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
7.活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
超快速！完美企划书篇二：创业计划书完整版[
第八届“挑战杯”中国大学生创业计划书
目录
概述 .......................................................... - 2 -
1、 公司概述 ............................................... - 2 - 可行性分析 .................................................... - 5 -
1 引言 .................................................... - 5 - 2 背景分析 ................................................. - 5 - 3 前景分析 ................................................ - 11 - 产品或服务 ................................................... - 15 - 市场分析 ..................................................... - 17 -
1、市场调查 ............................................... - 17 -
2、目标市场 ............................................... - 21 -
3、销售战略 ............................................... - 22 - 竞争分析 ..................................................... - 23 - 营销略策及销售 ............................................... - 25 - 公司管理 ..................................................... - 30 - 财务分析 ..................................................... - 46 - 结束语 ....................................................... - 51 -
概述
1、 公司概述 （1）纵观世界经济的发展，到目前为止经历了四个不同的阶段
1）产品经济时代。产品经济又称农业经济，是在大工业时期没有形成前的主要经济形式。当时的商品处于短缺期，即供不应求阶段，谁控制着产品或制造产品的生产资料，谁就主宰市场，统治经济。
2）商品经济阶段。商品经济又称工业经济，随着工业化的不断加强，商品不断丰富以致于出现过剩，即供大于求阶段。市场竞争加剧导致市场的利润不断稀薄直到发生亏损。
3）服务经济阶段。服务经济是从商品经济中分离出来的，它注重商品销售的客户关系，向顾客提供额外利益，体现个性化形象。
4）体验经济阶段。体验经济又是从服务经济中分离出来的，它追求顾客感受性满足的程度，重视消费过程中的自我体验。
（2） 互联网创业趋势
2009年中国互联网有两个大的事件，3G牌照的开放和今年年初的手机上网收费的大幅度下调。过去的3个月里面，无论哪家移动互联网的公司的用户增长量都是非常迅猛。可能过去3个月的增长，相当于过去3年的增长。根据互联网协会公布的数据，截至今年6月，我国网民数量达到了2.53亿，大幅度超过美国，居全球首位。宽带网民数达到2.14亿，网民中宽带接入比例达到84.7%。 今天，SOHO一族、淘宝网店、网络创业、威客任务、电子商务，这些耳熟能详的名词已经充斥着生活的每一个角落。
在2008中国互联网大会上，政府和业界人士共同勾勒出我国互联网行业未来将
全面渗透经济生活、固定和移动平台进一步大融合、宽带化将成为国家战略的三大趋势。
1）网络全面渗透经济生活：根据工业和信息化部的统计，2007年电子商务交易总额已超过两万亿元。其中，B2B电子商务交易规模21239亿元，C2C电子商务交易规模410亿元，B2C电子商务交易规模46.4亿元。
据互联网大会发布的数据，目前，全国网站总数达192万，中文网页已达84.7亿页，个人博客/个人空间的网民比例达到42.3%。
2）固定和移动平台进一步大融合：中国下一代互联网专家委员会主任邬贺铨院士表示，中国有一半的移动用户都或多或少使用移动互联网的功能。
据有关机构预测，到2010年，20个用户每个月的宽带流量要多于整个2005年整个互联网的带宽。据估计，国内手机上网将成为用户上网的重要途径，目前网民中28.9%在过去半年曾经使用过手机上网，手机网民规模达到7305万人。
3）宽带化要成为国家战略：业内人士指出，我国互联网面临的又一大挑战是IP地址资源的减少。业内专家认为，宽带业务大多是永远在线的，进一步消耗的是IP地址资源。目前，IP地址资源到2007年已经分配了一大部分，到2010年IP地址资源将会用完。
业界人士希望政府参考国外的做法，强化政府对我国互联网发展的引导和支持。如美国国家制定了宽带发展战略，2010年实现一亿个家庭上网。日本政府则通过税收和津贴来支持推广宽带网的建设。
虽然电子商务已经做了10年，已经有淘宝、阿里巴巴的B2B、当当、卓越等很多的成功的公司，但是，到今天为止，电子商务占我们全国商品交易量的比例还非常非常之低，还有无数的机会。
以互联网为技术特征的技术平台辅之以交通、物流等，组合了有效的生产和营销要素，使现代工业规模化的同时，也使微型企业的实现成为可能。网络、通讯、交通使客户沟通和品牌传播等成本大幅降低，效率大大提高，过去要很多人协作，或需要一个人很长时间才能完成的工作，现在鼠标一点倾刻间就完成了，技术进步大大缩短了时间、空间距离，实现了众多的营销、管理和信息处理等功能，使少数人可以完成的在家创业成为可能。
（3） 我们主导：体验生活
而我们公司就是以网店的形式作为对外门户，以体验经济为支柱产业去联系消费者与各种商家的联系。
1）体验本身代表着一种已经存在但先前并没有被清楚表述的经济产出类型，它作为一种独特的经济提供物将为我们提供开启未来经济增长的钥匙。所谓的体验是使每个人以个性化的方式参与其中的事件，是当一个人达到情绪、体力、智力甚至于精神的某一特定水平时在意识中产生的美好感觉。我们就是依靠消费者的这种体验性心理，在产品中加入更多的能引发消费者在感觉上的共鸣的元素体验经济可以造成一种幻觉：企业把每一位消费者都看做独特的个人，进而满足他们的个性化需要。
2）我们公司提供；个性化装修服务，体验农场生活，为消费者提供个性Party的各种服务，各种DIY手工艺品材料与教程，组织团体冒险体验旅游，向社会做公益服务：优质的生活不一定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能。
2 经营理念
管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business） 不论是营利还非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。
总的来说我们的经营理念总结为：以服务赢品质，以质量求生存、以管理赢效益、以创新求发展
超快速！完美企划书篇三：完整创业计划书
目 录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 执行总结 ???????????????????? 1 服务介绍 ………………………………………………?? 2 公司介绍 ……………………………………………??? 2 市场分析 ……………………………………………??? 3 营销策略 …………………………………………???? 5 经营管理 …………………………………………???? 7 创业团队 ………………………………………????? 8 财务状况 ………………………………………………?? 9 融资方案和回报 ?…………………………………………10 关键的风险与问题 ……………………………………??10 十一、 法律与政策 ……………………………………?????10 十二、 附录 ………………………………………………????11
一、执行总结
1）公司：
一龙步梯楼电梯化改造工程公司（YI LONG Elevator Renovation Co., Ltd. 意为：旧楼加装电梯一条龙服务公司）
一龙步梯楼电梯化改造工程公司拥有旧楼加装电梯的专业团队，为旧楼加装电梯工程提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，为你的上上下下一条龙服务。
2）服务：
公司服务特色：
因年代原因、当时政策经济等原因，大量的旧式建筑无安装电梯,目前旧楼加装电梯的环境极不成熟，老楼加装电梯涉及技术可行性、政策要求、物业管理等环节的重重卡阻。
一龙公司创业团队有从事电梯行业、建筑行业、政府支持、法律等专业人士构成，为需加装电梯业主快速做出加装评估、行政审批办理、安装方案、维护保养一站式服务。
专业团队交钥匙式服务，为业务减去繁重的过程，正式本公司的优势。
3）市场:
行业趋势：
一方面，随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出了更高的要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不灵便的老人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小区买了电梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。膝盖和心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼房升值的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。
另一方面，老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前专业于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足专业服务市场，谁就能把握先机。
目标市场：
国内老旧步梯建筑、居民楼、需加装电梯建筑
4）竞争状况:
老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前专业于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足专业服务市场，谁就能把握先机。
一龙创业团队拥有电梯行业、建筑行业、政府人脉、法律方面的专业人士，更能迅速把握开展项目。
现有竞争对象：大型电梯生产制造企业、一般安装单位、中介市场
优势：专业团队、专业于步梯改造电梯化、电梯行业、建筑行业、政府人脉等丰
富资源
缺点：原材料（用于安装的电梯）需先电梯制造单位购买，受一定限制、业主沟
通意见统一问题。
潜在竞争对象：模仿创业模式的单位
5）资金筹备：
资金主要来自与风险投资公司和公司内部人员入股以及物业公司。
二、服务介绍
现有的旧楼改造模式是，业主提出报建需求，递交物业管理，递交政府住建主管部门审批，主管部门核查安装条件，然后业主联系电梯销售安装单位，过程非常复杂，而且周期也拖得很长。
一龙公司承接业主加装需求后，为业主解决以上各环节问题，一条龙服务，把安装好的电梯交付客户使用，甚至后期的维保服务。
三、公司介绍
经营理念：
本公司为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案。
商业模式：概括讲就是为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，收取服务费用而从业主委员会或物业公司获得回报为公司收益的主要来源。
目标和商业策略：
在步梯楼电梯化改造新兴市场专业化，快速进入电梯改造市场；与旧楼业主、物业管理公司、政府部门建立良好快捷沟通渠道，打造全包式服务团队承接改造工程。
公司状况：
公司初期成立的时候采用直线职能制组
公司未来发展方向和策略：
本公司始终以市场为导向，在国内市场，注意品牌和销售服务体系的建立，加强营销推广，不断提高产品知名度和市场占有率。
前期：以本地广州及周边地区市场为主，打响公司牌子。
中期：在基本回收成本后，以本地所建立的项目团队为模板，分批，分层次相继进军省内各地市场。
后期：逐步向全国市场推过，可以考虑接收加盟店的模式发展公司规模。
四、市场分析
市场分析
一、行业发展介绍
1.电梯行业发展趋势
电梯行业是我国最早引进外资的行业之一。随着我国经济社会的快速发展，对电梯的市场需求快速增长，吸引了众多跨过电梯企业进入中国市场，之后，国际强势品牌电梯企业以独资、合资以及技术合作等方式相继进入中国，并占领了大部分的市场份额。目前，无论是国际还是国内，电梯行业都只有一致认可的八大品牌：奥的斯（OTIS）、迅达（Schindler）、通力（KONE）、蒂森克虏伯（ThyssenKrupp）、三菱（MITSUBISHI）、日立（HITACHI）、东芝（TOSHIBA）、富士达（FUJITAC）。国内生产的这八大品牌电梯，在国内属一线品牌，但与品牌原厂的产品比较还有一定的差距，在国际上只能算二线品牌。虽然我国电梯生产企业多达四百多家，但综合各方公布的数字表明，八大国际品牌的独资及合资企业和五大本土龙头企业，是国内电梯生产的主要公司，其电梯产量超过全国产量的90%。
伴随经济的快速发展和城镇化进程的不断深入，我国的电梯行业正经历着一个高速发展期。根据中国电梯协会统计，我国已经成为名副其实的电梯产销和保有量第一大国，电梯产量从1990 年的1.03 万台增长到2011 年的45 万台，年复合增长率达到19.7%，国内电梯需求量从2000 年的仅3.72 万台增长到2011 年的40.5 万台，截至2013年年底，我国电梯保有量超过300万台，继续领跑全球。
近几年我国对房地产的调控日趋严厉，但电梯销售增长却依然强劲。我国电梯下游市场需求主要由普通住宅、城市商业建筑、城市公共基础设施、轨道交通、保障性住房、贸易出口及更新改造需求等构成。预计未来10电梯需求年增15%