财务部申请书
博文学习网小编为您收集整理的财务部申请书,提供全面的财务部申请书信息,希望对您有用!
财务部申请书篇一：会计岗位申请书
申请书
本人自愿申请财务会计一职。
在本公司财务部工作至今有*年*个月，我学到了很多，感谢***给我这个机会。在财务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，当然，偶尔难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
经过这段时间工作，我现在已经能够胜任会计岗位的日常工作。本人在校期间攻读财务会计学，系统化地学习过账务处理及财务应用软件的操作，这也使我对财务工作产生了浓厚的兴趣我考取了财务相关证书(会计从业资格证、初级会计电算化证)深切希望日后在财务上有所深造，同时也希望运用自己的专业知识更好地服务于公司。这正是我不断努力、前进的动力。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。 “业精于勤，而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:财务部申请书)克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。 特此申请
**
2012-12-14
财务部申请书篇二：财务部提薪申请书
加薪申请书
尊敬的领导:
您好！
财务部自2011年10月整合以来,人人都以快乐饱满的热情投入到工作中，秉持着财务人员特有的职业道德，兢兢业业的为公司付出自己最大的努力。公司被并购后，财务部同仁积极地配合新的领导班子，在制度和工作方式上都做出了改进。
这一年，我们面临了许多挑战和困难，同时也获得了提升和业绩。中期审计最能体现财务人员团队合作精神和斗志，应审计师的要求，我们接连做了多遍底稿，经过多天加班，终于在规定的时间内，完成中报审计；税局退还已入库税款，也是经过多轮沟通和协调，在我们不放弃的精神下，终于协商解决；xx项目，使普通的内销业务，变成了出口业务，在不明的情况下，经过政策梳理，与税局、海关不断沟通，期间还要经常到海南与当地相关部门协商，终于完成出口退税的目标；由于购买货物服务质量问题，进口的xx产品，需要折让处理，这同样需要财务同仁花费大量时间与外管局进行沟通；昆明、chengdu成立多家公司，使项目划分、账务处理的工作难度和业务量增加，在人员没有增加反而减少的情况下，每个财务人员都是身兼数职，经过多方努力，使这几个公司的账务处理与总部的齐头并进。
经过这段时间的考察，财务部这个团队是一只高效率、高素质、精算型的队伍，是一只可以接受和解决各种挑战和困难的队伍。经过慎重的考虑，向公司领导提出2013年加薪请求，理由如下：
1、工作繁琐、时间性要求强：资金结算业务、 繁杂的日常报销、成
本核算、应收应付往来核对，月底结算，合同梳理、财务报表及合并、中报与年报，每一项都要求财务人员尽心尽责按时完成。
2、学习性强：国家税收、财政政策不断变化，新的业务处理等，要求财务人员不断更新现有知识；公司产品项目技术不断发展，要求财务人员对新的设备配置不断了解，使其审核具有合理性。
3、业务量增大，综合性强：随着公司业务规模的不断扩大，财务结算量随之增加，相对应的财务管理工作也更加复杂，要求财务人员付出更多的时间和精力。
4、收益低：财务部属于后勤服务部门，不能与公司业绩挂钩，不能取得相应项目奖金等，收入相对较低。
2012年即将过去，马上迎来新的一年，我们将继续迎接新的挑战，希望继续得到公司领导对财务部的信任和认可， 我们将以更大的热情投入到即将开展的年结年审等工作中。
此致
敬礼！
财务部
2012/12/22
财务部申请书篇三：财务奖励申请报告(1)
申请奖励报告
公司领导：
年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，严格遵守国家财经法规，加强会计核算与财务管理，持续开展创先争优活动，充分发挥了财务工作的作用，下面是 年一些主要工作：
一、 资金管理方面：
1、完善和补充了资金支付管理办法，有效降低融资成本，最大限度的提高现有资金使用效率，对现有供应商进行清理，使支付供应商资金有序化，树立企业诚信度；
2、建立资金预报机制，每周对销售公司回款情况与预报对比，监控资金回笼情况，为销售公司提供人性化服务，提示回款进度，减少客户对我公司资金占用，提高资金使用效率。
二、成本方面：根据管理需求，推行岗位成本推动，建立岗位成本管理办法，建立报送表格，定期对报送部门数据分析进行要求，对工作中发现的问题提出了具体的改进措施，该工作为公司成本核算明细化探索可行途径，财务部通过与 车间沟通，按照目前 加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明细化，为进一步降本工作奠定基础。
三、资产管理方面：
（1）应收账款方面：持续严格执行考核外，也逐步建立健全客户信息档案，按合同中付款条件进行分类管理，不仅仅关注回款期限，
对客户付款方式认真审查，减少资金机会成本。
（2）存货管理方面：
1、针对前期公司 积压，对杆件相关的原料、半成品、库存产品的周转期进行核算，目的是找出 占用资金不平衡原因，进行针对性指导，并提出相关考核意见，建立弹圆最低采购量的采购要求，降低弹圆库存。
2、建立公司存货计提跌价准备的规定，对等进行梳理，确认实物库存有效性，对期末存货价值减值提出计提方法，并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理，及存货跌价测试；公司目前的存货周转天数91天比 年98天下降了7天。
四、税务管理方面：
（1）今年 国家税务局开展“税户大走访、税源大调查”活动，我公司被列入高新区税源重点大户，调查期间，财务部积极配合工作，与税务局检查领导不断交流想法，深入了解纳税服务需求，进一步提升纳税服务效能，使纳税工作效能进一步提升，降低纳税风险。
（2）协助、配合国税局调查 公司相关工作
（3）我公司一直在办理税务登记、财务核算健全、发票管理、纳税申报、纳税信用等方面表现良好，今年将参与江西省国家税务局、西省地方税务局开展 年度纳税信用等级联合评定工作，财务管理部会积极做好此项工作，完成评级工作。
年财务部人员变动频繁，且一直处于缺员的状态，财务部在部领导的带领下，经常加班加点，不计个人得失，积极努力的完成
各项工作。
为鼓励相关人员，建议给予奖励 元，以资鼓励。
妥否，请领导批示！
财务管理部
申请奖励报告
公司领导：
2014年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标，在资本市场情
况不好的外部形势下，积极开展各项筹、融资活动，为公司创造效益。
上半年，财务部合理筹化，应对2013年下半年及2014年上半年的燃气费用集中支付带来的资金紧张的局面，为公司与燃气公司谈价提供了有力的支持。下半年，面对方大集团各公司筹资环境的问题，我部加强资金管理，做到即对业务部门提供严格考核，又为业务部门提供预警、管理服务，充分发挥了财务管控工作的作用。
截止至2014年9月，我部通过合理进行筹、融资管理，提供原料采购预付资金方式，为公司创造效益647,240.66元，为鼓励相关人员，建议给予奖励6472元，以资鼓励。
妥否，请领导批示！
财务管理部
2014-11-10