岗位设置实施方案
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岗位设置实施方案篇一：2014岗位设置新方案
耀州区孙思邈中医院岗位设置方案
（试行）
为深化医院人事制度改革，科学合理的设置医院工作岗位，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔2012〕33号）、《陕西省深化县级公立医院人事制度改革意见》（陕人社发（2012）14号），及《陕西省人民政府关于推进县级公立医院综合改革的指导意见》（陕政发 〔2012〕9号），《铜川市深化县级公立医院收入分配制度改革实施意见》根据医院实际情况制制定本方案。
一、单位机构人员编制基本情况
1、单位名称：铜川市耀州区孙思邈中医院
2、拨款形式：全额
3、隶属关系：卫生局
4、人员编制：140人（包括离退休人员）
5、现在岗总人数：137人（不包括离退休人员）
现有在册正式工作人员总数：72人（不包括吕院长、韩武占，3
个大学生关系未到）
6、现有聘用人员总数：65人（医疗：3人，护理:30人，财务
收费：10人，后勤：2人，针灸：1人，医技：11人，药剂：
7人，其他：1人）
二、设置岗位的原则依据
（一）、指导思想
通过建立岗位设置管理制度，创新管理体制，转换用人机制，
整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的积极性和创造性，建立符合医院人事管理制度。
（二）、基本原则
以岗位设置为推进医院人事制度改革的重要契机，结合我院人才队伍结构现状、科学发展和人才队伍建设的需要，坚持“优化结构、合理配置、按需设岗”的原则。
三、岗位设置总数设置依据
按照岗位设置管理政策的有关要求，结合单位实际，设置岗位的数量结构如下：
以实际开放床位计算岗位人员之比1:1.5
医院实际开放床位：80张（含急诊、儿科）
按1：1.5的比例计算：实际应设置人员总数：120人。院目前在岗137人（其中在编72人，聘用65人）
四、各类人员机构比例设置依据及设置
（一）各类人员人员结构比例依据
医院各类人员结构比例：
卫生技术人员总数占医院总数：75%
行政各类人员占医院总数：8%
非卫技及工勤人员占医院总数：17%
（二）各类人员人员数设置
卫生技术人员应设置占医院总人数：90人（120X75%）
卫生技术人员应设置占医院总人数（医疗、护理）：
73.5人（97.5X75%）医74人计算
行政各类人员应设置占医院总人数:9.6人以10人计算（120x8%）非卫技及工勤人员应设置占医院总人数:20.4人以20人计算
四、人员分专业设置依据及设置
（一）人员设置依据
1、财务人员占医院人员总数：5%
2、医疗专业人员占卫生技术人员总数的：25%（以实际使用床位计算）
3.护理人员占卫生技术人员总数的：50%（以实际使用床位计算）
4、医技专业人员占卫生技术人员总数的：17%
5、药剂专业人员占卫生技术人员总数的：8%
（二）人员分专业设置
1、医疗专业应设置：19人（74X25%）以实际使用床位计算
内儿科医生共设置：10人
内科医生设置：床位25X比例25%应设置：8名医生
儿科医生设置：床位5X比例25% 应设置：2（实际是1.2）名医生
目前内科医生总数：11人 多1人
外1科医生共设置：6人
外1科医生设置：床位15X比例25%应设置：4名医生
急诊科医生设置：床位5X比例25%应设置：2名医生
目前外一科医生总数：7人 多1人
外2科医生共设置：4 人
外2科医生共设置:床位15X比例25%应设置：4名医生
目前外二科医生总数：4人
2. 医技应设置：15.3人按16人计算（90X17%）
目前医技科人员总数：21人多5人
检验科:7人
B超室：5人
放射科：5人
心电图：3人
3、药剂应设置：7.2人以8人计算（90X8%）
目前医技科人员总数：11人多3人
中药房：6人
西药房：5人
4、护理应设置：33人目前护理人员总数：38人多5人
护理部：设置1人
院感：设置2人，医废1人
供应室：设置2人
导医：设置1人
临床护士设置：27人（按国家规定：床位：护士=1：0.4计算，以实际使用床位65张计算）
各科人员设置：
【内科护士应设置总数】：13人目前16人 多 3人
内科护士应设置：11人（床位25X0.4=10人 加足疗1人 ） 儿科护士设置：2人（床位5x 0.4 ）
【外1科护士应设置总数】：7人 目前9人多 1人
外1科护士应设置;6人（床位15X0.4）
手术室设置护士：1人
急诊科： 1人（床位5X0.4）
【外2科护士应设置总数】：6人（床位15X0.4）
5、非卫生技术中医类
【财务人员（含收费）】应设置：6人（120X5%）
目前财务科总人数：9人（财务科4人、收费5人） 多3人
三、科室设置
（一）行政职能科室15个：
行政职能科室将原医保科与合疗科合并为医保合疗科，预防保健科与控感科合署办公，现设科室15个：院办公室、医务科、护理部、人事科、质量控制科、感染控制科、预防保健科、门诊部、医保合疗科、财务科、总务科、核算科、信息科、器械科、保卫科。
（二）、临床科室设置11个：
内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科门诊、儿科、急诊120科、五官科、皮肤科、针灸理疗科、康复中心。
（三）医技及其它业务科室设置16个：
药剂科、放射科、检验科、手术室、供应室、心电图室、B超室、胃镜室。
耀州区孙思邈中医院岗位设置实施方案
（征求意见稿）
为了推进公立医院人事分配制度改革，积极稳步开展全员聘用工作，实现由身份管理向岗位管理的转变，建立“公平、平等、竞争、择优”的用人机制，充分调动工作人员的积极性。根据《铜川市耀州区人民政府关于印发铜川市耀州区深化区级公立医院综合改革实施意见（试行）的通知》和《铜川市耀州区人民政府关于公立医院人事分配制度改革的实施意见》文件精神，结合我院实际，制订本方案。
一、实施范围与对象
岗位设置实施方案篇二：XXX事业单位岗位设置实施方案,已修改的版
蔡甸区城镇居民医疗保险办公室岗位设置实施方案
为全面实施事业单位岗位设置管理制度，根据省市政策规定、按照市人力资源和社会保障局核准的《市人力资源和社会保障局关于单位岗位设置管理方案的批复》，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，认真贯彻落实《武汉市事业单位岗位设置管理试行意见》（武办发?2008?17号），通过建立岗位设置管理制度和人员聘用制度，实施竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进人社事业的发展。
二、实施范围和对象
本单位在编在册的管理人员、专业技术人员纳入岗位设置管理。
三、岗位设置情况
根据《武汉市事业单位岗位设置管理试行意见》（武办发?2008?17号）文件精神要求：
1、本单位岗位设置目标方案为：
设置岗位总量8个，其中：管理岗位7个，专业技术岗位1个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的90%。专业技术岗位占岗位设置总量的1%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数7个，占单位岗位总量的90%。其中：七级1个，八级2个，九级4个。
1.单位领导岗位3个。其中：七级职员1个，名称是主任；八级职员2个，名称是副主任。
2.其他管理岗位4个。其中：九级职员4个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.初级岗位1个，占专业技术岗位比例90%。其中：十二级岗位1个。
2、本单位首次岗位设置方案为：
设置岗位总量8个，其中：管理岗位7个，专业技术岗位1个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的90%。专业技术岗位占岗位设置总量的1%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数7个，占单位岗位总量的90%。其中：七级1个，八级2个，九级4个。
1.单位领导岗位3个。其中：七级职员1个，名称是主任；八级职员2个，名称是副主任。
2.其他管理岗位4个。其中：九级职员4个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.初级岗位1个，占专业技术岗位比例90%。其中：十二级岗位1个。
四、岗位任职条件
岗位任职条件分基本条件和具体条件（基本条件严格按照我省、市有关文件规定执行，具体条件由单位根据实际情况制定）。
（一）管理岗位条件
基本条件：
1.严格遵守单位的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。
4.热爱社会事业，有奉献精神。
5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。
具体条件：
1.具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《武汉市事业单位岗位设置管理实施意见》等规定的任职基本条件。
2.大学本科以上学历，5年以上行政管理工作经验，近两年考核称职以上，身体健康。
3.熟悉事业单位日常行政管理工作，具有一定的管理能力，能够胜任所任岗位职务。
4.有较强的组织协调能力、开拓创新意识、沟通能力、书面表达能力，具备团队合作精神。
5.符合单位人事聘任的其它要求。
（二）专业技术岗位基本条件
基本条件：
1.严格遵守单位的章程和规章制度。
2.有强烈的工作激情和再学习的能力，努力实干、有韧劲。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。
4.热爱社会事业，有奉献精神。
5.胜任本职工作，完成好岗位各项职责任无投诉。 具体条件：
1.具备《武汉市事业单位岗位设置管理实施意见》规定的基本任职条件。
2.大学本科以上学历，近两年考核称职以上，身体健康。
3.有一定的管理能力，能够胜任所任岗位职务。
4.思维活跃，思路清晰，强烈的敬业精神和团队合作观念。良好的沟通能力、书面表达能力。
5.符合单位人事聘任的其它要求。
五、岗位聘用
（一）根据核准的岗位数量和各类岗位等级结构，结合各岗位特点，采取任命、聘任、竞聘上岗等方式进行岗位聘用。本单位人员根据公布的岗位和岗位聘用条件，结合自身实际，积极参与岗位竞聘。
岗位聘用基本程序：
（1）公布岗位
公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件；
（2）申请应聘
应聘人员向本单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
（3）资格审核
本单位岗位设置工作领导小组对应聘人员的资格、条件进行初审；
（4）考察评议
本单位岗位设置工作领导小组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报本单位领导班子研究决定；
（5）研究决定
单位领导班子集体讨论决定聘用名单；
（6）结果公示
聘用结果确定后进行公示，公示期为5个工作日。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，取消聘用资格。
（7）签约上岗
单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。
（8）聘用到各类岗位的人员，按照新聘用岗位与单位签订聘用合同。
（9）今后出现岗位空缺，通过竞聘上岗的方式择优聘用。
六、组织领导
岗位设置实施方案篇三：事业单位岗位设置管理实施方案
为进一步深化我区事业单位人事制度改革，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发号）、《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发号）和省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅关于江省事业单位岗位设置管理的实施意见》（办字号）以及市委办公厅、市政府办公厅印发的《南昌市事业单位岗位设置管理实施意见》（办发号）和区委办公室、区政府办公室印发的《事业单位岗位设置管理实施意见》（办发号）等文件精神，现就做好我区事业单位岗位设置管理工作制定以下实施方案：一、指导思想及目标以邓小平理论、三个代表重要思想、党的十七大精神为指导，根据国家、省、市及我区关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原则，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用制度相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争年11月15日前在全区各级各类事业单位中基本建立岗位设置管理制度。通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我区经济和社会事业又好又快发展。二、实施范围（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。经批准参照公务员法进行管理的事业单位、社会团体，事业单位所属独立核算的企业，以及已经由事业单位转制为企业的单位，不列入实施的单位范围。（二）人员范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
2、事业单位经批准使用的临时人员，不纳入岗位设置管理的人员范围。3、事业单位岗位设置管理中涉及领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。三、方法步骤按照年我区基本完成岗位设置管理实施工作的总体安排。全区事业单位岗位设置管理工作分三个阶段进行：（一）宣传准备阶段（8月1日前）1、组建工作领导机构。成立以区委常委、常务副区长为组长，教育、卫生、房管、市容等专业技术人员较集中的部门的主要领导为成员的全区事业单位岗位设置管理工作领导小组，下设办公室（以下简称办）。设岗办成员由人事、教育、卫生、房管、市容等部门抽调精干人员组成，采取脱岗方式集中办公。办公室设在区人事劳动和社会保障局，主要负责制定全区事业单位岗位设置管理工作方案，对全区岗位设置管理工作的总体要求、方法步骤和组织实施工作做出布置安排，加强对全区岗位设置管理工作的监督指导与组织协调。2、全面动员部署。召开全区事业单位岗位设置管理实施工作动员会议，对全区事业单位岗位设置管理工作进行部署。区各级事业单位及其主管部门要在全区动员会议之后召开专门会议，及时传达贯彻全区事业单位岗位设置管理工作会议精神，全面部署本系统、本单位事业单位岗位设置管理工作。要加强调查研究，对有关问题要及时梳理归纳，深入分析研究，切实掌握开展这项工作的重点和难点，提前做好设岗准备工作。同时，要加强学习宣传，组织所属事业单位工作人员认真学习区领导在全区工作会议上的重要讲话和事业单位岗位设置管理的相关文件，使广大职工了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，深刻领会事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。人事劳动和社会保障局将在局门户网站上设立事业单位人事制度改革专题，将事业单位岗位设置管理政策文件上网宣传。3、组织专题培训。全区动员大会结束后，组织区属各事业单位的有关人员进行专题培训，认真学习有关文件，吃透文件精神，全面、准确地掌握政策规定，明确
岗位设置管理工作的主要任务、方法步骤和基本要求，为顺利开展事业单位岗位设置管理工作打好基础。1、制定单位岗位设置方案区各级事业单位及主管部门要在认真开展调查摸底的基础上，根据本单位所属类型和国家、省、市、区有关事业单位岗位设置管理的规定及行业指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，按照科学合理、精简效能的原则，明
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