工程总监述职报告
工程总监述职报告篇一：2014年总监理工程师个人年终总结
工程项目管理有限公司（2014年度）个人年终工作总结
回首2014，展望2015，有对2014的收获和喜悦，也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排；期盼的是2015年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。
在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！
总结人:
2014年12月30日
工程总监述职报告篇二：总监理工程师监理工作年终总结
总监理工程师监理工作年终总结
一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、 工程概况
xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。
二、项目监理部工作总结
项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生
产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。
2.工程质量的控制：
2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
工程总监述职报告篇三：2014年度工程总监述职
2014年度个人述职报告
尊敬的领导、各位同仁，大家好！
首先我要感谢饭店总经理室领导对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门同仁和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的 2014年已经过去，回顾过去的一年，在饭店总经理室的领导下,在部门全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，工程部各方面工作取得了新的进展。作为饭店的工程总监，2014年我的职责是协助总经理室领导分管改扩建项目的对接、汇总各部门对功能设计进行协调消缺，以及开业后饭店正常运行的工程管理工作。一年来我认真履行职责，团结、带领工程部全体员工，按照饭店的统一布署和要求，紧紧围绕5月份开业的既定目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，圆满地完成了饭店下达的各项任务，现将2014年个人岗位履职、部门主要工作及15年工作打算述职报告如下：
一、个人岗位履职情况
自从走上工程管理岗位，我知道，要想在以后的工作中有所成就，就必须适应环境，转变观念，团结协作。为了能够在工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，谦
虚谨慎，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫，基本确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为确保饭店如期的开业和正常运行发挥自己的最大效能。同时大营销个人名次排列饭店前十名。 通过学习使自己提高了认识，明确了今年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识,加强了个人安全基础知识的积累。
工程管理是饭店一项非常重要的工作，诸多的技术实践，是自己养成了严谨的工作态度和良好的职业道德，长期的工作磨练和付出使自己的业务素质和技术水平也在不断加强。 虽然取得了一些成绩，但是和高标准饭店的要求还相差一定的距离，精细化管理、节能降耗、预防性维修措施还不够健全和完善，并且执行力度还有所不足，所有这些，使我认识到在今后的工作中克服和改正。 有付出才有回报，有努力才有进步，我相信，只要在今后的工作中时时在心 ，居安思危，常备不 懈，用高度的责任心和科学的管理方法去指导，树立 “责任重于泰山，利益高于一切”的管理理念，将全身心投入到工作当中去。
二、2014年工作回顾
1、加强施工现场巡视管理
施工现场巡视是14年上半年开业前工程部的重点工作之
一，特别是巡视中发现不符合酒店要求的，及时掌握、及时汇报、及时协调、及时消缺。
2、与项目部对接情况
一年来，和项目部关于工程协调对接会开了不下数几十次，共向项目部发出协调函百余份，针对设计缺陷提出专题整改报告，使现有经营功能最大化地满足星级酒店基本要求。
3、完善初验托管及整体验收工作
**饭店改扩建工程5月份以前处于装饰施工扫尾及设备安装调试的阶段，随着开业时间的临近，若按照国际惯例全部整体验收合格后再开业，势必将拖延原定开业时间。但若不经合格检验盲目整体接收开业，势必在出现问题时，其责权的混淆容易引起不必要的麻烦。依据酒店开业前对设施、设备使用特点，以及开业的必备条件要求，根据建筑验收规范，我提出并制定了针对安徽饭店的设施、设备的接管验收方案，采取分阶段单项工程初验托管和整体验收接管，方案采用单项工程初验托管和整体验收相结合的方式进行移交。
根据此项方案，逐步接收了项目部具备条件的部位和设施，在困难的情况下，保证了集团公司1月27日经营分析会和年后集团公司职代会的接待工作，也确保饭店于5月16日按时间节点要求如期正式试营业。
4、完成了员工宿舍的水电安装工作
饭店试营业后，招聘了大量的新员工，急需解决住宿问题。
项目部在完成基础的简易房维修、翻新后，根据总经理室的部署，勇挑重担，安排相关班组，利用业余时间，奋战了10天，在规定的时间内圆满完成任务，确保了员工的及时入住。
5、完成了水、电、蒸汽、空调等计量表的安装工作
对酒店今后的经营来说，能源的统计、分析工作十分必要，也为节能降耗提供了准确的技术参数。由于项目部移交的设备不具备计量的情况下，工程部会同资产、财务等部门从计量表具的采购到安装单位的确立、工程报价审核、工程安装过程中监管及事后的验收等环节做了大量工作，按期完成了此项任务，为能源的日常监管及今后的统计核算打下了坚实的基础。
6、为了适应饭店经营活动的需要，自行整改的项目
为了拓展婚宴市场，解决饭店宴会大厅数量不足的现状。将一层大堂吧改造为在需要时能接待40桌婚宴的场地。
三层逍遥村餐厅因设计缺陷，大厅光线不足，灯笼吊的太矮，严重影响对客服务质量。根据的要求，制定光源改造方案，圆满完成了灯具安装及红灯笼整体抬高的改造工程。
7、此外，我们还完成了东裙房坡道护栏、员工自行车棚、厨房电气改造、设备冷库、冷菜间VRV空调、污水提升、老楼高区冷水变频增压泵、**厅LED电子显示屏、负一层停车场入口大厅、垃圾房、南广场真石漆、机场五号线停车场等等一系列零星改造。
8、部门建设情况
一是开业前，根据部门老员工技能水平及设备的状况，大胆地调整了班组设置，进一步优化人员结构，测算人员编制，合理配置技术岗位人员，通过同类岗位合并、调整班次等方式，缩减用人，达到岗位配置的科学、合理和精简。 我们充分尊重老员工的权利，开业前召开部门全体员工会议，让他们自由选择 自己可以胜任的工作，然后对于缺编的岗位，我们抱着宁缺毋滥的原则，只招录相关证照齐全、又能独立上岗操作的人员。
二是重新开业后的饭店定位情况，一切对工程部来说都是崭新的命题。为了规范管理，针对以前制订的工程部服务规范，按照部门岗位调整的情况，借鉴上海****中心的先进经验，再次对规范做了一次认真的修订。同时还制定了目视化管理方案，作为饭店的试
三是自5月份开业以来，面对设备全新、点位分散的现状，精心组织调配人员，不断摸索设备性能，加强岗位技能培训，顺利保障了饭店的能源供应。
四是为了提高员工当今对多变性和多面性技能的认识，定期对全体员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务技能水平。
五是为适应新时期饭店精细化管理的需要，加强了对能源的控制。除安排一名副经理专职对能源工作的进行指导与管理，另抽调专人，每天负责对水、电、气的能耗情况进行监控与统计分