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供电所长述职报告

发布时间:2024-03-29 10:01:49 影响了:

供电所长述职报告篇一:供电所副所长述职报告

述职述廉报告

自从我被聘为XXX供电所副所长以来,我的工作得到了局党委的大力支持和信任,在任职的一年多来,除了协助所长的全面工作以外,主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下,在所长的支持和信任下,在全所职工的大力帮助下,基本完成了自己的工作,现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下:

一、做好营销管理工作

营销管理是供电所管理的重要组成部分,是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会信誉,为了提高所里的营销管理水平,改变职工原来遗留下来的不良业务陋习,根据局的考核办法,年初经过精心测算和研究,重新制定了按线按台区考核办法,并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法,做到落实到人,责任到人,考核到人。平时加大了检查力度和检查次数,并严格按办法奖惩。

二、做好营业核算工作

根据年初制定的各种营业核算办法,月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对,使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析,

及时查找不足,指出重点,使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。

三、合理分解指标,公平发放工资

为促进供电营业所规范化管理,充分调动职工的工作积极性,完成局下达的各项指标,年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法,每个月的劳效工资都由我亲自计算,按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工,并及时兑现奖惩,得到了职工的一致认可,也充分调动了积极性,促使我所工作得以进一步提高。

四、“创一流”及“所际竞赛”工作

为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行,不断巩固和延续双达标工作的成果,由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照,要求要记录实际工作的每一个细节、步骤,反映每项工作的正确与否,也是一项非常繁锁的工作。在对待这项工作任务方面,我首先认真学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求,理清了工作思路,对软件管理工作有了进一步的认识;其次,我经常深入到施工现场认真向电工师傅们学习、请教,本着从实、从严、从细的原则,真实的反映工作过程,把安全生产、增供扩销与双达标工作成果巩固延续结合起来,及时记录,及时整理。通过全体职工共同努力,到年末,我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收

五、廉洁自律方面

在工作中能够严格要求自己,讲原则,不谋取私利,求实效,重责任,培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中,能做到认真准备,找出存在问题,制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议,积极参加各种培训和学习。

六、配合所长工作,搞好团结

作为一名副职,我积极支持所长工作,对所长安排的任务和工作都能接受和用心去完成。日常工作中,能够保持一个团结的有战斗力的班子,积极给所长提建议,加强交流和沟通,在职工中能够摆正自己的位置,积极配合所长的各项工作。

过去的一年,在局、所领导的帮助和全体职工的支持下,尽管我在工作上取得了一些成绩,但是也发现了许多不足之处,但是我相信在局、所领导的带领下,在全体职工的支持下,我在今后的工作中一定能够加强学习,提高业务能力,克服缺点,认识不足,尽职尽责,做一个合格的基层工作者,为我们的农电事业贡献一份力量。

以上述职报告恳请领导批评指正。

述职人: XXX

XXXX年XX月XX日

供电所长述职报告篇二:供电所所长述职报告

2011年述职报告

AA供电所孙

(2011.12.22)

尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事:

大家上午好!下面我就AA供电所2011年工作进行汇报。

年初以来,得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。

一、主要指标完成情况

安全指标——未发生各类考核事故

供电可靠率和电压合格率——分别完成%和%。

售电量——万千瓦时,完成计划指标的%。

低压线损率——完成%,低于计划指标个百分点。

10千伏线损率:

得胜线——完成%,低于计划指标个百分点。

得明线——完成%,低于计划指标个百分点。

清河线——完成%,低于计划指标个百分点。

奈林线——完成%,低于计划指标个百分点。

电费回收率、上缴率%。

未发生越级上访事件及媒体曝光事件。

二、重点工作完成情况

(一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。

采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现,一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。

具体措施锁定“九个着力点”:

1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施” ,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。

2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。

3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。

4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。

5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。

6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验

和使用。

7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。

8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。

9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。

(二)以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。

严格执行设备承包制度,树立“我做设备好主人”的思想,确保10kv及低压的健康运行水平。

一是是抓好线路维护检修工作,建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线,及时消除缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度,每次外出巡视都携带常用工具材料, 对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。

二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备品备件由专人负责,充分做好准备。

三是认真抓好生产日常管理,严格落实按线按台区承包责任制,严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点,开展生产基础数据核查。增强危机意识,组织好节假日保供电工作和

迎峰度夏工作。

(三)、把握机遇,加快电网建设,全力打造优质工程、平安工程。 一是按导则合理规划、认真做好项目储备;二是规范执行标准化作业,狠抓施工现场管理,加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工规范,提高工艺水平,确保工程质量;四是合理安排工期、工序,处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中,我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动,每人提出10条以上的危险点分析控制实例,经过讨论归纳,对标准化作业指导书进行了细化,在现场进行了全面落实,有效保证了施工安全。

(四)以增供降损为主线,全面加强营销精细化管理。

1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度,合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析,核实数据信息,规范计量现场,及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况,进行核查整改。

2、多措并举、务求实效,大力开展降损工作。推行台区精益化管理,加大线损分析力度,采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区,采取必要的工艺性整修措施,保证安全供电的同时,有效地降低线损。根据负荷变化及时投切10KV电容器,加强季节性配变管理,做到随用随投、不用即退,减少空载损失,提高功率因数。加大对台区线损考核力度,落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因,找出不正常因素,及时采取相应措施。

(五)围绕“为民服务创先争优”活动,提高供电服务质量,确保行风稳定

深刻认识行风工作的重要意义 ,增强自觉做好优质服务工作的责任感,努力做到有措施、有事实、有实效,让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”,坚持遵守优质服务工作的日常要求,帮助客户解决用电难点问题,为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作,解决台区超负荷问题和电压质量问题,同时做到文明施工,树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点,遵守抢修时限要求,迅速处理低压报修,避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务,为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通,向客户宣传关文件精神和业务流程,争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务,保持窗口的良好环境,为客户提供优质、方便、快捷的服务。

(六)以“创建明星班组”为载体,培育“鹰”一样的员工,打造“雁”一样的团队。

在开展业务技能培训的同时,着重锻炼能力、培养习惯,让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训,熟练掌握相关专业知识,为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”,解决问题,提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训,并进行考试、考核,鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会,吸收相关知识技能,在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手,围绕重点流程,不断自我改进、激励提升,进而提高团队执行力和整体素质。

供电所长述职报告篇三:供电所所长述职报告(共6篇)

精选范文:供电所所长述职报告(共6篇)尊敬的党委、各位领导、同志们:自从我被聘为

供电所所长以来,我的工作得到了局党委的大力支持和信任,使到我在农电管理工作中充分

发挥出骨干作用。在坚持以邓小平理论和***同志“三个代表”的重要思想为指针的同时,也

认真学习了“十六大”精神和贯彻xx电网公司工作会议要求,实事求是,积极配合所长开展

工作,尽职尽责地履行自己的职责,按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务,下面是我

工作的一些情况汇报,请评议。在日常工作中,我始终以一名共产党员的标准严格要求自己,

衡量自己,作为农电支部的支部书记,我积极带领支部党员干部开展各项工作,坚定不移地

与分公司党委步调保持高度一致,努力开展一名干部立一面镜,一位党员树一面旗的活动,

组织要求我做什么,我就做什么,上级布置的任务我不折不扣地完成,特别是在去年的农网

工程自查自纠工作期间,我组织总所全体党员及各专责积极行动起来,在工作中充分发挥出

模范骨干作用。我作为总所的一位老同志,身先士卒,与总所同志一道穿乡过村,亲临现场

一线,从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作,层层把关,不折不扣地抓好,

管好,跟踪好,交代好,更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料,因此,自去年8月到12

月以来,由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧,我与总所全体同志并肩作战,白天我

们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等,晚上就绘

制图纸、核算材料、建立cad电子文档等,一丝不苟地做好工作,一刻也没有放松过,几乎

没有休息而言,无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备,都不轻易放过一个缺陷,一

一做好记录,日以继夜,足足奋战了四个多月,从没有半点怨言,默默地做好工作,我觉得

这样做是对自己负责,对供电所负责,更是对分公司负责,这是我的职责所在。在工作之余,

我不忘为自己“充电”,利用工作以外的时间学习《农村供电所管理规定》、《用电管理文件汇

编》、《安全用电管理规程》、《安全生产法》以及《职业道德教育》等资料。通过学习,丰富

了头脑,提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了

解的东西很多,因此就要摆正位置,要学会干什么、学什么、缺什么、补什么,自觉养成“勤

于学习、善于学习”的良好习惯,提高综合素质和管理水平,真正成为行家里手。特别是随

着农电体制改革的不断深化,更要注重电力法律法规的学习,做到理论和实践相结合。对遇

到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾,用所学到的法律知识去处理,做到有法可依、以理

服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则,用自己的实际行动带

动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情,不解决实际问题和不思进取,

得过且过的作风,树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后,不但带头加班加点

工作,还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况,及时解决职工中存在的问题,平时

一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究,掌握第一手资料,为降

低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业,就要加强教育。在健全岗位责任制的同

时,要坚持做到:一是要做好职工的思想政治工作,安定职工的工作情绪。二是加强职工岗

位技能培训,做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每

月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动,要坚持下去。五是经常开展反“三

违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。在“转变思想观念,提高安全意识”的基

础上,我夯实抓好农村供用电安全管理,尽量不发生因电引起的伤亡事故,因为大量的工作

需要供电所班组人员去做,所以,我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用,

密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生

产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育,从而使供电部门人员和用电

客户达成一种安全共识,在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面,避免各种用电事故

的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手,我摆正心态,服从领导,团结同事,主动、

积极协助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销

管理,我觉得言行身教,率身垂范是至关重要的,我将自己比作为“教练员”,并时刻以“教

练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作,因此,我首先从供电

总所本部入手,因为在总所各专责大部分都是年轻的同志,就管理工作而言,还是经验不足

的,针对年轻人的特点,我采用多鼓励,少批评的方法,努力将总所变成一个有家的温馨、

朋友的温暖、人的温情的良好工作环境,让他们全身心地投入到工作中去,自己更是主动地

融入这个“家庭”中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问,虚心请教,共同营

造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围,使总所的综合管理水平不断地提

高,在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力,齐抓共管,使到供电总所的各项工作

开展得相当顺利,出色地完成了各项工作任务,取得了一定的成绩,得到了公司的表彰。被

xxx供电分公司评为04年度先进集体;同时,我本人也被xxx供电分公司评为04年度优秀

党务工作者和优秀工会积极分子。目前,有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧

思想,旧观念,甚至认为农电人员是集体所有制的,只是游击队,不是正规军,有自卑的思

想,思想观念一下子转不过弯来,认为农电工作太辛苦了,任务很难完成;针对这种种情况,

我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线,是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要

手段,为促进基层班组政治学习的有效开展,向思想政治工作要效益,要安全,要稳定,我

带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部,给职工打气,了解职工的思想动态,找

有思想情绪的职工谈心,帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题,用“三个代表”的重

要思想武装头脑,加大宣传教育工作的力度,向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产

力的发展要求,是代表广大职工根本利益的,只有生产发展了,职工的物质利益才有保障,

让职工看清长远利益与眼前利益的关系,克服眼前困难,从长远着想,从大局着想,支持改

革,充分调动了职工的工作热情。今年以来,为使各项工作落到实处,我与总所各专责既分

工又合作,经常深入到各供电所、营业部中去,对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的

检查和跟踪落实,针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析,找出原因,能现场改正的,

及时协助更正,须报告有关领导处理的,迅速汇报请示,同时,利用oak系统电子邮件的形

式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部,要求他们举一反三地彻底整改,在跟踪检查中

发现得不到落实的,对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育,应受到处罚的

坚决依章办理,决不息事宁人,使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中,在春耕安全

生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效回

供电所长述职报告

顾过去的一

年里,在上级领导的亲切关怀与广大职工的共同努力和积极支持下,我虽然做了一些工作,

取得了一点成绩,但离上级的要求还有较大的差距,比如:工作未够大胆、处事未够圆滑和

电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点,今后,我必须加倍努力,不断地开拓进取,克服缺

点,在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进,紧密围绕分公司的中心任

务和要求,贴近生产经营管理、贴近广大员工,扎扎实实地开展精神文明建设工作,努力把

工作做得更好、更出色,决不辜负上级领导对我的期望。

[供电所所长述职报告(共6篇)]篇一:2011年供电所所长述职报告

2011年供电所所长述职报告

××镇供电所负责

14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作,同时承担着城区和永和乡

13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作,地位举足轻重,管理工作

也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗

旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定××供电所的管理方案,具体

如下:

一、以人为本,转变

员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职

责。

公司人力资源优化

配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时

积极好供电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,则安之,干一行,爱一行,精一行”

的精神风貌。努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又密切配合,

关系融洽,合作愉快的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强,

能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、

维护,做好防微杜渐,将安全隐患及时排除,确保配电网络的安全,为优质服务工作提供良

好的基础。

按照责任到人的原

则,将城区及永和乡的配网设备分配到人,做到责任到人,设备管理无空白;按照巡视要求,

开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性、安全性、可靠性;同

时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;

认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作),保

障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬

奠定基础。

提高各种规章制度

执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来,大家对安全相关的规章制度置若罔

闻,安全流于形式,违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓

地开展反对违章指挥、违章作

[供电所所长述职报告(共6篇)] 业和违反规章

制度的活动,把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查,

不放过一个安全的漏洞和死角,不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办,

一切按制度办,消除和减少事故隐患,遏制安全事故的发生。

四、××供电所作为

服务于广泛用户的,认真开展优质服务尤为重要,供电所将按照优质服务的要求,做好“四

个服务”、“四个追求”、四“化”工作,不断提高服务质量和水平。

在员工中牢固树立

“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服务质量至关

重要。按照规则意识,供电所将一如既往地严格履行服务承诺,按照公司的“十必须、十不

准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时,供电所将根据《国家电网公司供电服务规

范》的要求进一步保持两个营业窗口形象,继续发扬吃苦耐劳,甘于奉献的精神。

五、多措施,努力降

低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关

的线损考核奖惩办法,将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明,通

过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗

实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任。

三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、

窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确

保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作

上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况

的局面。

总之,我将严于律己,

模范带头,与企业同心,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好××供电所工作,

作出自己的贡献!

篇二:供电所所长述

职报告

2013年供电所所长述职报告

xxx镇供电所负责

14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作,同时承担着城区和永和乡

13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作,地位举足轻重,管理工作

也要因地制宜,目前供电所工作仍以安全生产为重点,以拓展市场为主题,以优质服务为宗

旨,以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际,我拟定××供电所的管理方案,具体

如下:

一、以人为本,转变

员工观念,使每位员工积极融入集体,尽快进入角色,适应工作岗位的需要,履行好各自职

责。

公司人力资源优化

配置工作结束后,我将调整自己的心态,以新的精神状态和工作作风,迎接新的挑战。同时

积极好供电所员工的收心工作,在员工形成“既来之,则安之,干一行,爱一行,精一行”

的精神风貌。努力成就一支“心往一处想,劲往一处使”团结协作,各司其职,又密切配合,

关系融洽,合作愉快的集体,努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强,

能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。

二、加强配网的巡查、

维护,做好防微杜渐,将安全隐患及时排除,确保配电网络的安全,为优质服务工作提供良

好的基础。

按照责任到人的原

则,将城区及永和乡的配网设备分配到人,做到责任到人,设备管理无空白;按照巡视要求,

开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作,保障供电的连续性、安全性、可靠性;同

时根据轻重缓急的原则,采取不同的措施,及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;

认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要认真开展月度计划性消缺、维护工作),保

障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查,为迎峰度冬

奠定基础。

三、进一步落实责任,

切实落实安全保证体系和监督体系,保证各种规章制度执行有力,确保安全管理工作到位。

提高各种规章制度

执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来,大家对安全相关的规章制度置若罔

闻,安全流于形式,违章指挥、违章作

业和违反规章

规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活

动,把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查,不放过

一个安全的漏洞和死角,不放过一个人为疏忽的苗头,一切按规程办,一切按程序办,一切

按制度办,消除和减少事故隐患,遏制安全事故的发生。

四、xxx供电所作为

服务于广泛用户的,认真开展优质服务尤为重要,供电所将按照优质服务的要求,做好“四

个服务”、“四个追求”、四“化”工作,不断提高服务质量和水平。

[供电所所长述职报告(共6篇)] 在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口,是公司形象的代言

人,服务质量至关重要。按照规则意识,供电所将一如既往地严格履行服务承诺,按照公司

的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时,供电所将根据《国家电

网公司供电服务规范》的要求进一步保持两个营业窗口形象,继续发扬吃苦耐劳,甘于奉献

的精神。

五、多措施,努力降

低农村低压综合线损率

一是管理到位。相关

的线损考核奖惩办法,将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩,逐月考核、奖惩分明,通

过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗

实际,分解下达线损指标,把线损指标分解到每条线路、每个台区,明确相关人员的责任。

三是措施到位,将高线损台区作为重点营业稽查对象,开展供电营业普查,防止违章用电、

窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度,确保线路畅通;加强线路设备维护与更新,确

保供电变压器三相负荷平衡运行。

六、在电费回收工作

上下功夫,围绕电费回收抓经营目标,形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况

的局面。

总之,我将严于律己,

模范带头,与企业同心,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好xxx供电所工作,

作出自己的贡献!

篇三:供电所所长述

职报告

2011年述职报告

aa供电所孙

(2011.12.22)

尊敬的局领导、职能

部门领导、各位同事:

大家上午好!下面我

就aa供电所2011年工作进行汇报。

年初以来,得胜客服

中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组

建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。

通过一年来的努力,取得了一定成效。

一、主要指标完成情

安全指标——未发

生各类考核事故

供电可靠率和电压

合格率——分别完成%和%。

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