中建三局述职报告

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中建三局述职报告篇一：一封被中建三局录用了的自荐信doc

自 荐 信

尊敬的贵公司领导：

您好！ 非常感谢您在百忙中抽空审阅我的求职信，给予我毛遂自荐的机会。

我与土木的渊源: 很小的时候玩小孩子过家家，最喜欢用泥巴做成建筑的模样，里面摆置各种家具等等，那个时候我还是个小学生，但是我已经对建筑显示除了极大的兴趣。我的这种兴趣并没有随着年龄的增长而淡去，相反，随着我的见识的增多，这种兴趣渐渐成为了我心底的梦想，初三的时候我第一次听说了一个人，贝律铭，他在建筑领域的成就深深的吸引了我，于是我把他当作一个传奇时时激励着我向前。那年我考上了高中，我感觉自己离那个梦更近了。又过了三年我报考了土木工程专业，尽管我离我的第一自愿隔了五分之遥，但是我的二自愿还是收了我，我兴奋的是我的专业没变，仍然是土木工程。至此，我又像我的梦想迈进了一步。

在校期间我就像是一头饥渴的小牛，用尽自己的一切热情和努力，疯狂的汲取书本上提供给我的理论知识，并且常常研究他们的实用性，通过一切可利用的信息资源收集整理与土木建筑有关的专业知识，不断的丰富和提高自己。

大三下期我们就已经结束了主要的专业课知识，所以在大四的上期我离开学校去了工地现场开始了自己的实践学习。在施工现场，开始的时候我感觉一切都是那么的新鲜，那么的令我痴迷，因为之前很少接触实物，因而我又一头扎在了施工技术及管理流程的学习中，我

发现进入施工现场学到的东西是那么得真实那么得丰富，我的激情我的斗志在半年的实习中被拉到了另一个更高的层次，使我从心底深深的爱上了土木这个行业，虽然实习的时候需要做很多与专业无关的杂事，但是在杂事之外，我学习专业知识的快乐是别人所体会不到的，那是一种踏实，是一种叫做满足的东西，那个时候的我每天的生活都是那么的有劲。于是我在心里暗暗立下我的土木梦--我要成为土木界以后的新星，我要广泛的学习，包括与土木有关的设计、施工、暖通、安装、造价等等。为了这个梦想我愿意付出我的终生，因为我爱土木，因为许三多曾说要做有意义的事，而我觉得这样做很有意义，所以我认为土木他值得我为之去奋斗去拼搏。也许现在的我在土木这个大的行当里还很嫩，还很菜鸟，但是我相信没有什么是学不来的，我从来都不是一个逆来顺受的主，我喜欢挑战、乐意学习新东西，对新东西的学习与研究我有种与生俱来的渴望，那是种应该叫做饥渴的东西。马上面临毕业，于是我又开始了为我的梦想寻求更进一步的平台。

通过多种渠道，包括互联网检索、学校介绍、老师指导、同学推荐，我对贵公司有了相当的了解，知道贵公司是个有实力、有前景、重人才的知名单位。

于是能进入你们公司工作一直是我的追求，我有一颗对工作执着热情的心,我一向诚实守信、勤勉上进、勇于创新。 又有较强的责任心，集体荣誉感和团队协作精神。因为我学的是土木工程专业，在大学能学到很多专业技术，同时又有相应的工作实习经验，自认为能很好的胜任你们为我提供的工作，为贵公司出力，为你们的腾飞做贡献！

我真心的希望你们能给我一个为贵公司效力的机会，谢谢！

个人简单介绍：

我是来自农村的一名大学生，通过自己努力才能读大学，从小就养成了不怕吃苦的习惯，艰苦朴素的作风。在大学期间除了学习专业知识，我还阅读了大量的专业书籍，增长了自己的知识面。通过各种丰富的社会实践活动以及实习经历，不仅锻炼了自己，还学习了很多知识，积累了一定的经验，为将来的工作做了一定的准备。在大学，老师也给我们组织了专业实习和到建设工地参观实习，知道了当今建筑(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:中建三局述职报告)事业的发展状况，以及需要什么样的人才，让自己更好地为社会服务。

在大学中，老师给我们布置了几个课程设计，我都很好的完成了任务，其中包括混凝土（多层框架）课程设计，钢结构课程设计，单层工业厂房设计以及砌体结构设计等。同时为了更好的做设计和学习建筑知识，我也学习了各种作图软件，例如AutoCAD，天正，PKPM、广联达、筑业软件等，能使用计算机做图和进行结构的设计。因为计算机越来越广泛的被用在工程实践中，所以我认为它会给我的工作带来方便和快捷，也能更好的让我为贵公司服务。

我现在不是最好的，但我一定会努力做到最好！

最后，愿贵公司蒸蒸日上，各位领导身体健康，万事如意！ 随信附上简历一份,谢谢！

求职人：秦中天

中建三局述职报告篇二：中建三局财务管理经验总结201507

中建三局财务管理典型案例介绍

第一篇财务管理在建筑施工项目成本管理发挥作用

1、风险抵押责任制简介：

2009年，中建三局重新修订项目目标责任管理考核兑现办法，对项目风险抵押缴纳标准和管理流程做了明确规范。目前全局所有在建的建造类项目均按文件要求，实施风险抵押管理，项目班子成员100% 进行风险抵押。通过风险抵押，将目标责任成本下沉到责任部门和具体岗位，实行部门联动，积极与业主多渠道沟通，在施工过程中取得良好效益，也极大的提高了员工的工作积极性和幸福指数。

强化风险抵押 落实目标责任

--A项目成本管理经验交流一、项目基本概况

A项目位于北京市朝阳区望京新办公区，建筑面积167974m2，合同工期776日历日，合同金额38350万元，合同模式为固定单价，其中土建工程26737.74万元，安装工程8013.03万元，钢构工程3039.31万元。施工过程中项目积极推进过程结算，先后与业主签订两份补充协议，截止第二份补充协议累计总包合同额46972.98万元，其中土建工

程32330.85万元，安装工程10973.65万元，钢构工程3668.49万元。目前项目已完成竣工备案，并获得结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地、北京市及国家钢结构金奖各1项、全国焊接一等奖1项、科技成果获得中建总公司科技进步二等奖1项，国家专利1项。

二、项目盈利概况

投标测算合同收入26737.74万元，成本 25693.67 万元，标前盈利率 2.67%。截止目前项目累计合同收32493.35万元，目标成本26923.11万元，实际成本27494.57万元，节超额-287.65万元，节超率-1.06%，效益额4934.79万元，盈利率率15.22%，完成整体上交10.76%的指标要求，二次经营创效2621.33万元，超额创效1446.14万元。

三、 项目风险抵押与兑现情况

依据中建三商[2013]326号文及三局集团（京）商字

【2014】84号《项目目标责任管理考核兑现办法实施细则》，签订了项目目标责任书，项目整体上交比例10.67%，并全额缴纳了风险抵押金，缴纳金额90万元，抵押金的缴纳覆盖整个项目班子成员，缴纳比例100%。

同时，响应公司项目兑现过程化、过程兑现程序化的要求，积极申报过程兑现，项目已发放主体封顶节点兑现167.56万元、T2T3及4#地块完工节点兑现98.18万元、季

度兑现241.2万元，极大的提高了员工的工作积极性。过程兑现相关制度详见附件。

四、项目管理亮点

A项目积极履约、按时保质完成工期节点，赢得业主资金支付倾斜，集中精力推动工程款回收，一举化解垫资风险，同时响应公司竣工结算过程化的要求，部门联动，积极与业主沟通，在施工过程中签订了两份补充协议，在取得良好效益的同时，为项目的收款提供了保障。

（一）履约为要，赢得业主资金支付倾斜

项目在业主场地移交滞后，图纸变更频繁、专业交叉施工，点多面广，施工组织难度大等不利条件下，克服困难，严格保证业主的工程节点目标。项目仅用两个半月即完成地下室结构封顶，获得了业主高度认可。为确保收款效果，项目策划并推动了从公司领导到项目预算员的立体对接与沟通。由公司领导就业主重点关注的履约问题进行回访，并就资金支付达成高层共识。项目层面积极推动履约，并就首批进度款按照已完工程量支付做了充分沟通，获得业主批准。在后续资金审批过程中，业主从付款金额、审批流程等方面给予极大方便，将原来近35天的审批流程压缩到8天，使项目在地下室节点完成后10天内就收到了进度款。极强的履约能力为项目的资金回收工作打下坚实基础。

（二）责任下沉，全员全过程参与成本管控

项目在与公司签订目标责任状后，及时将目标成本分解，签订岗位责任状，将责任成本下沉到责任部门和具体岗位，实行班子成员100%风险抵押， ?全过程、全岗位、全员?参与成本管控。定期考核，对成本节超进行奖罚，提高员责任感和积极性， 共实现节约成本700余万元。

（三）研究合同，发挥现金流策划实效

A项目由一个整体地下室和3栋独立塔楼组成，地下室节点的付款比例仅为60%，在完成各塔楼结构封顶后支付完成量85%。因此，整个项目在结构施工阶段的资金压力巨大。

为化解垫资压力，项目在招标过程就重点关注对下游单位的合同付款条款，通过与主合同付款条件绑定，在全司范围内首次将劳务分包合同的付款比例确定为过程支付已完工程量的60%，并通过适量承担部分钢筋采购资金成本等手段，使项目地下室施工阶段最高垫资额度控制在3000万以内，比测算垫资金额压缩了50%。

（四）结算前移，推进过程结算

贯彻工程局?结算前移?理念，商务、工程、技术等各部门加强联动，推动过程结算工作，为提前回收工程款打下良好基础。

1、稳扎稳打，锁定合同内工程收入

1.1、完美履约、提前启动重计量

项目各部门相互配合、积极履约、与业主取得良好的合作关系，使得业主同意提前开展合同范围内工程量核对工作，整体工程重计量于2013年3月启动重计量。

1.2、争取效益最大化

在获得良好量差基础上紧抓清单描述漏洞，争取部分项目重新认价，如肥槽回填工程，原清单中为基坑回填，和肥槽回填施工难度不一致，属清单漏项，结合现场施工难度争取重新认价并获得11.26元/m3价差；突破合同条款，争取部分措施费调整，原合同措施费为总价包干，其中工程水电费为亏损项目，我项目抓住地下室清单中无工程水电费列项，变换角度突破措施费总价包干变为清单漏项从而获得地下室工程水电费63万元。并于2014年1月签订第一份补充协议金额3922.98万元，2014年春节前成功收款2980万元。

（五）系统联动，推动过程确权

响应局?‘过程’和‘最终’齐抓共管，提升结算工作效率?的要求，将竣工结算过程办，将变更签证提前核对，过程确权，项目开工之处，项目就变更签证等合同外内容的办理及核对召开专题会，明确各部门的分工职责，系统联动，推进过程确权工作的开展，以下为部门分工。：

工程部：负责详细记录各工序施工难度，做到?一步一照片，步步有摄影?并负责让现场责任工程师对施工难度心里有数。

中建三局述职报告篇三：中建三局二公司商务部预算员工作总结_secret

工 作 总 结

2005年将要过去，新的一年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

我于2005年5月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。

就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积

在随后的时间里，对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标，并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素，综合考评择优选择了厂家，并与之签定了严格的订货合同，督促其按质、按量、按期进行交货，以保证工程的工期。进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作，经过几次到工地的实地考察，使我也在装饰方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。

在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。 在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下，材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕，进入了审核及可操作性评价阶段。根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的，但我相信，有我们广大职工的的实践摸索，会总结出一套适合公司发展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序发展。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮

助，寻求支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围；

二、加强对项目的成本核算，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益；

三、加强项目质量管理。质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。 回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失。

当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，象，作为持之以恒的目标而奋斗！