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述职报告名词解释

发布时间:2024-03-29 14:03:17 影响了:

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述职报告名词解释篇一:述职报告

述职报告

尊敬的各位领导,各位同仁:

大家好!

本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下:

一、加强学习,联系实际,提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

(一)严格要求自己,以身作则

古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了(转载于:www.hNNsCy.coM 博 文 学 习 网:述职报告名词解释)“凡事为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以律己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务于全校师生。

(二)健全德育领导机构,重视班主任工作

(1)加强班主任队伍建设,成功召开班主任经验交流会和例会;

(2)迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;

(3)建立德育长效机制,注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会,开展了“阳光体育活动”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩教育”系列活动成效显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;

(4)狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色;

(5)成功组织高一新生军训,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下,教学秩序稳定、教师培训和考核到位,无论教学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活动,使管理工作充满生机与活力,且成效显著。

一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议,研究德育工作,由我负责具体落实执行。

二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络,覆盖了学校的各个层面。

三是重视班主任工作。学期初,我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任,并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培训、教育管理理论学习,提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。

二、建立有效的德育机制,把德育工作落到实处

(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。

1、在我的组织下,政教处编印了《德育工作手册》,收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体教师及学生手中,作为德育工作的导向。

2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划

(二)是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。

目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状,学期末总评兑现。

一年来,我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的认

识和工作责任心,鼓励班主任、年级组长发现问题,大胆创新,互相学习,取长补短。通过各类学习活动,丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究,进一步提高他们的工作实效。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一与政教处成员召开德育工作例会,商讨学校近期工作,研究学生发展状况。

(三)是加强管理,提高工作效率

1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特色,团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓励创新。

2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我认识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导教师开展工作。今年,我和政教处的几位同志,通过研究和探讨,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主任考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性,使班主任工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网络管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某

述职报告名词解释篇二:2014述职报告

2014年度述职报告

综合办 孙瑞兴

关键词:学习钻研、提高技能、追求真实、发挥实践

主要工作:

一、 维修维护生产设备,管理水、电、气等基础设施和网络通信等;

二、 消防设备设施的管理以及消防工作的实施;

三、 联络寻找各施工单位完成了车队宿舍的维修和对公司消防设施

采暖设施等的维修工作。

一四年度完成大大小小等各项工作三千余项,急修、抢修的任务十多项,有力地保障了生产的顺利进行。在工作中把增收节支当作前提,为公司节约数千元的开支。联络相关单位,完成公司的厂房或基础设施的维护维修工作;以及每月或每日例行的消防检查和煤气站的管理、检查工作,做到发现问题及时处理,确保公司能够在良好的环境下安全运营。

现将我的一些工作方法及体会简述如下:

一、 提升技能五多,“望闻问切”做依托

掌握设备的属性是修好设备的前提。公司的设备种类繁多情况各异,这就需要多观察、多学习、多思考、多实践、多总结,然后再运用、观察、思考、总结,这样周而复始地形成一个循环提升的过程。对新设备更要仔细钻研,弄清原理,观察正常工作状态,为检查或维修留下参考的依据。运用 “望、闻、问、切”四字诀来综合分析、判断设备设施的故障所在,对解决问题起到了事半功倍的作用。

二、 克服困难寻求方法,发挥蚂蚁啃骨头的韧劲

工作中经常会遇到困难,包括人员和技术的、条件和环境等造成的各种困难。这就要多想办法,变换思路来解决困难。比如给车队敷设的电话和监控线路就同时具备上述的困难。没人员,那就拼时间斗体力,没有相应的工具,就使用车间废弃的菜刀,用了一个星期的时间硬是在七、八十米的树林中开出了一条架线通道,圆满地完成了这项工作,为公司节约了上千元的施工费用。

三、 心中有数,见缝插针

除了想办法来解决各种困难以外,为了提高工作效率还要做到心中有数,在恰当的时机和方便的时刻顺道完成积压或待处理的工作。比如在砍树的时候,发现绿化队的员工同时在用油机修剪草坪。于是,我急忙请示了公司领导,调用一些回收的饮料和啤酒作报酬,请绿化队的师傅帮助修剪了公司的草坪。他们只用十几分钟就完成了工作。而如果我们用剪刀要花上三到五天的工时才能完成。

四、 调查求真找根源,立体思维解结点

这个例子是前年的事了,但用它能够完整地解释我的立意,明晰我工作的脉络。

车队后院曾设立一个垃圾站,由于它不协调于周围的环境,所以公司下达了取缔的通知并多次督促垃圾管理员将垃圾清运出去。然而,一个月的时间过去了,这地方仍然是垃圾充盈气味异常。为什么会这样呢?我仔细调查认真分析后,总结出了问题的症结:

1、员工的习惯没有改变;

2、管理员做的不彻底,只清运不清洁;

3、通知下达的强度不够;

4、处理垃圾的方法没有明确。

前两种情况组合形成了强烈的“破窗效应”,后两种情况造成了员工重视不够。摸清了问题的症结就能为解决问题找到方法,我亲自带人对垃圾点进行清理,将粘在地上的,飘散在周围的垃圾都收拾掉,甚至是草丛根部的细碎纸屑也都把它抠出来,让“破窗效应”的条件消失。然后再要求管理员每日必须运走车队宿舍垃圾。与航机副经理协调并监督下发通知和要求,必求每位员工都能获知处理垃圾的流程。这些都落实后,经数十天留心观察,原垃圾点的地面干干净净,周围也是绿意浓浓再无半点杂物。

回顾一四,个人感觉责任心和认真的作风保持良好,能做到急他人之所急、急工作之所急,也奉献了较多的业余时间来弥补人员的不足,和保障工作任务的完成。不足之处也很多,常常感觉压力太大,容易发火。还有与人沟通方面能力不足,这个大缺点也制约着我的进步。争取在今后的工作中错误得以改正, 缺点得到弥补,好的继续发扬,能够更加保质高效地完成各项工作任务!

2014/11/5

述职报告名词解释篇三:述职报告

述职报告

人文传播学院外联部

罗玉杰

2013/6/8

述职报告

2012年9月我正式担任学院外联部部长一职,2013年6月我即将摘下“外联部长”这一称谓,在任职的这一年里感触颇深!学到的东西也是很多的!首先,我得感谢我的老部长徐博涵学姐和徐敏学姐,是她们带我走进外联这个世界,也要感谢12各位学弟学妹的配合,因为他们的认真负责才可以让我各项工作得以圆满完成!最应该感谢的,是这一年里团学大家庭各位老师和同学的帮助与支持。下面我将从五大块对这一年的工作进行总结:

一. 思想提升

1. 积极的工作态度:在其位就要行其事,学生会并不只是一个好听的头衔,或许旁人看来学生会的职务会带来一些学习生活上的优势,但是在光环下每个团学成员都要在学习之余拿出大量的时间来进行工作。其实每一份工作都是如此,哪怕有再好的机会,但是不努力去提升自己、改善工作效率,机会也只能擦身而过。

2. 主动争取机会:这是一个必须表现自己的时代,再好的才能不展现出来也是枉然。很庆幸我当初选择了加入学生会,不然或许我每天上完课就是上网或者是玩些别的什么聊以度日。所以,遇到机会大胆的尝试是必要的,或许将要面临很多失败,但是只要有勇气尝试就有机会成功。

3. 服务是一种收获:一进学生会就被告知这是服务学生的团体,这两年大小活动也经历了不少,很多活动举办的宗旨就是为了让同学们能有一个丰富多彩的课余生活。或许活动当时体会的是各种辛苦,各种劳累,但是每每回忆时,都觉得其实那是一种幸福。因为,那是凭借着自己的劳动所编制的精彩,因为包含了自己一份努力的东西让其他的人也感到了快乐。

4. 团队是最大财富:每一份工作都不是一个人能做成的,优化组合能使一份工作得到最大程度的效率。所以,内部团队的和谐对一个组织来说是很重要的,每个部门之

间的互相帮助也非常重要。这么多次的活动,没有一个是某个部门独当一面的,其中会牵扯各个部门的协助。所以,经过学生会的工作,培养了我较深的团队合作意识,这对我未来的工作打下了结实基础。

二. 工作情况

(一) 部门工作

1. 2012年10月20日,迎新晚会拉到“统一阿萨姆奶茶”赞助,拉到“只为你”造型赞助,拉到“雪球摄影”服装赞助,拉到若干礼品赞助。

2. 2012年10月27日,中文演讲比赛拉到“老字号校园眼镜店”赞助。

3. 2012年11月8日——10日,运动会“环球雅思”赞助。

4. 2012年10月30日——11月24日,宿舍文化节拉到“老中医化妆品”赞助。

5. 2012年12月15日,“且行且拍”拉到“红盒子影像”赞助。

6. 2013年5月19日,“十大歌手”比赛拉到交行办卡1000元及“free·飞”赞助。 虽然很多不是全额赞助,但是基本这一年的赞助工作都没落下,都有所成绩。

(二) 部长工作

1. 进行招新活动,录取现任干事,组成现在的外联部。

2. 协调本部门工作,根据上级命令分配工作任务。

3. 以培养下届部长为目标培养各个干事,使干事能达到独自完成基本工作。

4. 协调与其他部门的工作。

5. 与其他学院外联部长进行工作交流总结。

6. 与干事交流沟通,调试情绪,并培养其团队合作精神。

三. 工作经验及体会

1. 外联始终是个联系外部的部门

这句话也是老生常谈了,外联部的联系外部是不能进行局限的,有的时候机遇就在你认为最不可能的地方出现。这一年很多赞助失败很大成分在于目标的局限性,很多时候看到别的学院挂出的横幅,才发现原来这种商家也可以成为赞助。效率也是很重要的,有时我们才找上门的商家就已经花落他家了。这些不得不说是很遗憾也很不甘的事。

所以我认为联系外部是不能局限的,它既不能局限商家,也不能局限时间。就算这个月没有赞助需要,可是不断的寻找商家是必须的,只有拥有丰厚的资源,在紧急情况下才不会显得那么慌乱。

联系外部不止是在和商家合作时需要做的事,当活动结束后,与商家保持良好的关系才能在此基础上有下一次的合作机会,统一的商家便是这样建立的关系。节假日多给商家发个短信,发张贺卡也就几分钟的事情,高出镜率能赢得良好的印象,更有利于合作的建立。有时商家并没有提供赞助却需要以学生会的名义进行帮助时,只要不违背基本原则的情况下,我们也应热心帮忙。

在拉赞助时,面谈比电话更有信服力和诚意,很多时候电话还不能表达出自身的优势对方就已经不想再听了,所以,我认为以后如果不是特殊情况,赞助一定要出去跑一趟。

同时与其他组织外联部的联系也是很必要的。形成一个外部的外联联系对于一些规则的协调、资源的互助很有效,运动会就是一个很典型的例子,如果和其他学院平时就有很好的关系,摊位问题就很好解决。

2. 外联也是个要协调内部环境的部门

首先是团队精神的重要性,因为一个连内部都不协调的部门是绝对不能做好任何工作的。

同时,外联的工作也不是一个部门能独立完成的,比如在为商家做宣传的时候就经常需要别的部门的帮助。与活动部门的合作也极其重要,只有和活动部门进行了有效的沟通协商,我们才能向商家表达准确的意向。

与搭档的工作同样需要协调,因为虽然有正副之名,实际上我们的工作并没有什么轻重之分。部门的工作不应该有偏重,而应该是相互知晓的情况下,把自己能做的做好。这一点自夸地说,外联一直都做得很好。而且因为我们都是部长,我们就更应该做好互相帮助的典型。

3. 诚信是外联最大的资本

每个合作的商家都会说“这些传单你们不会随便扔掉吧”,其实这就是个信誉的问题。这一年外联不知发了多少传单,每次发传单我都会对说干事们说必须保证每一张都发出去,而他们每个人都是认真负责的。

我给干事们说过,商家不是你的父母,没有一个商家有义务无条件发钱给你,这本就是一种利益的交换,我们应该尽到自己的义务,努力去完成自己的工作。原来干事们给我说每次出去拉赞助都觉得很没有底气,这些宣传方式是每个外联都有的,没有特色,所以赞助并不好拉。而且会觉得商家给了那么多钱,而我们的工作也只是发发传单,挂挂横幅而已,所以对商家有种愧疚感。但是与其一直对商家愧疚,不如高质量完成自己的工作。

这一年我觉得外联收获最大的就是“free”的赞助,虽然这是最折腾人的赞助。从大一进来经历的赞助都是商家没什么要求的,free却让我们办了一场活动。面对这场活动不说其他部门了,就连我自己的干事都想消极对待,总觉得是商家要求过分了。还是那句话,天下没有免费的午餐,想要得到回报就必须先付出。

只有承诺的事情做到了,哪怕效果差强人意,我们也能挺直腰杆对商家说,我

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